施工组织设计下载简介

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龙岗气田试采地面内部采输工程施工组织设计（土建工程）

4.3、检验回填土的含水率是否在控制范围内，如含水率偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇回填土的含水率偏低，可采用预先洒水润湿等措施。4.4、回填土应分层铺摊和夯实。每层铺土厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定。一般蛙式打夯机每层铺土厚度为200～250mm；人工打夯不超过150mm。每层铺摊后，随之耙平。4.5、回填土每层至少夯打三遍。打夯应一夯压半夯，夯夯连接，纵横交叉。并且严禁用水浇使土下沉的所谓“水夯”法。4.6、回填管沟时，为防止管道中心线位移或损坏管道，应用人工先在管子两侧填土夯实；并应由管道两边同时进行，直至管顶0.5m以上时，在不损坏管道的情况下，方可采用蛙式打夯机夯实。在抹带接口处、防腐绝缘层或电缆周围，应回填细粒料。4.7、回填土每层夯实后，应按规范规定进行环刀取样，实测回填土的最大干密度，达到要求后再铺上一层的土。填土全部完成后，应进行表面拉线找平，凡高出允许偏差的地方，应及时依线铲平；凡低于规定高程的地方应补土夯实。

5、质量控制  5.1、回填土标高必须符合设计要求。 5.2、回填土必须按规定分层夯压密实。取样测定夯（压）实后土的最大干密度，其合格率不应小于90％；不合格土的最大干密度的最低值与设计值的差不应大于0.08g／cm3，且不应集中，环刀法取样的方法及数量应符合规定。5.3、管沟处理必须符合设计要求和施工规范的规定。5.4、回填的土料，必须符合设计要求或施工规范的规定。5.5、回填土分层厚度及含水量必须符合设计要求和施工规范的规定。5.6回填后表面平整度必须符合设计要求和施工规范的规定。6、应注意的问题6.1、按要求测定土的最大干密度：回填土每层都应测定夯实后的最大干密度，检验其密实度，符合设计要求才能铺摊上层土。试验报告要注明土料种类、要求干土质量密度、试验日期、试验结论及试验人员签字。未达到设计要求的部位应有处理方法和复验结果。6.2、防止回填土下沉：因虚铺土超过规定厚度，或夯实不够遍数，甚至漏夯，管沟底杂物或回落土清理不干净，施工用水渗入垫层中等原因均可造成回填土下沉。这些问题应在施工中认真执行规范规定，发现后及时纠正。6.3、防止管道下部夯填不实：管道下部应按要求夯实回填土，如果漏夯或夯不实会造成管道下方空虚，造成管道折断而渗漏。6.4、回填土夯实：应在夯压前对干土适当洒水加以湿润；回填土太湿，同样夯压不密实，呈“橡皮土”现象，这时应挖出换土重填。

6.5、土方回填，下雨后造成土质不好，尽量避免回填；必须回填时，回填前应排尽沟槽内积水，然后用符合要求的土进行回填。7、环境保护7.1、虽然施工现场较为远离市中心，但仍需注意施工可能对环境造成的不良影响，控制施工噪声。7.2、车辆出场前，必须用高压水冲洗，使车辆干净，车轮清洁，不污染路面。7.3、施工现场经常洒水，防止扬尘。

第三节：施工组织管理体系

若由我公司中标承建xxx学院挡土墙、围墙、沿铁路围栏施工组织设计(技术标)，我们将该项目列入公司重点管理工程，本工程

质量目标：确保合格，争创优良。安全生产文明施工双达标。

建立以班组为主的施工考核制度和奖罚制度，实施分项管理，落实生产岗位责任制，与经济密切挂钩。

制定切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的设备管理。

投入足够的劳动力，选择最优秀的班组，实施动态管理。

1、建立完善的管理体制

根据该工程的特点、现场条件、工期状况，要确保高速、优质的完成本工程的关键因素是挑选优秀的项目经理，为此我公司经过慎重考虑，如蒙中标，将选派具有强烈创优意识的杨政担任该工程的项目经理。

杨政经理在从事管沟工作已有多年历史，以其资深的管理经验、扎实的工作作风、强烈的创优意识，完成了一系列的工程，为本公司的发展做出了很大的贡献。我们也相信他毫无疑问能出色地完成公司和业主交付的任务。

2、组建团结、协作的管理班子

针对工程特点，本工程配备项目经理一名，技术负责人一名，施工员一名，质安员一名，材料员一名，资料员一名。

拟在本工程项目管理机构配备情况表（表格见附1）

根据图纸、管线长度、工期等考虑，进入施工场地总平均人数35人，施工高峰时现场劳动力达45人左右，其中电工、电焊工、机械操作工等均持证上岗。为保证质量、提高效率，作业班组保持相对稳定。

3.1劳动力计划表（表格见附2）

3.2劳动力使用动态分布图

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4、进场主要施工机械（表格见附3）

根据现场踏勘情况，由业主指定材料加工场地，办公用房、职工用房等布置

6、施工现场用水、用电准备

根据不同施工阶段的施工要求，按规定架设施工用电线路，敷设用水管道，具体布置根据现场定。

根据场地特点、工程情况、各阶段施工情况，结合相关部门及公司的有关规定内容，合理做好现场的宣传、布置工作。

第五节：施工进度计划各阶段工期分配及控制

本工程投标工期为183天，争取提前完成，具体分阶段工期控制天数：

测绘阶段：其工作内容主要是测量放线，并在施工中做好各段管

道的测绘同时做好记录，必须在每一段管道安装结束前完成放线任务，确保管沟的顺利开挖。

土方开挖工程阶段：其工作内容主要是开挖土方，倒运土方，拆

除障碍物，做好地下管线的保护工作以及管沟支撑，放线后即可开工，计划工期50天，分段实施。主要控制开挖的速度，遇到障碍物应及时处理，严禁拖安装的后腿。

回填土方阶段：工作内容为分段回填土方，夯实，余土外运等，

分段试压后即可进行，计划工期150天。

竣工扫尾阶段：主要工作内容为地面设施查漏补缺、细部处理、

清场，搞卫生、整理完善技术资料，迎接竣工验收，计划工期3天。

注：根据工程情况，各工序分段穿插交叉进行

第六节：各阶段的质量控制点

严格按施工图设计规定进行测量放线，务必准确无误，对各放坡终起

点，管道配件等处应做好标识、如遇疑点应通知业主及设计人员。

开挖中严格控制沟槽直顺度，沟底标高，严禁超挖，并对其它管线做

好保护措施，清除沟底硬、杂物；如下积水，应及时抽干，严禁泡槽。

一切工作结束后方可进行，严格控制回填土的土质，必须达到回填

土的要求方可回填，同时做分层夯实工作，做好胸腔密实度工作。

第四章工程质量保证措施

第一节：加强施工管理工作

一、严格执行管道安装有关规范及标准和液化气管道有关规定。

1、项目部各成员、各工种均严格执行已通过的有关标准及规定，从材料采购到施工、安装直至结束的全过程中不得出现不合格现象。同样这也是提供质量保证的基本条件。

2、在执行采购过程中公司及项目均设专人进行针对性管理，并且按文件的程序内容逐项办理，并完整地整理好执行过程中的资料（存档）。

二、组织保证、实现目标管理

1、建立强有力的项目班子

对该项目的质量目标承诺经过周密考虑及安排。我们认为要搞好一个工程，不论工程大小，首先要做到组织保证，即组建一个强有力的项目班子是搞好该工程的关键，所以我们精心地选择了施工过此类工程的现场管理班子组成的工程项目部，进驻该项目部进行施工管理。该项目班子有以下几点特点：

A配备较为全面：项目部由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、核算员等组成，做到人员齐全、职责明确，整个项目管理班子成员大都是从事专业工作十余年，具有丰富的施工经验。

B对狠抓工程质量有敢拼敢打的精神。

C有团结互助共同进取的工作作风。

E在工程施工协调方面具有一定的经验。

根据上述项目班子的特色，特点及公司内部一系列质量管理条例、措施、责任制等，我们完全可以达到预期目标。

2、对项目班子实行目标管理及控制

针对该工程的特点、环境及一些特定条件，公司对项目实行目标管理，实现各项目管理的所在，因此，应当坚持以控制论原理和理论为指导进行全过程的科学控制。故针对项目制定如下几项控制目标：

D现场文明施工控制目标

由于在施工项目管理及控制过程中，会不断受到客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调。所以公司对项目实行动态管理，这样可随时处理及排除所发生影响目标的不利因素，从而达到预期的效果。

三、加强对项目质量因素的控制

影响施工项目质量的因素可分五大类；即人、材料、机械设备、采用的施工方法、生产劳动管理环境。

1、人的因素：人作为控制对象，主要避免失误，作为控制动力，要充分发挥调动人积极性及主导作用，从而确定质量目标，严格禁止无技术资格的人员上岗作业。在选择人的问题上从思想素质、技术素质等方面综合考虑。

2、材料因素：对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行运、储、收、发等各环节的技术管理，杜绝不合格的材料使用到工程中去。

3、机械控制：包括施工机械设备，操作工具等控制。根据工程不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养，健全“人机固定”制度，“操作证”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，“机械保养”制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程质量创造有利的条件。

4、工艺方法控制：认真编制施工组织设计与专项施工方案、施工工艺、技术措施等，编制时要符合工程实际，能快捷有效地解决施工难题，有利于能够保证质量、加快进度等。一旦审核完毕就作为施工过程中的一项纲领性文件来执行。

5、环境控制：影响工程质量的环境因素较多。有工程技术环境（地质、水文、气象等）、工程管理环境（质保体系、质量管理制度、劳动环境、作业场所、工作面等），所以针对上述分析要素及工程的特点和具体条件，对影响工程质量的环境相对应采取针对性的有效措施加以控制，确保工程质量。

第二节：加强施工材料管理

材料是劳动对象，也是生产要素之一，施工过程也就是材料的消耗过程，在工程项目施工中，材料消耗量很大，品种规格繁多，同时必须有优质材料，加上施工人员精湛的技术才能产生一个好的产品，所以做好施工材料供应、保管、使用等工作对保证工程质量都是具有重要的意义。鉴于上述的重要性，特定以下几点措施：

按施工的要求定出采购计划（包括甲供材料计划、规格、数量、供应时间等），材料的采购要具备生产的时间、质量等级、合格证书、规格尺寸等要求。特别对影响主质量的原材料必须经过试验来确定它的各项指标，针对本工程的质量目标及要求，无论是业主供应的或是自行采购的都必须具备选用质量要求符合创优夺杯条件的优质材料、半成品等材料，我们将严格按规定要求及设计施工图要求进行采购，并进行分顺序验收制度，严格将不合格的产品材料堵截进行及使用，一经发现，对采购人员进行严肃处理，同时希望业主给予支持与监督。

2、材料进场入库有台帐

每月由保管员上报报表，以便加强材料的计划的质量管理。建立材料保管验收制度及技术管理制度，库内及现场的材料堆放有序，做到每一种材料均有材料牌，注明产地、规格品种、库存量及是否已进行验收等内容。并且积累各材料的质量保证书，及时地提供给项目资产管理员，密切配合、真正做到分层把关。

建立领用材料小票制度，做到合理使用领料小票，并由施工管理人员签发，注明品种、规格、数量等严格领用制度，对号入座。建立领用台帐，每月上报。

第三节：加强各阶段工程质量的控制和管理

施工准备工作贯穿施工全过程中。技术准备；熟悉审查施工图纸，了解安装地点的自然条件及技术经济条件，合理地编制施工组织设计，在尚未开工之前，在投标过程中所编制的施工组织设计的基础上，进一步编制详细的施工组织设计以及各分项工程施工方案，并经项目技术负责人、总工程师的审核、审定后方可实施。

开工前原材料、机械设备等应备足以及安排布置妥当。将已确定的项目管理人员，施工队伍等逐步按工程所需安排进场。同时对每一个进场的员工都进行各种思想教育，针对本项目创优目标进行一次教育，使每人在项目施工一开始就树立创优的思想。

现场临舍搭建，控制网点，水准点标桩的测量新12G03墙下扩展基础.pdf，施工用水、电的架设等。

上述内容一旦定标后迅速到位，特别是所进行施工准备的内容我们围绕的中心是确保合格，确保创建文明工地的两大目标进行运作，确保事前控制一步到位，为质量目标打下良好的基础。

1、全面控制施工质量，重点控制工序质量，做到工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施交底，图纸会审有记录，配制材料有检查，隐蔽工程有验收，计量仪器有校验，设计变更有手续，道道工序有检查，质量处理有复查，成品保护有措施，行使质量员有表决权（给公司及项目部专职质量员针对质量问题的管理有相当的表决权），质量、资料有档案。

2、项目从开始到结束的全过程中，紧紧抓住事中各道工序质量的控制，并且指派有经验的专项质量管理员。真正做到将质量问题消灭在萌芽状态中，不造成后患，确保工程质量上台阶。

做好竣工验收准备工作，准备好竣工验收资料，组织自检、互检、专检工作，另外按规定的质量评定标准和办法，对自己多完成的各分项、分部工程所组成的整体单位工程进行整改和处理。并请监理、业主、设计、质检部门预先来现场进行预检。

三宝四口五临边专项施工方案第四节：加强对施工班组的管理

完成一项好的作品，除了管理以外，还必须具备操作人员的优先问题，我们的设想为，首先选择质量意识较强，并且具备创优操作经验丰富的班组进行施工，同时可在整个集团公司内部进行选择，充分发挥调动的优势，是确保质量目标的重要组成部分。