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地铁施工项目管理策划书.doc

2）根据公司下达的《内部经营承包任务书》，结合项目所处地域和项目的实际资源配置情况，在优化施工方案的前提下，科学预测项目目标成本，制订具体的成本控制计划。

3）按照自行施工、分包完工工程分别进行责任成本分解，明确各责任中心的成本目标进行控制落实。

4）负责编制目标成本控制措施某冲孔桩施工方案-secret，并将各分部分项工程的成本控制目标和要求，落实到各责任中心，并对确定的成本控制措施和方法进行检查。

5）指导各责任中心进行成本核算，定期组织项目各部门（班组）召开成本分析会议，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。

1）根据项目的责任成本目标，制订落实责任成本的技术组织措施，提供责任成本分析的有关数据。

2）加强施工技术管理，优化施工方案，从技术上负责工、料、机等耗费的降低。

3）做好各种基础资料工作，编制材料、人工消耗定额，考核各责任中心的施工进度，检查成本控制措施落实情况。

4）根据项目的计划成本控制目标，制订内部工序承包办法，积极采取内部承包方式进行成本控制。

5）负责及时办理设计变更及索赔；负责提供合同内和合同外工程实物工作量、验工计价等数据资料。

6）负责组织对各责任中心完成工程数量进行验收，办理计量和计算承包费用。

7）根据各部门提供的资料汇总分析整个项目的成本状况，负责汇总各类责任成本资料并进行分析；编制项目责任成本节超分析表。

8）负责组织召开责任成本分析会议，按时上报项目责任成本分析报告。

1）负责组织有关部门落实成本管理职责，组织指导成本管理和责任成本核算工作。

2）根据各部门提供的资料汇总分析整个项目的成本状况，编制项目责任成本节超分析表。

3）负责组织召开责任成本分析会议，按时上报项目责任成本分析报告。

4）保质保量按时完成全面成本预算相关报表，确保数据真实、准确。

5）按业主和公司要求整理各项成本资料，及时与各责任部门沟通完善资料。

1）根据责任预算编制机械台班责任定额，执行设备利用定额和能源消耗定额，提高机械设备的利用率和完好率，减少修理费支出。

2）对外租设备使用区分洞内、外施工内容，提供详细分析资料，进行费用节超分析。

3）指导分队、班组执行单机单车核算，负责提供单机单（车）核算数据资料；建立健全机械设备运转记录和每台设备的油、电、配件的消耗台账，参与对机械单位所完成工程数量的计量、验收。

4）根据项目的材料成本控制目标，按计划进行采购和供应，协助工程技术部门编制材料消耗定额。

5）指导和协助各责任中心按材料消耗定额严格定（限）额领发材料，正确核算材料的实际成本。

6）建立健全材料的管理制度，加强计量验收、发放、领用、管理和清查盘点工作，做好材料的修旧利废、回收利用工作，确保账账、账实相符。

7）做好材料消耗记录，按工程对象和分队、班组、部门建立消耗台账，核算材料节超，指导班组进行材料消耗核算。

8）参与对各责任中心的责任成果评价。

1）准确核算实际成本费用；编制其他直接费、间接费用成本预算，并做好对比分析。

2）协助第一管理者做好成本的预测、控制、监督、分析工作。

1）按责任成本核算要求，合理安排用工，控制非生产用工，提高劳动生产率。

2）指导和协助班组做好工时使用记录和核算，建立健全项目用工台账。

3）根据项目工程进度，结合项目产值完成情况提供人工费的分析资料和数据。

4）负责将成本分析与月度预算结合分析，查找成本盈亏原因。

5）负责（参与）对责任中心的责任成果评价和经济利益的兑现。

1）负责项目安全生产的管理工作，避免重大安全事故发生，合理投入安全生产费用，提供安全生产费用的成本分析资料。

2）监控项目安全质量及环保工作,督促合理投入工程安全环保费用。

1）责在各自的业务范围内不断提高工作质量和效率，节约开支。

2）根据责任成本分析的要求，提供责任成本有关的数据和分析资料。

（3）实行全面预算管理

全面预算管理是“先算后干”的最全面、有效的办法，其根本在于实施性施工组织设计，是充分考虑各种工况条件下资源投入情况，结合工程特点、重难点及进度指标，通过实际投入的工、料、机计算出来的预期实际发生成本。可以将总体全面预算分解为年度、季度、月度，根据施工过程动态进行调整、对比，能够发现管理中存在哪些漏洞，如资源投入多但进度不理想、材料消耗远大于计划消耗量、工资总额偏低导致人员积极性下降等等，查找出问题后制订针对性措施进行持续改进，达到预期目标。

①合同措施:做好施工记录,保存各种文件图纸,特别是注有实际施工变更情况的图纸,积累素材,为正确处理索赔提供依据。

②根据本项目工程特点和外部环境条件，同时结合我单位施工的成功经验、技术管理水平和技术装备等资源条件，在进行详细的施工调查后进行施工组织设计优化。切实做到“五保”（保安全、保质量、保工期、保效益、保廉洁）的统一。

③加强管理，精心组织施工。对资源进行动态优化，合理安排施工工序，强化施工质保体系，保证施工安全。切实编好施工计划，并随时据实调整；控制投入，杜绝浪费，降低成本，提高效益。

④项目经理部认真挖掘内部控制成本的潜力，掌握投入产出的关系，随时对施工全过程进行成本预测和成本控制。定期对实际成本和责任预算进行对比，分析原因，找出差距，采取有效措施使实际成本控制在预算成本以内。每个单项工程结束后，对各项费用进行汇总，并逐项与预算进行比较对照，分析总结经验，不断积累资料，提高全项目成本控制能力。

⑤建立健全内部经济责任制。以经济效益为中心，明确各级人员责、权、利，充分调动全员的积极性。开展多层次多种形式的内部承包责任制，完善内部承包责任制的规章制度、指针体系、考核和保证体系。建立一套以降低成本提高经济效益为中心的经济核算制度。使经济核算和责任制度化、规范化、程序化。

⑥全面推行责任成本、挖掘内部潜力，按“谁负责什么就控制什么”的原则，多层次地推行责任成本。把项目责任指针层层分解落实，做到“人人有职责，个个有压力”。

⑦搞好临时道路等大临及小临方案的比选，做到合理选址布局，以降低造价。

⑧加强材料管理，堵塞浪费漏洞。对材料要严格按计划统一采供，避免大量库存占用资金。采购要货比三家，采购的产品质优价廉；按施组要求合理配置各工点的施工机具，建立机械配件的采购供应点，并做好机具设备管理工作，努力提高机械利用率、完好率，搞好单机成本核算。

⑨采用弹性用工制度，降低工费支出；加强工地调度指挥协调，合理派车，避免车辆空载或超载，努力降低运输成本；制定和完善内部核算价格，包括预制构件、成品、半成品、运输、安装、劳务、材料、租赁等结算价格，并对之实行统一平衡管理。

⑩坚持科技是第一生产力，应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以科技来提高效率，降低消耗。

（5）降低成本风险措施

①针对概算，结合施工现场、施工组织筹划、工筹工期安排、安全方面等因素综合考虑，提出切实可行性施工方案及优化方案。

1）人事部门负责对员工培训，提高员工业务素质和技能水平，提高工作效率。

2）人事部门根据工程项目施工组织设计，合理调配人力资源，减少人力资源浪费和窝工现象。

3）严格执行考核管理办法，将员工工资收入与效益挂钩，按考核办法兑现。

1）对物资采购建立相互监督、相互制约机制，严格按照物资管理文件开展好物资招标采购，货比三家，寻找垫资能力强，诚实守信，质量好，价格合理的供应商，减少采购中的漏洞和降低采购价格。

2）材料的验收由项目材料室、工程部及其他相关部门共同参加。

3）工程部根据项目责任定额，制订分工序工程的材料应消耗数量，作为材料控制的依据。

4）物资部根据工程部所提供的分项工程材料应消耗数量进行定限额发料。

1）物机根据项目施工组织要求，合理调配机械设备，建立机械设备日常定期保养和检修制度，加强机械的维护和保养，加强机械操作人员的操作业务培训，减少设备闲置，提高设备利用率。

2）对于闲置或利用率低的设备，及时与物机部联系申请调走或及时退租，以减少设备使用费用。

根据施工需要科学合理投入临时设施建设，按规定进行临时设施摊销。

1）财务部根据成本预算，制定间接费用的开支标准，编制间接费用计划，对于各部门可控费用实行包干使用。

2）对非生产人员的数量严格控制，压缩非生产性支出。

及时清收应收工程款、质保金，完成上交工程款任务，减少资金使用成本。

负责对员工安全生产教育，强化安全生产管理，避免重大安全质量事故的发生，减少因安全质量事故而造成的重大损失。

1）分包队伍按照重投公司要求全部采用公开招标，上报重投公司分包队伍单价限价，控制分包单价。从引入从源头上严格控制、规范引入行为，严格实行分包限价，过程中加强分包管控，落实考核制度，采取有效的激励措施，确保分包可控，正常履约。

2）对分包方在施工过程中进行严格监控，减少因合同履约风险而带来的损失，同时及时收集分包方过程违约证据和记录统计好现场资源实际投入情况和停窝工闲置数量、时间，主动向分包方进行反索赔和积极应对分包方提出的费用索赔；

3）严格控制分包方完成工程收方量、计量数量，严禁超验和无依据计量大堂高支模支撑系统专项安全施工方案，避免给企业造成损失。

挥技术优势，优化设计图纸，实现项目效益最大化，以项目部优质服务，实现协作队伍盈余，促进协作队伍承担更大的风险，减少项目支出。

帮助分包队伍建立各种控制制度，加强对工程的施工进度、材料用量、工费的控制管理。隧道施工严格控制开挖成型，各分包队伍做好自己的工作，为成本目标做贡献。

完善成本管理体系，结合项目实际细化成本分析方法，深入开展成本分析,通过成本分析，将项目成本盈亏进行量化和因素分解，认真研究项目盈亏点，在开源的同时做好节流，严抓成本控制。

各有关人员处理危急情况时职责及分工如下：

（1）班组应急联络员或事故发现者第一时间向专职应急联络员或项目队队长报告，对于重大事故在第一时间上报项目经理；采取必要措施，防止事故的进一步扩大大连某医院弱电系统施工组织设计方案，保护现场。