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《中铁五局工程项目安全质量环保管理策划书》范本.docx

安全质量环保管理策划书

中铁五局项目安全质量环保策划书

简述线路总体情况机械回填土施工工艺标准，设计标准、重要参数等。

1.简述工程项目主要内容。

2.已开工项目需简述完成及剩余工程情况。

1.合同造价：XX亿元。

示例：本标段合同造价22.16亿元，其中：土建工程部分17.28亿元，路面工程部分4.88亿元。

2.已开工项目需说明目前剩余产值情况。

示例：根据项目公司的招标文件要求，桑龙高速TJ1标的开工日期为2021年1月1日，竣工日期为2024年12月31日，总工期48个月。

根据招投标文件、设计地勘及技术标准等基础资料，描述项目客观存在工程特点。

示例：根据招投标文件基础资料及技术标准和要求条款的研读，并结合现场详细的施工调查和雄安新区、雄安指挥部要求，本项目具有以下特点。

三、控制性及重难点工程

结合设计文件，根据项目施工组织安排、工程安全质量风险及施工技术难易程度等，确定项目控制性工程及重难点工程，并简述该工程基本设计情况。

示例：结合设计文件，考虑工程结构难易程度、地理与外部环境等诸多因素，经过认真梳理分析，筛选出项目控制工程“一枢纽”（金融岛枢纽），重难点工程“一隧、二桥”（雄安1号隧道，北侧路14号水系桥、南侧路14号水系桥）

根据公司（局）发布的项目施工调查、管理策划及管理交底，或与公司（局）签订的项目安全质量环保责任状，确定项目安全质量环保管理目标。

为确保顺利实现项目安全质量环保管理目标，项目部成立项目安全质量环保管理策划小组（以下简称“策划小组”）。

注：对应岗位必须明确相关责任人姓名（下同，即写岗位、必须明确对应具体人员，对新开工项目未明确责任人可写岗位名称）。

副组长：安全总监XXX、总工程师XXX、副经理XXX、

组 员：相关部门负责人XXX

策划小组下设办公室，办公室设在项目安质部，办公室主任由安质部长兼任。

（一）负责研究部署、细化落实，确保实现项目安全质量环保管理目标。

（二）研究提出项目安全质量环保管理的管理策划，确定可操作、可执行的具体措施、规定等。

（三）组织梳理分析项目安全生产、工程质量及环境保护形势，定期核实管理措施、规定执行情况。

（四）组织制定、签订项目安全质量环保管理考核指标，定期开展考核，确保责任落实到人。

（五）因现场涉及安全质量环保重要因素改变或执行出现较大偏差，负责组织修订完善策划内容并实施。

示例：雄忻高铁项目安全质量环保管理策划书主要根据《关于发布雄忻高铁雄安地下段及相关工程2标施工调查、策划及管理交底的通知》（中铁五生产函〔2023〕151号）、国铁建管雄安指挥部安全质量环保管理办法、中国中铁股份公司及局安全质量环保管理系统提升实施方案、中国中铁股份公司及局安全质量环保管理办法等。

示例：根据《中铁五局安全质量管理系统提升实施方案》（中铁五安质〔2022〕314号）《进一步加强和规范安全质量环保专职机构设置及有关专职人员配备的指导意见》（中铁五安质〔2022〕435号）和《关于成立中铁五局集团有限公司雄忻高铁雄安地下段及相关工程2标项目部的通知》（中铁五企发〔2023〕150号），项目部配置专职人员8人。

（一）独立设置项目安全总监1名，并纳入项目部班子成员管理。

（二）设安质环保部，部长1名，副部长1名，部员2名（安全工程师2人、质量工程师1人、环保工程师1人）。

（三）按照安全生产网格化管理要求，现场配置安全员3人。

（四）具体专职人员到岗情况满足年度产值6亿元以上专职人员不少于7人要求。

（五）专职人员任职条件满足局《进一步加强和规范安全质量环保专职机构设置及有关专职人员配备的指导意见》（中铁五安质〔2022〕435号）。

根据《中铁五局安全质量管理系统提升实施方案》（中铁五安质〔2022〕314号）和建设单位安全质量环保管理要求，结合本单位及项目管理实际，拟制定XX项安全质量环保管理制度（管理办法、实施细则）。

（二）全员安全生产责任

根据《中铁五局安全质量环保管理办法》（中铁五安质〔2023〕136号）规定，项目制定全员安全生产责任制及岗位责任清单，将责任和工作要求落实到项目部全员，实行照单履职、按单尽责，落实全员安全生产责任制。

根据《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财资〔2022〕136号）《中铁五局安全生产费用财务管理办法》（中铁五财务〔2023〕177号），项目部按照XX工程不少于XX%比例计提、使用及监督管理，做到专款专用，对安全生产投入工作进行策划。

注：在实施过程中，每项工作法内容要由责任部门，按频次形成对应的工作成果；相关工作机制（工作法）实施成果不限于纸字版资料，可采用视频影像方式保存。

为有效强化现场关键工序和高风险作业的过程卡控，解决施工现场“最后一公尺”的问题，经项目部研究确定相关工序严格执行“3”卡控措施，具体记录表参照《中铁五局项目安全签证、旁站、巡查记录表汇编》修改完善后执行。

项目部应明确具体的哪些关键、重难点、高风险等工序实施签证卡控011钢筋手工电弧焊施工工艺，并确定签证卡控具体负责人。

示例：项目部确定雄安1号隧道深基坑开挖及支护（生产副经理XXX签认）、深基坑钢支撑拆除（安全总监XXX签认），金融岛站枢纽深基坑开挖及支护（安全总监XXX签认）、金融岛枢纽结构层高支模施工（总工程师XXX签认）、14#水系桥钢箱梁吊装（安全总监XXX签认），15#水系桥现浇支架（总工程师XXX签认）等工序执行签证卡控。

项目部应明确具体的哪些关键、重难点、高风险等工序实施旁站卡控，并确定旁站人员。

示例：项目部确定雄安1号隧道二衬混凝土首次浇筑（总工程师XXX旁站）、防水层施工（工区技术主管XXX旁站）、金融岛枢纽结构混凝土浇筑（总工程师XXX旁站）、14#水系桥箱梁吊装（安全总监XXX旁站）、15#水系桥箱梁浇筑施工（总工程师XXX旁站）等关键工序执行旁站卡控。

项目部应明确哪位安全员，对应负责具体巡查段落及主要内容。

示例：一工区安全员XXX每日进行安全巡查，主要巡查内容是一工区范围深基坑开挖、支架、模板吊装和拆除、移动台架、大型机械及特种设备等，发现问题隐患，及时记录，并督促现场整改。

1.每日执行班前讲话，由现场负责人（队长、工班长）组织，落实三讲（讲案例、讲制度、讲操作规程）、三交（交任务、交风险、交措施）、三查（查状态、查着装、查工具）工作要求；项目负责人每月必须亲自组织开展一次。班前讲话要留存记录4#空压站工艺设备安装工程施工组织设计，不局限于表格，可采用视频影像方式保存。

1.在入场前、季节性、重大节假日、停复工及转岗、换岗等重要节点，常态化组织开展作业人员安全培训。

3.常态化开展专项方案交底培训。针对项目风险可能引发的事故，由项目安全总监负责，安质部收集典型事故案例，每月组织对管理人员和作业人员开展针对性的事故案例警示教育。