施工组织设计下载简介

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精选案例--岩土工程施工组织设计(14个)

本工程要求为合格工程，针对本工程特点和我施工单位多个工程的实践经验，为努力争取本工程达到优良目标，加快工程进度并考虑从节约的原则出发，经过反复研究，我们认为在本工程中采用下列新技术、新工艺、新材料和新设备。

一、新工艺、新技术的应用——确保质量、降低成本、加快工期

某广场B区样板房土方施工方案.doc1、采用上海广运集团开发的功能强大的《项目经理智能管理软件》进行工程物资管理、财务管理、人事管理、工程资料管理、成本管理及分析。

2、采用海口神机软件《图形自动计算工程量软件》、《钢筋统计软件》、《工程概预算软件》进行施工图预算和预算动态管理。

3、采用北京梦龙科技有限公司开发的《Pert2000网络计划编制软件》编制施工进度计划网络图，并进行动态管理。

4、项目采用录像摄影等相应技术、对施工过程、施工部位、施工操作状况作全方位的控制管理。

5、通过互联网与业主、设计院、供应商等进行资料传递和信息交流，大大提高工作效率。

6、本工程土石方开挖，采用机械开挖，同时，为了防止塌方，采用钢管和H型钢，配合竹夹板支护的新技术。

7、水平钢筋连接采用闪光对焊接头和熔槽绑条焊。能使用电渣压力焊的要求采用电渣压力焊，该连接方法操作工序简单，施工速度快，接头强度高，质量有保障。

二、先进的小型机械、仪器设备应用——提高工效、省工省料、加快工程进度

1、采用低噪声高效率振捣棒，该机械可显著降低浇筑砼时的噪声，减少对周边环境的影响。

2、采用多功能继电器校验仪，可省工、省料，提高工效。

3、电动弯头压筋机的使用可进行正反两面压筋，比手工提高功率10倍以上。

4、施工测量采用先进的全站仪，可提高测量精度和工效。

5、投入先进的通讯设备，以加快信息沟通速度，提高工作效率。

6、配备微机二台，激光打印机一台，摄像机一台，先进、准确地管理整个施工过程。

第十三章工程档案管理与控制

按照《档案管理标准》及《工程档案管理办法》，工程档案资料实行谁负责施工，谁负责编制的原则。技术内业专职负责工程档案的收集、整理、立卷、归档工作。工程档案的管理与工程相适应并实行全过程管理。在技术交底时，技术负责人要个体交待单位工程在不同阶段需整理、收集的工程技术资料，实行跟踪管理，保证工程档案资料的及时、完整、正确。

工程完工时，技术内业必须对所在档案资料进行全面认真的清理、复查、审核，确保工程档案齐全完整，合符要求，然后装订成册。后由技术副经理审查并签注意见和署名。然后由项目部报送我施工单位相关部门审定，经审定合格的工程档案一式三从其中送建设单位存档一份。

本工程应该收集的技术资料和质检资料按照XXX市档案馆规定进行收集整理。

服务是指为业主方及其监理方的服务。在进行服务工作中，我施工单位做到文明用语，礼貌待人。

一、施工过程中的服务承诺

1、为业主代表驻地提供的电力、电讯和净水、污水设施应满足正常使用需要。

2、在工程施工阶段应向业主自暴自弃畀提供所有包括办公室等基本设施；

3、在合同有效期间，应为业主代表和其它工作人员提供一日三餐饮食和冷热饮水，其质量与项目部管理人员相同；

4、项目部应修建和维护业主代表驻地一切必要的附属设施，例如围墙、绿化和通向业主代表驻地的道路等；

5、为业主代表提供的设施修建之前，应将有关材料和详图报业主代表批准。为业主代表提供的设备和一切服务应使业主代表满意。

6、如果施工必须在规定的公休日或晚间进行，应有业主代表在现场监理。

7、及时处理解决业主方、监理方来电、来函、来访所提出的施工中存在的问题。

8、施工过程中的服务责任人是项目部经理，在工作中要求作好书面记录。

1、竣工交验后的服务承诺及安排

本工程在竣工后规定日期内对本工程的运行监控、质量保修和维护。

（1）竣工交验后的服务包括：

A、国家规定的建筑工程中施工企业应承担的和招标文书要求保修。

B、合同条件中规定的保修责任。

C、设备安装及合同规定的其它特定内容。

D、主动回访建设单位对工程质量的反映。

E、处理建设单位投诉。

F、为建设单位提供工程产品使用指南。

（2）竣工检验和维修期

竣工检验应在所有工程内容完成后进行，此检验应证实已达到预期的性能、设备、装置运行正常，竣工检验应包括：

当工程完工后，应通知业主代表对已完成工程进行检查测试，检验应严格按照规范要求实施。

按照合同要求，应提供试运行测试所需的所有设备、材料、劳动、辅助设施、建议、规程和其它必要工具。

B、缺陷责任期工作服务

在缺陷责任期内，对有缺陷或不能正常运行的排水管道，项目部应进行修补或更换，并承担费用，该工程的缺陷责任期从修复或替换之日起开始计算。

C、项目部在竣工交付时填写《建筑工程质量保修书》，加盖单位公章和企业法人代表章；用户有问题填写《质量问题通知单》交我施工单位相关部门。

D、质量问题通知单等有关信息及时由我施工单位相关部门送到公司，由管理人员登记建帐，并迅速组织人员维修，并通知项目部。

E、项目部接到《质量问题通知单》，其项目技术负责人应积极配合回访保修人员，尽快到现场对工程质量问题进行复查，明确工程质量问题产生的实际情况，对工程质量的问题进行鉴定，并提出保修意见。

F、对保修意见进行研究决定后，形成保修方案，我施工单位组织保修人员和保修所需物资尽快投入保修。同时，保修方案应经公司总工程师批准。

（1）除国家规定企业应负责的无偿保修外，业主提出属于公司责任范围外的服务要求时，保修人员也必须尽力满足。

（2）保修时精心施工，保修完成后由负责人会同建设单位进行排水管道工程的验收，并会签对保修结果的鉴定意见，保证圆满实现服务承诺！

拟投入本工程的主要施工机械设备表

XXX市XXX区XXX(霖雨路段)一标段

（据施工进度需要，可适时调整施工机械设备）

XXX市XXX区XXX(霖雨路段)一标段

按工程施工阶段投入劳动力情况

（据施工进度需要，可适时调整劳动力）

计划开、竣工日期和施工进度网络图

1、本工程从2008年3月10日为开工时间，竣工时间为2008年5月31日，该工程的具体开工时间以批准的开工报告为准，工期为83天，本施工进度计划以2008年3月10日至2008年5月31日为工期时间编制。

2、施工进度表采用网络图表示，说明设计开工日期和各分项工程各阶段的完工日期和分包合同签订的日期。

XXX市XXX区XXX(霖雨路段)一标段

（一）项目组织管理机构设置

（二）项目部各部门主要职责

对总公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与公司的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。

协助项目经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。

主管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。

负责承担管理，土建和安装工程的施工管理、现场文明施工、安全生产和总平面管理，执行方案“作业指导书、《规范》、《标准》和质量、工期进度、安全、文明施工目标实现”，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。

1）根据工期及工程部门提出的要求，负责进度控制、材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作及成本分析与财务管理工作。

2）负责合同管理及预结算工作，负责成本管理、信息管理及财务资金管理。

①质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，按图纸要求和国家现行质量标准严格执行，监督管理，确保工程质量达到国家施工验收规范的要求；

②对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单；

③工程质量通病，制定质量通病预防措施；

④需要向主任工程师建议召开质量会议，重点解决质量问题；

⑤填写质量情况报表公司质检处和全质办；

⑥将质量目标分解，制定质量创优计划。

①、公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作；

②、安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动记录；

③、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况，对不安全因素提出并签发整改意见；

④、不合格安全问题的整改落实情况；

⑤、特殊工种设施，如塔吊、外用电梯、施工架子的验收工作，并负责日常维修检查；

⑦、编制与分包单位的安全、文明施工、消防保卫协议；

⑧、项目经理交给的其它工作。

1）、组织采购项目经理部购买的物资；

2）、监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各类物资进场情况，并做好材料进场验收记录和各类物资的标识工作；

3）、每月人、机、料动态月报，统计并报主任工长或项目经理；

4）、材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等；

5）、验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对分包采购物资的进场检查，并督促分包方进行材料检验，审查检验结果；

6）、检查现场物资库存情况。

7）、进场物资在使用过程中的监督工作；

8）、项目经理交给的其它工作。

负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。

（三）总公司与项目的关系

总公司与现场管理组织的关系，可概括为十七字，即“总公司监督、部门协助、授权管理、全面负责”。

1、“总公司监督”是指总公司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动我单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。

2、“部门协助”是指总公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。

3、“授权管理”是指总公司授权范围为本公司及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括人、财、物的支配调动权、奖罚权。

4、“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。

总之，在项目管理中，总公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。

（四）总公司对现场机构授权范围

(1)项目经理是总公司代表在项目上的代理人。

(2)项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。

(3)项目经理是直接对社会、服务业主的岗位责任人。

(1)有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。

(2)在总公司的监督下，对分包及劳务队伍有选择权。

GB／T 37043-2018 智慧城市 术语(3)有协调项目专用资金帐号和资金调配权。

3、施工力量组织管理：项目运作前，将工程特点，要求进行分析，对拟进入施工现场的各类施工技术人员及劳务进行分包，并对其进行评价，一旦被录用，上岗前进行入场教育，对工程情况，进行技术培训，交底并组织一次技术、技能、安全生产、文明施工的综合考试，多选合格人才投入此工程建设，“多”、“快”、“精”、“省”完成目标任务。

项目组织协调的目的是排除障碍，解决矛盾，保证项目目标的顺利实现。通过组织协调疏通决策渠道，命令传达渠道以及信息沟通渠道，避免管理网络的梗阻或不畅，提高管理效率和组织运行效率；组织协调可以避免和化解各利益群体，组织各层次之间、个体之间的矛盾冲突，提高合作效率、增强凝聚力，使得各层次、各部门、各个执行者之间增进了解，互相支持，共同为项目目标努力工作，保证项目的目标顺利实现；组织协调工作质量的好坏、直接关系到一个项目（企业）的管理水平和整体素质，减少甚至避免了各种不必要的内耗，既保证了业主利益，又保证了企业利益，也保证了社会发展的总体要求。

组织协凋分为内部关系协调，近外层关系协调和远外层关系的协调。

（1）项目管理机构配备情况表及组织机构框图

DB61／T 982-2015 高速公路视频联网技术规范XXX市XXX区XXX

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