施工组织设计下载简介
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徐州某县取水泵房沉井工程施工组织设计徐州某县取水泵房沉井施工组织设计(1)
某水厂位于江苏省徐州市某县，其中水厂位于某县某村，南侧靠近济南路，西侧紧临江苏路，水厂占地面积98306m2，设计标高35.70m。拟建建筑物包括：混合絮凝沉淀池、气水反冲洗滤池、清水池、吸水井、取水泵房、配电间等，均为框架结构。
沉井结构深，面积大，土质差。
⑴充分做好降水措施QX／T 593-2020 气候资源评价 通用指标.pdf，以保证沉井施工顺利进行。
⑵结构深度较深，土质变化大，采取连续施工等措施。
⑶结构周边冲土必须对称进行。
⑴采用有效的深井降水措施。
⑵深井布置根据作业范围采取沿沉井四周布置。
⑶配备性能良好的深井泵，并安排专业人员施工，维护施工期间的正常运转。
专业多北京某高层办公楼装修改造工程施工组织设计（中标）.doc，施工作业交叉进行。
⑴做好总体布置和施工平面布置。
⑶注意各个工序之间的有效衔接和转换，做到合理有序。
⑷加强现场施工管理和协调，确保总工期如期完成。
徐州某县取水泵房沉井施工组织设计(2)
某水厂位于江苏省徐州市某县，其中水厂位于某县某村，南侧靠近济南路，西侧紧临江苏路，水厂占地面积98306m2，设计标高35.70m。拟建建筑物包括：混合絮凝沉淀池、气水反冲洗滤池、清水池、吸水井、取水泵房、配电间等，均为框架结构。
4.1.2质量保证措施 4.1.2.1建立有效的质量保证制度 本工程以项目部的形式建立组织严密完善的职能管理机构，按照我局质量保证体系正常运转的要求，依据分工负责，互相协调的管理原则，层层落实职能、责任、风险和利益，做到各司其职，各负其责，保证在整个工程施工生产过程中，质量保证体系正常运作和发挥保障作用。具体的操作为： 根据本工程的内容，为各分项或分部工程制定内控标准，责任落实到人，同时制定相应的奖罚条款。在施工过程中，由专职质检小组按照达标的情况进行评定，在每月的例会上作出奖罚报告，交由项目经理实施对责任人的奖罚。专职检查小组由各作业队的专职质检员组成，归属于项目部的质安科。由项目经理担任组长，项目工程师担任副组长。具体质量保证制度如下： ⑴图纸会审，设计交底制度 我方在收到设计图纸三天后，组织各部门有关人员认真学习图纸领会设计意图，负责将图纸中的疑点与问题汇总后，与建设单位、设计、监理联系，约定设计交底日期。及时整理好设计交底会议纪要，经设计、建设单位、监理、施工单位的盖章后生效。 ⑵设计变更，技术核定制度 设计方要求修改图纸时，予以积极配合。设计变更通知及时归档。在施工时，发现图纸有错误时，及时将信息反馈给建设单位、设计单位。技术核定单经设计、建设单位、监理、施工单位四方签字盖章后生效，并及时归档。 ⑶施工组织设计编制、审批、执行制度 编制施工技术方案、工程计划进度表、材料设备分析、工料分析最终装订成册。 施工组织设计送交监理工程师审核、签证，然后经总工程师审批，总工程师审批签证的施工组织设计最终报建设单位审批认可，作为指导现场施工的依据。 实际施工中严格按照编制的施工组织设计执行，不得擅自修改，若确保进行技术调整，确保重新编制修改方案审批，程序同上。 ⑷分项工程技术复核，隐蔽工程验收制度 技术复核在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。 技术复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》作为技术资料归档。 凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均进行隐藏工收验收，隐蔽验收的结果确保填写在《隐蔽工程验收记录》内，作为资料保存。 ⑸混凝土级配，试块操作，试压制度 在浇捣混凝土前，确保根据图纸填写混凝土级配申请表，填写级配比例，由项目工程师审核后，送交有关部门。 在混凝土浇捣过程中，根据规范进行混凝土坍落度测试和试块的制作及养护。 混凝土强度以28天强度为准，等28天龄期到达后（标准养护），及时进行试压，并取报告。 ⑹材料抽检、复试制度 回填、钢筋焊接、混凝土试块等材料确保由监理见证取样后送有关部门进行复试，数量确保符合规范规定。材料复试报告确保及时整理归档。 ⑺工程技术资料管理制度 在施工过程中及时收集的原始记录和资料，按建设工程有关规定，制定各类分册统一表格填写汇总。 每天记录好施工时发生的工作量、人工、机械使用、施工部分、材料设备进出场、质量问题、产生原因及天气情况等内容。 竣工前到有关部门咨询并及时请档案专职人员对竣工资料进行检查。 在工程竣工后，根据工程特点、性质要进行施工总结。总结内容包括：使用新工艺、特殊材料、新的施工方法的采用情况以及施工过程中的经验与教训，写在施工总结中。 4.1.2.2质量控制和保证的原则 ⑴首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。 ⑵严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“建设单位满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。 ⑶制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。 ⑷建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。 ⑸严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。 ⑹广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。 ⑺利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。 ⑻大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。 ⑼严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。 ⑽确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。 4.1.2.3质量控制最为薄弱的环节 ⑴材料设备的选型及其质量标准和档次的确定 ①首先按照建设单位、设计和规范的要求确定其质量标准、档次。 ②其次是严格样品报批制度，通过建设单位和建设单位代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见。 ③严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购。 ④对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制。 ⑤对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。 ⑵对重要材料设备出厂前的检查和监造 对于钢筋、预应力筋及锚夹具等重要材料，确保进行出厂前的定期检查，必要时，对重要材料和设备派有丰富实践经验的工程师驻厂监造，以确保重要设备材料的出厂质量，减少现场发现问题后再处理的难度，从而有效保证工程质量。 ⑶对设备材料采购过程和环节质量控制 对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下： ①采购物资时，确保在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备确保有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货； ②物资采购部委托分供方供货，条件是事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择； ③实行动态管理。项目经理物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。 ④严格验证：采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。 ⑷施工现场质量管理和实施控制 为实现质量目标，我公司在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施： ①建立完善的项目部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求按单位工程、分部工程、分项工程、施工工序进行层层分解，把质量责任落实到了最基层。 ②制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；材料样品制；施工样板和首检定标制；工序管理制度；方案资料管理制度；质量教育和质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施。 ③严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。 ④强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。 ⑤实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度；严格实行合理工序安排和管理；不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。这些对于质量控制非常非常重要。 ⑥加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。 ⑦协助建设单位和建设单位代表、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作。 ⑧通过工序质量控制实现分部分项工程的质量控制，通过分部分项工程的质量控制保证单位工程的质量目标的实现。 4.1.2.4施工过程中质量监控流程 ⑴施工全过程的质量监控 ⑵单道工序的质量监控
10施工机械及劳动力安排 为保证本工程的顺利实施，工程分多个作业面同时作业，随着工程的进展变化情况，各专业施工队将根据要求进行组织U型渠施工方案，设备、人员进行弹性编制，动态管理，各施工队相对独立，全面展开，平行流水作业，高峰期劳动力54人。详见《拟投入本合同工程的主要施工机械表》、《拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表》、《用工计划表》。