施工组织设计下载简介

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北京综合写字楼装饰工程投标施工组织设计

项目安全员安全教育与训练

一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质。

全教育的内容碎实际需要而确定。

新工人入场前应完成三级安全教育。

结合施工生产的变化封闭式垃圾自动收集系统施工工法.pdf，适时进行安全知识教育。

结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练，分步验收。

采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识教育。

加强教育管理，增强安全教育效果

教育内容全面，突出重点，系统性强，抓住关键反复教育；

反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯；

使每个受教育的人，了解自己的学习成果。

告诉受教育者怎样做才能安全，而不是不应该做什么；

奖励促进，巩固学习成果；

安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。

安全检查的形式有普遍检查、专业检查和季节性检查三种。

装饰工程施工多发事故：

安全用火要求及防火措施：

防火间距：各类建筑设施、材料的防火间距见下表：

建筑设施、材料防火间距

现场要有明显的防火宣传标志，每日对职工进行一次治安、防火教育，培训义务消防队。定期组织保卫、防火工作检查，建立保卫、防火工作档案；

施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，采取防冻措施，保证消防器材灵敏有效；

电工、焊工从事电气设备安装和电、气割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续；

使用电气设备和易燃易爆物品，必须采取严格的防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全；

施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料搭建，易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定，不准在工程内、库房内调配油漆、稀料；

工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃易爆、可燃材料，因施工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并采取可靠的防火措施。工程内不准住人，特殊情况需要住人的，要报上级机关批准并与建设单位签订协议，明确管理责任；

施工现场严禁吸烟。必要时，应设防火措施的吸烟室；

电、气焊工作人员均应受专门培训，持证上岗。作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，随身携带灭火器具；

及时清理施工现场，做到工完场清；

油漆施工注意通风，严禁烟火，防止静电起火和工具碰撞打火。

防止物体打击及高空坠落的措施：

止物体打击事故的措施：

进入现场的人员戴安全帽；

高空作业的人员应有工具袋，零件、螺栓、螺母随手放入工具袋，严禁向下抛掷物品；

圆锯的传动部分应装防护罩。

砂轮机应使用单向开关，砂轮需装不少于108°的防护罩和牢固的工件托架、严禁使用不圆、有裂纹和剩余不足25㎜的砂轮；

各种施工机械的安全防护装置必须齐全有效；

注意着装，不穿宽松服装操作电动工具、留长发者应戴工作帽，不能戴手套操作；

打开机械的电源开关之前，检查调整刀具的扳手等工具是否取下，插头插入插座前先检查工具的开关是否关着；

手持电动工具必须注意力集中，严禁疲劳操作；

保持工作面整洁，以防因现场杂乱发生意外。

在任何用电范围内，均需接受电工的管理、指导，不得违反；

一切电线接头均要接触牢固，严禁随手接电。

一切临时用电均要在2m高度以上，严禁拖地线长度超过5m；

任何拖地电线必须做好防水、防漏电工作；

每一工作小区设一漏电保护开关；

照明灯泡悬挂，严禁近人及靠近木材、电线、易燃品；

一切金属外壳的机具均设地线接地；

凡用电工种均需配备测电笔、胶钳等常用工具，严禁任何危险操作；

手持电动工具均要求在配电箱装设额定工作电流不大于15Ma，额定工作时间不大于0.15s的漏电保护装置，电动工具定期检验、保养；

每台电动机械应有独立的开关和熔断保险，严禁一闸多机；

电工必须经专门培训，持供电局核发的操作许可证上岗，非电气操作人员不准擅动电气设施。

装饰工程施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则；

装饰工程施工单位应根据工程规模，建立保卫、消防组织、配备保安、消防人员。

施工组织设计要有保卫、消防措施方案。

施工现场要建立门卫和巡逻护场制度。

要加强包工队伍的管理，掌握人员底数，签订治安消防协议。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。

材料库房的设置应符合治安消防要求，并配备必要的防范措施。

做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。

施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关查破。

安全检查的形式及作业标准化

安全检查的内容主要是查思想、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。

施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作，生产全部过程、各个方面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除；

各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态各隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距；

对安全管理的检查，主要是：

安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持“五同时”；

业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗；

安全教育是否落实，教育是否到位；

工程技术、安全技术是否结合为一体；

安全措施是否得力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施；

事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。

建立安全检查制度，制度要求规模、时间、原则、处理、报偿全面落实；

成立由第一责任人为首，业务部门人员参加的安全检查组织；

安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。

常采用的有一般检查方法和安全检查方法。

看、听、嗅、问、查、验、析等方法。

安全检查方法。是一种原始的、初步的定性分析方法。它通过事先拟定的安全检查明细表或清单，对安全生产进行初步的诊断和控制。

指列入安全管理活动计划，有较一致的时间间隔的安全检查。

指无固定检查周期，对特别部门、特殊设备、小区域的安全检查，属于突击性安全检查。

安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真整改，确实把危险因素消除。对于那些因种种原因一时不能消除的危险因素，应逐项分析，寻求解决办法，安排整改计划，尽快予以消除。

在操作者产生的不安全行为中，由于不知道正确的操作方法，为了求快而省略必要的操作步骤，坚持自己的操作习惯等原因所占比例很大。按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人为失误。

制定作业标准，是实施作业标准化的首要条件。

作业标准化必须考虑到人的身体特点和规律，作业场地布置、使用工具设备、操作幅度等，符合人机学的要求。

组织施工劳务时应注意的安全生产问题：

对录用的所有工人，都要进行安全技术知识培训，要让进场的工人了解该项目的有关安全要求；掌握自身的施工安全技术，提高安全自保能力。

要与录用的劳务单位或个人签订用工合同，明确双方的义务和责任，确定违约违纪的处罚方法，特别是安全生产方面的各种要求和规定。

对于在施工中模范遵章守纪注意安全的工人，应予以奖励；对于违反现场规定不遵章作业、违反安全规程者，要给予处罚；对于技术条件、身体状况不适于岗位工作和严重违章违纪、造成重大事故的责任者要坚决辞退。

根据总进度计划的编制情况，拟定劳动力和主要工种计划安排的需要量的计划。

劳动力和主要工种计划安排是根据项目工程汇总表分别列出的各项专业工种量，对照相应的定额后得出得各个工种劳动量，再根据业主的工程计划安排时间表所要求的持续时间，得出的相应平均劳动用工人数。

主要劳动力投入量：根据不同专业工种，在施工中，投入劳动力表

铺贴石材、地砖（与木工配合）

乳胶漆、木作油漆等施工

现场成品保护及现场保安

确保文明施工的技术组织措施

文明施工的总目标为：创建“文明工地”。

确保文明施工的技术措施

文明施工，系指用科学、合理、行之有效的方法和举措，对建设施工的全过程、全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全的施工状态。施工顺序合理，具有良好的装饰施工现场秩序。水电及施工通道畅通。强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在于装饰工程施工现场的那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”的状况，加快装饰工程施工现场管理标准化进程，推进文明工地建设的步伐。

文明施工的责任人是装饰工程施工企业的项目经理，管理具体实施人是工长、工地治安员、材料员、机械员、后勤管理员等等，工长在其中起着重大作用。

装修现场装饰材料、机具按平面布置定点整齐堆放，施工场地平整干净。

装饰工程施工现场临时水电要有专人管理。

工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在施工现场的沙浆混凝土要及时清除。

施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查人员应佩带明显的袖章或标志，遵章管理，危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯。

施工现场严格使用“安全三宝”，“洞口临边”有防护措施。

施工现场施工设备整洁，电气开关柜（箱）按规定制作，完整戴锁。

施工现场有明显的防火标志和防火制度牌，配备有足够的消防器材，防火疏散通道，现场施工动火有审批手续。

严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民。

确保工期的技术组织措施

我们拟定工期为90天，工程涉及施工内容较多，还要与空调等其他工种配合，工期较为紧张。根据施工现场实际情况及使用功能分布情况，本工程分为两个阶段进行管理和施工，分别进场施工。最高作业人数控制在150人左右，完工时间均控制在90天之内。

详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。

制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。

将整体工程划分为若干个工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。

严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。

每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行总结汇报，对进度完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。

根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。

落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回影响。

材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以安排。

公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。

对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购和供应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。

关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其放心工作。

定期对工人进行教育，加强工人的时间观念。

灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。

划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。

进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。

安排加班，使工程自始至终处于高峰作业时间。

工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。

在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常有必要的。如果这一系列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。

建筑节能施工方案目录1）.月度工程施工实施计划；

3）.分部工程施工计划；

4）.分项工程施工计划；

5）.施工机具调配计划；

检查工程进展情况NB／T 42107-2017 高压直流断路器，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。

修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。

在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。