施工组织设计下载简介

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基坑降水、土方围护施工方案.doc

本工程属滨海平原地貌类型，地形经平整基本平坦开阔，三面环河,施工外部通道为砼便道，场内道路施工前做3.5m宽，20㎝厚砼路。

本工程地处城郊结合部，进出基地道路为临时砼路，这对道路保洁，保障工程材料(物资)设备运输非常不利。

(1)、做好临时道路：

根据施工现场平面布置图的要求布局，做好路基，贯通施工现场临时排水，做到施工现场畅通，不留水坑51#小学施工组织设计，并符合文明施工措施的要求。

现场北面设有800KV总配电室，根据本工程施工特点，施工用电从总配电室内分二路引至施工现场，设二只总箱，按规定埋设临时用电线路。现场输电线路及配电箱内一律按TN－SL相五线进行布线布置。

(3)、临时生活、生产用房搭设：

根据本工程场地特点，现场外设置生活区。生产区布置生产加工机修车间，办公室、会议室，值班室，仓库，养护室及制作、加工棚。办公室采用双层彩钢板结构、宿舍采用双层活动房结构搭设。布置位置详见施工现场平面布置图

a、在本工程全过程施工中我们公司将充分发挥在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。

b、在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由业主提供的所有施工图纸及各有关技术资料。针对本工程的建筑、结构特点以及业主要求的质量等级，借鉴我公司以往总承包施工的类似工程的施工技术、质量标准管理经验等，充分发挥我公司在施工技术管理上的优势，制定详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计，并及时向施工队伍做好书面交底工作。

c、认真地执行ISO9002企业质量标准中的相关文件，确定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证计划，并在施工中得以贯彻实施。

d、在组织、施工前由我公司总工程师组织召开技术会议，召集所有施工项目部技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，并向业主及监理工程师汇报，需更正处要经各方签字认可。

a、根据本工程实际情况，我公司将组成一套精干、技术素质高和经验丰富的项目管理班子，并保证班子的所有人员均持有岗位证书，特别是本工程项目经理，我们将选派具有相应职称和项目经理资质，并担任过多个重点工程的项目经理郑伟良同志担任，努力使管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项要求。

b、选派曾创“白玉兰”的项目部中优秀管理人员组成本工程项目部。为了更好的掌握高层施工方法，于近阶段组织了管理人员参加各类培训：项目施工员余银奇、参加了由市建委组织的高层建筑基坑支护结构施工讲座培训，技术员沈永江、质量员严中富参加了市建筑集体协会组织的创“白玉兰”“浦江杯”优质建设工程奖质量讲座。已为承建本工程做好了技术人员准备。

c、在劳务队伍的选择上，挑选施工经验丰富、吃苦耐劳、有一定数量技师且有创优经验的优秀专业施工队伍参加本工程施工，各特殊及技术工种均保证持有上海市劳动局及上海市建委统一考核颁发的操作作业证书。 根据本工程的工期及质量要求，木工240人，划分成4个班组，分别负责八个单体的模板工程；钢筋工180人负责钢筋加工及绑扎；砼班160人负责整个工程的砼浇捣；架工20人负责跑道及“四口五临边”的安全防护设施搭设，安装工40人，少数工种20人，负责施工机械操作、指挥、维修及施工临时用水电的安装和预埋件的加工等。

a、本工程施工用常规物资，如搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前十天进场，并合理分类堆放，派专人看护。

b、施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划材料进场时间，均保证提前进场。

c、对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，且经过业主及监理工程师的审核、确认，所有进场物资将预先设定场地分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。

d、对于由业主供货的材料物资，我们将根据工程进展的实际情况事先编制施工需用量计划，经业主及监理工程师审核及批准，同时在管理中派专人负责安排甲供料各有关事宜，如收料登记，指定场地堆放、材料复测等。

a、根据本工程总体施工部署并结合单项施工顺序，拟定施工机械进场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。

b、对于小型施工机械设备，则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。

c、所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。

本着让业主满意和放心，我项目部将项目工程管理中的施工进度、施工质量、安全生产、文明施工的各项工作将严格控制，积极协调管理并落实各项施工方案和技术措施，并愿以积极工作姿态与业主监理、设计、政府行业管理单位共同搞好本项目工程。

本基地基础部分施工以地下室为主，计划总体流程：

A、9#、5#、1#、2# 3#房计划于2004年12月20日基坑挖土至2005年3月底前完成地下室结构部分，合计54天工期（不包括春节假期挖土日期：以总监同意挖土令为准）。

B、4#、7#、8#房：计划从2005年3月初基坑挖土到2005年4月下旬地下室结构部分结束，合计不少于56天（挖土日期：以总监同意挖土令为准）

C、地下车库：计划从2005年9月中旬基坑开挖到2005年12月下旬地下室结构部分结束，合计不少于90天（挖土日期：以总监同意挖土令为准）。

本基地工程根据施工总承包合同及公司创优目标总计划实施。

2#房工程必须创出区优质结构， 3#房工程争创出市优质结构，其余号房及地下车库争创区优质结构，若有变更，以变更为准。为此基础工程施工工程质量确保一次验收100%合格，无渗漏工程。

重大伤亡事故控制为“零”。

杜绝死亡、火灾、中毒、管线、交通、坍塌等事故发生。

年事故负伤频率控制在1.5‰以内。

为此，基础工程施工必须消灭重伤及死亡事故。做到“建筑工

程安全，施工人员安全，施工区域内外无投诉”，地下部分施工安全

本基地地下室施工主要原则：加快1#、2#、3#、5#、9#房的地下室施工进度，有利于地下车库胜利开工。在确保质量、安全的前提下，充分利用施工空间，全面实行计划管理、过程监视调整，确保工序关键部位节点施工时间，合理计划年、季、月、周、日施工作业计划，不断完善日、周、月计划，以促进生产安全，质量保证。

文明施工、美化环境、努力减少施工噪音，无各方投诉。

五、项目部组织管理体系

　　　　　　　　　　　

六、项目部安全生产管理网络：

我公司在确保本工程质量优良的前提下，加快施工进度，使本工程早日建成投入使用。我们将在工程全过程施工中服务业主，充分依靠和运用我公司多年来在类似建筑工程施工中积累的成功经验运用到本工程施工中，用合理、优化且符合文明施工要求的施工组织设计；在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的质量体系，全面贯彻本企业质量运行标准，齐心协力完成本工程的建设任务。

本工程基础为一层地下室，挖深3.7M左右,按1:1放坡,先挖9#、5#、1#房，然后挖2#、3#房，再挖4#、7#、8#房， 独立地下车库决定在小高层结构封顶拆架后开始土方开挖。

基坑开挖前15天开始井点降水。

墙板在离底板面350处留水平施工缝，设400*4钢板止水带，下部与底板一次浇捣；上部与顶板一次浇捣。并按设计要求留后浇带。

施工测量的内容主要有工程定位、场区控制标高、基准点引测、

建筑物标高测量和建筑物垂直度及沉降测量。

(1)测量依据：根据工程建筑物按设计要求测设到地面上，并用各种标志表示在现场上。

(2)测量作用：通过测量工作的定位、放线，将建筑物的平面位置和高程测定到施工作业面上，为钢筋、模板、砌筑等提供方便。

(1)项目工程师负责，下设专业测量人员若干。

(2)测量人员都已经过专业培训，并持证上岗。

(3)测量人员与复核人员如下表：

所有量具均有年检记录并建立台帐，做到职能分清，人定岗，岗有人。

建筑物定位根据规划部门的规划红线及工程定位总平面图进行测量定位。定位时严格按建筑总体布置图的尺寸进行，仔细复核各相邻间距，经确认无误后，邀请当地规划部门及设计、建设、监理方共同进行验收，做好记录。

e、场区控制标高基础点的引测

场区的控制标高基准点是施工中测定各种高度的唯一依据。工程开工前，由建设单位提供规划部门的城市水准标高控制点，施工人员将城市水准标高控制点引测至工地适当部位固定（仓库前、5#与7#间、8#与9#间、办公楼前、4#前共设5点），做好明显的标记，并严加保护直至竣工验收。在引测过程中应往返引测，并经建设单位、设计单位复核认可。

降水目的之一：本工程建筑场地空旷，经正常的地层沉积地段验算是能够保证土坡稳定的，采取无支护的放坡开挖方式，然而为了保证开挖后的边坡稳定，因此必须对上部土层采取有效的降水措施。

降水目的之二：为了保证基坑挖土顺利进行，改善挖土条件和有效地保护基底土不被破坏性挠动安全技术交底单(混凝土浇灌)，预防地下水涌入基坑和较严重的流砂阻碍；同时为混凝土垫层施工、基础梁（底板）的保质保量完成创造良好条件。

工艺确定：考虑到本工程各个单体基坑均较浅，为3.9米，（集水井、电梯井等局部最大加深处达4.8米），根据上海地区土层分部的特性，结合本工程勘察报告提供的数据等，本公司决定采用工艺较为成熟、简单，效果又比较好的一级轻型井点法对本工程实施降水。（事实上由我公司施工的南块轻型井点降水效果的成功已是较好的佐证）。

测放井点轴线灰线 挖井点沟槽 设置泵位、集水总管

井点管定位 冲孔沉井点管 灌填砂石滤水层 井点管与集水总管连接 泵、管连接安装 试抽观察 正常抽水

观测记录降水深度及效果 拔管、撤泵。

目前施工用水电接入到现场，办公及住宿用房已解决。我们的降水设备及人力资源已就绪，已编制了较详细的施工方案，接到通知随时即可进场施工。

暖通工程施工组织设计方案3.1、总体布置（布管见平面图附图一）