施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

通信管道工程初步施工组织设计.doc

人手孔基坑开挖前，首先熟悉阅读设计文件，熟悉图纸。根据设计要求，对所需布设人、手孔的位置进行现场踏勘和复测。如果设计图纸中给出人、手孔桩号位置与实际情况发生冲突，则应对其位置进行调整，并上报监理和业主，待批准后进行施工。

基坑开挖标高严格按设计要求，开挖后立即请监理工程师确认，以便进入下一工序。

基坑开挖经监理工程师确认后，按设计要求直接铺设砼基础，按图采用相应标号砼现浇施工。砼所用的水泥、砂、石和水，按设计要求的配比进行，并报监理工程师批准。人、手孔上覆均采用相应标号砼预制构件，规格要求按图纸进行。

人、手孔回填应在砼达到相应设计强度的50%后进行。回填之前应得到监理工程师的确认，如基坑内有水应抽净。其回填高度应与人、手孔四周的原地面高或设计标高一致。施工中，室外最低温度在零下5度时，对所挖的沟坑底部应采取有效的防冻措施。

根据设计和招标文件要求对需设置顶管的位置进行现场踏勘确认2层地下室工程施工方案，如遇下列情况顶管位置需进行调整。

针对现场踏勘结果，调整管道位置，并上报监理和业主，待批准后开始进行施工。

根据确认后的顶管位置，在行车道上布放安全标志，形成施工路段工作界面，按照操作规程进行钻孔。

一旦顶管完成，即可在该处开挖人、手孔基坑，浇注人、手孔，进入下一道工序。

4 构造物上电缆管箱施工及关键技术方案

通信管道过大、中、小桥、通道桥、分离立交桥及明通道时采用电缆管箱。

所有螺帽连接处均需加弹簧垫圈，在桥上的支撑件均应做热浸镀锌处理。

桥上支撑所用铁件全部是加工成形热浸镀锌产品，镀锌量为450g/m2。

在铁件焊接处，刷2～3遍锌粉。

管沟经监理工程师验收合格后，即可敷设硅芯管，敷设前，将管口密封，硅芯管按设计要求有序摆放，避免缠绕或折弯。

硅芯管的敷设深度严格按照施工图纸要求，不能满足时，应设计文件要求进行防护。

硅芯管在布放之前，应先将两端管口严密封堵，防止水、土及其他杂物进入管内。

硅芯管在布放后立即进行连接密封保证全程贯通。

硅芯管铺设时的最小曲率半径不小于其外径的15倍。

硅芯管敷设后，经监理工程师验收合格后，即可回填，原则上采用敷设一段，验收一段，回填一段的方式，避免造成不必要的损失。回填时先填15CM厚细土，严禁将石块、砖头等直接填入沟内。

7 工程质量自检和监理、业主检查

待各分部工程完工后承包人组织各工程相关责任人及质检工程师进行自检，按照国家部颁标准和本项目招标文件的要求对已完工程进行自检，自检过程中若发现不合乎相关标准、规定或要求的，承包人将立即着手进行整改。自检合格后向监理和业主方提交检查申请。若在业主、监理检查过程中发现存在问题，承包人应按照业主、监理方提出的整改意见进行及时整改。完工测试必须认真贯彻ISO9001的标准，做好原始质量记录，由工程技术部统一归口管理。

我们将配合业主、监理，做好工程的验收工作。

1 施工图的自审和会审

施工图的自审是在施工图完成后由项目经理部内部组织相关系统的工程师并结合现场实际情况进行内部检查，待自审合格后进行施工图的会审。

规范施工图纸会审工作，确保业主对系统的要求能够得以正确实施，同时确保施工人员充分领会设计意图，熟悉设计内容，正确地按图施工，避免返工浪费，使施工质量达到规定要求。

能使监理工程师做出最后决定的材料

项目经理部负责图纸会审的管理。

项目经理部组织工程部工地专职工程师、班组工程师参加由业主主持的施工图纸综合会审。

工地专责工程师主持系统会审，参加人员有：班组工程师、质量部质检员、班组长，必要时可邀请工程师及有关管理部门的工程师参加，可邀请设计代表、业主代表参加。

班组工程师主持专业会审，参加人员为：施工班组人员，可邀请设计代表参加。

c 施工图会审管理规定

施工图纸会审分专业会审、系统会审和综合会审，会审时间如下：

专业会审：最初级会审，安排在系统会审之前进行，发现问题交系统会审时解决。

系统会审：安排在综合会审之前进行，发现问题汇总后交综合会审审定。

综合会审：在单位工程开工前完成，会审中发现问题在会议上协商解决，由设计单位统一提出设计变更通知单发送有关单位。

图纸会审前，主持部门或主持人事先通知参加人员熟悉图纸，准备意见,进行必要的核对和计算工作。

综合会审由项目经理部作出详细图纸会审记录，存档备查。技术部妥善保管业主方整理的综合会审纪要。

系统会审和专业会审由主持人做好详细记录，整理会审纪要，报项目经理部。

对外协作加工用图纸的会审仍执行本规定，由专责工程师组织。

如时间安排紧张，专业会审可和系统会审合并进行。

施工图纸是否符合中国国家标准，所有图纸是否有图名、图号、比例、日期和设计、审核者签名。

设计图纸与施工主要技术方案是否相适应。

图纸表达深度能否满足施工需要。

构件划分和加工要求是否符合施工能力。

系统间的衔接是否吻合，施工过渡是否可行，此项除对图纸核实外，还到施工现场进行实际情况校对。

各专业之间设计是否协调，如设备外型尺寸与基础尺寸、建筑物预留孔洞及预埋件与安装图纸要求、设备与管线间相互关系等。

设计上采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难。

施工图之间、总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾。

能否满足安全经济运行要求和合理的检修作业需要。

施工图纸上的材料设备的规格、型号、数量与材料表是否一致，是否符合现场实际。

图纸会审纪要不能做为施工依据，图纸原设计有问题部分必须办理正式设计变更方可施工。

组织图纸会审必须考虑所供图纸的完整、连续相关专业图，了解图纸的修改状况和版次。

工程技术部负责技术交底工作管理。

质量控制部负责监督检查技术交底与技术交底的执行情况.

各级施工负责人主持施工技术交底。

各级技术负责人负责组织技术交底，必要时可请上级技术人员参加或进行技术交底。

各级技术负责人负责监督、检查下级技术交底，并监督、检查施工人员的执行情况。

施工人员按技术交底进行施工。

施工开始前，各级技术负责人进行技术交底。进行各级技术交底时，都组织参加交底的全部人员认真讨论，使大家充分发表意见，弄清交底内容，必要时，对交底内容进行补充修改，使其更加完善，涉及已批准的方案的变动，及时报方案的原审核部门和批准人审核批准。技术交底后，交底人填写《施工技术交底记录》，参加交底的全部人员在《施工技术交底记录》上签名。

施工人员按交底要求进行施工，不得擅自变更施工方法，如确实需要更改时，必须更改交底记录内容，并经交底人的签字认可。

技术交底人、工程师以及质量控制部负责技术交底执行情况的监督检查，发现施工人员不按技术交底要求施工时，立即劝阻，劝阻无效时有权停止其施工，同时报上级处理。

发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求，事故由施工负责人或施工人员负责；属违章操作由施工人员负责。

规范施工技术交底，确保通过施工技术交底使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、施工工艺、操作方法、质量标准、安全文明施工要求、质量保证和节约措施等，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目质量目标。

施工技术交底是施工工序的重要环节，是过程控制的重要手段，坚决执行，除施工人员应知应会的工序外，未经技术交底不得施工。

c 技术资料与施工进度的同步

在施工过程中做好原始施工记录，当日完工后随时整理当日的技术资料并归档保存；

施工过程中的照片按时间、系统、工序等分门别类随时归档保存；

随机资料由专人负责整理并妥善保存归档；

技术资料的整理与施工进度同步进行。

第五部分：各项保证措施

一.施工质量保证措施和目标

我公司本着为业主负责的态度，以“建一个工程，竖一座丰碑”的一贯原则，为本工程确立的目标是：“保证取得优良工程”。

施工质量管理实现五个零目标。

为确保本系统以高标准、高质量、安全可靠地长期运行，达到系统设计的预期目标，满足当前营运及今后扩充的需求，我公司将一如既往，把质量放在第一位，实行全面质量管理。

全面质量管理及其基础工作是建立质量保证体系的前提和手段，而建立和健全质量保证体系，是质量管理深入发展的重要标志，是保证全面质量管理取得长期稳定成果，巩固和扩大管理成果的关键。

在本工程项目实施的过程中，我们将全面贯彻实施ISO9001标准。

a 形成有效的保证体系

公司日常运营管理和工程实施过程中严格贯彻落实我公司《ISO9001质量手册》的规定。

b 建立健全质量管理网络

建立健全三级质量管理网络。

由业主、监理工程师、我公司项目经理部建立层层负责的质量管理网络，把质量、安全目标分解落实到人，做到各尽其职，各负其责，上下形成网络式的质量保证体系，保证工程建设的顺利进行。

项目经理部专门设有质量控制部某电厂2×330mw机组安装工程电气施工组织设计，负责监督本工程的质量问题。

质量控制必须明确责任：

质量控制部质检员对所负责工程部分负有直接监督责任；

各设计、生产、制造、安装、调试部门对所负责工程部分负有直接责任。

赋予质检员对工程质量的“一票否决权”福州某建筑工程施工组织设计，未经质检员检验认证，工程质量不算合格，未经质检员签证，不得发放工资和工地津贴。

我公司承诺在项目执行的不同阶段，对参与的人员、装备负责，也为业主对项目最终负责，同时负责项目经理部与业主之间的联络。项目经理依据项目开始前定出的目标及所提条件进行综合管理。

在项目实施中，大力宣传“用户至上，质量第一”和“质量是企业的生命”的思想，贯彻公司制定的各项有关制度和ISO9001标准，全体施工人员各负其责，齐心协力，保证达到质量目标。