施工组织设计下载简介

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主抓生产进度、安全、文明施工、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口界面协调和内部考核。

主抓技术管理工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管工程技术部。

①编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。

②负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收付。

保温施工方案.doc③办理验工计价和内部承包核算。

④负责合同管理、清算积累等事宜。

根据工程质量总目标，制定质量监督管理网络；评定原材料和设备；进行施工质量检查，使工程能按合同、设计、规范的要求施工；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主、监理部门进行质量的抽查和质量监测质检；从事施工安全检查、安全培训教育、文明施工、环境保护等工作；对工程产品的最终施工质量和安全负责。

①根据批准的总进度计划，监督、指导各作业班按进度计划进行施工；负责与业主、监理、其它政府部门的协调；执行业主及监理工程师的指令及有关会议的落实情况；负责向业主、监理单位提交工程进度完工验收报告等。

②按合同要求落实部分工程的设计；按合同要求落实“施工大纲”的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量、监测、试验和质量管理工作的ISO9001标准；制定施工使用规范，作好技术档案管理工作，对工程技术管理负责。

③负责现场各个工序的技术指导、技术监督工作，并及时处理施工中遇到的技术问题，及反馈给施工技术部。

④测量监测组：按合同要求，与监理工程师办理交接桩手续；复测中线、水平，报监理工程师批准；负责工程结构的定位放样，为施工提供平面和高程控制点；按设计要求在施工范围内设置各种监测点，落实监测量测工作，统计、汇总、分析处理监测量测结果，指导施工。

根据工程进度情况，提前提出原材料供应计划，合理组织原材料的采购、验收和保管；整理保管好一切资料、原始记录；负责各种原材料、机具、设备的合理调配，对工程所用的原材料、机电设备的质量和管理负责。

办公室是项目经理部的综合协调部门，主要负责项目的对外联络、文秘、人事劳资、治安保卫、卫生防疫以及内部行政事务。

作为直接的生产单位，负责按照施工图、技术交底要求组织生产，保质保量地完成所承担的施工任务。

11.4施工任务划分及队伍配置

施工任务划分及队伍配置表

12.承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划

本标段工程全部由我单位自行组织施工。

12.2.1主要材料供应方式

本工程成立强有力的物资部门，负责各种材料的供应。

本工程水泥、商品砼、钢材、防水材料采取在业主选定的合格供应商范围内招标采购，其余材料采取自行采购，自行采购的材料应满足设计和规范要求的质量等级，并须按有关技术规范要求对材料质量进行检验，选定的材料供应厂家和价格须经业主和监理单位认可。

对工程主材均进行招标采购，发挥批量采购优势，向社会公开招标选择多家供应能力强、质量稳定、价格合理的供应商和生产厂家，建立长期合作的伙伴关系，确保大宗材料的供应。对特殊规格具有垄断经营性质的材料进行定量采购，保证材料质量符合要求。

材料运输采用供应商和生产厂家负责送货到现场、与当地运输公司合作运输、我单位自行组织车辆运输等方式综合运输。各种材料的进货数量和时间，按照施工组织设计的要求和现场实际及时组织货源。

每批材料由工地实验室对材料进行试验检测，严禁不合格产品进入施工场地。

12.2.2主要材料进场计划

具体各阶段材料进场计划见下表：

12.2.3主要物资供应保障措施

⑴按照施工进度计划提前上报年、季、月材料需求计划，依据批复，由物资部门按计划前采购，及时到位。

⑵加强材料储备，对水泥、钢材等主材按半个月消耗量储备，确保现场施工各种材料周转需要。

⑶严把供应材料的质量关，杜绝因材料质量问题造成的返工、退料、待料现象。

⑷项目部内部协调资金筹备，在材料定购方面做到采购及时，付款及时，与供货商建立良好的企业信誉，确保不因材料供货问题耽误生产。

12.3.1机械设备配置原则

⑴抽调精良的施工设备，主要以新好设备为主，部分施工机械设备新购，数量足够并备足富余量。

⑵对设备进行检测、维修与调试，保证其完好率，确保上场设备的机械性能完好、设备数量充足，确保以优良的状态投入到施工生产中，保证工程的施工，满足业主的要求。

⑶对驾乘人员进行思想动员，宣传工程建设的重大意义，进一步了解机械性能、安全规则、交通法规，确保施工安全。

⑷主要设备仪器的选型配备，是按照投标书中所安排的施工总进度和月高峰强度而定的，同时考虑了特殊情况下的应急设备、备用设备，以确保施工工期和工程质量，满足工程施工的需要。

⑸考虑到施工不扰民和减少污染保护环境的需要，在选择施工设备时，尽量采用低污染、低噪音、高精度、高质量、高效率设备，为环保施工、文明施工、快速优质施工提供前提条件。

⑹设备根据工程进度计划提前进场，确保各分项工程按时开工。

12.3.2机械设备进场计划

接到中标通知书后，我单位将根据公司现有装备的数量、质量情况制定周密的机械调配计划，对拟投入到本工程的自有机械设备进行一次全面检修，以保证机械设备不带“病”进场，部分需要新购设备积极与商家联系，以满足本工程使用为前提和商家提前订购，并按施工需要及时进场。

机械设备根据总体施工组织、进度安排进行配置，机械设备的到场根据施工阶段分批进场，实行动态管理。第一批施工设备在开工前同第一批人员同时进场，进行前期准备工作。第二批施工设备在开工后进驻现场，其余施工设备根据各分项工程生产及施工进度的情况分期分批进入施工现场。

施工大型机械设备和非行走设备如挖掘机、混凝土输送泵、压路机等可通过铁路和公路相结合运送到施工现场。行走设备如汽车吊、自卸汽车等直接沿既有公路开往施工现场。其他小型设备用汽车运输到工地。

12.3.3主要施工机械设备配置

为保证工程工期，拟配备数量充足、性能优良的的机械设备进行施工。并投入性能良好的各类测量、试验仪器，加强测量试验控制手段，保证工程的施工质量。施工期间对机械设备检查和维护，确保设备性能良好，避免因设备故障影响工期。

具体投入的设备详见 “附表一　拟投入本标段的主要施工设备表”。

具体投入的试验和检测仪器设备详见“附表二　拟配备本标段的试验和检测仪器设备表”。

表内所列设备是根据本标段工程内容、数量，以保证施工质量和工期为前提做出的投入，根据业主和工程施工的实际需要，还可以进场该表以外的施工设备。

12.3.4施工设备保障措施

⑴物资设备科负责现场设备的管理工作。项目部设机械专业技术人员，负责对经理部机械设备进行日常管理；现场设机械维修小组，负责各种设备的维修、保养，保证运转正常。

⑵制定项目经理部的机械设备管理实施细则，负责机械设备的管、用、养、修全过程管理的组织工作。使机械设备的管理制度化、规范化、程序化。

⑶项目经理部应采取技术、经济、组织及合同措施，保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，延长机械设备的使用寿命。

⑷加强对施工机械监督检查，严禁违章作业，超负荷、不合理使用机械，提高机械设备的完好率和利用率。项目部中心料库设置常用易损配件库，按机械保养规程及时更换易损配件，提高机械使用效率。

⑸操作人员实行持证上岗制度，严格执行安全技术操作规程，定机定人管理，保持机械正常维修及养护，确保机械正常运行。

12.4.1劳动力配置原则

为满足业主对本标段的工期要求，结合本标段工期、质量、安全的具体安排，所有参战人员均通过竞争择优上岗，达到精干、高效，主要岗位、关键工程作业人员必须由技术工人担任，所使用的劳务工必须通过培训合格后方可上岗。在计划安排上做到合理均衡、持续生产。

12.4.2劳动力进场计划

若我单位中标，我方将认真履行招标文件的各项要求，项目经理部主要管理人员和首期施工人员在中标后业主要求的时间内首批赶赴现场，进行营地建设及交接桩工作，其余施工人员根据计划规定的时间分批进入施工现场。人员利用铁路客运和汽车客运到达施工场地。

除本工程计划投入劳动力外，施工时根据工程需要和业主要求，还可以随时调派增加人员参加本工程施工。

12.4.3劳动力动态图

12.4.4劳动力计划表

详见“附表三　劳动力计划表”。

12.4.5劳动力保障措施

⑴项目开工前，项目部向业主提交不拖欠农民工资的承诺函，项目实施后，依法与农民工签定劳务合同，对农民工登记造册，并报监理工程师和业主备案。

⑵按照《劳动法》及有关法规，将农民工工资直接支付农民本人，严禁支付给“包工头”或其他不具备用工主体资格的组织和个人。

⑶在每期计量支付时，同时附上本期农民工工资表及上期农民工工资签收表，如实记录支付项目、支付时间、支付对象、支付数额等情况。

⑷建立农民工工资支付公告制度，每月将农民工工资支付情况在本标段内进行公告，确保农民工的知情权。

⑸随时接受建设单位的检查CGAS001-2016 宽边管件连接涂覆燃气管道技术规程.pdf，并积极配合。

⑹严格遵守国家有关法律法规及劳动与社会保障部、建设部以及地方的有关文件的规定，加强对职工及劳务队伍的管理。

⑺在全体职工范围内开展劳动法、建筑法等普法学习教育活动，建立健全本单位农民工用工制度，制定农民工劳动保护措施，实施劳动工资支付监控机制，建立劳动用工的举报投诉制度，维护农民工按劳取酬合法权益的行为。

⑻在合同履行期内，所有工程合同范围内的农民工用工活动，坚持公正、公平、诚信、透明的原则，不损害农民工利益，与农民工依法签定劳动合同，明确劳动期限、工作内容、劳动保护、劳动条件、劳动报酬、工资支付管理条款，保证农民工工资足额支付，确保合法用工。

⑼对劳务队伍的管理从诚信出发，从工作上、管理上、待遇上员工化，从利益上兑现对他们的承诺，让他们在与我们的合作中发展壮大，达到长期合作、互利双赢的目的。

⑽建立多劳多得的奖励机制和富有竞争力的激励机制，员工收入与工作成绩挂钩新城普通商品房N1（09-07）地块一标段吊篮施工方案，激发职工的建设热情。