施工组织设计下载简介

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1、结构施工采用在底层设置控制点，进行内控测量，利用垂球进行各楼层放线，并在建筑物外设置外控轴线点，对内部放线进行复核，减少误差。

2、在施工范围内测设2～3个III等水准点，你为附近工程引测的依据，水准点位置距工程边>5m方便测量地基较稳固处。

3、工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收、使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看、点交桩，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在的问题的处理意见，并进行签认。交接桩后，由项目总工程师组织技术力量对桩位进行复测，复测精度符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。

4、施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位DB11／T 1162.1-2015标准下载，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保工程结构的中线、标高达到设计要求。

1、所有测量工作中的计算均须由两人独立完成，一人计算、一人复核。

2、由测量结果形成的技术交底资料，经现场主管工程师进行复核，核查无误后，才能进入下道工序。同时经理部测量组要定期对管内重要工程的中线水平和重要部位进行核测。

3、所有测量的外业记录格式应符合行业测量规定的要求，测站、读角、边长测量、水准前后视、转镜点等都应逐一填薄记录并附草图，原始记录应清晰、整洁，不应涂改，原始记录、计算及成果书都应妥善保存。

4、将测量工作责任落实到人，实行严格的奖惩制度。

在现场建立质量的奖罚制度，制定质量责任制。把工程质量的好坏与职工的工资挂钩，由公司与项目经理签订质量责任书，项目经理与项目职工签订责任书，每月按质量检查结果进行一次评比奖罚，一个季度由公司按质量检查结果进行一次奖罚，分部分项工程达到确定目标后对全体有功人员进行一次奖励。工程全部达到优良后，由公司按责任书中的规定进行奖励。若由于某分部达不到目标要求，则返工重作，所造成的损失，按比例罚款。

10.1.7工程试验、检查质量保证措施

1、公司中心试验室负责本项目下属工地试验室的指导和大型的、复杂的、难度较大的试验工作。

2、项目经理部成立试验室，试验室负责编制试验工作计划、工作制度和操作程序。

3、各工程队设工地试验室，负责进行管段内的日常试验。

工程试验、检验质量保证措施

1、我公司将健全试验责任制，挑选工作负责、业务拔尖的试验检查人员进入本项目负责试验检查工作。

2、编制详细的试验检验工作计划。作好检验、试验控制、包括检测、监测、测量、材料和成品试验等试验工作，以及进货检、工序检、分项分部检、成品半成品检、隐检、终检等项目，对施工过程随时随机跟踪监控。定检测工作程序和操作制度，严格按照规范对试验检验的项目、抽样组数、频次和要求，保质保量进行工作，确保工程材料均在有效监控下，充分保证各项工程施工质量。

3、项目经理部将配足先进的试验检验设备，健全试验检验责任制，并将试验检验责任落实到人，实行奖优罚劣制度。

10．2薄弱环节预防措施

10.2.1混凝土和砂浆的质量控制

1、由专职试验员在现场随时监督混凝土、砂浆的拌和，根据现场砂石含水率及时调整配合比。

2、随时检查现场计量器具，及时调整称量误差；坚持砂石料每盘称量制度，保证配料准确。

3、严格控制搅拌时间，保证混凝土砂浆拌和均匀，和易性良好。

10.2.2混凝土外观质量控制

1、模板按照前，技术人员必须根据工程结构情况进行模板及支撑体系设计，绘制施工大样图，并对工班进行详细技术交底。

2、工班操作时须严格按照技术交底进行，不能擅自改变模板布置及加固方式。

3、对梁、柱接头采用定型模型，保证混凝土的几何尺寸；模板间隙粘贴一层塑胶带，防止混凝土漏浆；混凝土墙模板的对拉螺栓分布均匀合理，防止局部爆模现象。

4、混凝土浇筑前，加强对模板安装质量的检查，及时对模板出现的问题进行现场整改。

5、在混凝土中掺适量的微膨胀剂可减少混凝土收缩裂缝，提高混凝土早期

强度，保证混凝土质量；

6、在混凝土中掺适量的复合型减水剂，可减少混凝土用水量，增强混凝土和易性，提高混凝土早期强度，缩短混凝土施工周期。

10.2.3砖砌体质量控制

1、施工前，砌块必须浇水润湿，严禁干砖上墙。

2、施工中必须做到挂线砌筑，浑水墙必须做到面刀和背刀之分，边砌边随手刮除灰锅巴。

3、砂浆砌筑采用“满铺砂浆，随手上砖”的办法，保持砂浆的饱满度。

4、技术人员随时对砖墙垂直度、平整度、灰浆饱满度等进行现场检查，严格质量要求，杜绝质量通病的出现。

10.2.4装饰工程质量控制

1、加强对施工原材料试验、检验，保证不合格品不流入施工现场。

2、坚持施工“样板制”，各项工序施工前，先做样板间，经质量检查达到标准后，再大面积施工。

3、坚持个人自检，工班互检，工序交接检查，不将隐患留入下道工序。

10.2.5屋面伸缩缝及雨水斗施工工艺

屋面伸缩设置,不要设在天沟和过水的位置,屋面不得横穿伸缩缝。施工伸缩缝时,槽内杂物应清洗干净,并晾干。按伸缩缝施工方法施工雨水斗四周,雨水应采用铸铁材料并作防锈处理,带屋面做好防渗试验后,再进行屋面隔热层施工。

10.2.6办公室、厕所等楼板一般为现浇钢筋砼，再施工结构时，应保证砼强度，再浇筑时，对预留空洞位置不能偏大。严格凿打楼板破坏结构。办公室、厕所现浇板四周砼再浇筑时应翻边，高度不低于250mm厚度不低于120mm，以防渗水，砼浇筑时，要求振捣密实，穿入楼面的水管应加铁套管。套管外周使用防水砂浆泛水，高出地面与套管平，再施工完找平层先用油膏沥青作防水层，做好渗水试验，再按设计要求施工面层，穿越楼面的管道在板中不允许设接头，水管坡度应按规范施工。地漏部位及管洞应用防渗砼补密实，面层坡向地漏，不得有积水现象。大便器接口及大便器安装需用防水砂浆施工，大便器与給水接口胶套要用钢丝绑扎，先试水后封闭。面层施工须保证顺直，砂浆饱满，管周处理细致，保证补积水，不通水。

10．3材料质量保证措施

10.3.1每批材料必须有产品合格证和抽样试验报告，运输保管过程中，按规格、尺寸分堆堆码（加垫），把好发料关，不能粘上泥土及油污。

10.3.2水泥：水泥42.5、32.5号选用普通硅酸盐水泥（必须附产品合格证及抽样报告）。水泥在运输、保管过程中保证做到防雨、防潮、防过期产品，水泥库房须加垫，有防潮、防漏措施，并按出窖日期分批堆码使用，坚决杜绝受潮过期结块水泥出库使用，出库水泥把好计量关，以保证混泥土配合比的水泥用量。

10.3.3地方材料：碎石、砂等地方材料，预先选好厂家，经试验室抽样实验合格后，与厂家签订供应合同，以法律手段保证按质量、工期供货，并做到经常抽样试验。材料进场应分规格堆放，防止污染。

10.3.4健全项目内部管理制度，责任落实到人，出现问题及时追查处理，并给予赔偿，处分或负法律责任。

10.3.5材料质量检验：

试验项目：①、砼水泥：目项必试:安定性、凝结时间、强度；其他:细度、烧失量、三氧化硫、碱含量；②、砌筑水泥：必试:安定性、凝结时间、强度；其他:泌水性、细度、流动度；

检验规则：①、对同一水泥厂生产的同期出厂的同品种、同强度等级、同一出厂编号的水泥为一验收批,但一验收批的总量不得超过200t;②、随机地从不少于20袋中各采取等量水泥,经混拌均匀后,再从中称取不少于12kg的水泥作为试样；

试验项目：必试:筛分析、含泥量、泥块含量；其他：密度、有害物质含量、坚固性、碱活性检验、含水率；

检验规则：①、以同一产地、同一规格每400m3或600t为一验收批,不足400d或600t也按一批计。每一验收批取样一组(2Okg);②、当质量比较稳定、进料量较大时,可定期检验;③、取样部位应均匀分部,在料堆上从8个不同部位抽取等量试样(每份11kg)。然后用四分法缩至20峙,取样前先将取样部位表面铲除；

试验项目：必试:筛分析含泥量、泥块含量、针片状颗粒含量压碎指标；其他:密度、有害物质含量、坚固性、碱活性检验、含水率；

检验规则：①、以同一产地、同一规格每400m3或600t为一验收批,不足400m3或600t也按一批计。每一验收批取样一组；②、当质量比较稳定,进料量较大时,可定期检验；③、一组试样4Okg(最大粒径1Om、16mm、20mm)或8Okg(最大粒径31.5mm、40mm)取样部位应均匀分布,在料堆上从五个不同的部位抽取大致相等的试样15份(料堆的顶部、中部、底部)。每份5～40,然后缩分到4Okg或60kg送试；

试验项目：必试:抗压强度；其他:抗风化、泛霜、石灰爆裂、吸水抗冻；

检验规则：①、每15万块为一验收批，不足15万块也按一批；②、每一验收批随机抽取试样一组；

试验项目：必试:拉伸试验(屈服点、抗拉强度、伸长率)、弯曲试验；其他:反向弯曲、化学成分；

检验规则：①、同一厂别、同一炉罐号、同一规格、同一交货状态,每60t为一验收批,不足60t也按一批计；②、每一验收批取拉伸试件2个、弯曲试件2个。(在任选的两根钢筋切取)

十一、确保工期的技术组织措施

11．1进度计划网络图：

本计划根据工程实际情况，参照有关工期定额，该工程的总工期为240日历天(以开工报告批准时间起计算)。为了按时完成，就必须精心管理、精心施工，使工程进度按预定目标正常实施。具体施工进度详见附图《施工进度计划网络图》和附图《工程进度横道图》。

组织保护是“工期保证”的根本,拟组建的项目班子人员大多参加过省、市重点工程的施工,有参加多个优良工程施工的经验,是一支敢打硬仗特别能战斗的队伍,再经“市场经济”的陶冶、思想敏捷、勤奋努力、组织性强。

要做到“紧张而有秩序的工作”按期完成各分项及整个工程施工计划，必须严格实施计划管理，计划用三级网络控制，一级网络为总进度计划，以投标工期额定为依据，以该工程基础、结构、新工艺以先进、合理、可行的原则编制工程总进度计划网络。二级网络为季度滚动计划，最终要达到一级网络的目标，三级网络为月施工计划，按照二级网络进行细化，并按实际进度及二级网络的要求详细编制。建立并坚持每旬召开“生产现场协调会”制度，下达班组作业计划，按月计划的要求，分解下达，并严格监督检查任务的完成情况以便随时调整。

精心组织，有条不紊的施工是保证工期的关键。

采取技术措施，在险中加早强剂提高险的早期强度，从而提高周转材料的周转率；做好防雨、防寒措施，不因气候的好坏影响正常施工。

统筹安排，保证材料供应，掌握各种材料的使用量及材料的进场时间，提前做好计划性的采购工作，以保证材料按质、按量、按时的供应，确保施工的顺利进行。

激励机制，奖励先进，采取先进杠杆的激励机制，合理拟定按时或提前完成工作任务的奖罚制度，对提前完成月生产作业的班组奖励完成工作量人工工资的10%～20%。

安全生产、质量第一是保证工期的手段,必须严格质量、安全管理,以达到预期的目标。

施工过程中项目部考虑流水交叉作业，为保证按期完成任务，应做好以下几项主要工作：

11.2.1建立责、权、利相结合的管理体制。本着对自己、对用户负责的态度，强调工期的紧迫性和施工人员安排，在项目开工前明确项目目标、阶段目标、战役目标，并把阶段和战役目标分解体现到施工网络计划中的节点控制目标上,确定目标值，实现跟踪管理，把握关键线路和关键节点，把节点实现值与个人经济紧密挂钩，奖罚兑现，确保实施效果；

11.2.2严格遵循施工布置和施工方案。编制并监控分部分项工程的作业时间计划，并与对照实施，适时调整；

11.2.3保证材料、设备的及时供应或一定储备，特别是主要材料及周转材料的供给，保证工程的连续作业不间断；

11.2.4确保工程质量和施工安全，杜绝因质量或安全事故造成的返工或停工延误；

11.2.5充分发挥专业化施工优势，组织精悍的专业施工队伍进行对口管理施工，采取深度交叉作业，协调配合，统一指挥，选择合理快捷的施工流向和方法，有效利用时间和空间，加快工程进度。

11.2.8为预防停水造成停工，施工现场修建蓄水池以备用，以应付短时需求。

11.2.9组成材料、机电、技术等应急小组，专门解决工程施工中急难问题。努力提高机具设备的利用率，加快周转材料的运作效率，最大限度地做到物尽其用。

密切与建设单位的工作配合，及早预见或发现工程问题组织协商解决。配合协调外围工作环境，减少外围环境中的干扰和阻碍因素高架门式起重机安装工程施工组织设计，确保工程顺利进行。

十二、确保安全生产的技术组织措施

本工程安全目标为杜绝重大伤亡事故，负伤频率控制在2‰以内。文明施工管理目标为：达到JGJ59－99中对文明施工的要求。

项目部要建立从上到下的安全管理体系。项目经理作为安全第一责任人要以行政、技术两个方面形成安全管理网络。强化安全意识，做到安全工作常抓不懈，时刻牢记“安全第一”、“责任重于泰山”。

项目经理部下设质安管理部,设专业安全员独立行使安全监督权,并接受公司质安科的业务指导和监督。协同各专业工长及劳资管理人员、机电工长对分项工程的安全施工临时用电和机械设备的安全正常使用进行监督。

12．2加强安全教育,强化安全意识

对进场职工，必须进行公司、项目及班组三级安全教育，把“建筑安装工作安全技术操作规程”作为安全教育的重要内容。

电工、焊工、架子工、机械操作工、起重工等特种作业工种，除进行安全教育外吸收塔烟道施工方案，还须参加特种作业工种培训，经考核合格方能持证上岗。