施工组织设计下载简介

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浙江省长兴县中水管道施工组织设计

工前按业主、设计提供的具有纵、横断面的公用事业管线分布图进行分析研究，并与施工图纸进行认真核对，组织人员现场踏勘，掌握各类地下管线的位置、走向，初步确定各类管线对施工的影响及相应采取的施工方案。

工前与相关管线单位联系，召开公用管线单位施工配合会，提出要求管线监护的书面申请，办妥“有关地下管线监护交底卡”。

对原有地下管线位置不明的。主动联系各管线单位，得到管线单位对于管线位置的有关资料和保护管线的安全要求。

施工前项目经理填写“管线交底卡”并向操作班组、操作人员作详细交底。

原有地下管线两侧净距各一米范围内所形成的两平行线之间的区域为保护区巴里坤保利煤矿撬装式LNG汽车加气站工程施工组织设计，设置警示标志，施工时派专人负责管线监护工作，并通知相关管线单位派人到现场监护。

施工时禁止用挖机挖掘，采用人进行施工。路基施工人工夯实或压路机静压至实。

施工过程中发现管线有异常现象或管位有差异可能对地下管线的安全和维修产生影响时立即停止施工，同时与相关管线单位联系，落实保护管线的安全措施后方可连续施工。

施工中发现不明管线及时报告业主，并会同相关管线单位专业人员实地鉴定确定相关施工方法和处理办法，不准擅自处理。

10、于各种原因难以判断管线确切位置，地面道路施工前，为摸清地下管线的准确位置，请专业物探单位进行物探并开挖必要的、少量的样洞。

11、要选派有经验、有责任心的人员开挖样洞。管线监护人员在现场监护时具体指导施工单位作业人员开挖样洞。开挖样洞尽可能采用各类工具进行作业，确保管线安全。

12、回填后对于覆土厚度不足规范要求的，按设计图纸中交叉管线保护措施方案用C20砼方包形式进行护管。

首先做好光缆的沿线标志，在未采用保护措施前严禁机械碾压及施工，并做好施工人员的安全教育工作，明确施工注意事项。

施工前报请业主批示批准，请各光缆所有单位派专人至现场指挥施工。

如需开挖并回填的地段，根据之前的施工经验，采用人工开挖80㎝宽沟槽，深度挖到光缆露出即可，两侧砌筑24㎝厚水泥砂浆砌墙，高30㎝，再用黄沙覆盖光缆线，上面用宽50㎝的预制砼盖板覆盖，盖板上在回填细塘渣，边上填筑黄砂厚30㎝，从而起保护作用。在光缆范围各10米内采用人工清表。

光缆保护措施示意图 钢筋砼盖板

沟内用黄砂回填 300

M10砖砌体M10砖砌体

240 300240

光缆以上50㎝内禁止机械碾压施工，应采用人工分层回填。

11.4地上管线、建筑物保护措施

对施工范围内的土地线路要认真进行调查，对线路的高度、走向、线杆的强度等必须了解清楚，及时与有关部门联系，作好保护、加固、加高等措施。在其附近施工有专人指挥，以免施工车辆进出及施工机械现场操作对其造成损伤，影响居民正常生活。

本工程施工中将影响到部分线杆，须及时与有关部门联系，及时做好迁移工作。

对可以不迁移但也受到施工影响的线杆进行加固处理，以确保线杆的安全。考虑采用如下办法加固：在需保护线杆的周围打入4根钢板桩（长度根据现场情况确定），然后再钢板桩范围内用C20钢筋混泥土浇筑，将线杆方包，并在电杆上设置缆风索。

12、确保工期进度、施工质量的措施

1）、施工前对当地气象资料调查统计，指导施工作业计划的编制，合理安排工程任务。根据气象变化，调整计划。施工中采用保证质量和安全施工的技术措施。

2）、在雨季来前，应对施工现场原有的排水系统进行检查，疏通或加固，必要时增加排水设施，在施工场地周围应防止地面水流场内，加强防洪。做好沟槽两侧的排水明沟以便雨停后，能尽快排水施工。

3）、在晴天抓紧回填沟槽施工，土方回填施工安排尽可能避免雨季。随运、随铺、随压，并在雨季来前碾压密实、平整，防止雨水浸泡。

4）、开挖基坑和管沟时，应在基坑和沟槽开水沟，以防止面水流入或将水引至适当地点。雨季开挖基沟时，管沟时，应分段施工，注意边坡稳定，必要时可适当放缓边坡坡度或支撑，施工时应加强对边坡和支撑的检查，防止受水浸泡造成塌方。

5）、配备后备施工队伍，根据施工需要，在非雨季期间，集中力量进行施工，确保工期。

6）、施工的工作面不宜过大，应逐段、逐片的分期完成，重要的或特殊的土方工程，应尽量避免在雨季施工。

7）、保证现场运输道路畅通，主干道加高加固路基。

8）、机电设备的电闸箱要采取防雨、防潮等措施，并应安装接地保护装置。

9)、对怕雨淋的原材料及半成品要采取防雨措施，放入室内或用油布遮盖，要垫高码放并通风良好。

10）、混泥土开拌前根据砂、石含水量调整施工配合比，适当减少加水量，大体积砼施工应采用综合措施掺外加剂。控制水泥用量，选择合理砂率加强水泥养护等。

12.2工程质量保证措施

根据创优目标及特点，制定出比现行系列标准要求更高的工程质量内控标准，加强工程细部质量控制，提高工程的外观质量。

成立以项目经理为首的创优小组，每月进行检查评比，对质量做得好的进行奖励，做得不好的进行处罚。发扬优点及时改进不足点。

实行工程质量承包责任制

★严格执行质量奖罚制度，认真执行质量一票否决权，确保质量目标实现

★项目部与工区签订质量承包责任状，就明确质量目标，设质量保证金。工程达到创杯目标后对各项目部进行重奖，达不到则重罚。保证合格率达100％，优良率90％以上，无质量事故，每月一考核，季度一总结，奖罚兑现。

★工区对班组实行与工程质量挂钩的计件工资制，并使工程质量在工资分配上占重要的发言权，体现重奖重罚，优质优价。

★建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好的班组和个人，在评先、晋级、调资等问题上予以优先考虑，对工程质量差的班组和个人，予以行政和经济处罚，或内部歇工待业，以示鞭策。

★现场施工人员认真学习设计图纸、技术操作规范、施工质量标准，提高施工人员技术素质，在施工中每个施工人员认真、严格地执行。

★每周一次组织施工技术人员会，研究在施工中碰到的难点工艺，群从群力攻克疑难施工点；同时相互学习他人的精艺技术，取长补短，达到共同提高的目的。

★成立QC技术攻关小组，由各层次人员参加，针对施工中难度较大或技术含量较高的工艺重点解决，确保工程达到合格，争创钱江杯工程。

★工程开工前，施工过程中美道工序作业前用书面形式进行技术交底。交底内容包括：质量、规范、验收标准、安全等，使每个施工人员都明确生产任务和质量目标。

★特殊工艺技术难点，除书面技术交底外，召开专题研讨会，统一认识，落实技术操作目标并作出书面文件落实到施工人员，对提高工程质量、提高工效、加快施工进度起推动作用。

各施工工序检查验收前质量人员应提供上道工序的所有有关质量记录（要求已签证认可的），并要求每道工序验收后及时填写质量评定表。

G、完善的质量问题处理制度

对忽视质量、不按操作规程或施工方案所引起的，可能对工程造成不良影响的施工活动，工程质量有权责令其停工或返工。

施工过程中如发生实际情况与设计不符合的，和施工人员提出合理化建议的，或材料代用等需要变更设计时，应以项目部统一的工程洽商记录提出，未经监理单位和设计单位签证的工程变更均属无效，完成项目也将以不合格品处理。

Ⅰ、文件资料和质量记录的整理

收集工作队各种文件资料和质量记录的分类汇总工作应做到标准统一，查询方便，准确无误，未经检查验收签证的部位一律不得列入完成产值数量，每月月底由质量测试组资料人员负责整理有关质量记录上报项目部。

未经检查验收签证的工程部位一律不得列入完成产值数量

本工程所有文件资料的质量记录纸张的大小尺寸均按A4纸规格（外来文件资料不合要求的，应用A4纸粘帖），要求文件资料和质量记录字迹端正、清楚、不得涂改。

J、原材料、成品、半成品质量控制

对材料员采购的材料进场要有验收制度，需有供货单位的质量保证书及有关施工技术参数及实验报告等。

各种材料进场，实验员均按规范要求进行测试工作，并做好抽检及验收工作。

对无质保单或抽样不合格的采购材料严禁使用特殊材料应在采购前抽样实验，合格后方可进场使用。

K、试验及检测仪器设备控制

工地实验基本上在当地经质检监站认可的实验室进行检测。

砼、砂浆施工前必须委托实验中心设计符合要求的配合比，并先进行试配，试验合格后方可使用，拌合时严格按配合比进行，并将骨料过磅，严格控制水灰比。

及时制作砼、砂浆试块，提交实验报告，各种计量器具如磅秤、钢卷尺及试验设备和仪器等必须定期送到鉴定部门检测并妥善维护，正确使用，专人保管，特别是经纬仪、水准仪要经常效核，凡超过误差规定，决不能使用。

严格执行技术交底制度：对工程各分部，分项施工的关键部位、工序均须由项目总工向有关施工人员、工班组长进行技术交底，是各施工人员明确施工工序、施工方法、施工要点。

加强测量控制：测量主管应做好各交点桩、临时水准点等标志保护工作，并定期进行复核，对测量仪器应按期进行年检，以保证工程质量数据的准确性。

施工过程中坚持“三检”制度：隐蔽工程检查制、不定期质量抽检制、单项工程竣工检查制;坚持“三步”制度：材料不合格不施工、上道工序未经验收下道工序不施工、试验不合格下道工序不施工。

施工过程中要做好工序间交接工作并做好记录，详见工序质量框图。

施工过程中，应及时做好各种隐患、预检记录工程。质量评定表，做好施工日记，并保存好各种施工资料。工程竣工后，及时编制工程竣工资料。

本公司已通过IS09002质量认证，本工程在施工过程中必须认真贯彻GB/T19002——ISO9002系列标准，严格按照本公司ISO9002质量体系的要求，对其进行控制。

根据公司的《程序文件》和《质量手册》，进行质量策划，合同评审，物资采购验证，施工过程控制，检验和实验控制，检验测量和实验设备要素着手进行质量管理，在工程在整个施工过程中，组成一个有效的符合ISO9002系列标准的质量保证体系。

为了确保施工质量，在施工现场实行以项目经理为主的质量管理网络，以合格工程为目标，实行工程质量目标管理。明确各部门的工作岗位、职责，落实质量责任制。

在现场主要由质量组负责日常工作。在每个作业组专职质检员负责验收，强化质量监控和检测手段。

在原材料采购质量方面公司物资部制定重点控制物资采购计划，负责并指导对物资采购的分承包方的评定和选择，总师室外负责审定特殊物资的技术标准和技术要求。采购过程中采购员对材料负责，材料员对项目经理负责。

本工程材料均由项目部自行采购，对于用于工程的主要材料，进场时必要具备正式的出厂合格证和化验单，同时按规定抽样复试，复试合格后方可使用，对于成品、半成品进场必须有厂家批号及出厂合格证，同时按规定进场抽样检测，由于运输、安装等原因造成的质量问题，应分析研究，经处理鉴定后后方可使用。

凡标志不清对质量保证资料由怀疑或与合同规定不符的材料，应进行一定比例的试验和进行追踪检测，以控制和保证其材料的质量，材料质量抽样和检测方式应符合《建筑材料质量标准与检验规程》，能反映该批材料的质量性能，对现场配制的材料如砼、砂浆等配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后方可使用。

组织准备:项目部配备业务骨干负责施工及管理，分配各自岗位及明确职责；

计划准备：编制项目质量计划，制订施工进度计划及材料、半成品和工程设备的进场计划和劳动力需求计划；

技术准备：开工前应对施工图纸和有关文件认真研究，熟悉设计意图和要求，熟悉有关质量标准和技术规程，并针对性进行现场踏勘和调查，在自审的基础上进行图纸会审核和技术交底；

设施、机具准备：配备足够的施工机械和设备，做好施工前的保养工作，有关设施依据甲方要求及现场实地设置；

计划控制：计划的落实和实施应分阶段进度，并定期进行检核和调整，确保其符合要求；

人员控制：通过基本培训和上岗培训后的技工和项目管理人员，应经过资格审查，符合有关规定的要求方准上岗；

施工设备的控制：严格按施工设备管理办法执行；

物资控制:进入过程前，所有原材料、半成品、成品均应符合规定要求，在接受经检验的上述规格数量时，应考虑对成本的影响和不合格物资对生产流程的影响。

A）技术文件控制：在自审的基础上进行设计图纸会审，并做好审记录；

B）技术资料需有签字认证手续，并按归档要求整理分类，作好相应的记录；

某商住楼工程施工组织设计C）施工各阶段应办理：开工令、浇灌令、开挖令等手续；

D）技术交底：在开工前应作技术交底，包括施工组织设计交底、设计交底和工序施工技术交底，应有文字记录和交底双方签字认证手续，并填写；

E）技术评定标测对一般的操作规程、操作样板、新工艺等应以最清楚实用的方式提供给操作者作为技艺评定准测；

F）同时作业：施工现场根据施工进度计划，要求材料进场和测试同时进行，同时做好流水施工；

G）环境控制：对工程质量十分重要的环境条件（如湿度、温度和清洁度等）应规定的限度并控制和验证；

H)关键工序控制：操作人员必须严格按工艺程序进行操作，对操作过程中使用检验工具和仪器需有记录，然后对隐蔽工程项目申请报验，由项目质量员和监理工程师共同检查，经认可签字后转入下道工序的施工；

l)特殊过程控制：有些过程的施工技术不能通过其后的产品检验和试验完全确定，以及在施工后无法测试或不能破坏性测试工序。项目经理部对特殊过程应有事先鉴定工序的能力，并由具备资格的人员进行操作，派出技术人员以有关过程参数进行连续监视和控制。

LY／T 3342-2020 林业企业能源管理通则.pdf★施工竣工阶段的质量控制：