施工组织设计下载简介

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人民检察院检察办案及专业技术用房装饰工程施工组织设计

（2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

（4）加强保管、及时回收：做材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法厦门彩色感光材料厂安装工程施工组织设计，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

（四）保证进度的资金保证措施

1、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

2、合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。

3、合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。

4、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。

5、合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，同时这也是我公司为业务服务的一种真诚体现。

（五）保证进度的工程检查措施

1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

2、日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

3、周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

4、月、季分析调整制度：项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

5、施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。

（六）保证进度的进度循环措施：

1、如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

（1）本公司承接的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。

（2）及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。

（3）及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。

2、调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调。

3、质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

4、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。

三、工程进度落后的处理措施

当工程进度比预定进度落后达5%时，本公司将自行提出应对措施在最短时间内，按落后进度赶上其方法如下：

（二）材料及设备供应不及

2、进场材料品质不良遭退货

3、材料失窃、意外灾害

1、采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应。

2、材料储放安全由材料组安全管理，包括储放场地及搬运过程之安全防范。

3、依供料进度所需之量加20%安全储量以备赶工用。

1、紧急采购，并变更运送方式缩短交期。

2、修改工程计划，先配合周边工程预留。

3、动用公司人力机械及电脑体工程师及代理商技术人员紧急抢修。

1、人为事故，除依安全卫生作业流程处理外，调人补充。

切实执行工作计划（含施工、采购、物资、安卫计划），随时掌握状态预先防范，并于发生时随时克服。

2、本公司工程部依工地施工所需的专材，计划选择可抽调之工程编组，机动支援工地。

3、采购部门依合约材料设备规范广询可能供货的货源及数量，并建档存查以便紧急时调货。

4、工程部通过人事部协助掌握有专业技能的契约工，以便紧急时可雇用。

（一）进度计划控制原则

1、在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。

2、运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。

1、根据招标文件要求，本工程招标工期为60天。具体开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定日期）为准，施工工期60天不变。

包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。

室内装饰工程投入多工种，组织立体施工：按照施工图纸开展第一施工段的工作同时进行各层面的放线、定位工作，在第一施工段施工完毕，该部分人力应立即转入第二施工段，第二施工段施工完成后再转入第三个施工段。整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面流水、先拆除后装修的施工作业方式，各项工作在施工段的每一层面内同时展开。

对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。

第十章、劳动力安排和材料投入计划

（一）本工程计划投入劳动力及分配

1、本工程计划工期为60天，按正常施工设备每天平均劳动力需求为120人，高峰期需180人。

2、工程前期约需16人，主要是搭建施工用临时设施，现场办公室、仓库、施工用水电等。

3、工程初期为基层施工阶段，主要是吊顶龙骨，木制基层，安装配合等基础工作，以木工、瓦工、安装工为主，约95人。

4、工程中期为全面施工阶段即主要施工阶段，以木工、瓦工、漆工、安装工为主，劳动力约120人，最多可需180人。

5、工程后期为收尾阶段，所有工种参加施工劳动力约50人。

6、工程扫尾阶段，各工种均留少量人员负责扫尾工作，对已做好的成品进行检查并做好修补工作，以及做好现场的清理工作的需30人。

（二）劳动力来源、工种及总人数

（1）来源：劳动力主要采用XX地区及部分公司的高素质的技工，大部分专业技术人员从总部下派。

轻钢龙骨制作异形顶制作

木制品、金属制品等油漆及乳胶漆的制作

现场清理、材料运输、文明保洁

二、工程材料的进场计划

该工程质量要求为合格工程，我公司为了确保整个工程的施工质量，从材料采购时，就开始控制质量。我公司决定选派两位有丰富采购经验的材料员，专门负责本工程的材料采购任务，材料采购完成后，经项目部质检员验收合格，报监理部和甲方验收，待层层验收均合格后方可应用于施工，否则无论哪一级报验未合格，材料都必须退场，不得选用。

材料进场前的初期安排计划表

（以开工令签发后天数）

详细材料见工程量清单。

第十一章、施工机械投入

加强对施工机械设备的管理优化，按优化原则进行选择、合理使用及适时更新设备，保证机械设备在使用中处于良好状态，减少闲置、损坏，提高使用效率，做到切合需要，实际可能，经济合理。在本项目中主要机械设备的安排为：

（一）人机固定，专机专门人员操作。

（二）机械设备安全作业、定期维修和保养

项目部在机械作业前向操作人员进行技术交底，按安全操作规范要求安排工作和进行指挥，不得违章作业，也不得强令机械带病工作，更不能野蛮施工。

二、进场施工机械设备计划

机具的准备，按照本工程工艺流程图，确定了所使用机具的名称、型号、生产能力和需求量。根据本施工方案施工进度，确定了机具的类型、数量、进场时间和进场后的存放地点。

（一）进场施工机械设备表

我公司将选用高质量的施工机具进入现场，并根据工期要求和其它兄弟单位的总体进度，来计划安排施工机具的进退场时间。

进场时间(以开工令签发后天数)

第十二章、项目经理及项目管理人员配置

由于本工程施工操作面比较大，这样给现场施工管理带来一定难度，我公司计划挑选一批能力强、素质高的项目管理人员进驻现场，并根据现场实际施工的需要适当增加施工管理人员。

主要资历、经验及承担过的项目

石林国际大酒店、国贸大厦等

公司所安排的本工程的项目经理施工经验丰富，所作工程多次获得过表彰。其它人员也多次参加过较高档次工程的质量监督。

公司就本工程的施工，配备了专业技术人员及设计、施工人员，将协调一致，紧密配合，在工期、质量上严格把关，对业主与监理单位负责。

第十三章、施工总平面图

我公司为了整个施工现场的文明，遵照防火规范及工程项目流程需要，合理布置现场办公室，材料仓库，危险品仓库。根据现场施工的重点不同，在本工程的施工区域内适当布置材料的堆放，以确保整个施工现场的文明和施工方便。

为了维护整个城市环境，我公司采用封闭式施工方法，外部人员均看不到内部施工人员的施工情况，具体内容见文明施工方案。

由于本工程施工期间恰值大风、暴雨多发季节，所以施工时特别要注意材料运输和仓储的保护工作，防止因雨淋引起的材料变质，造成不必要的经济损失。大雨天、大风天禁止继续高空作业。雨天施工时，应严格控制材料含水率，以免引发质量问题。

就本工程施工内容，应注意以下施工内容雨季施工时产生的质量通病及防治措施。

1、漆膜泛白。虫胶清漆、硝基漆在阴雨天，潮湿季节进行施工时，常发生泛白现象。透明涂层泛白后，就形成一种半透不透的乳白色雾层。不透明涂层（色漆涂层）泛白后，会使色漆推动鲜艳的色彩。

2、为防止漆膜泛白，操作场所必须保持适当的湿度。

（二）纸面石膏板吊顶：

1、石膏板安装和嵌缝：在正常情况下，环境温度对纸面石膏板的罩面质量，即对其线性膨胀和收缩的影响并不明显，但空气的湿度则对板材的胀缩影响很大。在湿度较大的环境里进行施工，吊顶的石膏板会吸收较多水分，尽管其板缝经嵌缝处理后已达到平整严密，但当环境湿度下降，板材内的水份释放出来并出现线性收缩，因而会使吊顶面产生裂纹。

2、为了保证施工质量，纸面石膏板的安装和嵌缝应避免在湿度较大的天气内进行，或者考虑用玻璃纤维网格胶带取得代穿孔牛皮纸带。，以保证嵌缝的固结质量。

（三）石膏板面乳胶漆施工

如湿度较大，会使粘贴纸的水溶性胶料失效，而且会拖延涂料的干燥时间。为此，石膏板的终饰工作，应尽量安排在湿度较为适宜的环境进行。

（四）木龙骨、夹板施工：

木龙骨架安装时，对埋入墙体的木楔，应事先进行防腐处理，在雨季施工时，要用桐油进行浸渍，为方便施工，也可采用新型防腐剂。木龙骨架和基层板要用防腐剂进行涂刷。切片板等饰面材料，先要进行底油涂刷，防止受潮变形。

（一）高温季节施工时，要采取必要的降温避暑措施，要保持现场良好的通风效果，要有足够的茶水供应。

（二）电动工具的电机要放在通风处，周围不得有易燃物品。

（三）建立防火责任制昆山市建筑物停车配建标准(2021版)（昆山市自然资源和规划局2021年1月1日起施行）.pdf，防火措施齐全、措施落实，易燃易爆物品管理有专人负责，重点部位配备消防器材。

（四）安排专人收听气象预报，及时掌握天气和气温的变化，防止持续高湿或陡然下降的天气和气候，从而影响施工生产。

第十五章、竣工后保修服务措施

本工程的性质决定了它的使用率高，环境氛围很重要，工程使用过程中的装饰饰面保护工作相当关键。影响装饰产品效果的因素很多，比如室内的温差湿度变化会引起巨烈热胀冷缩，会对细木制品、石材制品及墙体造成裂缝、起鼓现象，这就必须严格控制空调的使用方法，这直接影响装饰面的质量。另外，一些石材制品切莫用水洗拖，在清洁时最好用干抹布或拧干的拖把去污承台、地梁施工方案，否则光泽和材质会发生很大变化。细木制品表面的油漆应隔月养护一次，维护亚光饰面效果。

二、质量问题的保修范围

由于自然原因或地区气候差异引起的质量问题；由于外购材料本身质量问题所带来的功能效果不理想；由于施工方法不当，造成的质量问题；使用过程中发现的质量问题公司均承担保修责任。