施工组织设计下载简介
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某十七层住宅施工组织设计方案.doc8.3.2 施工人员着装形象
（1）全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、工作服统一规范。安全值班人员佩戴不同颜色标记，工地负责人戴黄底红字臂章，班组安全员戴红底黄字袖章。
① 施工管理人员和各类操作人员佩戴不同颜色安全帽以示区别：
部门经理以上管理人员及外来检查人员戴红色安安全帽某隧道洞内水泥混凝土路面施工组织设计_secret， 一般施工管理人员戴白色安全帽；操作工人戴黄色安全帽；机械操作人员戴兰色安全帽；机械吊车指挥戴红色安全帽。
② 在安全帽上方粘贴或喷绘企业标志，标志尺寸为2×2厘米，并粘贴代表其身份的工号。
（3）胸卡：尺寸为9cm×5.6cm蓝色黑字，统一编号，贴个人一寸彩色照片。
8.3.3 现场机械管理方面的措施
（1）现场使用的机械设备，要按平面布置归定存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明了，安全装置可靠。
（2）机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。
（3）钢筋切断机、对焊机等需要搭设护棚的机械，搭设护棚时要牢固、美观，符合施工平面布置的要求。
（4）临时各种设施各种电箱式样标准统一，摆放位置合理，便于施工和保持。
8.3.4 现场办公区管理的措施
（1）工地办公室应配备各种图表、图牌、标志。室内文明卫生、窗明几净，秩序井然有序。
（2）施工现场办公室、仓库有专职卫生管理人员和保洁人员，制订卫生管理制度，设置必须的卫生设施。
（3）现场厕所及建筑物周围须保持清洁，无蛆少臭、通风良好，并有专人负责清洁打扫，无随地大小便，厕所及时用水冲洗。
（4）施工现场应当设茶水亭和茶水桶，每个水桶有明显标志，并加盖、加锁。夏季施工应当有防暑降温措施，派专人添供茶水及管理好饮水设施。
（5）现场排水沟末端设沉淀池，并定期清理沉淀池内的沉积物，食堂下水道和厕所化粪池要周期清理并消毒，防止有害细菌的传播。
8.3.5 施工现场文明施工措施
（1）设置临时厕所：由于施工现场人员多，在每层楼内设置一处小便桶，每天下班后派专人清理。
（2）楼层清理：生产班组每天完成工作任务后，要求必须将余料清理干净，堆放在规定的部位，不得随意堆放在楼层内，保持楼层整洁。
（3）控制施工用水：施工期间用水量大，用水部位多，容易造成施工楼层及施工现场污水横流或积水现象，污染建筑产品，影响人员行走，造成不文明的现象。采取以下措施：
① 每个供水笼头用自制木盒保护，上锁，设专人看管。严防他人随意开启、破坏。
② 主体结构施工期间，要在浇筑混凝土前冲洗模板及钢筋面的灰尘、润湿模板等，浇筑后养护等。在楼层边四周、电梯井或预留洞口边砌抹60mm高封闭的挡水线。
③ 装修期间，干砖必须在底层浇水湿润后再上至楼层工程面，不得在楼层内浇水。砌筑砂浆在底层集中搅拌，不得在工作面重新加水搅拌。
④ 现场四周设置排水沟，保持排水顺畅。
8.3.6 文明施工管理组织计划
9. 确保工期的技术组织措施
根据工程特点和业主的要求，并结合我公司实际情况，我们计划本工程于2006年2月15日开工，2007年6月19日竣工，施工日历天数490天。
为确保总工期目标实现，特设置如下三个工期控制点：
第一个控制点：2006年6月10日完成地下结构施工；
第二个控制点：2006年11月6旬主体结顶；
第三个控制点：2007年6月19日工程竣工。
施工进度计划详见附件《双代号时标网络图》。
为实现上述目标，应着重做好如下工作：
①做好施工准备工作，责任到人，分工负责，按时完成。建设单位应着重安排好资金使用，确保施工资金设备定货资金到位。
②建设单位应提前考察设备，选好厂家及时签订供货合同，并提供完整的说明书及技术资料，保证结构施工过程中的预留预埋，并确保按进度要求使设备进场。
③特殊材料、装修材料应提前选定厂家，选样定货,按时进场。
④需委托厂家加工的构配件、半成品，应提前加工生产，及时进场。
⑤组织好穿插施工，结构封闭应在框架完成并拆除模板后及时跟上，安装工程应在已完成结构情况下尽量提前插入进行。
9.3 施工进度计划的保证措施
9.3.1 加强计划控制
采用微机进行计划的动态管理，对施工进行科学的组织与管理，对网络计划中的关键线路予以充分的重视和保证。关键工序法定假日不休息并实行两班制，并根据现场实际的施工进度，随时调整网络进度，使各工序搭接更为合理，更为先进。实施中计划分为总计划、季计划、月计划和周计划。
项目部各职能人员具有明确的职责分工。项目经理对施工计划负全责；生产副经理负直接指挥和实施的总责；项目总工负计划实施中的技术责任；专职计划员负责全面编排、分析、统计年、季、月、旬作业计划具体的工作，是计划工作的总参谋，是计划工作信息的总汇点；专业施工员是实施专业计划的保证人；项目材料员是及时供应施工物资的保证人。项目部还有其它职责明确的职能人员，都有保证施工计划实现的各自职能。
9.3.3 加强物资和资金控制
编制物资采购供应计划和资金供应计划表。项目部材料员根据施工进度总计划的要求及市场供应的信息，根据轻重缓急和难易程度编排物资采购供应计划表。物资供应是实现施工计划的关键环节，物资供应不及时，施工计划就落空。因此，这个物资采购供应计划表是十分重要的。项目部财务或材料人员要据此提出资金供应计划表，使物资采购有资金保证，这个物资采购供应总表要体现在季、月计划中，并根据变化的情况做出必要的修正。
9.3.4 加强沟通协调
建立项目周生产调度会及项目每日碰头会制度。
9.3.5 人力、物力的保证
施工设备是施工计划的前提，施工设备不能及时进场，施工计划就要严重受阻，因此，项目计划员应根据施工计划需要编制施工设备进场计划表，并且根据各种设备的需要考虑不同的安装调试和设备基座的强度龄期等因素，有的设备要考虑备用数量，交项目经理在调度会上作调度决策。施工设备进场要作严格检验，保证设备完好，计量准确，适应施工需要。
保证不同劳动力及时进场。项目部应根据工程进度要求提前做出安排，保证劳力及时进场。对进场人员应根据技术要求及人员素质状况安排必要的培训，以满足现场工作需要。
9.3.6 加强与相关方的合作
（1）与设计单位配合。发现图纸问题，及时与设计单位联系，把问题解决在施工前。
（2）与业主、监理单位搞好配合，为他们的工作提供方便条件，尊重业主、监理单位的意见。遇到工作难题本着留困难、让方便的精神主动处理、不扯皮，一切以工程建设为中心开展工作。
9.3.7 编制合理的施工技术措施。
10.1 环境管理目标
目标：创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做到“四无”（无大气污染、无粉尘污染、无噪音污染、无污水污染），“五化”（即亮化、硬化、绿化、美化、净化）。具体指标如下：
（1）噪音排放达标：结构施工，昼间<70dB，夜间<55dB；
装修施工，昼间<65dB，夜间<55dB。
（2）防大气污染达标：施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度<400mg/mm³。）
（3） 生活及生产污水达标：污水排放符合《**市水污染物排放标准》。
（4） 节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。
10.2 环境管理组织机构与职责
项目经理部应根据环境管理系列标准建立和保持管理体系，在充分识别环境因素的基础上，主动采取有效措施，实施“绿色生产”。
10.2.1 环境管理组织机构及人员职责
企业主管经理：主管本企业的环境管理工作。
项目部：负责环境管理制度和方案的实施工作。
项目经理：对项目部环境管理体系的运行工作总负责。
项目副经理：具体负责项目部环境管理方案和措施的落实工作。
项目总工：负责根据项目部具体情况制定相应的环境管理方案和措施。
10.2.2 环境管理流程图（程序）
10.3 环境保护措施
10.3.1 环境管理因素分析
10.3.2 加强培训与教育，提高现场人员的环保意识
根据环境管理体系运行的要求，结合环境管理方案，对所有可能对环境产生影响的人员进行相应的培训。
（1）符合环境方针与程序和符合环境管理体系要求的重要性。
（2）个人工作对环境可能生产的影响。
（3）在实现环境保护要求方面的作用与职责。
（4）违反规定的运行程序和规定产生的不良后果。
10.3.3 加强信息交流与传送，实施有力监督
（1） 建立项目内部环境保护信息的传递与沟通渠道，以便确认环境保护方案是否被实施，以及环境保护工作中存在问题，从而对下一步工作及时做出决策。
（2） 建立项目与企业总部，项目与外部主管部门的信息交流与传递渠道。按规定要求接收、传递、发放有关文件，对需回复的文件，按规定要求审核后予以回复。
10.3.4 加强文件控制，不断了解有关环保知识与法律法规
（1）文件要有专人负责保管，并设置专门的有效工具。
（2）对文件定期进行评审，与现行法律和规定不符时HG／T 5222-2017 催化裂化用电液控制冷壁滑阀技术条件，及时修改。
（3）确保与环保有关的人员，都能得到有关文件的现行版本。
（4）失效文件要从所有发放和使用场所撤回或采取其他有效措施。
10.3.5 施工现场的水污染防止措施
（1）运输车辆清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施。
（2） 乙炔发生罐污水排放控制。施工现场由于气焊使用乙炔发生罐产生的污水严禁随地倾倒，要求专用容器集中存放，倒入沉淀池处理，以免污染环境。
（3） 食堂污水的排放控制。施工现场临时食堂，要设置简易有效的隔油池GBT 28775-2021 同步带传动 T型梯形齿同步带轮.pdf，产生的污水排放要经过隔油池。平时加强管理定期掏油，防止污染。