施工组织设计下载简介
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0354.广州大学城小谷围岛建设项目校区二期建筑及装饰装修工程第六标段施工组织设计.docx以招标文件总工期要求和业主与分包单位签订的施工合同工期为依据， 在施工中与
各分包单位共同优化施工进度计划，共同商讨提高潜力的办法，以确保工程按期完成。
工程桩破桩头施工技术交底5.2.2 工程进度控制管理与协调
a.加强工程进度计划编制， 根据业主确定的工程总工期， 采用网络计划软件制定工 程总进度计划和分阶段进度计划。督促审查和指导各分包单位制定工程进度计划和分阶
段进度计划及月进度计划。
b.严格按进度控制管理总流程， 进行进度计划和编制和落实。工程中标后， 现场指 挥部和项目部编制工程项目实施性施工组织设计及总进度计划。分包单位每月提供月度
c.负责安排各分包单位及设备材料供货单位的进场时间， 退场时间及相应的施工周
期和合理的施工作业区，落实相关的经济责任。
d.对照各分包单位提交的施工组织设计， 重点检查影响工程进度的关键、重点工序
的施工方法（方案）和资源投入。
e.定期组织召开各种工程协调会议， 及时分析、协调、平衡、调整和落实工程进度
计划。通过各种形式的施工进度协调会议，解决施工过程中存在的问题。
f.在施工进度计划的实施过程中， 指挥部计划工程师应定期、经常地对施工进度计 划的实施情况进行检查和监督， 收集实际施工进度的有关数据， 与计划目标相比较找出 差异， 并分析进度偏差产生的原因， 为施工进度计划的调整提供必要的信息。每周组织 分包单位、项目部有关专业工程师进行现场检查， 及时发现问题， 并协助解决。发现进 度有滞后的趋势， 会同相应的分包单位及时查明原因， 采取相应的措施予以调整， 在实
施中指导分包单位采取措施，及时调整进度计划。
g.严格工程进度报告（表） 报送制度： 分包单位定期对其的工作范围和工作内容进
行检查、统计，记录实际进度，报总包单位。
h.定期组织召开各种工程协调会议， 及时分析、协调、平衡、调整和落实工程进度
计划。通过各种形式的施工进度协调会议，解决施工过程中存在的问题。
i.在施工进度计划的实施过程中， 指挥部计划工程师应定期、经常地对施工进度计 划的实施情况进行检查和监督， 收集实际施工进度的有关数据， 与计划目标相比较找出 差异， 并分析进度偏差产生的原因， 为施工进度计划的调整提供必要的信息。每周组织 分包单位、项目部有关专业工程师进行现场检查， 及时发现问题， 并协助解决。发现进 度有滞后的趋势， 会同相应的分包单位及时查明原因， 采取相应的措施予以调整， 在实
施中指导分包单位采取措施，及时调整进度计划。
j.严格工程进度报告（表） 报送制度： 分包单位定期对其的工作范围和工作内容进
行检查、统计，记录实际进度，报总包单位。
k.每月初， 总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查， 对未按计 划完成的予经以处罚， 以对工作不力的分包单位起到鞭策的作用。若是由于分包单位自 身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包单位必须承担由此而产生的损失，
同时总包商有权保留对分包单位的工期索赔权。
6 工程质量控制的管理和协调
6.1 工程质量控制管理的目标
工程质量目标： 一次验收合格，一般性的建筑物达到广州市优良样板标准， 主要标
志性的建筑物（行政办公楼 A、B）达到广东省样板标准、同时争创鲁班奖。
6.2 工程质量控制的方法
检查和督促各分包单位严格按照国家颁布的有关标准、规范和设计图纸要求进行施
工，并把广州市优良样板工程的标准作为项目部内部质量验收的标准。
督促各分包单位对施工现场已验收工程、已进场的设备材料、成品和半成品进行保
护。减少损坏、减少返工、减少损失。
定期进行质量检查， 并向业主提出书面的工程质量验收报告。不定期组织召开质量
工作会，设计、监理、分包单位参加。
分包单位发生质量事故时， 按照“三不放过”的原则， 组织有关方面进行质量事故 处理， 查明事故发生的原因和相关责任， 督促事故方写出质量事故报告， 审查后报业主
和监理备案。督促和检查事故处理方案的实施。
建立施工组织设计、施工方案审查制度； 对各分包单位提交的施工组织设计有针对 性地审查， 针对其不足提出相应的改进建议； 审查施工方案中人员配备、机械设备的部
署以及控制质量的保证措施。
6.3 行使质量监督权：
深入理解分包合同条款，明确总承包单位质量监督权限。
严格执行有关质量标准、设计图纸的要求， 对不按设计图纸或违反施工验收规范等 质量问题， 须责令分包单位改进或返工， 对改正不力或不按要求整改者， 发书面整改通 知， 责令其整改； 对于问题严重者， 发停工通知单， 并报监理、业主备案。由此造成一
切损失均由出现问题的分包单位承担。
6.4 及时通报质量信息
建立各级工程例会制度， 及时通报质量信息； 运用计算机系统， 在局域网上建立质 量信息通报栏， 进行网上发布； 执行质量月报制度。将每月工程项目质量情况及处理意
见汇总，以书面形式呈报监理、业主。
6.5 质量控制方法及措施
6.5.1 建立工程质量控制流程
为确保各分包单位的工程质量， 项目部首先建立质量控制流程， 在施工中严格按昭
质量控制流程进行控制，质量控制流程见下图：
6.5.2 建立工程质量保证体系
严格按照质量管理体系要求进行质量控制。本工程的总承包控制的质量保证体系图
6.5.3 分包单位施工准备阶段质量控制
a.检查工程规范、技术资料的有效性；
b.图纸会审： 组织有关专业工程师仔细阅读纸图， 发现图纸中出现的疏忽缺陷、尺
寸不足、交代不清等问题，提出书面意见；
c.审查施工组织设计： 建立施工组织设计、施工方案审查制度； 组织各专业工程师 对分包单位提交的施工组织设计有针对性地审查， 针对其不足提出相应的改进建议， 交 监理审核；对施组中的关键工序的施工方法、施工工艺进行重点审查，提出改进意见；
审查施工方案中人员配备、机械设备的部署以及控制质量的保证措施。
d.严格审查、控制工程所需材料、构配件的质量；
e.对分包单位的施工机械进场进行审查， 审查是否按其投标文件要求以及是否足其
6.5.4 分包单位施工阶段工程质量控制措施
a.审查设计变更文件和修改的图纸：设计变更文件和修改的图纸送到以后， 应按图 纸会审的要求对文件和图纸进行审查， 审查其是否与工程的其他设计相协调， 是否存在 矛盾与疏漏之处； 按专业设计文件及修改的图纸组织对分包单位进行技术交底； 督促分
包单位按设计变更文件及修改图纸的要求进行施工；
b.加强分包单位的工程设备进场验收： 严格执行机械设备进场联合验收制度； 机械 设备进场后， 应组织监理、业主进行进场检查验收。主要设备应进行开箱检验， 检查设 备型号、规格等是否与设计相符， 设备外观是否完好无损， 零配件是否齐全， 并联合签
字；从国外进口的机械设备，还必须在交货合同规定的期限内开箱逐一检查。
c.督促各分包单位完善工序质量控制： 建立工序质量控制流程， 督促各分包单位严 格按工序质量控制流程施工； 建立材料进场检验制度， 未检验合格的材料不得用于工程； 建立各级技术交底制度， 把工程质量控制的要点层层落实， 最后落实到作业人员； 建立 工序质量过程检查制度， 在工序实施过程中， 督促各分包单位把握质量控制点， 全面地 控制工序过程， 保证工序质量； 对工程难点、重点的工序， 督促各分包单位成立 TQC 小
组，运用全面质量管理的手段进行专题攻关；
d.严格工序间的交接检查： 严格执行重要工序（包括隐蔽作业） 专检制度， 重要工 序除须按有关质量检查验收标准经总承包管理项目部审查验收后， 尚须经监理人员检查 确认， 方可进入下道工序施工； 明确本工程重要工序， 并向各分包单位交底， 建立重要
工序清单，并报监理、业主；
e.重要工程部位须组织试验或检查：严格实施重要工程部位试验、检查制度； 对特
种工程的操作人员必须持证上岗；明确工序质量检测的质量标准。
6.5.5 成品、半成品保护
a.根据工程项目的特点及审定的施工组织设计，由总承包管理部明确各阶段成品、
半成品保护点，并列出清单；
b.根据清单内容制定相应的保护措施，并报监理备案；
c.督促分包单位按制定的措施实施成品、半成品保护；
d.督促分包单位合理安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工；
e.组织有关参加施工的作业人员，进行成品、半成品保护意识的教育，形成成品、
半成品保护的自觉意识；
f.制定有关成品、半成品保护的奖罚办法， 对成品、半成品保护工作做出成绩的单 位、个人予以适当的奖励， 对保护工作做的较差的单位和个人则给予适当的处罚， 奖惩
结果在局域网上发布，并报业主、监理。
6.6 工程质量事故的处理
a.当质量事故发生后，必须严格执行质量事故处理程序；
b.各分包单位出现质量事故时,及时向总承包单位报告，并报监理单位及业主；
c.事故责任方必须及时写出事故报告， 并拿出处理方案， 经总承包单位审查后， 报
送监理、设计、业主审核认可后第二批雨污分流施工组织设计，方可实施处理方案；
d.总承包单位应按处理方案的内容督促事故责任方实施；
e.根据质量事故的损失情况，对分包单位给予适当处理；
7 工程安全与文明施工控制管理
预应力小箱梁张拉专项施工方案7.1 安全与文明施工控制管理目标
安全控制管理目标： 严格按照国家安全制度和规定，达到“三无一杜绝 ”、“一创 建”的目标。“三无”即： 无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾、洪灾事故；“一
杜绝”即：杜绝重伤事故； “一创建”即：创建安全文明达标工地。