施工组织设计下载简介
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094.恒大名都2#、8#、10#保温施工方案新东阳（13P）.doc恒大名都2#、8#、10#楼样板间
编制：
审核：
石嘴山市丰本（集团）发展有限公司
四、现场施工部署及人员配备
五、工程质量管理与控制措施
七、主要材料机具配备计划
施工安全、文明、环保及防止扰民措施
1.2 中华人民共和国行业标准〈外墙外保温工程施工及验收规范〉
2.1 工程名称：恒大名都2#、8#、10#楼外保温工程
3.1 施工准备工作从接到中标通知书后开始进行，工程开工之前完成。
由工程部组织有关施工管理人员深入学习图纸，了解设计意图，理解设计风格，对关键部位编制专项施工方案，对图纸中矛盾之处和标注不详的问题，及时与甲方联系。
为了不因材料问题影响工程整体进度，组织本公司材料采购部门及时安排原材料的采购及公司车间的生产，依据施工组织设计规定的施工进度计划，保证材料提前运抵现场。
3.2.3 生产调度
工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个在施项目的劳动力，提前弥补劳动力的缺口。要充分重视劳动力的调度，在掌握施工条件和环境要求的基础上，保证施工劳动力的充分。
开工前完成现场交接手续。现场交接需对原主体工程、预留预埋项目逐一检验复核，填写交接验收记录。现场交接应依施工划分的施工范围分段进行。接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。
3.3.2 临时水电
临时水电由甲方或总包指定水源、电源。
四、现场施工部署及人员配备
4.1.2 项目经理部由公司委派一名项目经理，项目经理就任时将携带授权证明。项目经理的管理人员包括质量管理人员、材料管理人员、计划管理人员、安全管理人员和专业工长。
4.2 施工管理的主导思想
恒大名都2#、8#、10#楼外保温工程，是我公司充实、发展、提高和创造社会效益的机遇，也是我公司与贵公司 再 次合作。我公司将全力以赴，依照高、新、严的方针，高标准、高起点，强化管理，发挥质量保证体系作用的基础上，快节奏、高效率，为公司在创辉煌。
4.3.1 质量目标：创银川市优质工程。
4.3.2 工期目标：保证完成施工合同要求的目标工期。
4.3.3 安全目标：无任何安全责任事故。
4.3.4 文明施工目标：争创银川市安全文明工地。
4.4 项目部组织机构及人员配备
4.4.1 组织机构：为加强工程项目管理，强化一线施工力量，公司成立 恒大名都2#、8#、10#楼外保温工程项目部，项目部由项目经理、技术负责人、质检员、安全员、材料员及各个专业工长等共同组成。
4.4.2项目部组织机构设置图
4.5 任务划分及现场协调配合
4.5.1质量目标：保证整个工程的创优。
4.5.2安全目标：确保施工标段内无伤亡事故。
4.5.3文明施工：施工现场保持工完场清，各类材料堆放整齐，保证本工程创银川市及文明工地目标的实现。
4.5.4环境保护：所有施工过程无污染，防止扰民现象发生。
五、工程质量管理与控制措施
5.1正式施工前做好质量控制的准备：详细研究分包合同的有关条款，充分理解业主及设计的质量意图，根据有关国家专业部门等单独的现行有效法规、规范、标准，正规工程特点，编制工程项目质量文件。
5.1.2选择技术水平高、责任心强、整体素质高的施工操作人员上岗作业，施工前及施工中随时对操作人员进行质量意识教育及操作技术交底，明确质量目标和作业要点。
5.1.3 严格执行“三检”制度：作好质量分级检查，作业班组每一工序完工进行自检，保证操作质量符合质量标准，在由各班组之间组织进行互检，涉及上、下道工序或不同专业施工的工序，必须进行交接检。填写自互检记录及交接检记录，交接检应有项目技术负责人组织专业工长、质检员参加、交接双方签字，合格后报专职质检员复检，符合质量标准后报总包检查。
5.1.4 执行工序样板及样板间制度：主要施工项目必须在具有代表性的部位做样板块，检验合格后报总包验收，并有设计、监理、业主组织共同验收，验收合格后填写样板检查记录，并召集所有施工操作人员共同实看后进行大面积施工，并以此为最地质量标准，进行检查、验收、评定标准。新材料、新工艺在施工前必须组织施工技术人员召开技术专题会，确定具体施工技术措施和技术方案，进行样板施工，认为切实可行后，上报总包批准进行大面施工。
5.1.5 实行验收记录标识上墙制，在严格“三检”制度的同时，对每次验收结果做出标识，标识必须说明施工部位，施工质量情况及操作人张贴到相应施工部位，标识有公司同意印制，质检员实施，对每次验收做好记录，作为对施工班组的业绩考评。
5.1.6 严格材料采购和验收制度：各种材料在采购前必须进行采样，报送总包、监理、甲方的签字认可，进厂材料必须符合国家验收标准，并与封样吻合，具备齐全有效的产品资料，包括合格证、产品说明书、质量保证书、检测报告、进口材料必须商检报告、特殊材料还应有放射性检验报告及其它检验报告，检验合格后，上报总包，经批准后方可使用。
5.1.7 按时参加有甲方、监理或总包组织的生产协调会，对各专业存在的影响施工质量及施工进度的问题及时提供给总包，便于总包协调，减少施工中的交叉作业，确保个工序衔接合理，各专业工种配合得当，并积极配合总包协调，保证整个工程高质量完成。
6.1采取有效措施，控制影响工期的因素
为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等。对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究、制定对策，以确保工程按期完成。
6.2确保材料、构件、设备保质保量按计划到位
施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。
6.3严格质量管理，确保一次达到优良标准
根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到合格标准。
6.4严格安全管理，杜绝重大事故发生
在本工程施工开始前，制定严格的安全管理制度，结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术方案和安全操作规程，并在施工中狠抓落实，杜绝重大安全事故发生。
6.5充分处理好各方关系
协调好与业主、监理及土建和其他单位的关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。
进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。
7.1 进场材料的控制与管理措施
7.1.1 进场材料在保证总包方材料采购程序文件与供应商制定严格的要求和程序的同时，必须保证材料在使用、管理、装卸、存储和运输中严格保持标识，防止损坏、变质、丢失和错用。
7.1.2 进场材料必须具备齐全有效的产品质量检测资料，核验符合要求后，上报总包及监理验收，确认后进行存档。
7.1.3 各种进场材料必须做出标识，注明产地、规格、型号、质量和使用部位，特殊材料应注明材料性质，分类堆放，堆放必须整齐有序，对有特殊要求的材料，必须进行分区堆放和特殊的贮存。
7.1.4 对于易变质的材料在贮存期间必须进行定期检查，按规定的有效期使用，如材料超过使用或有变质现象，严禁使用在工程上。
7.1.5 材料到现场验收合格后，必须有专人负责卸货、搬运、堆放、保管和防护工作，如实填写物质凭证，保管好各项质量记录《企业安全生产标准化基本规范》(GB_T 33000-2016)，作好发放、使用和回收工作。
7.2 对不合格品的控制和管理措施
在施工过程的质量取证检查中，发现一般不合格品由质检员做出标识、记录、隔离，并责令不合格施工部位班组停止施工，做出纠正措施和处置方案，报总包签署，得到回复后，按纠正措施和处置方案组织返工，重新按规范验证后进行下道工序施工，重大不合格品，由质检员、标识、记录、隔离，并停止该工序施工，上报总包，由监理工程师组织专家评审后处置。
7.3人、机、料的配备必须符合进度计划及标段内的用工情况、机械设备用量、材料到场时间的具体要求。
7.4 好施工段内各专业的协调配合工作，减少施工中人力资源、材料资源的浪费。
《钢管满堂支架预压技术规程》(JGJ∕T 194-2009).pdf八、施工安全、文明、环保及防止扰民措施
健全安全住址，强化安全机构充实安检人员，完善工作制度。各作业队配置一名安全检查员做到每班组作业都有安全员，安检人员每天巡视检查，一旦发现违规作业人员及时制止，班前交待注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。