施工组织设计下载简介

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（1）实行施工现场标准化管理。

（2）确保文明施工内容达到双标化管理的标准。

本工程文明施工的管理，以同总包单位签订的协议书为开展工作的依据项目部采用划分区块，责任部门包干，以平时考核，评比结果为依据，进行奖罚为杠杆的管理办法。

（江苏地方标准）生态河湖状况评价规范 DB32_T 3674-2019.pdf（1）文明施工总体措施

①、做好现场各部位的文明施工宣传工作。

②、开展文明施工教育，提高工人的文明施工意识，熟悉文明施工规范，并严格遵守。

③、保持场内的道路畅通，平坦整洁，场外公共场所的卫生整洁。

④、建立治安管理制度，做到目标管理，制度落实，责任到人，措施得当得有力、生产安全部位防范设施到位。

⑤、加强现场的消防安全作业，消防设施到位，组织落实，措施有效，与总包签订安全协议。

⑥、建立现场文明施工管理体系，落实管理办法，与班组签订施工责任书。

（2）场容场貌管理措施

①、安全工程所属的办公室、仓库、制作场等按照总包的意向分配搭设，做到生产区和生活区隔离设置。

②、仓库、机具、材料分别按易燃易爆物分隔独放，统一货架、统一贴标签做到整齐、整洁。

（3）现场卫生管理措施：

①、建立现场落手清制度，各施工班组严格按照现场谁施工谁负责清理的规定。

②、制定现场卫生条例（或参照总包），并贯彻落实，文明施工管理小组监督检查、考核。

（4）现场队伍精神风貌及管理措施：

①、规定在上班时间内一律不能穿拖鞋。

②、管理人员、操作职工配戴统一形状的安全帽。

③、与人谈话首先要使用普通话，做礼貌待人，助残扶幼、尊敬老人，遵守地方法律法规，做一个文明的市民。

在施工过程中，有些部分、分项工程已经完成，其他工程尚在施工，或某些部位已经完成，其他部位正在施工，已完成的成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量，增加修补工作量，浪费工料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。因此搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。

合理安装施工顺序，按正确的施工流程组织施工，是进行成品保护的有效途径之一。

（1）现场设置成品监管人。

（2）对成品采用护、包、盖、封四种措施

贵重物品选用条件较好的仓库专门放置，在楼板处设置防水防潮措施，并由专人保管看护，分发、领用和回收，登记造册，做到账实相符。

六、施工总进度计划保证措施

缩短施工工期，尽快发挥投资效益是我们施工企业和业主的共同奋斗目标。我们将充分发扬企业精神，集中力量，精心组织施工，确保工期顺利实施。

1、充分发挥项目部自身条件确保总工期顺利实施

（1）配备齐全、合理的安装项目班子，建立完善的施工组织管理机构，工程项目经理对工程进度负直接责任。

（2）加强施工准备工作，包括技术准备、组织准备、物质准备、作业条件准备等都是保证施工顺利进行的前提。

（3）注重现场管理，建筑产品是否如期完成，质量好坏，在很大程度上决定于要求和技术标准施工，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善施工资料的积累和穿体机制。

（4）充分利用室内场地，扩大加工、预制，保证施工顺利进行。

（5）实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：

掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。及时按、同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的问题。及时了解材料、设备供应动态，缺口物资要做到中心有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响等。要及时调整局部进度计划的建议和有效的补救措施，使总进度计划不致受到影响。

2、对进度计划的控制

一方面是计划文件，工程进度，工程控制图表等;另一方面通过统计分析手段，调查研究等方法，来获得有关进度计划完成情况的各种因素，指定相应的措施与对策。

（2）进度计划的过程控制

①、项目部内进行计划行动员，把计划变成职工的行动，推动承包责任制，把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩，在一线班组，以定额为依据，严格工程任务单管理和全面推行全额计件工资制。

②、按月计划控制分部分项工程进度，每周参与甲方、各单位一起参加的协调会，及时解决互相配合、场地使用、工序搭设、统一标高、轴线定等问题。

③、充分利用本公司的机械设备优势，及时调度及配备各种机械设备，用以满足工程机械施工需要。

④、专业及时编制施工方案，并做好各种专业工艺排到措施，杜绝各种因安装本身内部不协调而形成的返工、返修现象。

⑤、注重现场管理，保持连续均衡，有序不紊的施工，将人、财、物、场地进行合理有效使用，充分利用空间、时间、建立文明施工秩序。

⑥、搞好检查，发现问题及时解决，加强管理工作，组织新的平衡，加强过程信息管理和统计分析制度。

七、主要材料构配件供应计划

（1）本工程实行工程项目施工管理，项目部下设供应组负责工程的材料设备供应管理工作。

（2）供应组以各专业材料预算计划为依据，进行材料、设备采购、领用、保管、发放、平衡和核算工作。经常同业主协调供应计划，确保应工作满足工程需要，实现全方位的计划管理。材料人员坚守岗位，各尽其职。

（3）质量要求：实施严格的材料进场、设备验收管理。

（4）每月材料进场计划。

由各专业施工员依据现场具体情况，每月底编制下月物资采购计划表，交项目部审核后移交供应组。大额材料设备由项目部及公司集中采购调拨，运送工地。小额，零星材料由供应组就近采购。

（5）所有材料、设备进场经验收后，由仓库清点入库作记录。现场材料领用手续要齐全、完整。

第四章 施工和技术管理

专业图纸是安装工程施工的主要依据，按图施工是企业的施工准则，但未经交底的图纸常会出现这样、那样的缺陷，引起局部返工，从而造成业主不必要经济损失。所以本着对业主负责的态度，重视施工图自审，认为施工前图纸自审具有重要意义，通过认真的审阅图纸，从而减少施工时走弯路，避免人、材、物的损失。作到施工难点、要点心中有数，并可时时组织技术部门进行解决或优化，做到有备无患。

由项目技术负责人组织各专业施工员及班组长，对各专业图纸按平面、系统、剖立面的顺序，先浏览设计说明及各系统图，并对问题进行记录，再按每区、每层平面图作记录。然后回过头，将平面图与系统图对照，摘出本专业存在的问题，接着按管道、风管、桥架的平面位置及标高查阅相应的建筑、结构图、看看预留孔、预埋套管是否标准，吊顶能否容纳，是与梁底标高，相碰等。然后把各专业问题归纳，经技术负责人审查确认。

由项目技术负责人组织各专业施工员，将互相关联的设备系统认真审阅，理解本专业工艺流程、要求。水施、暖施的设备与电气的动力是否匹配，防火阀、送排烟口是否在消防专业中反映齐全，电气控制设计中是否具备暖施、水施设备的远距离控制，控制各部分是否齐备位置是否准确，暖施、水施处理与排水是否衔接，水、电、风管在同一空间交叉是否相碰等等。自查结果经汇总后交技术负责人综合核定，前期工作越细，对具体施工更有利，可谓有事半功倍。

专业施工图通过互查后，在施工前，又业主牵头，邀请设计部门、监理部门、相关主管部门以及总、分包集中在一起，对各自分部工程自查发现问题和合理化建设以及各工程相互间有关的技术问题进行全面讨论，并现场确定答复。对安装工程来讲，除了解决本工程的专业问题外，特别要与土建技术人员核对预留洞、预埋套管、预留设备吊装孔、设备基础及平面位置的具体情况，及时发现问题，避免以后发生遗漏、错留、错埋而引发的凿孔，；另外还要看复核管道、风管、桥架等在吊顶内是否碰梁及空间能否容纳等，为施工配备融洽全过程畅通无阻打好基础，为业主减少损失。

（1）施工技术交底形成：

①、按照建筑施工图吊顶标高，结施工图梁底标高及暖通各专业风管、桥架等平面位置，标高及交叉状况在重要区域、重要部位（走廊）绘制必要的剖面图。

②、即在工程具体施工前由施工技术管理人员以书面形式，对施工内容，重点部位、操作要点，施工方法进行知道与明确，以利于施工人员能保质保量正常施工。

（2）技术交底的重要性

一线工人的劳动产品构成工程的基本元素，也是优化的施工技术水平的具体体现。所以技术交底是否到位，施工示意图是否明确对施工质量的好坏及确保优质有很大影响。

技术交底狭义的来讲是指施工管理人员对一线工人的交底，在真正的施工技术管理过程中，技术交底具有多层次性、反馈性、可调整性。

技术负责人按照经交底后的施工图、施工验收规范、质量检验评定标准，施工组织设计、施工计划及现场情况向各专业施工员进行施工重点、要点、交叉面及原则性问题进行交底，并对施工员反馈性负责知道与处理。

施工员依据技术负责人交底及现场情况向各班组长进行具体分析施工内容，质量要求，实际操作要点，控制点进行交底，对班组长反馈负责指导和处理。

班组长根据施工员交底现场情况向一线职工进行具体操作，工序细节。正次品界线等实际工作进行交底，并对工人的反馈意见负责指导，解释处理。

（4）技术交底与施工进度的同步

专职资料员对施工过程的文件和资料进行全面管理，认真填写各种原始记录，资料和质量验收表格。又各签证后存档作为验收档案，做到与施工进度同步。

第五章 各专业工种施工方案

一、设备安装工程施工方案

（一）、设备安装工程准备工作

1、设备及风管系统的准备

某预制钢筋混凝土方桩工程施工组织设计方案（1）全部设备应根据有关规定进行清洗。

（2）空调器和通风管道内应打扫干净，检查和调节好风量调节阀等的动作状态。

（3）检查和调整送风口和回风口（或排风口）内的风阀、叶片的开度的角度。

（4）检查空调器内其他附属部件的安装状态，使其达到正常使用条件。

（1）管道系统应通过水冲洗，排出管内污物，并检查确实无漏泄处。

（2）制冷管道进行通气排污，并作气压试验，确认系统的严密性。

（3）管道上的阀门经检查确认安装的方向和位置均正确DB11／T 1592-2018标准下载，阀门启闭灵活。