施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

6、施工机械完好整洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机构性能和工作条件；

7、加强施工总平面管理，要求生产区、施工现场道路畅通，照明配置得当，并根据施工需要配备维护人员保持正常使用；

8、保卫人员持证上岗值勤，用语文明；

9、施工现场的安全管理、安全装备、安全工器具等符合有关规定要求；

10、在施工现场设置齐全、合理的安全警示标志太榆路土石方试验段施工方案，重要位置悬挂醒目的巨幅文明标语；

11、现场厕所、孔洞盖板、各种安全文明标志有专人负责管理；

12、施工设施完整布置得当，环境清洁，办公室、工具房等场所内部整洁，布置整齐，有关职责、制度、规定上墙；

13、焊接设备尽量集中布置，统一布线，完工后皮线全部收回；

14、施工工序安排应合理，衔接紧密，做到均衡施工；

15、采取措施，尽量减少立体交叉作业；如必须进行立体交叉作业时应采取相应的隔离和防止高空落物、坠落的措施；

17、强制执行“谁干谁清、随干随清”规定，确保现场整洁；

18、施工现场设立定点吸烟区，明确划分禁烟区，并设立禁烟标志；禁烟区内严禁吸烟；禁止施工人员流动吸烟或边作业边吸烟；

19、加强人员培训和管理，提高文明施工素质；

20、进入现场施工人员着装整齐，符合安全规定要求，安全帽层次分明；

21、要求人员持证上岗，规范操作，防止违反施工工艺纪律和规程；

22、严格执行业主关于入场施工的各项规定，严格管理进出车辆和保证公路交通安全；

23、坚持专项负责、集中清理和定期检查相结合的原则，加强检查督促，项目部每月检查一次，施工管理处和安全管理处每月不少于两次，施工班组每周一次；

24、实行奖惩制度，文明施工的优劣与经济责任制挂钩。

第十一章落实方法与措施

以上措施严格落实到各个部门的负责人，督促部门负责人严格贯彻落实执行，把各项制度措施制度化、规范化、程序化、科学化，并实行部门责任制，与其签订责任状，对所在部门出现的问题，该部门负责人负有主要责任，根据责任状追究其责任。

1、建立健全质量管理制度，主要要抓好以下几项制度的落实：

（1）加强质量教育工作

①凡参加本工程项目施工的全体职工，都要经过公司人事部的岗前培训。从事特种作业人员，经专业培训，考试合格后持证上岗。

②在本项目开工前，由项目总工对全体职工进行施工方案、方法、安全质量保证措施、执行规范、操作规程等强化教育，提高全体职工的安全质量意识。

③每月组织一次全体职工进行质量、安全业务学习，提高管理者施工管理水平和工人操作水平，为本项目创出一流的工程质量。

（2）健全技术责任制和技术交底制度

①项目经理部设总工程师，全面负责本项目技术、安全、质量管理工作。

②实施性施工组织设计、单项工程重点施工方案，由项目总工程师组织工程技术部、安质部等相关部门人员编写，并上报公司工程部审核、总工程师审批。

③一般施工方案，由项目总工程师或工程技术部部长对作业班组、操作人员进行技术交底。

④所有技术交底资料都必须附有工艺要求，操作要点、质量标准、安全生产注意事项等内容，同时建立复核、审批、接收制度。

⑤技术交底保持详细记录并存档。

（3）落实质量事故报告处理制度

①在工程施工中，施工管理人员应按合格质量标准有关施工规范、工艺要求指导施工，操作人员严格按合格质量规范、规程要求进行作业，避免质量事故的发生。

②对因违反施工规程发生质量事故的，视情况严重性和损失的大小，及时书面报告公司、监理及业主，积极组织事故调查。

③通过事故调查，对事故进行分析与处理，找出事故原因，提出改进措施。

④对事故涉及人员与主要责任者，分清责任，给予相应的处罚。

⑤在事故处理中，还必须加强质量检查和验收。对每一个质量事故主，都要经过分析，作为明确的结论。做到质量事故“三不放过”，即事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。

（4）认真落实质量奖罚制度

为确保本工程全面创优，达到既定的质量目标，我单位将采取以下质量奖罚措施。

①进场时，项目部与全体参建职工签定质量包保合同，明确职工的收入与质量持钩。

②本工程我单位采取的内部质量奖励总额按合同总价的1％提取。

③承包班组按月考核，奖罚额度按月工程结算款的1％计取。

（5）做好质量改进工作总结制度

①每月对本工程的施工质量进行一次全面测量和评比，运用统计技术对质量情况进行科学的统计分析，找出主要矛盾。

②找出主要质量问题及经常出现的质量通病后，由有关部门认真分析研究，找出解决质量通病的办法，采取纠正和预防措施。

2、建立健全安全管理制度，主要要抓好以下几项制度的落实：

（1）健全安全生产组织机构

（2）完善各项安全生产制度

①完善各项安全生产管理制度，针对各部位、各工序、各工种的各自特点制定相应的安全管理制度，如安全教育制度、安全检查制度、事故分析报告制度、安全奖惩制度等，并由各级安全组织督促检查，加以落实。营造“安全生产，人人有责”的良好氧围。

②坚持每周不少于两小时的安全教育，由安质部长或安全工程师针对当前施工项目，结合相关现行规范、规程，上好安全技术课。

③对特殊工种必须持证上岗操作。

④进入施工现场必须佩戴安全帽等安全防护用品。

（3）落实安全生产岗位责任制

建立安全生产岗位责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责，项目部与各作业队、各作业队与各班组层层签定安全包保责任状，做到纵向到底，横向到边，不留死角。

（4）配备经省、部级颁发安全员证书的专职安全，做到安全人员持证上岗，定期培训。

第十二章工程创优达标实施细则

一、质量创优达标实施规则细则

（一）质量管理机构工作内容

1、一中心：以确保文明工程为中心，在抓好本项目工程的基础上，争创经济和社会效益双丰收。

2、二重点：在全面控制的基础上，在合同工期内保质按期完成工程。

3、三协调：为确保工程任务的顺利实施，避免人为的不利因素干扰，须协调好各方面的关系，一是内部各作业点、面的关系，二是同业主、设计、监理各部门之间的关系，三是与当地政府、电力、供水、物资等部门以及当地群众的友好协作联系，建立良好的社会环境。

4、四控制：即安全控制，质量控制，工期控制和成本控制。

5、在运用项目法管理实施本项目工程当中，建立健全五种机制，即被授权人全面负责制、项目目标责任制，竟争激励制，工程自检与工程监理制和质量一票否决制。

审核施工图纸和规范，编写审核报告；

编写实施性施工组织设计；

编写各种针对性的保证措施；

结合工程特点，编写技术管理办法和实施细则；

根据合同条款、技术规范的规定与要求，对各种临时设施进行符合性数据的采集；

按照招标合同文件要求，提供给业主或监理工程师的其它资料。

现场详细调查与地质勘探；

现场桩点交接埋设与复测；

各种仪器设备的调查与合格性测试分析并编写试验报告；

施工作业中所涉及的各种外部技术数据。

根据本工程的特点和招标文件要求，在现场配置测量队和试验室，以满足施工的需要；

测量组选择专业技术能力强，有丰富经验的测试人员到本项目任职，确保施工放样准确无误；

试验室由试验工程师，试验员等组成，配置足够的试验仪器。试验人员执行值班作业，确保原材料进场控制和施工中各项试验检测工作及时正常进行；

按监理工程师要求进行全线复测工作，并将复测资料报监理工程师核批；试验室技术规范和监理工程师要求开始原材料取样试验工作。

1、项目部组织人员进行现场调查，进行临时工程的布置，并对临时工程周边进行围蔽。

2、测量控制点和水准点的导线加密，引入和复测工作并交监理工程师审核。

（四）机械、机具材料设备准备

机械设备和机具材料是项目工程保质保量，合格高效顺利完工的根本所在。自有设备进场前必须经过严格的维修保养，设备完好率达到100%。所有设备材料数量必须满足本项目工程在质量、进度、安全等方面能进行正常的施工作业。

1、制定技术管理制度，使技术管理达到控制标准化，资料规范化，管理制度化。

2、施工前认真核对设计文件和资料，对水文、地质、气象认真进行调查，详细周密地编制实施性施工组织设计。

3、对一线施工人员做好技术交底，对重难点工程下发作业指导书。施工前对工人进行技术培训。

4、做好交桩复测定位工作。

5、做好地材的试验和砼配合比的设计工作。要严格试验检测工作，切实把好试验关，做到材料有试验，试验有报告，配料有选择，检查有试件，施工有控制，资料有分析。

6、对隐蔽工程经监理工程师检查后方可进行下道工序施工，施工中及时收集各种原始资料并进行分析整理。

8、认真贯彻ISO9002系列标准，建立完整的技术管理体系。

9、保管好有关工程进度、质量检验、隐蔽工程检查、试验报告等所有影响工程因素的原始记录和照片。

10、按照监理工程师和业主要求认真编制完整的工程竣工文件。

（六）采用新工艺、新施工方法等技术，实现创优目标

现浇平板板筋采用冷轧带肋钢筋，代替常规使用的1级圆钢，可提高钢筋的强度且节约钢筋，降低造价。

2、预拌砼泵送应用技术

本工程基础、主体结构拟全部采用预拌泵送砼。

3、粗直钢筋连接技术的应用

采用粗直钢筋连接新技术（如闪光对焊、电渣压力焊连接等）节约钢筋用量，降低工程成本，同时加快工程进度，保证工程质量。

4、混凝土养护剂的应用

混凝土结构的养护好坏，直接影响到混凝土的强度发展状况，结构的安全度，故在本工程中准备使用砼养护剂。

操作程序：拆膜→砼表面养护浇水→涂刷养护剂

5、MTA砂浆外加剂的使用

在砌块和装饰抹灰浆中掺入一定比例的MTA砂浆外加剂，可代替砂浆中的全部石灰，且和易性显著提高，抗压、抗渗效果明显增强，节约成本显著，且便于施工操作。

二、安全创优达标实施规则细则

（一）安全生产管理总则

严把入场教育关，建立作业人员“三级安全教育”档案。进场作业人员必须经过入场教育，熟悉施工现场，熟悉本工程施工特点，熟悉本工种的安全操作规程和项目有尖安全管理规定，使其提高安全技能，增强安全意识，减少人的不安全因素。

现场管理人员明确各自的安全职责，即管生产必须管安全，工长作为本工种安全生产直接责任人，对本工种的安全生产负直接责任，安全监理员对现场安全生产负监督责任。

每次单项作业前，各工长应根据工作环境及工序的施工特点，对班组进行有针对性的安全技术交底，并督促班组落实。工长的书面安全技术交底应在作业开始前交质安组一份，便于质安组安排组员作出有重点的监督检查，避免工作的盲目性。班组应将安全技术交底完整及时地传达给工人，并根据工人的技术和身体状况安排作业。

在施工过程中发现存在对自己有危害的不安全因素，任何人均有权拒绝继续作业，并向工长或安全管理人员报告，要求解决；任何管理人员均有义务协助工人搞好安全生产而不得以不归自己管辖为理由推脱。

坚持班组安全活动制。班组进行班前安全活动主要是对前段时间本班组安全生产情况的总结及下阶段要注意问题的提醒，活动要力求结合实际，讲求实效。活动要有书面记录，便于查阅。

（二）现场管理人员安全管理职责分解

工长作为施工队安全生产直接责任人，对工人的安全生产负直接责任，对参与施工的工人进行安全技术交底工作，督促班组在施工过程中正确使用个人防护用品某铁道学院第八教学楼施工组织设计，正确使用电动工具；教育班组及时恢复安全防护，保证防护有关班组的安全生产情况，组织班组进行班组安全活动；解决班组在工作中遇到的问题；督促班组按照交底要求采用正确的方式施工并作好工完场清。

安全员作为综合队安全生产直接责任人，负责对参与施工的工人进行交底工作，督促班组在施工过程中正确使用个人防护用品，及时恢复安全防护有效；检查班组的安全生产情况，组织班组进行班组安全活动；督促班组正确使用机械和电器；解决班组在工作中遇到的安全方面的问题；督促班组作好工完场清，防止发生高空坠物。

机械管理员作为机电队安全生产直接责任人，对管辖范围内的各工种工人的安全生产及本工程的所有机械、施工用电的安全负直接责任。负责对参与主体施工的机电队进行安全技术交底工作，督促班组在施工过程中正确使用个人防护用品；检查班组的安全生产情况，组织班组进行班组安全活动；解决班级在工作中遇到的安全问题；督促班组加强对设备的检修保养工作，保证本工程的各种大小型机械、电动工具运转正常。

（三）安全管理奖罚励规定

1、对发现重大事故隐患并及时报告和采取有效措施，避免重大伤亡事故的有功人员按公司规定进行奖励。

2、劳动保护、安全生产上有新发明或提出合理建议者按规定奖励。

3、质安组每月对项目所管理的施工班组进行一次安全生产考评DB22T 5053-2021 智慧工地全景成像测量标准.pdf，对违章次数最多，发生未遂事故最多的班组进行处罚；对安全生产工作做得好的的奖励。

（四）安全管理处罚条例

1、进班组则给予相应入现场作业的工人必须经过安全教育，懂得必须的安全知识，熟悉现场的安全管理规定并服从现场任何管理人员的管理，遵守项目各项制度，否则，对责任班组按公司规定进行处罚。