施工组织设计下载简介

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由于本工程桥面板分别沿桥两端砼道路预制，板梁距桥台距离不远，因此计划使用16t

或25t 汽车吊分次将板运至桥台后15m 左右，再将汽车吊分别立于桥两端直接吊装就

混凝土集中搅拌站施工组织设计方案六、项目经理和工程技术人员的配备

根据本工程施工特点，结合我单位对同类工程的施工经验，在本工程实施中拟采用下

成立项目经理部，实施项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理对本工程实施全

面管理。项目经理部由项目经理、技术负责人、工程技术科、质量检查科、材料科、

财务科、安全科等组成，项目经理部对工程质量、进度、安全生产等全面负责，同时

项目部将按质量责任终身制及本公司ISO9001：2010 国际质量认证体系要素进行职能

分配，明确职责，密切配合，共同按期完成施工任务。各职能部门具体职责：

(１)全面熟悉招标文件，编写实施性方案，做好技术交底以及资料整编、归档等工作。

技术交底资料包括施工方法、工艺流程以及施工中注意事项，技术交底一律统一用书

面形式进行，并经复核签字。

(２)负责对全部工程的技术监督管理工作。

(３) 负责对下设各施工队工程技术人员的监督管理工作。

(1) 负责工程的质量措施制定和落实工作。

(2)负责工程质量的检查工作。

(3)负责材料的试验检验工作。

(4)负责对下设各施工队质检员的监督管理工作。

保证施工用油、施工材料、施工设备的采购供应工作。

帐目做到日清月结，并及时将费用支出情况报项目经理，让项目经理及时掌握收支情

负责全部工程的后勤服务及安全保卫工作。

项目经理部下设31 个施工队，分别负责各自工区的生产进度、技术质量、安全生产及

1. 7 施工队伍专业安排

根据本工程合同的工程规模、工期、施工条件、施工强度及与其它承包商的关系协调

等，必须组织精干的队伍，配备现代化的机械设备进行施工。

1.8 公司总部与现场管理间的关系说明

公司总部在人员、设备、技术、资金等方面做项目经理部的坚强后盾，根据工程施工

需要，及时组织各种资源的供应。项目经理部作为项目独立的主体，在法人代表授权

的情况下，对工程项目的合同义务、责任、权利等全面负责，在保质量、保工期、创

信誉的情况下，完成本项目的施工。

同时总部对现场项目经理部及工程实施实行指导、监督与控制。总部在法律和经济责

任等方面承担连带责任。

项目经理部作为项目独立核算的主体，在法人代表授权的情况下，对工程项目全权负

责，全面履行工程项目合同，保质量、保工期完成本项目的施工。

2 项目经理和工程技术人员配备

首先充分发挥公司的人才优势，选调素质高、有丰富水电工程施工管理经验的业

务技术骨干组建强有力的项目经理部，按照工程各个阶段的施工需要，合理配置人力、

财力、机械设备，按编制的施工组织进点计划，以较快的速度组织进场，确保工程按

期开工和总进度目标的实现。选派一名连续13 年从事类似工程施工且担任6 年以上类

似工程项目经理，先后参与睢宁县穿堤涵洞、南水北调刘山站导流河预应力公路桥、

邳州市西加河治理一期工程排涝站工程施工，并具备水利水电二级项目经理资质；项

目总工选派一名连续10 年一直从事类似工程施工，先后参与淮河入海水道工程、东调

南下中运河近期扩大工程等工程施工，担任5 年以上类似工程技术负责人，并取得工

程师资格的技术骨干担任；其他关键技术人员均具有10 年以上类似与本工程施工经

历，担任4 年以上类似工程相关职务，并具有工程师技术资格。经总公司研究决定；

徐友志同志担任本工程项目经理；杨道敏同志担任本工程项目副经理；方全义同志担

任本工程项目总工。施工现场负责人和质检负责人分别选派一名连续10 年以上从事类

似工程施工经历且取得工程师资格的技术骨干担任。同时配备测量工程师5 名，测量

员10 名；试验工程师2 名；试验员5 名；材料员15 名；施工员31 名；技术员31 名；

质检员31 名；安全员15 名；资料员15 名等。工程施工管理及技术人员施工经验及素

质详见拟投入本工程的主要人员情况表。

第七章 质量保证体系及保证措施

我公司郑重承诺，确保单位工程质量达到水利水电“优良”等级。

为确保本工程达到所要求的质量目标，根据我公司以往的施工管理经验以及本工程的

特点。我公司将采用项目目标管理法施工机制，质量管理完全按照我公司所认证的

ISO9001 质量体系进行全过程的质量控制。

在本工程的建设中，要求全体施工人员牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第

一求效益，用户至上得信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜

绝返工”的指导思想，认真对待每个施工环节。

1.2 质量保证组织机构及质量保证体系

项目经理是工程项目质量的第一负责人，因此，项目经理对工程质量要实行全方位、

全过程、全要素的管理与控制，严把质量关。

项目经理部设一名技术负责人和质检负责人,下设质安部负责全项目的工程质量管理

班组设一名质量检查员，负责各工序的质量检查

项目经理部设立工地试验室，设试验人员2 名，全面负责工程各项试验和检验工作。

2.1 推行项目经理负责制度

工程施工实行项目经理责任制，对工程施工实施全过程管理，实现企业内部管理与施

工的优化配置，项目经理持证上岗，施工前组织编制详细的施工组织设计，施工中加

强现场管理，文明施工，安全生产，确保工程的质量和工期。

2.2 完善自检体系，加强质量管理

建立由项目经理负责、项目副经理专门主持的工程施工企业质量自检体系。

自检体系组织:自检体系由项目部、施工队、施工班组三级组成,以项目经理部为质量

自检核心。项目经理部内设独立的质量检验部和工地试验室,并配置足够的工程检测人

员和检测设备,加强施工过程中的自检、互检和交接检工作。

自检内容:自检体系须依据有关法规、标准规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求,

细化分解质量目标,采取有效措施，对重点部位、重要工序、关键环节指定专人负责, 进

行施工质量控制。自检人员须监控各个施工环节的施工质量,随时进行放线测量、材质

试验、工序与工艺检查、质量检测等工作，保证质量检查控制的及时性和准确性。

自检体系要以建设单位质量奖罚管理机制为基础，制定和完善内部岗位质量规范、质

量责任及考核办法，促使和激励职工强化质量意识，内部实行经济效益与质量挂钩，

实行项目挂牌、三级验收、测量复核、质量检查、奖金挂钩、质量否决等制度，明确

岗位质量职责，层层落实质量责任。

施工过程中要认真接受业主和监理工程师对工作质量的监督、检查和有计划的质

量监查。同时对业主和监理工程师提供必要的工作条件和便利。

施工过程中应保证质保大纲实施的有效性，进行有计划的内部监查，对发现的问题和

缺陷，应负责及时处置和纠正措施。

建立并实施质量保证记录系统，对记录的收集、编索、分发、标识、归档、贮存、

维护和处置等作出明确的规定，尤其是对永久性记录和非永久性记录的分类和管理应

作出详细的规定，并分子项按照业主要求提交永久性记录。

施工前要制定不符合项控制程序，及时将不符合项报告及其建议的处置方案和有

关技术处理方案报业主及其代表审查认可，并接受业主对纠正行动的验证。

还应对严重有损于质量和重复发生的不符合项以及质量下降趋势的状况，必须认真分

析、鉴别并查明起因，采取纠正措施，防止其重复出现。

施工期间必须对构成工程主体的材料及主要施工材料、半成品供货商进行资格评

价并将评价报告业主审查认可。

技术保证措施：在工程开工前，必须按分部、分项编写完善的施工组织设计和施

工要点。常规分部、分项编写标准施工组织设计和要点,特殊分部、分项要特殊编写施

工组织设计和施工工艺及要点。施工组织设计和施工要点必须经施工主管单位和总监

施工工艺设计的主要内容包括：工程概况、主要工序施工方法和操作规程、施工

大样图、结构计算、质量要求及标准、试验测量的要求及方法、施工人员、材料和设

加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，

以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制与管理，

对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程

按要求配置施工机械和试验检测设备，提高施工机械化水平、质量检测水平和各

2.3 编制《质量计划》

根据工程特点及管理要求编制项目《质量计划》，进一步分解、落实质量目标，完

善质量管理体系，明确项目部各类人员的质量权限和质量责任、分清所属各单位的质

量管理界限，确定项目质量管理制度和管理方法。

某高压燃气工程施工组织设计2.4 建立内部“三检制”和验收把关制度

建立班组自检，施工队复检，项目经理部终检的内部“三检制”。施工过程中的检

查、检测和验收严格按有关程序进行，实行层层管理、分级验收、总工把关制度。

从管理层到作业层建立一支覆盖所有工作面和作业工序、责任心强、专业素质高、经

验丰富的质检队伍。施工过程中，质检员必须坚持在施工现场主持工序交接、完备检

测手续，并沟通班组自检、施工队复检和终检上报之间的关系。各工序开工前，必须

具备相应试验资料，并在规定时间报监理工程师审核。工序完工后，经过内部“三检”

后向监理工程师提交验收报告和有关资料GB 51315-2018-T：射频识别应用工程技术标准（无水印，带书签），得到批准后，方可进入下道工序。

2.5 实行“质量一票否决”