施工组织设计下载简介
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某房屋建筑工程施工组织设计.doc1、建立项目经理责任制。公司对工程实行指令性的计划目标，必须保证工期，扩大公司信誉和影响，公司实际对项目管理工期奖罚考核制。
2、组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。
3、配备足够的劳动力，落实专业施工班组组织施工，并按进场计划及时进场。
4、按照进度计划T／CAAMTB 97.10-2022 电动中重卡共享换电车辆及换电站建设技术规范 第10部分：数据安全管理技术要求.pdf，每月编制月生产计划，并进行严格控制，检查督促和对照。
5、各工种班组按月计划要求，分别安排周、旬生产计划，从实际出发，结合经济措施，按月考核。
1、公司工程部对工程实行不定期检查、组织验收和隐蔽检验，每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。
2、项目负责人、管理班子（包括各工种班组组长）每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。
3、对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对计划完成、提前或延迟实行奖罚制度，促使工期按计划完成。
1、加强机械投入和周转材料投入及材料供应
本工程工作量较大，工人作业面较长，加强机械设备和周转材料的投入直接关系到整个工程的实施和各项工程操作及工期的提前，因此，加强材料采购计划，编制各种材料、货源及供应计划、提前订货，及时到位。
3、选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序
先进、科学的施工方案，合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键。根据本工程结构特点，整体工程按总体方案顺序进行施工，以道路、桥梁为主，带动其他附属工程同步施工，以主体结构为主导工序，道路、排水施工实行平面流水立体交叉作业。
每月编制材料进厂计划表，联系好商家，保证材料及时供应。
（1）材料采购的渠道，提早联系，本工程需要的材料符合本工程的质量要求。
（2）适量采购价格便宜，质量又符合要求的材料。
（3）材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。
（4）材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬，实行今天事今天办为原则，为本工程及时供应材料。
对于市材料来域，采购、保管应从工程主要部位来抓，具体采取如下措施：
（1）材料管理实行专业化、规范化，本工程的一切施工材料由固定人员采购。
（2）各种材料的采购、验收按《建筑材料质量标准与监督规定》执行，钢筋、水泥、红砖及各种主要材料必须附质保书和合格证书，决不以次充好。
（3）在施工总平面布置和施工组织设计，合理布置现场内的各种材料堆场，做到分门别类，井井有条。
（4）现场袋装水泥仓库必须做到有序堆放，做到先入库的先用；散装水泥必须按规格、型号分别灌放。
（五）确保工期的技术组织措施
1 做好施工前期的准备工作
1．1 进行全面动员，把“优质如期”完成本工程施工的思想，贯彻执行到施工全过程。
1．2尽早完成各种施工临时设施，做好各项技术准备工作，为现场施工顺利进行提供基础和技术保证。
1．3 调派充足的、善打硬仗的、具丰富施工经验的各专业施工技术管理人员和作业工人作业；准备好充足的机械设备、施工周转材料（模板、木枋、钢管等），保证可随时按计划调集进场。
1．4 保资金投入，积极备好工程用料，并按规定及时送检。
2 施工过程中控制工期的措施
2．1 以厂房施工为关键线路，科学地组织本工程项目施工。在技术、经济指标优化可行的基础上，分段流水、由下至上、专业交叉、空间占满，并在可能的条件下时间连续，以确保工期目标的实现。
2．2 严格按照设计图纸、施工技术规范、施工组织设计（或作业设计）及施工工艺规程组织施工，尽可能采用新技术、新工艺，以提高工程进度。
2．3 在工程管理上，严格执行责任承包制度，坚持谁施工，谁负责，以提高工人的保质保期意识，避免不必要的失误发生。
2．4 施工时应做好机械设备的维护保养工作，提高机械设备的完好率、利用率，充分发挥其效率；各种材料随用随进；安排2－3班连续作业（有噪音污染的作业除外）。
2．5及时了解诸如交通、气象等方面的信息，积极取得各有关主管部门（如交管、城管、环保、供水供电等）、有关协作配合单位（商品砼搅拌站等供货商）的大力支持配合，确保土石方运输、大型机械设备进出场、商品砼供应及现场占道施工能连续有序地进行，避免发生各种意外而延误工期。
2．6 严格做好工序质量控制工作，力争一次成优；做好工程产品保护及各专业施工协调配合工作，尽可能地避免返工造成的工期损失。
2．7认真抓好施工安全、防火及交通安全管理工作，避免发生有关事故而延误工期。
2．8 加强施工进度计划管理工作。施工过程中，根据施工进展情况及现场施工条件的可能变化及时调整网络计划；以周、月计划保关键节点目标及控制性总进度计划目标；实行工期节点考核制度，激励职工保工期目标的实现。
第七章 劳动力及材料供应计划
（一）项目管理人员配备计划
我公司具有管理效益高，施工速度快，施工经验丰富、管理机制灵活的竞争优势，劳动力挑选经验丰富、业务熟练，项目管理班子由参加过相同类型工程的精英组成，保证该工程顺利进行。
（二）施工班组及劳动力安排
我公司具有管理效益高，施工速度快，施工经验丰富、管理机制灵活的竞争优势，劳动力挑选经验丰富、业务熟练，政治可靠的骨干力量，施工班组及劳动力由参加过同类工程的精英组成，以保证该工程顺利进行。
1、根据施工组织设计中确定的劳动力计划，确定各工种劳动力的数量及进场时间。
2、选择具有丰富施工经验的优秀作业班组，根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，多个施工队有机协调流水作业。
3、对进场施工人员的作业班组进行培训和教育，并落实到每个作业人员。
以上各施工专业班组在项目经理部的统一安排、指挥下，按突出重点兼顾次要的原则，配备足够的劳动力和施工机具，组织流水交叉作业，开设多个工作面，以确保本工程能按期保质完成，向业主提交一个满意的工程。
（三）劳动力配备及保证措施
目前，我公司承建的多项工程已顺利交付使用，充足的结构施工劳动力可随时随项目总投入本工程的施工。其次，公司劳动人事处可随时在公司组织到经过培训、有经验、技术力量强的各工种劳动力，满足本工程需要。项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表，以便及时调集劳动力，保证工程进度，减少劳动力窝工，降低不必要的成本支出。劳动力投入计划表详见附表。
二 主要材料供应计划
材料的供应是施工进度保证与质量保证的关键，为使本工程能顺利施工，达到一次性验收合格标准，建立材料采购、取样、订货、运输、验收和入库使用程序，保证材料质量达到工程优质目标，对各种主材要求如下：
①如承蒙中标，即开始材料部门的各种材料采购及联系，材料采购实行多个渠道取样进行比较，并请甲方与监理方认可后签订供货合同，同时做好材料的各种相关试验。
②各种材料按工程进度提前进场或入库，材料按计划日程表进场。
③对所有材料进场组织检验和办理验收手续，整个材料采购计划严格按公司质量体系采购控制程序严格执行。
在开工前，我们将组织人员考察和选择各种原材料资源，择优选购。所有用于本工程的材料，其来源都将申报监理公司批准，质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验，不合格材料禁止用于本工程。根据施工进度计划，编制主要材料进场计划表，并根据实际情况，作局部调整。
（二）原材料的质量控制
提高工程质量，首先要保证材料质量，优质材料才有优良工程。
1、材料的选用：项目经理在材料采购前需经过工作小组批准，规格、质量符合设计及工程质量要求。
2、材料采购由材料员负责，强调材料员职责，加强责任心。
3、材料采购先要有样品，样品与实物相符，并取之于实物之中，保存好样品，购货后与样品对照。
4、对主要材料、半成品或成品的采购或订货，必要时需经业主许可。
5、水泥进场必须有质量证明文件，使用前应复核其品种、标号、出厂日期，使用的水泥必须具有试验室签发的试验报告。
（三）材料采购保管措施
在一单位工程中，对于建筑材料来说，采购、保管应从工程主要部位来抓，具体采购如下措施：
1、材料管理实行专业化、规范化，本工程的一切施工材料由固定人员采购。
2、各种材料的采购、验收按《建筑材料质量标准与监督规定》执行，钢材、水泥、空心砖、红砖及各种主要材料必须附质保书和合格证书，决不以次充好。
3、按施工总平面布置和施工组织设计，合理布置现场内的各种材料堆场，做到分门别类，井井有条。
4、现场水泥仓库必须做到分别堆放，做到先入库的选用，若超过三个月必须在使用前重新试验。
5、钢材、钢板必须按规格、型号分别堆放。生锈多的钢筋应先除锈后使用。特别锈蚀严重钢筋要降级使用，并有监理和设计同意使用证明。
6、材料、构件应尽可能在井架、拌和机处附近堆放，以减少二次搬运时间和劳动力，堆放时应注意不同品种和规格。
（四）保证材料进场措施
1、材料采购的渠道，提早联系，本工程需要的材料符合本工程的质量要求。
2、适量采购价格便宜，质量又符合要求的材料。
3、材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。
4、材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬，实行今天事今天办为原则，为本工程及时供应材料。
第八章 工程质量保证措施
本工程的质量目标：确保本工程按国家施工验收规范一次性验收合格
1、对本工程的特点，我公司将从技术的先进性、管理的科学性、配合的实际性并配合日方质量管理经验验制定措施，确保工程质量、施工技术、建筑材料等方面都达到一流水平。
2、工程质量是建筑工程的主要控制目标，我公司将本工程列入公司主要主要控制项目的首位，针对本工程特点，在整个施工过程中，集团公司将自始自终围绕优质工程这一中心目标展开工作，在技术的先进性、管理的科学性、配合的实践性的基础上，以高标准严格要求，发扬我公司在多年施工管理中的创优精神，以ISO9001国际质量保证体系为后盾，实行优质目标管理，采取相应的质量管理措施及标准，质量工作做到“有章可循、有章必循、体系有效、责任落实”，确保工程质量、施工技术、建筑材料等方面都达到一流水平。
二 工程质量管理保证措施
1、本工程施工过程中确立以达到“一次性验收合格”为目标，精心组织，精心施工，切实落实“质量第一”的方针。
3、所有从事与质量活动有关的管理人员与特殊操作工人均应经过培训，取得资格证书持证上岗。
4、加强对技术工人特别是管道工的思想和技术教育，增加他们的责任心和事业感，做到按章操作，确保工程质量。
5、项目部对现场的工程质量负责，并每周由质量负责人组织召开质量分析会，专业技术人员对分部工程质量负责；生产班组对分项工程质量负责；材料设备部门对进场的材料及设备质量负责；质量安全部门对工地质量安全负责。
6、遇到图纸重大修改或合同的重大修改，或施工条件发生重大变化，要进行施工组织设计或施工方案的修改，并上报业主。
三 工程质量技术保证措施
1、由公司工程管理处负责图纸会审工作。严格按设计图纸、图纸会审纪要及工程变更联系单和国家有关规范进行施工。认真学习图纸，把不清楚的问题归类，在设计交底和图纸会审中解决。对重要部位，难度大的分部分项施工，要编制详尽的施工方案。在建设监理认可后方可施工，并对操作的全过程进行质量控制。
3、施工中开展全面质量管理活动及班组活动、质量升级活动、上下工序交接制等，提高全员的质量意识，把好每道工序关。作业班组人员实行挂牌制，责任落实到人。将质量与经济挂钩，发现质量问题立即责令停工整改，对责任班组及个人严肃处罚。
4、虚心接受建设监理、设计和质监单位的质量监督JCT_2460-2018_标准下载，对有关质量的意见及时整改反馈。
5、对测量定位的质量控制，测量定位所用的经纬仪、水准仪须经过鉴定合格，总标高控制点引测，必须采用闭合测量方法，以确保引测精度。轴线引测定位桩要严格保护，在施工期间要求要定期复核，检验定位桩是否位移。
6、认真控制砼的坍落度、配合比和砂浆配合比，严格按规定制作砼、砂浆试块和按规定进行试压，预拌砼浇筑前要精确计算每次砼的浇筑数量，连同强度等级，施工部位等通知现场搅拌站。泵送砼施工前做好泵送进输送管安装与支架固定，平锹、振动、抹面等人员的布置准备工作。严格按下图执行混凝土浇筑工作流程。
7、认真做好原材料的复验，钢材、水泥、砖等均需有原材料出厂合格证和试验报告，无合格证的材料严禁在工程使用。钢材焊接增按规定截取试件进行试验，合格后再投入使用。焊条出厂应有合格证，电焊工必须持证上岗。建设单位指定采购的产品，也要有严格的验收制度，把好产品质量关。
8、钢筋的制作、绑扎均严格按设计和规范要求施工。在自检合格后，及时填写验收单，并通知有关单位组织人员进行验收，验收时出示有关资料提供检查，验收合格方可浇筑砼。
9、现场拌制砼和砂浆，应实行挂牌制度并严格实施“三过磅”制度，确保砂浆和砼强度达到设计要求。
10、现场技术负责人认真做好质量、技术交底工作和技术复核。对重要部位、新工艺、新材料等施工前落实技术措施，以书面形式对作业班班组进行交底，施工完成时进行技术复核，不合格不能进入下一道工序施工。
甘12N4：管道支架、吊架.pdf四 质量检查和检测手段