施工组织设计下载简介
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湖南小溪市乡集中供水工程施工组织设计(3)遇有含铅、铬、砷、汞、氰、硫、铜、病原体等有害成份的废渣,经报请当地环保部门批准,在环境监理工程师指导下进行处理。
8、土地利用、水土保持和绿化
(1)按设计和合同要求合理利用土地。不得因堆料、运输或建筑临时而占用合同规定以外的土地,如情况特殊,需向监理工程师提出申请,批准后方可使用。施工作业时表面土壤妥善保存,临时施工完成后,恢复原来地表面貌或复土。
(2)按设计要求合理砍伐树木,清除地表余土或其它地物【法律法规12】《地质灾害防治条例》(国务院令第 394 号).pdf,不乱砍、滥伐林木,不破坏草灌等植被;进行土石方明挖和临时道路施工时,根据地形、地质采取工程或生物防护措施,防止边坡失稳、滑坡、坍塌或水土流失。
(1)对全体员工进行文物保护教育,提高保护文物的意识和初步识别文物的能力。认识到地上、地下文物都归国家所有,任何单位或个人不能据为己有。
(2)施工过程中,发现文物(或疑为文物)时,立即停止施工,采取合理的保护措施,防止移动或破坏,同时将情况立即通知环境监理工程师和文物主管部门,执行文物管理部门关于处理文物的指示。
10、开挖施工过程中,出碴运输自卸汽车每车装渣不超过车厢墙板,防止掉渣;采取有效措施,控制扬尘。
11、在工程完工后,按要求拆除监理人认为有必要保留的设施外的施工临时设施,清除施工区和生活区及其附近的的施工废弃物,并按监理人批准的环境保护措施、计划完成环境恢复。
6.4.1保护绿色植被和土地资源保护
1、尽量保护工程用地范围之外的现有绿色植被。施工期间破坏植被应严格控制,除了不可避免的工程占地、砍伐外,不再发生其他形式的人为破坏。
2、妥善处理废方,山坡弃土尽量避免破坏或林木、农田及其它工程设施。
3、对施工人员加强保护自然资源及野生动物的教育,严禁偷猎和砍伐树木。
13.4.2施工防护及防水排水
1、在施工过程中保护施工场地周围的林草和水土设施,尽量减少对地表的扰动,避免或减少由于施工造成的水土流失。
2、在施工期间始终保持工地上的良好排水状态,做好场地的排水工作,防止降雨对施工场地地表的冲刷,包括事先设置排水沟、及时抽排集中等措施。
3、施工结束后,按监理工程师要求制定绿化措施恢复植被。
七、工程进度计划与措施
本工程计划2009年8月20日开工;于2009年10月19日完工。
7.1施工进度计划保证措施
7.1.1工程管理措施
1、按本单位成熟的项目管理体系,建立规范化的项目法体系,实行项目经理责任制,成立项目经理部,实施项目法施工,对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能。充分对项目的全面进度进行工期控制。
2、建立生产例会制度,每星期一次工程例会,检查上一次例会以来的计划执行情况找问题定措施,布置下周计划安排。每天组织召开生产协调碰头会,落实解决当天施工中的问题。
3、实行合理的工期目标奖罚制度,根据工期需要,主要工序采取每日两班作业制。由于本工程工期紧,时间短,因此我单位招标阶段已开始对劳动力进行预先组织进行劳务招投标的准备工作,确保高峰期劳动力,确保总工期目标的实现。
4、做好施工配合及前期施工准备,针对本工程的具体特点,及时检查验收,做到随施工随检查,确保工程顺利进行。拟定施工准备计划,专人逐项落实,做到人、财、物合理组织,动态调配,做好后勤保障工作。
5、利用项目管理制度对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。
7.1.2技术保证措施
我公司将按IS09001:2000质量保证体系的标准,建立以项目部技术负责人为核心,工程技术部、施工作业队技术员为主体的三级技术管理体系,负责承担工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案,由公司总工程师为首的专家咨询委员会,及时到施工现场进行咨询指导和监督。在施工技术工作中落实以下方面的工作:
1、及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书,做好技术交底工作,把好施工过程中的各个环节和关口;
2、按业主、监理批准的技术方案做好由作业队技术人员负责的现场实施工作,以确保不出现技术方案的失误,并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等;
3、对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新,确保施工技术的先进性、实用性和高效性。
7.1.3质量管理保证措施
我公司将严格按照ISO9001:2000质量标准,建立健全项目经理为第一责任人的质量保证体系,明确各级施工人员应负的质量终身责任。质量管理中结合工程实际,编制适合于本工程的质量计划,严格按计划中的质量控制要求对项目施工质量进行管理控制,将质量责任制层层落实到个人,做到全员、全方位、全过程的有效控制,确保工程质量达到招标文件总体质量要求:合格率达100%、优良率达85%以上。防止重大质量事故的发生,杜绝由于质量问题引起的误工、返工等工期损失。
7.1.4经济措施保证工期
整个工程层层引入竞争机制,项目经理部与施工班组签订好各分项工程目标责任状,提前完成有奖,滞后受罚,让进度与效益挂钩,实行内部重奖重罚制度,严格执行奖罚兑现,以经济手段保工期。在分段施工时严格组织穿插,确保参战人员的积极性与施工热情,通过平行流水作业,严密控制各阶段的施工目标在计划内完成。
7.1.5施工资源管理保证措施
公司工程部、市场经营部、财务部、行政部职能部门全力支持项目部组织施工。根据施工组织设计及总进度计划的要求,及项目部的需求,落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划,确保施工进度的需要。对主要的机械设备、材料物资应有必要和足够的备用,特别要注意雨季的材料物资储备和供应。对不适合的设备应及时更换,不得影响施工,确保施工进度的需要。
8.1拟投入本标段的主要施工设备表
8.2拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
8.4计划开、竣工日期和施工进度横道图
完工资料一式6份,完工资料应包括:
1、工程施工报告、工程实施概况和大事记;
2、已完工程移交清单(包括工程设备);
4、列入保修期继续施工的尾工工程项目清单及按期完工的保证措施。
5、未完成的缺陷修复清单。
6、施工期运行及维护资料。
7、监理人指示应列入完工报告的各类施工文件、施工原始记录(含图片和录相资料)以及其它应补充的完工资料。
9.2竣工验收申请报告
当工程具备以下条件时,向监理工程师提交竣工验收申请报告(附竣工资料):
1、已完成了合同范围内的全部单位工程以及有关的工作项目,但经监理工程师同意列入保修期内完成的尾工项目除外。
2、已备齐了符合合同要求的完工资料。
3、已按监理工程师的要求编制了在保修期内实施的尾工工程项目清单以及相应的施工措施计划。
9.3.1部分工程验收
在全部工程完工验收前,业主根据合同进度计划的安排,需要提前使用尚未全部完工的某项工程时,项目部将积极配合对已完成的部分工程进行验收,其验收需准备的资料和验收程序同竣工验收,验收后列出需要负责修复的未完成缺陷修复项目清单。验收后由业主或监理工程师签发临时移交证书。
9.3.2单位工程验收
在单位工程完工后,经业主同意,项目部将申请对单位工程进行验收。单位工程的验收成果和结论作为本合同工程完工验收申请报告的附件,其验收需准备的资料和验收程序同竣工验收,验收后监理工程师签发该单位工程的移交证书。
9.3.3工程竣工验收
本工程全部竣工后,向监理工程师申请竣工验收,由招标人负责按国家水利部有关规定,组织进行工程竣工验收,全面检查本工程项目的完成情况,工程质量和有关的技术记录等资料。竣工验收合格后由监理工程师签署工程移交证书,核定工程的实际完工日期,并在移交证书中写明。
项目部按以下工作内容对工地进行彻底清理,并经监理工程师检验合格为止。
2、按合同规定应撤离的设备和剩余的建筑材料全部撤离工地,清除废弃的施工设备和材料。
我公司不仅重视施工过程中的质量控制,而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起,我方的工程保修工作随即展开。在保修期间,我方将依据保修合同,本着“对用户服务,向建设单位负责,让用户满意”的认真态度,以有效的制度、措施做保证,以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。
9.5.1定期回访制度
在公司项目工程部的监督指导下,自本工程交付之日起每三个月组织回访小组对该工程进行回访,小组由公司主管经理或公司总工程师带队,公司工程部、综合部及项目经理等参加。在回访中,对建设单位提出的任何质量问题和意见,我方都将虚心听取,认真对待,同时做好回访记录,对凡属施工方面责任的质量缺陷,认真提出解决办法并及时组织保修实施,对不属于施工方面质量问题,也要耐心解释,并热心为建设单位提出解决办法。在回访过程中,对建设单位提出的施工质量问题,应责成有关单位、部门认真处理解决,同时应认真分析原因,从中找出教训,制定纠正措施及对策,以免类似质量问题的出现。
9.5.2保修程序及责任
本装修工程在保修期内出现质量缺陷,建设单位向我公司发出保修通知单,我公司接到保修通知书后,派人到现场核实情况,在保修书约定的时间内予以保修。保修费用由质量缺陷的责任方承担。
附表一:拟投入本标段的主要施工设备表
附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
70.7×70.7×70.7
按工程施工阶段投入劳动力情况
材料仓库和钢筋、木工加工站、搅拌站等在水厂办公楼施工现场布置
桥头村简家片、桥头村大院组、龙井村圆背底组、龙井村龙井组、龙井村大伏村片、某村各一个,靠水井施工现场处布置
拟在水厂办公楼附近就近租赁当地民房
桥头村、龙井村、某村浆砌片石护坡施工组织设计,靠水井处就近租赁当地民房
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