施工组织设计下载简介

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郑州某道路绿化带施工组织设计.doc

第三章 安全管理体系与措施

施 工 安 全 管 理 体 系 图

本工程安全目标确保工程施工过程中安全无任何事故，无安全隐患，创安全文明标化工地。

1、安全生产目标：无安全事故。

2、进一步落实安全生产责任制GB／T 18749-2019标准下载，明确各级、各部门安全生产责任，多形式开展安全生产宣传教育。

3、各项目根据分部分项工程特点进行有针对性的全面的安全技术交底，并履行签字手续。

4、建立施工现场安全检查制度：（1）公司每月检查一次；（2）项目组每旬检查一次；（3）施工分队每周检查一次；（4）检查中发现的事故隐患整改做到定人、定措施、定时间如期整改完毕完成书面反馈。

5、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令及公司工程部的各项安全生产制度。

6、认真落实安全生产三级教育制度，加强文明施工，安全第一的思想教育。开展学习安全生产六大纪律和“十项”安全技术措施，对职工进行三能安全教育，各班相应每周开一次安全生产、文明施工例会。总结经验和事故教训，落实下一步计划、杜绝伤亡事故，加强本人的自我保护和应变能力。表彰先进、处罚违章。

7、坚持持证上岗制度，特殊工程必须经培训考核合格持证上岗。

8、在施工中，所有出入口、深坑、洞口、吊装区域、架空、电线等危险作业区场设有安全防护措施，并要有围护或隔离措施显示安全标牌示警和夜间红灯示警。

9、所有施工人员必须统一佩带安全帽，施工现场管理人员带黄色安全帽，工人带手色安全帽，机械人员和特殊工种蓝色安全帽。吊装指挥人员带红色安全帽。

10、进入施工现场必须选穿合身的工作服，并做到“三紧”：领口紧、袖口紧、下摆紧才起到保护工作的作用，穿合适软底的鞋并系紧鞋带。

11、加强现场的施工，施工现场应设专人负责日常清洁工作，各班组应加强文明施工教育和检查，施工用材料、半成品、机械设备的位置应与施工平面图布置一致。

12、在各道口夜间挂红灯警示过往车辆。在施工期间在公路上设警示牌。安全技术措施

12、安全用电。施工用电配备一律采用三相五线制设专人负责，电线一律架空绝缘线，配电箱必须统一规划、统一管理，必须有绝缘接地防雨装置，施工设备有接地漏电装电装置，电缆电线接头用绝缘胶布包扎并且作好防雨、防潮工作，未经专职电工的操作，不得擅自接拉照明用电。种种机械的使用严格按照操作规程进行。

为预防各类触电事故的发生，特制定本措施。

（1）按照《施工现场用电安全技术规范》的规定，对各类用电人员作明确而详细的安全用电教育和要求，用电人员必须掌握安全用电的基础知识，熟练掌握自已所用机械设备的电气性能、操作规程、安全防护。

（2）施工现场的所有用电人员在用电过程中应负责保护用电设备的负荷线、保护零线、漏电保护器、开关箱及有关安全防护装置。

（3）在使用前必须先认真检查导线绝缘是否老化、破皮、漏电防护器是否失灵等。

（4）使用后或停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱，方可离场。

（5）各台用电设备都要一机一闸一防漏电的保护要求，未级额定漏电动作电流不应大于30mA，潮湿场所为15mA，额定漏电动作时间不应大于0.1s。

（6）保护零线PE必须采用绿/黄双色多股线，保护零线必须在总配电箱线路中间和末端至少三处作重复接地，重复接地线应与保护零线相连接。

（7）电气设备的正常情况下不带电部分的金属外壳、框架、部件、管、轨道、金属操作台以及靠近带电部分的金属围栏、金属门等应作保护接零。

（8）施工现场的工人临时宿舍的照明灯具，距离床铺位应不小于2M。导线上严禁挂、晒物品。严禁非电工许可私自乱拉、乱接电线。

（9）采用架空电缆时必须先用钢丝或用能够承受得起电缆重量和抗拉强度的铁线拉直之后，方可挂上电缆，以免拉断电缆。

（10）配电箱进、出的电缆应用绝缘胶带包扎。

（11）固定式用电设备距离开关箱不得大于3M，开关箱距离分配电箱不得大于30M。

（12）各类配电箱、开关箱用铁制箱，能防火、防水，一箱一锁。固定的安装配电箱、开关箱的安装高度从电箱的下底边至地面大于1M。移动式开关关箱脚架安装高度从电箱的下底边至地面大于0.6M。

（13）配制信号灯、指示灯、电铃、标志牌。如：高压危险、禁止攀登、线路有人工作、严禁合闸等，提醒人们遵守操作规程，防止事故的发生。

（14）用电不得随意乱拉、乱挂，随意乱拖、乱压、外脚手架不得随意拉、挂电线，需要时必须绝缘。

（15）配电箱、开关箱、变压器等电气设备附近严禁堆、存、放易燃、易爆、潮湿及影响操作的物品。

（16）电气设备或导线发生火灾时，要立即切断电源，配备干粉灭火器，禁止用水灭火。

（17）严禁非电气专业人员从事接电线等电工作业活动。

（18）电工操作人员必须持有有效操作证上岗。

（19）自备发电机组电源应与外电线路相联锁，严禁并列运行。

（20）自备发电机组的供配电系统采用具有专用保护零线的三相四线制中性点直接接地系统。

（21）自备发电机组电源的接地、接零系统应独立设置，与外电线路隔离，不得有电气连接。

3.3安全管理制度及办法

健全安全机构：项目经理为第一负责人，项目副经理为第二负责人，由总工程师、园建工程师、测量工程师、绿化工程师、安装工程师、安全检查员、质量检查员、物资仓管员、机械设备员、后勤组、工地办公室、土建施工组、绿化施工组、水电施工组等组成安全生产班组。

推选安全责任制：由项目经理委任安全员，有权代表项目经理在工地上处理安全问题，并直接对项目经理负责，每天进行安全巡视，记录安全问题，发布安全整改通知书，主持安全会议召开。总结安全工作，计划安全要点，提出安全工作中奖励与罚款。从严管理，对违章进行罚款：对违反条例的抓一个罚一个，毫不留情，罚款通知一旦签发，在本人工资中扣除。

5、加强安全防护，严禁违章冒险作业，及时消除隐患，防止工伤事故的发生。

加强三级安全教育，树立“我要安全”的意识。

贯彻全员、全面、全过程、全天候（人人、处处、事事、时时）的“四全”安全管理制度，坚持做到天天讲安全、处处讲安全、执行安全生产岗位责任制，管理生产必须管理安全，管施工必须管安全，每个人要管好所辖范围内的安全工作，尽到自己的责任。

严格执行用电规格，坚持持证上岗制度，非机电人员不得操作机械、打夯机，用后及时拉闸断电。

职工上班必须正确穿戴劳保用品，进入场地必须戴安全帽，高空作业系安全带，在危险工段布置安全网。

（7）杜绝施工过程中人的不安全行为和物的不安全状态，把事故的一切隐患消灭在萌芽状态，发生事故根据“三不放”的原则进行认真处理。

6、（1）电气安全技术措施

专业电工检查各类用电工具，机械是否完好，发现隐患及时处理。

禁止私拉乱接，由专业电工负责接电。

临时电线禁用花线，应用橡套电缆或护导线。

电线接头，包裹严密不漏水，绝缘可靠。

各类供配电箱均应有漏电保护装置。

（2）土方开挖时安全技术措施

人机配合，机械挖土时，施工人员必须佩戴安全帽，

并保持距抓斗1m以上的距离，并防止塌方。施工机械制动闸应经常检查，保证灵敏可靠。人工挖土时施工人员应保持一定的安全距离，以防铁锹伤人。在深坑里修整作业时应注意塌方。

（3）工方案和特殊施工工序的安全过程控制

人工挖土方，回填土施工过程中工人与工人之间保持一定的安全距离以防铁锹伤人。

第四章 环境保护管理体系与措施

4.1、环境保护管理体系

环 境保 护 体 系 图

施工过程中周围环境的影响

施工机械噪音对周围环境的影响。

2）加强施工管理，严格保护环境

机械施工作业避开休息时间。

3）文明施工的目标，组织机构和实施方案

文明施工的目标是争创文明工地。

加强对班组人员的思想教育，树立工人的文明施工意识，取得思想上和行动上的一致。

4）文明施工考核制度、管理办法

健全管理考核制度，每天定时例行检查，每周检查评比一次，对最好、最差的班组进行奖好惩差，创建文明工地促进推动作用。

5）标化工地的具体措施

（2）保持生活场所金积嘉电子配送物流中心宿舍、仓库A、B区通风、消防安装工程施工组织设计方案，工作场所的整洁卫生。

（4），施工过程中运输车辆不得破坏原有市政设施，破坏的要及时修复，运输过程中不得破坏市容市貌，影响环境。

（5），避免施工扰民，即使晚间施工，也要经保局同意，向周围市民打招呼，征得市民谅解。

第五章 工程进度计划与措施

根据根据招标文件精神，结合本工程的特点和工程工期要求，我公司拟定了一个合理、经济的进度计划，计划总工期20天，以确保工程准时高质的完成(详见工程进度计划表)。在整个施工期间其时间控制将以该计划进行监督、检查，发现进度偏差，及时采取相关措施纠正(如增加机械、人员或加班)，以确保进度计划的顺利完成。具体计划工作如下：

建立以项目经理为主的管理班子，下设各作业班组，由项目经理直接负责。结合该标段施工特点，以及施工现场情况，合理安排人力、物力、财力和机械设备的调配，进行统一管理，按计划协调平衡工作，及时处理施工中存在的问题，确保按进度计划施工。同时加强与建设方、监理、设计、质检方面的联系协调，为施工创造良好的外部环境，及时解决施工中出现的困难和问题，促进工程的顺利进行。

进行有效的进度控制，做好规划、控制及协调。确保施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整，协调好与施工进度有关的单位、部门和工作组之间的进度关系。

采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施来控制施工项目的进度。落实各层次进度控制人员的具体任务和工作责任；按施工项目的结构、进度阶段或合同结构等进行目标分解，确定其进度目标；确定进度控制的工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等，对影响进度的因素分析和预测；实现进度计划的资金保证；不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较火炬塔架脚手架施工方案，定期向建设方提供报告。