施工组织设计下载简介

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某烧结厂房及公辅配套设施年修氧气管道设施维修工程施工组织设计

质保工程师工艺责任工程师

7.3各级管理人员的质量职责：

（1）项目经理：对工程质量全面负责。按照质量方针和目标的要求，严格质量管理，精心组织施工，确保质量体系的有效运行。

（2）项目总工：负责执行质量方针、质量目标，按质量体系要求监督检查各责任部门的实施运行铁新里小学校舍新建工程南楼桩基施工方案，监督工程质量的检验和试验，参加质量事故的评定和处置，保证工程质量满足合同要求。

（3）质量专检员：负责从施工准备到竣工验收各个阶段的工程质量进行检验，并参加分项工程、分部工程的评定，对分项工程、分部工程的质量等价进行核定。负责对质量检查方案的编制和具体实施，负责监督施工单位按标准规范、设计图纸、施工组织设计、作业指导书的规定进行施工。

（4）施工工段长：负责执行质量方针，按质量体系要求组织施工，负责对工程质量的检验和试验，保证工程质量达到合同的质量要求。

（5）施工技术员：负责本工程的施工技术措施及工程质量检查方案执行，并报总工程师审批；负责工程质量检验及试验的取样、送检和报告的收存，施工质量的收集、检查、整理、汇总。

（6）计量员：在工程施工过程中宣传贯彻《计量法》和《计量法实施细则》，执行法定计量单位，安排计量器具送检计划，检查各种计量检测的原始记录，监督检查本工程法定记录单位的执行情况，严禁使用非法的计量单位。

（7）材料员：负责进行对业主提供产品的验证、储存、维护；负责对进货物质的检验和试验及进货物质的搬运、储存，确保在交付施工前不受损坏和腐蚀；确保不合格材料不发出使用。

7.4工程质量技术保证措施

7.4.1严格执行三级管理规定，强化工序控制，加强现场监督与管理，实行质量预留金制度，对施工质量重奖重罚。

7.4.2用于工程的材料必须严格按照质量体系程序文件要求进行采购、检验、管理。在收发过程中要坚持“三查”、“三核对”、“五不发”的原则，对甲方提供的材料也要进行严格检验，确保工程原材料及半成品的质量。

进货材料的标识和可追溯性

施工过程产品标识和可追溯性

施工工程成品保护和交付

质量保证体系的控制程序

7.4.3工程开工前要编制好工序的施工方案、技术交底和作业指导书，并明确各项质量标准。

7.4.4凡在工程中使用的检测仪器、仪表均应经计量检定认证合格，并且有合格证方可使用，在使用中按照《检验、测量和试验设备控制程序》进行控制。

7.4.5对特殊工序作业人员要经专业培训，考试合格后方可持证上岗。

7.4.6基础工程必须经现场监理人员检查签字认可，对于隐蔽项目也必须经现场监理人员检查签字认可方能进行下道工序的实施。

7.4.7分部工程应经三级检查，实行中间验收和工序交接制度，前道工序结束后，需经现场监理人员验收评级、签字认可，并提前10天书面报告业主现场代表，验收合格后，方可进入下道工序施工。

7.4.8随时听取业主、监理单位、设计单位对质量工作的建议和要求，改进质量管理工作。

7.4.9工程竣工移交签证后，本公司负责保修一年。在此期间凡因施工单位责任原因出现的质量缺陷，由施工单位负责无偿处理。即使不是施工单位原因造成的质量缺陷，只要业主通知，我们也应尽快赶到负责抢修，竭尽全力为业主服好务。

7.4.10工程质量控制点：

(1)质量控制点的实施单位是项目经理部，控制单位是质量检查部。控制点完成并且自检合格后，工程技术负责人应按质量控制点的重要程度等级分别通知有关部门及时进行检查确认。

(2)根据工程特点、设计如下控制点：

a管道与管件质量验收和保护；

c基础槽开挖中对建筑物、电缆、环境和文物的保护；

d沟槽开挖及基底处理质量；

e管道安装坐标、高程及平直度控制；

f管道焊接工序及焊口探伤质量；

g试压工序——重点为气密性试验的安全作业；

6.3.11管道安装质量控制

⑴管道必须有出厂合格证,并经监理工程师同意后方可使用。

⑵焊工必须持操作合格证上岗。

⑶安装管道时严格控制标高，坡度及接口质量。

⑷各施工小组及时做好安装自检记录。

7.4.12质量否决权

(1)、为实施对施工全过程的控制与监督，设派驻现场专职质量检查组对全过程施工质量监督检查，核定质量等级。专检员为总公司派出人员，行政关系属总公司。以确保专检员独立行使职权。专检人员行使总公司经理授予的质量否决权。

(2)、建立项目总工项目质检员的质量监督、信息反馈体系，确保质量信息畅通，及时处理工程中存在的质量问题，使质量事故的产生防患于未然。

(3)、建立和健全项目部各级人员质量责任制。按岗位责任制组织施工，施工人员按岗位职责进行操作，做到施工管理层层落实，逐步落实。

(4)、对不按施工程序办事，颠倒施工顺序，严重违操作规程给工程造成危害时，检查人员有权制止。性质严重、劝告不听，检查部门有权下停工令,清查原因,追查当事者责任。

8、工程进度计划及工期保证措施

本工程拟定开工日期：2005年5月1日开工，2005年5月30日竣工工期30天（日历日）。我公司承诺，在确保工程质量的前提下，保证在合同工期内完工。

8.2.1现场组织及管理保证措施

⑴施工中应统一服从项目经理的指挥，现场办公、互相协同。项目部组织施工班长以上人员每天开一次施工管理碰头会，对每天的工作进行安排，明确安全、技术、质量要求，对工程中出现的问题及时解决。每周组织一次生产会，由班长以上人员参加，明确建设单位对工程形象、进度、质量要求，汇报一周来的生产进度、材料缺口及出现的问题及解决情况，对质量安全工作及施工情况进行总结部署，解决现场所存在的问题，项目部实行十个统一：

统一接收图纸、变更、资料、并向下发放，建立台帐；

统一编制施工措施及施工部署；

统一部署现场平面及管理；

统一编制设备、材料计划；

统一接收材料及验收发放；

统一技术质量验收及建立档案；

统一现场保卫值班的安排和管理；

统一工程进度、计划报表的报递；

统一施工现场临时用水用电。

⑵项目经理、技术负责人如期参加建设单位组织的工程例会，认真落实计划的安排和实施，监督检查工程质量安全及生产进度。项目部对外的一切联络采用文字形式。

⑶工长应根据进度计划安排，合理组织班组施工，每天查看现场。及时掌握现场可能发生的影响工程进度的因素，要有预见性和应对准备，向材料部门提供工程中出现的材料增减计划，车辆使用提前一天向主管部门联系，以备统一协调，减少窝工。

⑷各班组承担的任务，依据有关规定全部实行计件定包，明确工期，项目部将尽量给予优惠政策，使工程保质保量，如期或提前完工。

⑸机动安排作业时间，在施工许可的情况下，可以考虑全天候倒班作业，因不可抗拒力或自身原因造成的工期延误，应及时延长工时，加班加点或补充劳动力相互支援。

⑹按照劳动力计划和主要施工机具计划的要求，严格保证人力、机械等生产要素的足额投入，同时应配备一定数量的预备阵容，以便随时补充因各种因素或不可避免造成的人机缺额，随时参与重点部位的增援性施工。

7.8.2.2技术保证措施

（1）绘制详细施工进度网络计划，根据工程进度的实际情况，对人力、物力资源实行动态管理，确保投入。

（3）对施工进度计划采用计划、检查、对比的分析方法，如施工进度与计划发生偏差后，采取相应的赶工措施，调整劳动力投入，实行多班制连续作业，追回延误工期。

8.3施工进度计划（见下表）

严格遵守职业安全健康相关法律、法规，不断改善建筑安装施工过程中的职业安全健康条件；以“零事故”为准则，围绕目标和指标，加强预控和监测，以防为主，防管结合，专管与群管相结合，传统管理与系统管理相结合，持续改进职业安全健康绩效；做到：人人懂安全、事事讲安全、处处保安全，把企业的风险损失降到最低。

杜绝机械伤害和触电事故，安全事故为零；安全达标，文明施工。

⑵加强安全循回监督检查和组织定期或不定期的安全大检查。

9.4.安全施工技术保证措施

9.4.1施工现场必须按施工组织设计平面布置图规划设置，注意场容、场貌和环境卫生。

9.4.2施工现场三包：包“打围作业”，包“四牌一图”，包“工地周边整洁”。

9.4.3场容、场貌管理：设施、设备按平面布置图设置；材料、半成品集中分类堆放；道路畅通、平坦、排水良好；安全防护设施齐备。

9.4.5按规范尽可能少占公共地面。

9.4.6坚持工完、料清、场净，坚持当天作业后清理施工现场。

9.4.7施工现场的污水进行沉淀后排放，防止尘土飞扬，泥浆撒漏，污水外溢，车辆沾带泥土运行等措施，保持现场整洁卫生。

9.4.8严格执行《标准化施工现场管理办法》和《安全生产管理办法》，实行安全生产、文明施工。

9.4.10建立工程项目施工安全生产责任制，并不定期地检查责任制执行情况。

9.4.11对施工现场施工人员定期进行安全教育，强化职工安全意识和自我保护意识。

9.4.12施工机械操作人员、特种工种作业人员执行持证上岗制度，专人专机、专人专证。在施工过程中，严格按照相关安全操作规程进行操作，杜绝违章作业。

9.4.14防火重点部位如：油料库、配电室、仓库、工具房等，设置“严禁烟火”警示标志并制定防范措施，按消防规定配备消防器材。并做到设置合理，取用方便，常备不懈。

9.4.15夜间施工作业时，设置足够的照明及明显的警示标志，保证施工作业的安全。

9.4.16运输管段时，应注意上下车及车上加固的安全，吊车及运输汽车注意保持离管沟边安全距离。设备管段堆放应防止管沟塌方。

9.4.17管沟开挖时，特别注意边坡防护，边坡上口留通道，并设置临时防护栏杆。设专人监视边坡及施工区域周围情况，以便及时发现安全隐患及时排除。

9.4.18管沟开控后，沟两边应设置安全防护栏（网），防止行人落入管道造成事故。

9.4.20管道吊装到支架上后，应即时加以固定。

9.4.21在跨越建筑物时和普通公路施工时，施工区域应设置安全围栏，并派专人指挥交通，确保交通通畅。

9.4.22在跨越道路时，应做好安全防护工作，经常检查安全网的坚固状况，防止意外事故发生。

9.4.23多台汽车吊共同作业时，间距应大于10米；人工挖掘时，两人间距应大于2.5米。挖土应由上而下进行，严禁先挖坡脚或逆向挖坡。

9.4.24开挖应严格按要求放坡度，并随时注意土壁的变化，如发现异常情况，应及时采取措施。

9.4.25基础开挖后，应防止边坡失水松散或因地面水冲刷而影响稳定。

9.4.26装卸安装管道时，吊车应和高压线保持安全距离。

9.4.27起重设备作业要求：

(1)、吊装时吊机应有专人指挥，指挥人员应位于吊机司机视力所及地点，应能清楚地看到吊装的全过程，超重工指挥手势要准确无误，哨音要明亮，吊机司机要精力集中，服从指挥，并不得擅自离开工作岗位。

(2)、吊装过程中因设备出现故障时中断作业时，必须采取措施进行处理，不得使构件长时间处于悬空状态。

(3)、风力大于6级时禁止吊装作业。

(4)、非司机人员不能擅自进入驾驶室，起重机停止作业时，应刹住回转及行走机构。

9.28、安全检查标准

根据工程特点和实物量、工期要求，并结合施工进度计划，我们计划组织两个班组，六个工种作业人员，高峰期共36人进行施工。

11.施工机械、器具进厂计划（见下表）

12.2文明施工保证措施

⑴树立良好的企业管理形象，做到文明施工的精神面貌，创造良好的施工环境。进入现场施工人员必须按劳保规定着装，安全帽等佩戴要规范、整齐。

⑵现场设置“六牌一图”并有生产、文明施工内容的宣传专栏或标语，建立环境卫生及文明施工的各项管理制度。现场的各种警示牌或安全标语牌制作精致美观、悬挂醒目、整齐、规范。

⑶加强对职工职业道德教育，树立文明施工思想，以“人人都是企业形象，企业形象靠人人”为宗旨，以“建一个工程，留一处美景，交一方朋友，传一片美誉”为目标，使人人恪守职业道德，遵守建设程序，说老实话，办老实事，不弄虚作假。

⑷加强施工管理的科学性、计划性，杜绝盲目性、随意性。

⑸严格按照业主批准的施工总平面图进行现场文明施工管理。

⑹项目部管理人员挂牌上岗，着装符合安全规定。

⑺施工现场每周至少大清扫一次。

⑻现场安全设施、材料堆放整齐。

⑼现场材料机具应分类、分规格堆放整齐遂资高速公路工程某合同段总体施工组织设计，标示清楚。

⑽施工用机械设备应有雨棚，做到三面挡。

⑾施工中听从业主统一的部署和安排，尊重业主的各项制度。

⑿在人行道、车道施工时，对出现的占道问题，进行合理解释，礼貌待人。

⒀大型机具及车辆行走的施工道路及场地，事先要规划处理，并得到有关方的同意，在施工中不得随意开辟道路DELL厦门工业厂房施工组织设计.doc，该履行的手续一定要事先办好，遵重建设单位代表及监理的意见。

⒁现场人员待人接物要有礼貌，现场办公室应保持整洁、明亮，图纸悬挂整齐、美观清晰。