施工组织设计下载简介
内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整
0229.昆畹公路施工组织设计.docx（3）设置项目经理，配备技术、试验、检验等专业人员以及相应的监理工
程师，业务对口，各负其责。
本公司承担该工程施工， 工程量多，工期紧（仅为 9 个月），所以加强施 工项目进度管理，确定采用相应的有利的工期进度措施以保证施工项目按期完 成就显得至关重要， 同时控制工期也是合理安排资源供应，节约工程成本的重
1、加强计划管理，实行目标分解
根据合同要求，本公司将该项目列为重点工程，全合同段配备了强大的 施工阵容，保证人员、施工设备充足。提出工程项目的质量、工期及安 全等主要指标的计划目标，在既定的工期内编制出最的施工进度计划， 并在执行计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，与计划进度相比 较，不断进行改进，提出得力的调整措施，加快工程进度杭州市余杭区第一人民医院新院区工程施工组织设计，确保按期完 工。并将计划目标分解， 广开施工工作面，落实各层次的进度控制人员， 具体任务和工作责任达到层层落实、层层保证；建立进度控制的组织系 统；按着施工项目的结构、进展，有阶段地进行项目分解，确定其进度 目标，建立控制目标体系，确定度控制工作制度，对影响工期的因素进
行分析预测，及时解决，为实现项目的总体目标奠定组织基础。
技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法和施工工艺，该工程工期 的安排主要考虑土石方路基、路面重要工序，所以施工安排是把住关键 工程，开辟较多工作面，减少相互干扰，使各工程处的合同工期与总进
1）重点工程满足人、机、材配备。设备较强的技术部门、技术人员进驻 施工现场，做到有问题及时解决，不超过 24 小时， 确保机械的完好率，
以节约工期、材料贮备充足。
2）组织平行或交叉流水施工，尽量加快土石方的施工。
3）加强内部与经济责任制， 采取强有力的经济措施。
项目部与工程处，工程处与班组直到每一个工号负责人， 实行经济责 任制，实现进度计划的资金保证措施，根据总体计划，分段计划的安排， 提出具体施工计划和劳力， 机械设备以及材料物资等和需用量，签订包含 质量、安全、工期、效益、文明施工为主要内容的合同， 实行全过程经济
责任制， 分配自主， 与工资挂勾。
施工中由于人、机、材、运输等经常受到外界因素和环境因素的影响， 且此类可变因素对施工有较大的制约， 因此需不断地收集施工实际进度的 有关资料，进行整理统计与计划进度相比较，不断随机应变， 调整计划， 使各环节相适应，并做到定期向建设单位提供比较报告， 并且做到：（1） 加强交通通讯设备， 及时掌握情况， 全盘统筹， 适时调整施工部署加快工 期。（2）及时掌握计划实施情况， 加强薄弱环节， 督促资源供应单位按计 划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料等， 对临时性问题采取调配措
施，实现动态平衡， 保证文明施工。
施工安排上加强预见性， 编制施工总进度计划， 单位工程施工进度计 划、分部分项工程施工进度计划，、季（度） 月（旬）作业计划。加强超 前意识和预见性， 长计划短安排， 工控制其执行。同时在施工过程中经常 检查各层次计划的落实情况中，形成严密的计划保证系统。以施工任务书 的方式下达至各施工队， 经保证实施。项目经理、施工处和作业班之间分 别签订责任书， 明确工期、承担的经济责任、权限和利益，实施奖惩制度， 提前完工者奖， 延期者罚。各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工 中各阶段、环节、专业和工种的互相配合。为确保短期目标的实现， 在人、
机、材安排方面根据应完成实物量、完成时间、自然条件等因素做到心中
有数， 安排合理， 按照合同条款规定， 提前将复检单位及分项工程开工报
告单报送监理工程师，以争取时间。
项目部、工程处定期或不定期召开生产分析协调会议， 及时解决生产 中出现的各种问题， 协调各方面的进度关系，确保分部目标按计划完成，
从而一步一步地实现总体计划目标。
3、编制周密的进度计划
① 任务清楚、目标明确。
② 符合实际、切实可行。
③ 前紧后松、留有余地。
④ 经济合理、全面细致。
⑤ 满足弹性要求、易于调整。
2）、施工计划编制内容
① 工期计划： 以施工阶段控制施工期限，确定总工期目标， 然后分解各
分项工程，严格控制分项工程持续时间。
② 成本计划： 根据施工进度计划， 确定各期工作量。
③ 资源计划： 包括劳动力的培训使用、设备的使用和维修，材料的供应、
④ 保障计划： 包括质量、安全、环境、交通等保障措施。
⑤ 计划的实施控制系统和措施。
招标文件预计总工期为 281 天， 根据施工区域气候特征， 施工过程 中必须经过一个雨季（3~4 个月），雨季中仅考虑原有构筑物和老路路面
的拆除、防护及小构件预制施工， 因此，总工期控制为 9 个月，有效施工
时间 5 个月， 雨季 3 个月， 弹性时间 1 个月。详见施工总体计划表（附表
① 标段资源消耗见下表
② 劳动力计划：根据各阶段施工需要， 计算出劳动力需求量，其调配遵 循一阶段施工少量进入， 二阶段施工全额调入， 三阶段施工逐步撤出的规 律， 以最大地发挥人员效率、控制工程成本。充分利用农村闲散劳动力和 技工， 有计划地招聘和培训他们， 在人员需求高峰期进入施工现场承担零
③ 施工机具、设备计划： 根据施工阶段和作业面划分， 机械、设备投入 见附表。机械进退场时间依据施工计划实施情况确定， 各作业面的设备原 则上不频繁调动，尤其是履带设备。二阶段施工期间除现场需要的挖基和 材料输送等设备外， 其余的土石方设备集中在新建下行线处理弃方， 完成
后机械恢复保养，准备进入三阶段突击施工。
④ 材料供应计划： 其余材料由项目部材料供应部门集中采购供应， 在材 料供应计划编制中， 应充分考虑到材料季节性需求和储备， 同时， 必须有
材料应急供应措施加以保障。
5）、特殊情况下的计划调查措施
① 计划工期： 当施工计划因雨季或其它原因无法满足总工期需要， 计划
必须随即调整， 其措施为压缩弹性时间和加大投入以及增加日工作量。
② 材料供应不足： 本合同段主要材料都为自购， 正常情况下均能满足需 求量。但是， 全线进入构造物施工高峰期必然出现材料抢购。为保证材料
供应， 总公司备有成套的碎石、制砂设备可投入使用， 同时选有备用料场。
③ 电力供应不正常： 施工的用电量大并且比较集中，当从就近接线的电
力供应不正常影响施工时，总公司在工地现场备有 300KW 柴油发电机组一 台，可满足全线的施工用电， 项目经理部备有 100KW 柴油发电机组作为机
七、安全文明施工保证措施：
由于近几年安全责任重大事故时有发生， 国家安全工作委员会相应 出台了一系列安全法律和规章制度，把安全工作摆在生产的重要位置。 “安全重如泰山”，为使本合同段施工的人生安全、设备安全和交通安全 有保证， 必须制定严密的安全组织保障体系、严格的安全规章制度体系和
针对本合同段施工安全隐患的主要来源和控制要求，成立项目部安全工 作管理小组， 负责制定安全管理措施和监督检查安全工作执行情况； 施工 现场设立专职安全检查员， 负责各施工区域的安全工作提醒、检查、监督。
安全工作，控制为主，教育为本。首先，必须从思想上提高全员安全意 识， 使全体施工人员懂得保护自己； 其次，组织全体施工人员认真学习安 全操作规程， 使他们知道如何保护自己； 再次， 全体施工人员必须清楚地
认识到安全事故的严重危害性。
③ 规章制度体系。主要的安全管理规章制度有：
A、安全生产管理规定。
C、安全考评奖惩办法。
D、安全监督检查制度。
E、事故隐患举报制度。
A．保通安全。昆畹公路车流量大， 保通和保证原路基稳定的施工措施的 重要性尤为突出。为此， 必须组成专门的交通保障队伍， 制定严格的交通
管理规定、加宽路基的施工组织和技术措施来加以保证。
a、成立交通调整哨：成立 15 人左右的交通调整哨，其中起止点分别固 定 3 人，每个路线交叉点固定 1 人，流动哨 4 人。其任务是调整交通、清
理路障、控制施工车辆、人员上路。
b、配备完整的交通警示标志： 施工沿线制作稳定的安全防护和警示标志， 如：“进入施工地段，车辆缓行”、“此处施工，限速 5km”、“施工人员禁
c、严格禁止施工人员、设备横穿公路。本合同段将线路两侧划分为单独 的施工作业面并配备完整的设备，一般不需要两边调整使用。必须调整时，
d、施工材料运输车辆尽量利用两侧施工便道和新拼完的路基， 必须上路
时，需有严格的安全保证措施。
a、工地用电， 点多线长， 接线频繁。要求各用电点必须专人负责， 电工
必须有熟练的工作技能和扎实的安全用电知识，持证上岗。
b、所有带电设备必须设立警示标志并有防护措施。
c、所有电器设备和绝缘工具应妥善保管并定期检查。
d、现场施工用电线路必须按安全要求架设。
f、室内用电必须满足安全要求，防止火灾发生。
g、在用电集中的位置备有应急处理措施和设备。
a、严格机械操作规程，定期保养， 保证机械状况良好。
b、操作手必须持证上岗。
c、禁止非机械操作人员动用设备。
d、机械作业必须有固定人员指挥。
e、尽量减少机械调动频率， 机械必须调动时有专人负责。
a、汽车运输统一调度，统一使用。
b、施工车辆必须有明显的标志。
c、汽车驾驶员必须持证上岗，禁止非专业驾驶员动用车辆。
d、合理控制劳动强度GB／T 30596-2014 温拌沥青混凝土，严禁疲劳驾驶。
e、线内运输必须设立交通管制。
f、严禁超载、超速、泼撒和污染道路， 服从交通管理。
Q／GDW 10553.2-2018 电力以太网无源光网络(EPON)系统 第2部分：测试规范.pdfg、带病车辆一律禁止动用。
现场施工作业必须严格按照安全操作规程进行，对深挖基础、挖孔
桩、桥梁上部安装、触动老路基等施工项目的安全管理作为重点控制。