施工组织设计下载简介

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国际投资大厦工程施工组织设计（附图纸）

、国际投资大厦工程应用的主要规程、规范

国际投资大厦工程应用的主要图集 允表1

五、国际投资大厦工程应用的主要法规 一见表

3.总施工顺序上的部署原则

为了保证总体进度计划按时完成，室内粗装修和外玻璃幕墙提前插入施工。外墙装饰 提前插入部分主要是装饰的安装龙骨，这同时要求外围结构偏差符合龙骨提前插入要求（幕 墙施工单位向土建施工单位提供结构偏差要求)。 主体结构施工的外施工架设计时考虑外装饰幕墙的施工要求。 5.3装修施工阶段： 我部与业主签订的装修承包范围为室内初装修、外墙幕墙和屋面工程。但是我部与业 主签订的工期是使业主在2003年12月29日达到基本交付使用。因此，我部要对业主的总工 期负责。 二次维护结构待结构验收和该部分的“结构长城林”检查完毕后，立即插入施工。 由于机电、设备施工和室内精装修密切相关，因此，为了保证总体工程按期完成，要 求业主大力协助配合，业主所确定的内容要符合我部提出的进度控制计划，并要求业主控制 其指定分包、分供方按照总控计划完成。 根据我部负责的装修施工范围，现场需要布置砂浆搅拌机搅拌砌筑和抹灰砂浆。 6.做施工安排的时候，考虑“十六大”、两会期间、“非典”期间、高考期间、节假日、 搭品顶升对工辑的影响

四、工程施工总进度控制计划

根据投标时业主要求，本工程的关门工期已经定死：2003年12月29日。因此，为了保 证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控 计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满 足阶段目标的前提下进行配备。

××发电厂新建工程2×300mw施工组织设计国际投资大厦工程总控进度计划

详见附表01国际投资大厦工程总控进度计划

五、施工组织协调 工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何 办调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此， 为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。 1.制定图纸会审、图纸交底制度 在正式施工之前，项目经理部工程部、技术协调部和机电安装部的人员核对图纸，参加 由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利 开始。 由总包方及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。 2.建立周例会制度 在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包方参与的周例会，会中 商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周 列会时，统一办理洽商。 若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。 3.制定专题讨论会议制度 遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题 讨论会不定时召开。 4.制定考察制度