施工组织设计下载简介

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精选--安装工程类--施工组织计划--04(50份)

3）灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置。

4）在灯具穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。

5）灯具安装使用的金属构件应进行热镀锌处理，各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。

6）灯具内留线的长度应适宜，多股软线线头应搪锡，接线羰子压接牢固可靠；

7）应注意统一配线颜色以区分相线与零线上海维和路漕泾电厂（2×1000MW）工程配套码头工程2号廊道施工组织设计，对于螺口灯座中心簧片应接相线，不得混淆

8）从电源接线盒中引电源线至灯具接线盒，电源线应穿金属软管保护

9）灯泡、灯具变压器等发热部件应避开易燃物品。

10）检查灯具防水情况；

1、配电箱（盘）安装工程

配电箱(盘)安装应符合下列规定：

1)箱(盘)内配线整齐，无绞接现象。导线连接紧密，不伤芯线，不断股。垫圈下螺丝两侧压的导线截面积相同，同一端子上导线连接不多于2根，防松垫圈等零件齐全；

2)箱(盘)内开关动作灵活可靠，带有漏电保护的回路，漏电保护装置动作电流不大于30mA，动作时间不大于0.1s。

3)照明箱(盘)内，分别设置零线(N)和保护地线(PE线)总线，零线和保护地线经总线配出。

4)管进箱时要做到一管一孔，当箱体上敲落孔不够时，应用开孔器开孔，严禁用气焊开孔，连接完毕应按要求做好跨接地线。不能用箱体作为连接地线。箱体、管路连接固定好后，箱内清理干净，用盖板封闭，避免土建抹灰对箱内污染。

5)位置正确，部件齐全，箱体开孔与到管管径适配，暗装配电箱箱盖紧贴墙面，箱（盘）涂层完整；

6)箱（盘）内接线整齐，回路编号齐全，标识正确；

7)箱（盘）不采用可燃材料制作；

8)箱（盘）安装牢固，垂直度允许偏差为1.5‰；底边距地面为1.5m，照明配电板底边距地面不小于1.8m。

9)PE线安装应牢固明显，导线选择如下：

相应的保护导线的最小面积

1)安装前，要按设计图纸检查其箱号、箱内回路号，并对照安装设计说明进行检查，满足设计规范要求。

2)设备、材料齐全，并运至现场库。

1）基础型钢安装应符合下表规定：

2)金属配电柜钢板厚度不应小于1.5mm,钢板箱门钢板盘面厚度不应小于2mm。

3)配电柜其底部宜高出地面50mm。

4)配电柜的金属部分,包括电器的安装板(支架)和电器的金属外壳等均应有良好的接地。配电柜的盖、门、覆板等处装有点器并可开启时应以裸铜线与接地的金属构架可靠连接。

5)配电柜基础型钢固定点间距不大于1m。基础型钢底部应埋入地面内，型钢顶部宜高出地面50mm。

6）每路配电开关及保护装置的规格、型号,应符合设计要求；

7）相间和相对地间的绝缘电阻值应大于0.5MΩ；

8）电气装置的交流工频耐压试验电压为1kV,当绝缘电阻值大于10MΩ时,可采用2500V兆欧表摇测替代,试验持续时间1min,无击穿闪络现象。

9）沿墙竖向应每层加固定支架，用40x4镀锌扁铁做抱箍抱紧。

（1）电缆头制作。电缆剥切位置，盘柜以离固定槽钢45cm为准。端子箱内以离下封盖10cm为准。具体尺寸可以根据现场情况确定。去掉高出盘柜、端子箱顶部30cm以外的电缆。小母线电缆应根据实际情况留取。将标示电缆去向及用途的临时白胶布贴至切割位置以下右手拿钩刀按顺时针方向，由电缆剥切处旋转剥切。左手置于右手的前方，紧握电缆，右手缓慢用钩刀将外皮剥下，用斜口钳将钢铠按顺时针方向旋转，将钢铠剥掉。如为屏蔽电缆时，可看见屏蔽铜带，非屏蔽电缆为塑料护层。留取1cm屏蔽铜带，剩余剥掉。剥切用力要适度，防止损伤屏蔽层下的电缆芯线。将黄、绿相间的屏蔽线剥去6cm，漏出铜线。抵至电缆剥切位置处，用裸铜丝按顺时针缠绕两圈，将屏蔽线反向调转180度，用铜丝继续缠绕3圈，做好后，以屏蔽线接触铜带可靠、牢固、平整为宜。将塑料带重叠后，按顺时针方向，在已做好的屏蔽线前沿处缠绕，做好后与原电缆粗细相等，均匀整齐、无褶皱。将已切好的8cm热缩管套入，前沿对齐后均匀热缩。以上工作完成后物品把电缆芯线拽直加顺直、整齐。

将电缆芯线排好，没有交叉，每隔12cm用扎带或绑线绑扎一次。接线时，应从离端子排最远的电缆开始接起。分线时，分出的电缆芯线应与电缆垂直，无小弯或急弯现象。抵至端子排架后，芯线由内侧翻出，离端子排6cm绕回，左手食指与中指以线圈中部做依托，剥线钳一侧顶住中指剥开芯线绝缘套，套上已打好的芯线编号，用斜口钳按端子排螺丝转紧方向旋转，将芯线弯成圆圈状，使端子排螺丝刚好穿过。为使工艺美观，盘内及端子箱内配线也应弯圈套号，不得采用直线连接。备用芯留取长度应至盘柜端子箱顶部以下2cm为准。并套上该电缆的编号以备后用。盘柜及端子箱接线完毕后，用垂球吊线检查所接线圈是否一致，芯线绑扎是否一致，是否垂直，紧固所有的端子排螺丝及配线螺丝。整理厂家配线，使其与本盘施工工艺相符，紧固所有厂家电气元件的螺丝。将已打好的电缆牌，按图纸及白胶布所示，整齐统一悬挂于各电缆上，高度以电缆头以上2cm为准。将原胶布撕去。

用油泥按1.5cm厚度，将盘内及端子箱内的电缆密封好，可用少量变压器油涂在表层，用泥板轻轻抹平至无缝隙为准，用壁纸刀将油泥外缘割切整齐、统一。清理盘内卫生，扫除灰尘、杂物，使内部清洁完整。

1、按系统图进行校对线路，检查接线的正确性、安全性。

2、进行绝缘值的测试并做好测试记录。

3、根据设计图纸试验自投是否正确，配电线路接头的紧固情况。

4、送电前校对回路，检查相位，挂好警告牌。

1）认真阅读熟悉配电系统图、原理图及各类制造厂有关技术说明书。

2）认真检查电气安装质量，按施工图对设备及线路连接的准确性和可靠性。进行各回路的调试，认真做好调试记录，出具单机调试报告。

3）积极配合供货商和制造商对设备的单机调试。

1、质量目标：保证达到施工图纸和合同条款中规定的质量要求。

2、制定创优规划、目标明确、措施具体、责任到人、奖罚分明。

（2）强化创优意识教育，在职工中牢固树立质量是企业生命的观点，对施工人员进行对口培训，做好质量管理的基础工作。

（3）实行全员安全质量保证承包，职工交风险抵押金，再从管理费中抽出资金作为创优奖励基金，把工程创优与个人经济效益挂钩。

3、施工技术质量保证措施

1、项目部设质检工程师，各施工队配专业技术人员，把好技术标准关、测量放样关和原材料试验关。

2、施工中认真执行“三检”，严格把好“五关”。发现问题以书面形式报监理、设计单位及甲方驻工地代表，以求尽快解决。

3、坚持技术交底制度。开工前进行总技术交底，单项工程开工前进行详细技术交底，所有技术交底必须以书面形式进行，未经技术交底，不得施工。所有技术交底、施工大样图、测量及试验资料都必须换手复核，无误后再下发。

4、开展对重点、难点工程的技术攻关和群众性的QC小组活动，通过工序控制和工艺控制，推行标准化作业，杜绝各类质量通病，消除操作中的薄弱环节。

5、由工程技术部队测量以保证测量成果的准确及精度，各施工队技术人员负责施工放样及抄平，坚持测量复核制。

6、派专人做好施工内业资料的搜集、编号、保存、签认、发放、回收等项工作，以便于工程竣工后，文件整理工作同步结束。

7、项目部质检工程师及材料主任，严把原材料和施工质量关，各种原材料、成品、半成品等无产品合格证、缺乏检验资料的不准使用。

三、施工现场配合协调保证措施

工程施工中涉及到的管理、配合、沟通以及专业分类在本次项目实施过程中将充分体现，我公司如有幸中标，将接受高质量的协调配合考验。业主、监理、设计院、总包单位、等管理、监督、协调、配合部门，我们在整个施工阶段与以上相应的单位贯穿在一起。为了确保工程的各项指标如期完成，我们特别制定了以下一些措施以有效确保工程进行。

一、与业主、监理的配合与协调

“客户的满意是我们的追求，业主的首肯是我们的荣幸”，为圆满完成工程各项指标，在工程施工过程当中，本公司将自始至终接受业主或业主委派的代建公司的指令与监督，虚心听取业主方的意见并认真接受监理单位对工程质量、安全、进度等各方面的监督，为更好地与业主、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施：

3、项目部必须接受业主方因功能更改或其他合理要求而提出的返工或其他指令，由此而引起的工期延误与建设单位等相关单位共同制定相应的赶工、抢工措施，以不影响工期为最大目标。

4、在质量管理方面，业主方和监理方有一票否决制，施工单位在遵守国家规范的同时应满足业主对局部区域的特殊要求。

5、项目部指定专业人员与业主方、监理方进行日常汇报和交流，以理顺沟通关系。

6、组织项目负责人参加业主、监理及各施工单位的工程例会。通过工程例会，检查与汇报上次会议执行情况，研究解决工程中存在的问题，并由监理方形成会议纪要送各单位执行。

7、在召开工程例会时项目部将向业主方及监理方提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。

8、定期向业主方及监理方提供能反映工程实际情况及进展的照片一套。

9、充分重视监理及业主的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的口头指示，报业主确认后予以贯彻。

二、与设计院的配合与协调

1、施工前项目部应会同公司生产及技术部仔细审阅图纸，结合我公司的施工经验，从设计的可行性、功能的满足性以及器具的美观性，向设计院提出合理化的建议，并认真接受设计院的设计交底，彻底领悟设计意图。

2、及时将施工中出现的设计问题向设计院反映，寻求解决。

3、严格按图施工，未经设计院的书面许可，施工单位无权擅自修改，对于业主及监理的口头要求，施工单位应将其整理成文件，并取得设计同意后方可执行。

三、与总包单位的配合与协调

1、尊重总包单位的管理地位，在施工全过程中必须尊重总包单位的管理，履行应尽的义务，享受相应的权利。

2、在施工进度、施工现场布置、现场文明安全施工等方面，服从总包单位的统一管理、统一协调和监督。对于总包单位制定的施工目标和进度，必须服从和执行。

3、应维护施工的整体性，必须把日常的施工活动统一到总包单位的整体部署之中，步调一致，联合出击，全面推进施工进程。

4、即在施工和组织上保持协调一致。组织上协调即指施工管理人员协调处理工程施工过程中所出现的问题，保持整体的统一协调性。在施工中，安装方必须参加总包单位主持召开的协调会；必须每月向土建提交作业计划及进度月报表。

针对于本工程，与总包单位配合的关键点有：

⑴项目实施前，配合总包对我方施工范围内的方案、工艺、程序的了解，以使总包单位便于协调、管理。

⑵所有的施工图在开工前提供给总包一套，并将我方的熟悉、了解程度提供给业主，对于总包单位所必须预留的孔洞以及管线走向专门进行碰头，使总包得已事先控制。

⑶在利用总包单位的资源前，提前报请，使总包协调除我方以外的其他专业分包单位的合理利用，以确保各项资源、设施的有效、科学使用，发挥其最大使用效率。

⑷施工现场的用水、用电接口以及临时设施的合理利用；施工材料堆放场地；包括现场的安全、文明施工管理。

⑸隐蔽工程前的检验、复验工作，在时间、空间上均需要总包的配合。

⑹设备安装工程的成品保护工作，总包单位在施工过程中应当对安装单位完成的工作成品进行有效的保护工作，防止表面污染。尤其在填补沟槽、墙面粉刷等过程中避免给安装成品造成损坏或污染。

四、与各有关政府部门及公用事业机构的协调及合作

负责与各有关政府部门及公用事业机构协调及合作。

提供所需的有关资料包括图纸、样品、产品说明等给各有关政府部门及公用机构作审批用。若因我方原因造成须送审的有关资料未能达到有关政府部门的要求而需作重新送审，因此而导致工期延误及所引起的一切费用损失等全同我公司负责。

如因与有关政府部门及公用事业机构缺乏协调和合作而导致已安装的设备或系统需作更改或拆除，我公司负起所有有关的费用和因此而导致工期延误的责任外对业主作出相应的赔偿。

第四章安全文明施工及环境保护措施

坚持“质量第一、安全第一”的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡、需要全员参加的复杂的系统工作。

坚持以文明生产为原则。文明生产管理是企业管理水平、总体京生面貌的重要体现，也是杜绝安全事故发生的治本途径。针对本工程的现场情况，严格按业主圈围施工区域，合理的进行现场布置，配合业主共同做好现场的总体布局，我公司将本工程列为“达标”创市“文明工地”目标工程

第一节安全、文明及环保施工目标

按江苏省“五无”标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)中建华府吊篮施工方案（59P）.doc，严格按建设部“一标三规范”组织施工。

严格按建设部的有关文件执行，努力做好规范管理，达到文明样板工地标准。

严格按建设部的有关文件执行，努力做好规范管理，达到环保施工标准。

第二节安全、环保及文明施工保证体系

一、安全、环保及文明施工保证体系组织机构

在本工程施工中，成立以项目经理为核心，以项目技术负责人、专职安全监察员为骨干的安全、环保及文明施工管理小组长河坝中桥施工方案，明确项目经理为项目安全、环保及文明施工的第一责任人，专职安全监察员为项目安全、环保、文明施工的直接责任人。

二、建立健全和严格执行各项安全管理制度