施工组织设计下载简介

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上海某高层住宅建筑工程施工组织设计

5）技术培训：学习掌握相关专业的设计施工图纸、技术文件、技术标准、规范规程要求，明确施工对象的特性，熟练应用机具设备，严格按工艺流程、组织、部署要求，从事施工操作活动，用精湛的技术奉献高质量的艺术产品。

2.劳动力安排保证措施

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力计划、决策、组织、指挥、

监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积级性，不断提高其劳动生产率。

（1）充分挖掘劳动资源金港大厦悬挑脚手架搭设施工组织设计，合理安排和节约使用劳动力。

（2）正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

（6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

2.2提高劳动生产率的措施

（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。

（2）提高管理水平，科学的组织生产。

（3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工程之间的分配和协作机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度，加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

2.3劳务人员工资保障措施

（4）所有施工队伍必须为工人建立工资卡，工人工资不得低于本市最低生活标准，工资发放实行月结季清，凡没按月结季清执行的，在联合工会的监督下，由本公司统一代发。

（5）为了保障工人的正常生活，联合工会除了实行月结季清外，在每月不能足额发放工资的情况下，必须发放800元的最低工资标准，其余的工资在本季度全部结清。

（6）单位按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照分包工程合同和劳动合同的约定办理。

2.4其他生活保障措施

（1）工人需进行夜间加班时，及时发给加班工资，并安排“夜宵”。

（2）生活区的设置严格按本市相关标准，保宿舍实行单人单床。

1、按照进度分批再进场

（1）组织好材料供应工作，由于施工现场不宜大量堆放材料，因此材料部门将随时根据施工进度，分批安排材料进场。

（2）根据我公司对现场施工用材的质量要求，同时要确保采购的材料能够满足招标文件中对工程主要材料的技术要求，以及施工中好用，我们要求现场材料部门所购主要材料都要达到国家规范规定的优良品或一级品的标准。及时准确地向业主提供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的复印、传递方面严肃认真。

（3）在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

（4）做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

（5）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目，铺张浪费的不严肃工作作风。

2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“三比一算”的基础上进行。任何材料工具的采购必须有采购通知单及严格的验收库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

4）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应供应不乱的基础，项目部坚持执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证账、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

为保证施工的连续性，施工中工地应有一定数量的材料储备，以防止材料供应脱节。

是工地在前后两批材料运送的间隔期中，为满足正常施工而建立的储备。

是施工现场为了防备材料运送误期或材料规格品种不符合需要等情况而建立的储备。

材料平衡表：在确定期末和期初的基础上，即可编制材料平衡表。

3.2材料进场验收和材料试验

为了把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证或产品合格证，进行材料的数量和质量验收。乙方供应的材料，在材料、设备到货24小时前通知甲方代表验收，对与设计、规范和样品要求不符的产品，甲方禁止使用，乙方应按甲方代表的要求，运出现场，重新采购无论是甲供材、乙方按甲方指定材还是乙方自行采购的材料，都要根据本项目设计说明中的材料名称、规格、品牌、等级、产地来进行验收。验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行。验收要作好记录、办理验收手续。对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝验收。对甲方提供的材料要妥善保管，发生损坏或丢失要负责赔偿，对于必须经过试验才能使用的材料，由乙方进行防火阻燃、毒性反应等测试，测试结果不合格的，禁止使用并运出现场。

3.3材料的贮存与保管

进库的材料应验收入库，建立台帐；现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的放置要按平面布置图做到位置正确、保管处置得当、合乎堆放保管制度；要日清、月清、月结、定期盘点、帐实相符。

凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制；超限额的用料，用料前办理手续，填制限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施；建立领发料台帐记录领用状况和节超状况。

现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督的内容包括：是否按材料作法合理用料，是否严格执行配合比，是否认真执行领发料手续，是否做到谁用谁清、随清随用、工完料退场地清，是否按规定进行用料交底和工序交接，是否做到按平面图堆料，是否按要求保护材料等。检查是监督的手段，检查要做到情况有记录、原因有分析、责任有明确、处理有结果。

班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。余料要造表上报，按供应部门的安排办理调拨和退料。临时设施用料、包装物及容器，在使用结束后组织回收。

十一、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺

1、保温板要轻拿轻放，防止破碎。保温板要储存好防止雨淋。

2、底胶和面胶库严禁漏雨，底部用跳板垫起，离地面300mm高，防止受潮。

3、吊篮脚手架里侧应垫上防碰撞的软垫块。

（一）用户服务目标及服务承诺

以业主的完全满意为最终的服务目标，创建“施工过程预控、维修期全面保证、长期延伸服务”的交付后服务工作新体制。

“服务热情周到、信息交流通畅、反应快速准确、质量保证完善”，我公司用户服务部是专门为业主提供工程竣工后回访及保修服务的组织机构，用户服务部为已竣工交付使用的工程建立了售后服务的档案数据库，确保对业主进行回访并作好保修服务工作。

4、竣工后的服务及保修

我公司将依照《建筑工程质量管理条例》、《工程保修合同》、《房屋建筑工程质量保修办法》，确保为业主的跟踪服务达到业主满意的目的。本工程保修期自工程竣工验收之日起两年内计算，在保修期内，属于保修范围和内容的项目，我公司在接到修理通知后24小时内派人修理，如24小时内未派人修理，业主可以另行请人修理，费用从工程保修金内扣除，保修费用超出预留金的部分，由我公司据实支付。

在工程竣工交付使用后6个月，我公司将派专业维护人员进行上门回访，了解业主使用情况及需解决的问题，在回访服务后做好服务记录和登记工作，如需要进行再次回访服务的，与甲方预约好下次回访时间和内容。

（四）保修责任及追究制度

本工程在保修期内若发生质量问题，请业主或使用单位通知我公司的用户服务部，用户服务部接到通知后马上派人到达现场了解情况，听取业主意见，提出处理意见或方案，一经业主确认后保修人员24小时内到达现场，并按要求完成，若未按要求完成，业主可以自行组织返修，所发生的费用全部由我公司承担。

（1）工程交付后，签定工程保修合同，建立保修服务档案。

（2）在保修期内，用户服务部充分听取业主意见，对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。

维修工作完毕后，现场维修人员填写《维修记录表》，并请业主签字确认，然后交回公司档案部门存档。

十二、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

一、机械设备和车辆事故应急预案

为了预防施工现场机械设备或车辆运行状态下突发事故时，尽量减少人员伤亡和财产损失，特制定以下应急方案：

①施工现场内如果发生一般性机械事故，设备操作人员应立即向项目机械管理员或工程部门报告，机械管理员或工程部门应迅速赶赴事故现场及时处理，同时向项目负责人汇报，由机械管理员汇同技术部门制定急救措施，防止事故进一步扩大。

④积极配合公司及当地相关政府部门调查分析事故原因，制定处理方案，妥善做好善后工作。

⑤由技术部门、工程部门及设备出租单位，认真总结事故教训，全面制定切实可行措施，杜绝类似事故的再次发生。

④协助当地公安交通管理机关对事故的调查处理，妥善做好善后事宜。

⑤认真分析事故原因，对相关责任人员按公司设备部的有关规定做出处理，并责成技术部门与机械管理员制定措施，防止事故的再次发生。

二、现场施工机械管理方案

机械是施工必不可少的条件之一，是施工的可靠保障。在平时的工作中必须作好机械的维修保养，保证施工正常进行。

⑴现场的施工机械由项目工程部门统一管理调配，任何单位或个人不得擅自外借或挪做他用。

⑵工程主管负责组织机械管理人员编制机械管理目标、工作计划和各项管理制度。

⑶现场施工机械由项目机械管理员统一登记发放给各劳务队使用，发放时应办理领用签字手续。各使用单位要建立自身的机械管理组织，定机定人。

①机械的保养、润滑、擦拭由使用单位负责，机械的磨损、缺件更换及维修工作由修理班负责，购买配件须提前一天将计划报给项目机械管理员。

②每两周，项目工程室组织对各单位的机械使用情况进行一次检查。对检查出的问题，工程室及时通知各单位改正，逾期不改者，对使用单位进行处罚。

③修理班负责对整个现场机械的维修保养工作，保证现场机械的正常使用，在施工繁忙季节，保证现场昼夜有人值班。

④各单位使用的施工机械须处于良好的工作状态，不准私自拆卸，对于机械使用过程中出现的故障，应尽力尽快修复，原则上机械设备不拉出工地修理。

⑤机械使用过程中属于人为损坏，或违反操作规程而造成的电机烧毁、摔坏、锈蚀，项目根据具体情况对责任单位和人员进行处罚。

⑥各单位要加强对施工机械的保养，小型机械下班时必须及时归库，不准滞留现场。

⑦项目机械管理员应建立健全机械设备台帐和机械使用维修记录。

⑧对于机械报废及损坏要及时上报项目负责人。

三、易燃易爆物品及化学品事故紧急处理预案

为防止现场内易燃易爆物品和化学品突发事故时，最大限度减少人员伤亡和财产损失，有效采取急救措施，特制定本预案：

3、施工现场内一旦发生易燃易爆物品和化学品爆炸或泄漏事故时，应按下列步骤进行急救处理：

⑴事故现场一切听从项目负责人的统一指挥，每个成员都应积极主动开展抢救工作。

4、积极配合公司和当地政府的相关部门对事故进行调查和分析，查明事故原因，根据相关规定对责任人进行处理，并认真制定切实可行的措施，防止事故的再次发生。

5、协助公司相关部门对事故的处理工作，妥善做好善后事宜。

双江线公路施工组织设计四、传染病预防方案及处理预案

1预防传染疾病紧急救护措施

为了保证现场应急措施，有组织、步骤，对有可能出现的病人，特设紧急救护组织，便于发生意外情况时能迅速采取隔离，做好应急准备，保证有效的快速妥善处理紧急事务。

⑴一旦现场发生情况要及时向项目负责人汇报，根据情况的轻重迅速组织与病情相关的救护工作。

⑶备用两个空房间，发现高烧、头疼等不适反应时随时进行隔离。

⑷项目班车每天清洗远洋天地6#地景观工程施工组织设计，不少于两次消毒。

⑸对没有出现病情的全体人员，首先要购置由卫生部门配置的预防传染病药物、消毒液进行预防消毒，防止病毒传染。

⑹对现场所有人员采取封闭式管理，禁止外出。各队食堂外出采购人员外出时必须戴口罩，勤洗手、注意个人卫生。