施工组织设计下载简介

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余热回收供热项目EPC工程总承包工程施工组织设计（183P）.doc

⑴环境保护管理体系与措施

①、环境计划：我公司将严格按照内蒙古有关规定创建“绿色环保工地”暨建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工程”，并使本工程在文明施工、安全生产和CI形象等方面成为我公司新的样板和代表性工程。

a、施工噪音场界达标，昼间≤75dB，夜间≤55dB；

b、施工现场目视无尘土海南华润石梅湾后勤区边坡治理工程施工组织设计，道路运输无遗洒；

c、固体废弃物逐步实现资源化、无害化、减量化；

d、对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少对环境的污染；

e、生产、生活污水排放符合地方标准；

f、节能降耗，减少资源浪费。

依据合同对本工程的环境要求以及国家和地方政府对文明施工及环境保护的有关规定，结合本工程的特点，公司经营部、工程部、职业健康安全文明部、材设部在合同签订后的三日内由公司副总经理主持召开了本工程施工组织设计策划会议，确定了对本工程的施工环境目标、环境控制计划、环境控制措施。

⑷环境因素识别、评价与控制的策划

①、职业健康安全文明部按照公司《环境因素识别评价控制程序》贯彻实施，以识别本项目在生产经营活动、产品及其服务过程中能够控制以及可望对其施加影响的环境因素、评价并确定对环境具有重大影响的重要环境因素，作为项目建立项目环境目标、指标的依据。

a识别环境因素的范围必须覆盖项目生产过程和行政生活的各个方面。

b识别环境因素应考虑过去、现在和将来三种时态和正常、异常、紧急三种状态及以下七个方面：

各类资源和能源的利用；

③、评价环境因素时应考虑环境影响的范围、影响程度、发生频次、相关方关心程度、法规符合性、能源消耗、可节约程度等。

①、通过辨识、评价本施工项目中存在的环境因素，确定出重大环境影响。对控制重要环境因素的相关活动进行策划，有针对性地制定出本项目环境指标和管理方案及其运行控制办法，使他们在受控条件下运行，进而确保公司方针、目标和项目环境指标的实现。

由项目职业健康安全文明部负责，按照公司《质量、环境、职业健康职业健康安全管理手册》及其《程序文件》，对本工程环境实施控制：

a规定运行控制的标准和参数，统一规划施工现场布置图以符合法律法规及其它要求，规定有关管理人员和关键岗位人员的职责；

b对重要环境因素有关的作业进行交底或指导，提出环境要求，以个作业的运行控制保证全过程的控制；

c对与重要环境因素有关的供方及其他相关方施加影响，向其通报公司环境控制的有关要求，并通过适当形式要求其给予保证；

d对施工扬尘、噪音、固体废弃物、污水的排放、化学危险品及其原材料、能源的节约等，依照成都市有关法规和公司指定的《污染物管理办法》、《能源资源管理办法》等相应的管理办法；

f规定常规检查、定期监视和测量，并予以记录和总结、评价控制效果，需要时进行改进。

g公司和项目部应提供管理方案中需要的设施，以满足环境保护符合规定要求。

a、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

b、项目经理部成立5～10人的场容清洁队，每天负责清扫施工场内清洁保洁，并洒水降尘。

a、每半月开工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。

b、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次由各部门和各班组长参加的联合检查，根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分,对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决, 投标人项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。

④、重大环境因素的控制

根据对本工程环境影响因素的识别、评价及其分析，对以下重大环境因素指定管理方案，采取以下控制措施，以符合法律、法规及相关方要求。

a、防止粉尘污染控制措施

1)土方施工阶段，主要采取淋水降尘措施，现场内不存放土方，回填时另外运土进场。

3)水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施,减少污染。

4)现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土方砖，硬化路面，做到黄土不露天。

5) 确定车辆出场专用大门，其它大门不准车辆出行，在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。

6) 禁止在现场采用热溶沥青等施工中对大气产生污染的防水材料。

7) 加强对现场的烟尘监测，进行定期检查和不定期抽查，落实各项环保措施。

b、防止水污染控制措施

1)非雨水类的其它水体必须经过三级沉淀才能排进市政管网。

2)现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经三级沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。

3)加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。

1)现场混凝土震捣采用低噪音混凝土震捣棒，振捣混凝土时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。

2)除特殊情况外，在每天晚23时至次日早6时，严格控制强噪声作业，对混凝土输送泵、电锯等强噪音设备，以隔音棚或隔音罩封闭、遮挡，实现降噪。

3)模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。

4)模板、钢管修理时，禁止使用大锤。

5)使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。

6)使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，在钻头上注油或水。

7)加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。

d、固体废弃物管理措施

1）施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。

2）废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。

3）对可回收的废弃物做到再回收利用。

1)对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。

2)对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。

4)施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场生活区以内。

5)对水资源应合理再利用，如需降水时，将降水时抽出的浅层水用于冲洗车辆、降尘和冲洗地面，将降水时抽出的深层水再回灌。

6)配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘、等进行监测，并委托环保部门定期到对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。

9. 沟通和协调管理要点

⑴、树立全员沟通意识 在单位内部加强教育，使每个员工认识到工程管理是以业主为服务主体，以项目为服务目标，多方参与的一项全方位的综合管理工作，使全员树立沟通协调意识，并明确每个员工在项目中的作用与地位。每位员工的工作以业主的要求和目标为出发点和最终目的，最终实现双赢多赢。

GB 17957-2021 凿岩机械与气动工具 安全要求.pdf⑵、与业主单位的沟通与协调

与业主建立畅通的信息交流渠道，领会业主的目标及要求，使业主要求能够迅速贯彻到工程实施中；将工程实施中遇到的问题及工程进展情况迅速反馈给业主，使业主适时掌握项目信息，及时作出决策和必要调整；工程开工后及时制定并上报施工组织计划及材料、设备、劳动力进场计划，以确保工程工期；根据进度计划及时编制、调整材料采购、实际进度等工作；协助业主解决工程中遇到的重大问题，协助业主对大型设备材料选购，规避和防范实施过程中的风险；项目竣工验收阶段，及时搜集整理好资料移交归档，提供保修服务，主动处理工程所出现的质量缺陷。

⑶、与监理单位的沟通与协调

监理是在项目建设过程中通过履行其合同职责和义务及相应的专业技能，为业主提供技术咨询服务，确保业主要求及承包商合同承诺实现。我施工单位将与监理通力合作，建立并完善完备可行的工作制度流程。工程开工前及时向监理提交开工报告和相应资质材料等文件信息，待其审查批准后方可开工；施工过程中要支持监理的工作，维护监理的权威性，无条件接收和配合监理的各项监督检查；进入现场的材料、成品、半成品等主动向监理提交合格证书，对部分材料按照规定通知监理见证取样，及时递交检测报告办理签证手续；严格执行检验制度，遵守“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，确保各分步分项工程施工质量；施工过程中发生质量问题及时向监理人员汇报并虚心听取其意见和建议，根据实际情况按程序办理工程洽商、变更；定期向监理汇报工作量完成情况，以便于业主对工程进度及时掌握。

GBT 19993-2005 冷热水用热塑性塑料管道系统 管材管件组合系统热循环试验方法.pdf⑷、与设计部的沟通与协调

主动沟通了解设计的进展及计划情况，向设计单位提供所需的基础资料及试验数据和必要的技术参数，以保证设计的合理性；协调解决设计与各专业分包商之间的矛盾并及时反馈相互之间的要求，兼顾业主及各参建方的利益，避免双方的矛盾带来的经济损失；积极配合设计人员进行详图、节点的绘制等工作以完善和细化设计。 ⑸、建立会议制度进行沟通 建立设计图纸技术交底会议制度、与业主及监理单位建立工程月简报制度、与监理单位建立工程月、周、日报告制度、定期与不定期例会、专题讨论会制度等相关制度来保证多方之间能够实施有效的沟通与协调。、 ⑹、利用信息技术 尽量利用计算机网络技术建立资源共享的信息平台，能够实现对项目实行动态综合协调管理，并通过网络技术实现网上信息查询、交流办公，提高工作效率。