施工组织设计下载简介

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滁州市工业厂房洁净室施工组织设计

（9）在处理接缝口时，小压辊应垂直于缝线来回滚压，且滚压距离至少45cm以上，对于边、角地段，应有专人负责滚压、察看，以防止由于压辊不到位，造成粘接不牢，空鼓现象。空鼓现象必须在胶水干透之前处理完毕。

（10）铺设完成后，其余人员全部撤出。刚铺设完成的地面，在1小时以内禁止上人踩踏，留一名专业人员负责全面压辊，压辊用大型压辊，小压辊可增加负荷进行滚压，压辊人应尽量减少走动面积，发挥压辊长臂作用，来回滚压，尽量避免空鼓、虚胶现象。该步骤视温度情况，在一段时间内重复进行。

（11）在压辊程序完成后，应在有条件情况下，尽量长时间的封闭场地，至少在橡胶地板铺设完成后12小时方可上人走动，48小时后才能进行湿洗，去蜡。

为确保工程质量，为确保质量目标的实现结合工程具体情况，项目部将加大实现质量目标的力度济南和平路回家段PPR管施工组织设计，严格执行国家施工验收标准和操作规程。我们的质量目标“确保优质样板工程，保业主满意，树企业信誉。”为达到目标我公司将采取如下创优措施：

1、建立公司、项目经理部二级质量保证体系 ，建立项目经理为第一责任人的项目质量责任制，协同相关科室，建立质量管理网络，全体施工人员树立“质量第一”的意识，并认真贯彻执行ISO9001质量保证体系，确保优质工程。

2、认真做好施工技术的口头和书面交底工作，确保分部分项工程交验合格率为100%。

3、健全质量保障体系，认真做好主体检查与复查的工作。

4、认真执行质量否决权制度，对不合格的工程严禁转入下一道工序施工。工地班组建立由施工负责人，质量员具体负责的质保体系，认真做好隐蔽工程验收工作，实行自检——互检——专职质量检的三级检查制度。对每个影响创优的分项工程认真分析，检查制定出切实可行的控制措施，确保每个分部分项工程质量创优。检查合格后报请甲方监理检查，认可后方可进入下道工序。

5、对施工过程中发生的疑难问题，及时组织相关专业技术人员和有关技术骨干工人组成质量管理小组，及时进行解决攻关。

6、严格控制材料及半成品材料的管理，严把材料进货质量关。并加强对原材料质量及半成品的管理，并按规范进行抽查，测试，合格后方可使用，对材料特别是镀锌管、电线等除外观检查无缺陷后，还必须有合格证，及质保书。

7、各工种间紧密配合，注意搞好半成品和成品保护工作。

8、质检人员及时跟踪检查，发现问题立即纠正，坚决实行质量否决权。

9、严格按照施工规范及现行操作规程施工，贯彻对关键部位实行样板制施工，坚持样板先行，并经业主和监理工程师认可后再进行样板间施工。

10、加强与业主、监理、总包的联系，落实各级岗位责任制，并及时做好隐蔽项目的 签证，做好资料与工程同步。建立质量台帐，每天检查，对质量实行动态管理，对关键工序，必须由技术负责人复核后请监理工程师复验，发现问题，做好记录，会同有关部门人员及时处理。

11、工程竣工后我公司派专门小组进行跟踪服务，确保安装工程的使用功能和创优目标的实现。

（一）安全生产方针和目标

安全第一、预防为主。正确分析安全风险，采取正确的措施和方法进行安全控制，从而减少甚至消除事故隐患，尽量把事故消灭在萌芽状态。

本工程中，我们的安全目标是：

1、杜绝一切伤亡事故；

3、一般事故频率控制在0.2‰以内。

1、建立以项目经理为首的生产安全保证体系，实行管生产必须管安全的原则，项

2、建立以技术负责人为首的技术安全保证体系。研究、制定和落实安全技术措施，

编制有针对性的施工组织设计或施工方案。组织安全知识普实及教育和安全技术知识培训工作。对全体作业人员进行安全技术交底。

根据本工程的施工技术方案和工程特点，主要存在以下安全风险：

1、物体打击：这是建筑工程不可忽略的安全风险。施工现场各施工结构处于未完

工阶段，还有不同高度堆放的材料和器具以及吊装的材料和器具等。这些作业面虽然都有一定的防护措施，但现场作业人员仍需十分小心防护受到落物的物体打击伤害。

2、高处坠落：主要需防范的是作业人员在吊顶、风管及层流送风装置等安装时的

高处坠落。另外，必须防止作业人员从楼板上预留的风管洞坠落。

3、触电：需防范施工现场的临时用电线路、电动施工机械等的绝缘性能和接地保

护性能的下降引起的触电事故。

4、机械伤害：需防范本工程施工过程中使用、维护不当产生的切割机、电钻等电

动机械造成的绞、割、戳等伤害。

5、火灾：任何明火或者高温可能导致火灾是安全管理必须重视和防范的风险。

针对以上安全风险，本工程采取以下措施来实现安全管理目标：

建立安全生产责任制，明确各级管理人员和作业人员的安全责任和义务。

（1）对进场施工班组的安全教育，强化职工安全意识，提高自我防护能力。安全教育培训率为100％。

（2）特殊工种作业人员持证上岗率到达100%。

（3）各专业间互通信息，避免不必要的交叉作业。

（4）现场临时用电线路和设备的敷设和安装以及电气设备的维护等由持证上岗的电气工作人员进行。如需用电应事先与电工联系，严禁擅自乱拉乱接电源。

（5）根据国家安全生产法和企业安全管理制度的要求，进行定期和不定期的安全检查，及时发现事故隐患。将安全检查的情况记录于安全检查表，及时分析并进行纠正和预防。

（6）根据国家安全生产法和企业安全管理制度的要求，对发生的事故进行处理和上报。

（7）对于安全事故的处理遵循四不放过原则，即事故原因不清楚不放过；事故责任者和员工没有受到教育不放过；事故责任者没有处理不放过；没有制订防范措施不放过。

（1）针对以上安全风险因素编制安全生产操作规程。

（2）认真做好安全技术工作的书面交底，并认真做好记录,加强防范意识，采取必要的防范措施，坚决贯彻和执行“安全第一，预防为主”的方针。

（3）正确使用个人防护用品和安全防护措施。进入施工现场，必须戴安全帽，穿工作衣裤。禁止穿拖鞋或光脚。在没有防护设施的高空施工，必须系安全带，上下交叉作业有危险的出入口要有隔离设施。

（4）潮湿作业地面应采用行灯及使用安全电压。

（5）电焊机外壳应接地保护，手持电动工具必须有可靠的接地保护，使用手提式电动工具时，应带好绝缘手套。

（6）在危险区域设立警告标志，如楼板风管洞旁等。

（7）材料堆放时有防卸落、倾倒的固定措施。楼板风管洞上覆盖钢板或支架，防止人员坠落。

（8）在防火操作区内应根据工作性质、工作范围配备一定数量灭火器材，生活区也根据防火间距配备灭火器材。

（9）在有易燃易爆危险品存放的区域设立醒目的禁烟、禁火标志。

（10）杜绝现场动用非生产性的明火。在有易燃物料的施工现场，禁止吸烟。

（11）施工现场如因生产需要动用明火，用火操作中引起火花的应有控制措施，在用火操作结束离开现场前，要对作业面进行一次安全检查，清除火源熔渣，消除隐患。

（1）对于中发现的一般事故隐患的责任人处以50～200元的罚款，以示警告和教育。

（2）对于违反安全生产操作规程和违反其他安全制度的责任人处以200～1000元的罚款。性质特别严重的采取停职直至开除的处罚。

1、为以优良的产品，优质的服务态度，文明整洁的施工场所，配合项目部做好

安全达标、文明施工工作。

材料及半成品的堆放应统一规划，禁止乱堆乱放。

保证施工现场整洁，每天工作结束后，现场应清理干净。工地设有废料堆放处，每天施工完废料必须送到指定地点堆放，做到“工完料尽场地清。”

在施工过程中，严格执行各项卫生制度，包括工地保洁，清场检查等，保持工地环境整洁，工具房每天必须打扫一次，个人物品整理有绪。

施工中不该将工具、材料乱抛乱扔，应排列整齐。

施工现场污水应有组织排入场外管内。

宣传贯彻好工地文明施工制度，使之成为全体施工人员的自觉行动。创文明工地。

一、与甲方的配合保证措施

1、进场前与甲方签订建筑成品保护协议，施工过程中不为维护自身利益和图方便而漠视建筑成品的保护。

2、报请审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量。

3、协调好与甲方的关系，这些关系包括施工准备，施工中的检查与验收，进度款支付、工程变更、进度协调、交工验收，争取甲方的支持，协助和配合以求步调一致，同心协力。

二、与工程监理的配合保证措施

严肃认真接受工程建设监理单位对施工全过程的监理，并从以下方面予以积极配合。

1、提交施工准备工作计划和开工申请报告。

2、提交施工管理制度和质量安全文明施工保证体系结构，接受实施情况的监督。

3、提交施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划方案，接受实施监督。

4、会同组织设计交底及图纸会审。

5、按月提交及申请复核已完工程量，签署工程付款凭证，审核施工图预算和竣工结算。

6、报请审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，主动对监理的抽查和复验进行配合。

7、接受对是否按现行规范规程、标准和设计要求施工的监督。

8、接受对施工质量的抽查。申请对隐蔽工程的验收和签证。在此之前应由项目部及质量员会同公司质部进行隐蔽工程预验，并将预验结果和整改资料准备齐全。

9、接受对分阶段施工进度计划的协调和调整意见并付诸实施。

10、申请协调合同纠纷和争议。

11、接受对安全生产、文明施工的监督。按监理的要求和自身规章制度对施工安全生产、文明施工加强日常和定期不定期的检查。

12、接受对合同文明整理及施工技术档案资料的整理工作和监督。

13、接受对工程阶段验收及竣工初验中提出的整改意见并立即落实整改。

三、与总包的配合保证措施

1、加强沟通、紧密配合，从材料进场、场地占用、施工、生活用水用电等各个环节，及时同总包协商解决；自觉地服从总包的协调管理，并主动为总包提供有利于施工进度、能有效解决现场难题的合理化建议；同总包相互支持，共同确保工程总工期。

2、服从总承包单位的施工管理规定。

3、服从总承包单位的函件处理规定。

二、与兄弟施工单位的配合保证措施

1、进场前后主动与装饰、消防等单位密切联系，从全局出发，立足整体，协商解决施工中互相可能的矛盾和问题，为夺取全优工程作出积极贡献。

2、与各兄弟施工单位进行质量保证、施工分析、进度衔接方面的协调。

劳动力、材料设备及施工设备的计划

此表中可看出劳动力的分配情况，其目的是保证该项目的施工、厂部工程管理部进行跟踪监督，信息来源于一线又服务于一线。既作好劳动力的配备，又考虑到施工工序的平衡，实行项目经理负责制、工程队长落实制。一旦劳动力有倾斜现象出现，我们的实物量及施工进度上就反映出，项目经理就要平衡劳动力来支配施工。循环地运作以保证施工进度。

配备好足够数量的劳动力是保证施工进度的重要环节。我公司施工人员众多，技术素质较高，可确保提供充足的劳动力投入本工程施工。

工程施工中不可避免地会受到一些外部因素的影响，如设计变更、材料设备供应不及时、土建施工脱节、装饰方案不及时等影响安装工程施工进度。此时，需采取增加劳动力、延长工作时间等措施，把非我方因素造成的时间损失抢回来。为此，我公司在保证劳动力正常配置的条件下，再准备20人左右的后备力量，必要时可随时投入施工。

材料采购是本次工程能否保质按期完成的关键，结合本工程的具体特点，我方将分自购材料、甲订乙供以及甲供材料三种情况采取以下的技术措施来确保材料的供应和准备。

自购材料：对自购材料公司物资部早已进入状态，成立了《物资供应信息组》，利用物资部原有优势并结合现代化信息技术，全面了解、掌握所需材料的厂家、规格、品牌、价格等一系列问题，所有材料(除甲供材料)按照工期要求可完全保证现场施工使用。项目部已编制了《总材料使用计划》交物资供应部，目前物资部派人进行市场模拟采购，确保开工后万无一失。

甲订乙供：对甲订乙供的材料，我司物资部门将严格按照甲方指定的厂家、品牌、价格进行接洽和定货，对厂家可能影响施工或装饰效果的产品，我司将提出建议性意见并提供可保证施工及效果的厂家，由甲方参考确定。

甲供材料：对于本工程中的甲供材料，我司拟设专人与甲方负责此项目工作的人员对接，了解供货情况，收集信息，如甲供材料的厂家品牌、规格、尺寸、色调等，以便使用及安装时与现场施工保持一致，甲方有充分的时间准备、调整。

材料的采购、检验和使用原则

严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量10项标准”进行材料采购。

本工程所需的材料浓密机及泵房基础专项施工方案，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、设计单位三方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。

对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。

采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。

为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。

建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定有内支撑基坑土方机械开挖施工工艺，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。