施工组织设计下载简介

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新台高速公路收费站雨棚夹芯板更换施工组织设计

新台高速公路台城、牛湾、司前收费雨棚

新台高速公路台城、牛湾、司前收费雨棚天面夹芯板

第一章 编制目的与依据

本施工组织设计编制的目的是： 为新台高速公路台城、牛湾、司前收费雨棚天面夹芯板更换工程提供较为完整的纲领性技术文件，施工时将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。

厂区液化石油气罐区(三)施工组织设计1、招标文件、施工图纸等资料。

2、建筑工程安装文明施工规范、标准。

3、施工节点图集、ISO9001质量保证体系标准文件，质量手册等技术指导性文件以及现有同类工程的施工经验、技术力量。

4、根据中国现行的有关标准和规范要求：

（9）《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》（CECS102：98）

第二章 工程概况及特点

（1）建设单位：广东新台高速公路有限公司

（2）工程名称：新台高速公路台城、牛湾、司前收费雨棚天面夹芯板更换工程

（3）工程地点: 台城、牛湾、司前

1、工期紧：本工程根据计划，从施工到交工验收共计 30 日历天，所以必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，且明确各工序的最迟交接时间，以保证工程如期竣工。

2、施工范围大：本工程为钢结构，各种材料布置必须分类就近堆放，尽量减少材料的二次搬运，同进须合理安排起重机行走路线，以提高工效，钢结构在安装过程中，须做好雨季施工安全措施。

（1）质量等级：优良。

（2）工期目标：钢结构安装工期30日历天。

（3）安全文明施工：采取有效措施，杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生，创文明标化工地。、

（4）科技进步目标：为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。

1、施工组织设计阶级：

（1）根据建设单位意图，了解其总体设想，并根据施工图进行施工。

（2）积极参与图纸会审，及时提出问题请求答复，并积极向建设单位及设计单位推荐优秀建筑节点图集。

（3）设计过程中，根据建设单位的意图，积极协助建设单位对各种材料进行选型、定货。

（1） 根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的

供应必须符合ISO9001质量标准要求。

（2） 原材料采购过程中，如某些材料市场未能采购到，应积极同业主联系，

在业主签字认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用。

（3） 所有采购材料必须索取材料分析单，检验书等合格证明文件。

（1） 钢构夹心彩钢板件开始制作前，应安排相关人员进行技术交底工作。

（2） 技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案，提出

施工机具要求及安排制作人员、采购材料等工作。

（3） 因本工程钢材料为厂内制作，厂外安装，所以钢构件制作应详细区分

（1） 材料到达工地现场前3天公司将派人进驻现场，联系好各种运输及装

卸设备，为工程开工作好充分的机具准备。

（2） 因本工程安装原则为厂内技术人员指导，并组织安装力量，故开工前公

司将派人作好人力配备计划，精心挑选各种必需工种人员等，并进行施工前安装技术及安全交底工作，并作好记录，同时贯彻落实工程质量与安全目标。

（3） 工程开工前，应会同建设单位人员办理好当地工程开工必办的各种手

续，并作好施工安装过程策划。

（4） 安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格

（1） 由现场管理部门作好建设单位及有关部门的协调，确定竣工验收的时

（2） 竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作，安装工程的资料

汇总及整理工作并出具《竣工报告》、《工程综合评定表》及其它资料。

（3） 竣工验收后，应将竣工资料送交建设单位及质监单位签字确定工程等

级，并送至相关部门存档。

（1） 与设计公司的工作协调

①我们将在施工过程中积极与设计公司配合，解决施工中的疑难问题。

②积极参与施工图会审，充分考虑到施工过程中可能出现的各种结构问题，完善图纸设计。

③主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

④对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及处理外，还应积极修正可能出现的问题，并会同发包方、建筑师、监理按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工验收等。

⑤根据发包方的指令，组织设计单位、业主参加设备及材料的选型，选材和订货。

（2） 与建设单位的协调

① 按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。

② 会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。

③ 主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。

①按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

②由项目经理部负责施工协调会，以周为单位进行协调。

③本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工作进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

① 临时设施及材料堆场布置：

工期紧，施工点多，故合理安排工期、工序、布置现场临设（起重机行走路线）是关键。由于本工程位于高速公路上，交通便利，为保证施工过程中不影响车辆通行，必须合理布置办公区、职工宿舍、食堂、材料仓库等临时设施。

② 解决临时用水、用电：

主要施工机械设备用电设配电箱LY／T 2577-2016标准下载，电源从业主提供的配电箱中引入；因钢结构工程为干作业，故施工过程中除生活用水（由业主免费提供）外基本无须用水。

施工临时设施主要有：临时生活用房、临时道路材料堆场等

根据本工程特点共安排以下6个工种级别共25人：

1、起重工（2人）； 2、安装工（16人）； 3、电焊工（2人）；

4、电工（1人）； 6、普工（5人）；

T／CWAN 0029.1-2021 镍基焊接材料化学分析方法 第1部分：多元素含量测定 电感耦合等离子体原子发射光谱法.pdf以上人员不包括项目部管理技术人员在内。

第四章 主要项目施工方案