施工组织设计下载简介
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南京市双门楼宾馆6、7号楼及附属用房改造装饰工程施工组织设计注：投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表。
本计划表以每班八小时工作制为基础的。
三星级酒店装饰施工组织设计方案我方郑重承诺：工期100天。
10.2对自报工期技术措施
根据我公司承诺，本工程工期为100天，为了保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装饰工程自始自终的有序进行。根据本工程特点，为了争取必要的施工作业技术间歇时间，确保质量和工期，应抓好装饰与安装的穿插配合，保持有条不紊的施工工序。集中调配劳力，装饰材料和工机具设备，尽量开展工作面，实现多工种立体分层，平面分段，交叉穿插，合理组织流水施工，为确保工程全面文明施工，工期100天的目标得以实现，本工程工期紧，质量要求高，施工场地小以及多种交叉施工，我公司对该工程情况做如下保证工期的技术措施：
从组织体系上保证工期的组织措施：本工程整个投标工期100个日历天，为保证按质、按期完成装饰任务，成立精干的项目经理部，从组织上起了保证，使工程施工自始自终的有条不紊进行，我们将组建工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。加强施工过程中的动态管理，管理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成施工任务：
(1)精选施工班组，合理组织施工:我公司将从二十多个在公司众多项目中表现突出、技术精湛的施工班组中精选几个参加该装修工程施工的施工队伍，同时严格区分施工区域实行多工种交叉作业。
(2)优化管理队伍，强化施工管理:我公司将委派公司从事高档建筑工程施工多年，有丰富经验和组织能力的高素质、高学历人才，组成最具实力的管理班子、项目小组，成立工程进度监督小组，进驻工地，查进度质量。
(3)认真审阅图纸，谙悉设计意图:我公司将由一名副总经理参与审图，用最短的时间吃透图纸，保持与设计者的密切联系，减少更改或返工。
(4)提供先进工具，提高工作效率:由于本工程施工周期短，施工难度高，我公司在此工程中，将全部采用公司新近增置的进口先进工具配备给施工班组、提高使用率、专人机械养护、力保不卡壳。
(5)材料、设备需求计划
1)提前预见定货，力求准确到位:我公司将委派三名专业材料员，一名材料总调度，提前调查市场,根据项目部提供的材料样单提前选购定货，做到准确无误。
2)实行半成品加工，提高施工进度:项目部将根据现场及图纸要求，对部分成品材料进行场地外加工，尤其在石材、铁件、小型饰物等方面，力求提高进度。
3)明确工程进度，实行进度承诺制:在项目小组及公司进度质量监督小组的指导下，明确各工种、各工序施工进度，加强施工队伍的管理监督，落实责任到班组，实行进度承诺制度。主要对甲方供料部分，除总体要求外，每周提交一次下月施工需材料设备清单，以利于资金紧张时，分批及时进入。
(6)资金运行控制在本工程的施工过程中，根据招标文件规定，我公司以做好充分准备，公司根据以往进展以及材料定货情况，及时注入资金，使工地施工能有序进行，做到专款专用。
(7)保证后勤保障，消除后顾之忧:我公司将配备工程中必备车辆，进驻现场附近，随时用车、随时发，全力以赴配合该装修工程。
10.3对工期详细、科学、合理的安排(详见施工进度表)
(1)根据本工程特点及招标文件的要求,合理安排各工种比例投入和施工流水段划分,做好各分项工程间的配合,是本工程的关键。本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主使用要求。
(2)本工程内容主要以轻钢龙骨吊顶、墙柱等饰面、地砖铺贴、地板铺设、石材铺贴、细木工程、油漆涂料、墙纸、地毯、零星工程及水电安装等，施工以先顶后墙再地为原则，总体施工步骤为：吊顶制作安装——墙、柱面墙纸、木饰面等制作——墙纸——面砖——地砖、石材制作——木制品制安——木制品油漆——乳胶漆涂刷——零星工程——水电安装——地毯安装清理退场。
(3)根据本工程招标文件要求，结合现场实际情况，本工程装饰施工计划平行施工，按楼层划分施工区，各区域同时进行施工。
(4)每个施工段遵循先湿作业后干作业，先上而下的原则，各技术工种施工合理穿插，优化组合;施工总体以顶棚作业线为主，且每段作业组采取穿插施工，即顶棚施工、墙柱面装饰与楼地面穿插进行，重点控制吊顶施工节奏，并以此安排其他分项工程施工进度。油漆、玻璃等作业在各施工段穿插进行，原则上按油漆、乳胶漆、玻璃的顺序进行施工。安装工程施工在各施工段穿插进行。
(5)分部工程施工计划
A．依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请监理确认。
B．根据各空间的不同设计要求，分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架、面层作业，待吊顶内隐蔽工种结束，经业主和监理验收，签证后方可封板。
C．顶棚木作面同时进行。各公共空间石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。
2)墙面和柱面等施工计划
A．业主和监理认可签证后，进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。
A．地面作清理的同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基准水平线，应完成后交由成品保护部门，甚至竣工验收。
B．地板施工的部分，安排在天棚安装及其它墙面安装项目施工完成，调试后，一次性铺装完毕，交由成品保护部门，直至竣工验收。
A.平面安排上，先大厅、办公室，后出入口；
B.立面先上后下，先安装后油漆为原则；
C.局部施工安排上，先施工工序多、施工处复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。
D.在具体部位的施工时，坚持合理的施工程序和顺序，在墙面、强弱电、部分地面等部位的施工上，应按照先顶面，后墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种(如木工、电工等)的穿插施工中，各工种积极协调，要做到忙而不乱，有条不紊。
总之，我公司将全方位的支持、配合、不遗余力的进行施工，力求完臻、尽善尽美，按期保质完成工程。
第地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施
11.1地下管线及地上地下设施的加固措施
我公司对在工程施工时对地下管线及其他地下设施的加固的管理相当重视，为此，特采取一系列严谨的管理措施。
工程开工时，向甲方咨询楼地面管线及其他地下预埋设施的位置，然后分色做好各种设施的标志。
我公司派专人负责监护，一旦发现其它影响施工的地下预埋设施立即通知项目部，项目部及时汇报给甲方。
发现后，会同甲方、监理和设计，对地下预埋设施进行处理，采用架空隔离等方式避开，以保证工程施工的顺利进行。
第项目管理班子配备合理质量保证有力措施
12.1项目管理班子配备情况(见下表5、6、7、8)
表5项目管理班子配备情况表
投标工程名称：双门楼宾馆6、7号楼及附属用房改造装饰
建筑装饰施工项目经理证书
长岛建筑装饰工程有限公司
沈阳财政培训中心老楼装修改造、省新华书店业务办公楼装修、大连西尔顿国际大酒店、省药监局办公用房装修工程等一系列工程
建筑装饰施工项目经理证书
长岛建筑装饰工程有限公司
沈阳财政培训中心老楼装修、大连希尔顿国际大酒店、江浦开发区管委会办公楼等一系列工程
建筑装饰施工项目经理证书
长岛建筑装饰工程有限公司
东郊宾馆、汉府饭店、市人大、西康宾馆、常熟饭店、凤凰台大酒店等一系列工程
建筑装饰施工项目经理证书
长岛建筑装饰工程有限公司
汉府饭店、市人大、常熟饭店、药监局等一系列工程
建筑装饰施工项目经理证书
长岛建筑装饰工程有限公司
东郊宾馆、西康宾馆、台城大厦、市人大等一系列工程
建筑装饰施工项目经理证书
长岛建筑装饰工程有限公司
东郊俱乐部、台城办公楼、省新华书店业务办公楼装修、市人大等一系列工程
建筑装饰施工项目经理证书
长岛建筑装饰工程有限公司
东郊俱乐部、省新华书店业务办公楼装修、大连西尔顿国际大酒店、省药监局办公用房装修工程等一系列工程
本工程一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。
在建和已完工工程项目情况
沈阳财政培训中心老楼装修改造
省新华书店业务办公楼装修
省药监局办公用房装修工程
法定代表人或委托代理人(签字和盖章)：
表7项目技术负责人简历表
在建和已完工工程项目情况
5、6、7、8号楼装饰
3、4、6、7、8号楼装饰
表8项目管理班子配备情况辅助说明资料
工程施工组织管理机构设置一览表
从事管理工作概况及年限
工程施工组织管理机构设置一览表
12.2质量保证有力措施
1、健全的质量保证体系
1)项目经理部要认真贯彻以“百年大计，质量第一”的方针，牢固树立以优取存，以快取信，以质取胜的思想，把提高工程质量放在重要位置。订出质量管理规划，扎扎实实地抓好工程质量工作。
3)抓工程质量贯穿在施工准备、施工期间、竣工结尾三个阶段的全过程，各项制度标准化、规范化，技术资料专人做专人管。
4)最大限度消灭质量事故，各工种要确保装饰质量。
6)健全以质量管理为主的各级质量检查分析制度，经理部按周召开工程质量分析会议，定期由质检部组织对工程质量进行检查分析评比。各工种对工程质量建立期初布置，期中检查，期末总结的分析会议，及时发现工程进行中存在的问题及时采取措施给予解决。
(2)质量技术岗位责任制
A．努力学习，钻研技术，搞好本职工作，对所承担的装饰施工工程统一负责。
B．参与工程图纸会审交底，并参与意见，研究讨论施工大纲的编制，提出工程所需材料进场的要求和日期。
C．负责下达施工任务单(施工进度计划)，组织进场编制施工进度表，做到无计划不施工，核定该工程所需用料，核定验收周完成的工作量，确保质量等级和完成情况，提供编制每周施工计划依据。
D．工程变更必须由甲方设计部门书面通知，并严格按通知办理。
E．施工期间全面协调甲乙双方关系，协调搞好职工伙食起居生活，做好装饰工程质量评定记录，交底技术安全生产措施，做好隐蔽工程验收记录和施工日记及其它现场管理工作指挥。
F．精心组织施工，协调各工种的相互配合，对装饰工程中有关重要部位进行复检，对施工疑难问题应及时报告项目经理部，并提出处理意见。
(3)质量员岗位责任制
1)努力学习业务，刻苦钻研技术，认真学习施工验收规范和技术操作规程，根据装饰工程的特点，熟练掌握工程质量验收评定标准和公司有关工程质量规定，坚持以质为主的原则。
2)协助施工员定期开展工程质量自检互检活动，参加重大复杂的隐蔽工程验收定位复核工作。
3)会同施工员带班长做好重大复杂工程的质量评定工作，收集好各项有关工程的资料，做到各项有用数据不缺不漏，认真及时真实反映情况，并做好有关报表、报表填写及上报工作。
4)做好操作规程的知识的宣传教育工作，对工人必须进行进场质量教育，对重大施工工程方案和技术措施要参与意见并参加有关技术交底工作。
5)经常巡回深入工地狠抓质量通病，发挥班组质量员的作用，认真听取群众意见，对违反施工操作规程的做法应给予教育，不听劝告者，有权停止施工。
6)发生质量事故要及时上报处理，可返工重做的应立即重做，有重大质量事故的，必须分析原因，开好事故分析会，提出改进意见，并落实措施。
1)各班组、各工种每天工作结束要进行自检，检查是否符合图纸要求，如发现不符合要求的，应立即返工处理，不能过夜，并在施工日记上做好记录。
2)质量员负责定期组织班组长、各工种负责人进行分部分项工程质量相互检验，不合格的要及时返工修补处理，并做好检查记录。
3)各工种之间，上道工序结束，下道工序开始之间，同一工种人员变动之间，要进行交接检查工程质量情况，并做好交接检验记录，以免工种间、工序间、人员之间在质量问题上有相互推诿，责任不明。
1)工地技术负责人(施工员)、质量员、工种带班组一起对各自装饰工种和工序进行技术复核检验，重要部位有经理部组织人员对有关的装饰工程和工序进行技术复核，复核后会同甲方或设计单位一起验收。
2)对下列项目进行技术复核：
A．对装饰工程中主体部的定位、放线。
B．对装饰工程中吊顶用材、规格数量、承受力、对有一定重量的吸、吊顶灯具的安装。
DB32／T 4040.1-2021 政务大数据 数据元规范 第1部分：总则.pdfC．楼地面、柱头顶面。
1)项目经理部每周会同工种班组组织一次安全质量检查，由经理带队，安全质检部等有关人员和各队安全员、质量员参加。
B．检查隐患，提出整改措施和整改要求。
C．布置上级和公司有关安全质量的规定要求。
D．检查有关各项技术资料。
E．了解工地生产生活工作等群众要求沙仔大桥施工组织设计，解决工地施工的实际问题。
3)安全质检部对检查情况及时写出技术质量简报，通报检查情况，反馈分析存在的问题，提出处理要求，表彰先进。