施工组织设计下载简介

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深圳市艺园路市政道路工程施工组织设计

按工程施工阶段投入劳动情况

注：投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表。

本计划表是以每班八小时工作制为基础的。

表9.3计划开、竣工日期和施工进度网络图

某办公楼室内外装饰施工组织设计方案.doc1、施工进度计划编制说明

1.开工进场后立即进行拆除工作，拆除工作进行前从业主和监理工程师处详细了解拆除范围内的地下管线情况，在拆除障碍物的同时，力求保护好现有管线及设施。

2.路床清理完毕立即进行排洪渠沟槽施工，按设计要求对不合格的渠道基础进行换填处理，抓紧一切时机力争在雨季前将排洪箱涵施工完毕。

3.排洪渠的回填应跟进测量人员，在回填到污水管道标高时，力求撑握好污水沟槽标高，使污水管道工程能顺利进行。

4.与此同时可进行给水管道及雨水检查井支管的施工。

5.同侧人行道下的管线依次先下后上的原则施工。电缆沟和通讯管道分别铺设在人行道的两侧，可同时进行施工。

6.管线工程完成后可进行机动车道的底基层施工，人行道板的水泥稳定石粉层施工。

7.当主车道进入6%水泥稳定石粉层施工时，可进行人行道板及路缘石和树池的施工，6%水泥稳定石粉层达到设计强度后立即组织进行道路沥青混凝土面层的施工。

8．进行最后的工程清扫工作的同时，应对现有成品进行保护，直到交工验收。

2、控制性施工进度计划图

表9.4施工总平面布置图及临时用地表

投标人应提供一份施工总平面图，给出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备用仓储、供水、卫生、生活等设施的情况和布置。

2、临时设施平面布置图

详见临时设施平面布置图

2003.5.10.~2003.9.8.

详见临时设施平面布置图

2003.5.10.~2003.9.8.

详见临时设施平面布置图

2003.5.10.~2003.9.8.

详见临时设施平面布置图

2003.5.10.~2003.9.8.

详见临时设施平面布置图

2003.5.10.~2003.9.8.

详见临时设施平面布置图

2003.5.10.~2003.9.8.

注：（1）投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细说明。

（2）若本表不够，可加附页。

二、项目管理班子配备情况

表9.5项目管理班子配备情况表

表9.6项目经理简历表

表9.7项目技术负责人简历表

表9.8项目管理班子配备情况辅助说明资料

表9.5项目管理班子配备情况表

投标工程名称：红花渠改造工程

本工程一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子，上述所报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理，项目管理班子机构处置、职责分工等情况另附资料说明。

表9.6项目经理简历表

在建和已完成工程项目情况

深圳市城建投资发展公司

深圳市土地投资开发中心

2000.8~2001.12

2001.12~2002.3

表9.7项目技术负责人简历表

粤高职证字第064750号

在建和已完成工程项目情况

深圳市城建投资发展公司

深圳市土地投资开发中心

2000.8~2001.12

2001.12~2002.3

表9.8项目管理班子配备情况辅助说明资料

注：辅助说明资料主要包括管理班子机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料，辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。

附件：管理人员证书复印件

公司将选派优秀的具有国家一级项目经理资质的人员作为本工程的项目经理，负责本工程对外及对内各专业的协调工作。并选派一名总工程师作为项目总工，对工程师施工中重大技术问题进行把关。

项目经理部设八大职能部门，分述如下：

具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成，负责人分别为：路桥工程师、机械工程师、测量工程师、质检工程师。

具体负责施工过程的质量检查、验收和评定深圳弘法寺施工组织设计，质量记录的收集、整理工作。

从事施工测量及放线工作，由测量工程师负责。

负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。

负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。

负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

负责财务及成本核算工作佳园二期C组团景观绿化标段施工组织设计，由会计师主管。

负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。