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行政审批系统软件招标文件.docx

负责组织专家评审项目建设方案并根据专家意见进行修改；

负责配合招标机构进行政府采购，提供符合政府采购要求的招标技术参数等。

江苏省某中心四五号楼改造装饰工程标段施工组织设计方案.doc5.2项目实施阶段的主要监理目标

审核项目实施计划，合理控制项目进度；

审核项目实施方案符合项目质量要求，与优化设计相符合；

监督项目中承建方所使用的产品和服务符合承建合同及国家相关法律、法规和标准；

监督项目实施过程与项目需求、项目设计方案、项目计划相符，在各监控点施工时进行现场监督并记录有关情况，确保项目质量。

5.3项目验收阶段的主要监理目标

协助业主依据国家、部颁相关标准及项目需求确定项目检测方案，出具检测报告；

对系统进行试运行情况记录、测试，对问题责成承建方解决，并进行二次监测，最终提交业主试运行情况报告；

促使项目的最终功能和性能符合承建合同、法律、法规和标准的要求，协助业主组织验收委员会进行验收；

审核承建单位所提供的项目各阶段形成的技术、管理文档的内容和种类符合相关标准。督促、审核项目承建单位向业主单位按时提交项目竣工验收技术资料和相关文档，主要包括以下内容：承建单位的系统详细设计方案和施工图纸、用户手册、系统维护手册、系统配件清单等完整的技术资料及竣工验收文档书面材料和电子版各两套；项目监理单位各阶段监理工作中形成的技术资料和相关文档。

组织项目整体移交，报送业主支付项目款项的依据。

5.4质保期阶段的主要监理目标

各设备、系统、软件、项目的保修和技术支持的质量监理。

投标人应根据本项目建设的特点，从实际出发分析本项目监理工作的重点、难点，并根据分析的结果制定相应的监理工作规划、对策和策略，以便日后有针对性的开展建设工程的监理服务工作。

按照“四控制、三管理、一协调’’的原则，确保项目在规定的时间内完成，并实现项目建设的目标，本项目监理工作内容包括：

7.1项目组织及技术总体方案的把关；

1)审核和确认承建单位的总体设计方案；

2)审核和确认项目建设过程中的各种关键技术方案；

3)审核和确认承建单位的组织和实施方案，和投标人提交的《项目计划》；

4)审核和确认承建单位的质量保证计划、质量控制体系(含质量控制的关键性节点)；

5)审核和确认承建单位的原代码管理方案；

6)审核和确认承建单位的测试方案；

7)审核和确认承建单位的进度计划和进度控制节点。

1、系统集成质量的控制

1)系统集成方案的审核和确认；

3)对采购的硬件设备的质量进行检验、测试和验收；

4)对设备安装、系统软件的安装调试进行验收；

5)对系统集成进行总体验收。

2、人员培训的质量控制

1)审核确认承建单位的培训计划；

2)监督承建单位实施其培训计划，并征求用户的反馈意见；

3)监督审查考核工作，评估培训效果；

4)审核确认承建单位的培训总结报告。

1)审核承建单位的进度分解计划，确认分解计划可以保证总体计划目标；

2)对项目实施进度进行实时跟踪，并要求承建单位对进度计划进行动态调整，以确保项目的阶段和总体进度目标的实现；

3)当项目建设期目标偏离时，应及时指出，并提出对策建议，同时督促承建单位尽快采取措施。

1)通过对工程实施中的方案及设计的优化，确保投资控制在合理、性价比高的范围内；

1)对可能产生的变更提前做出准备并进行沟通；

2)接受变更申请单位正式提出的变更申请；

3)监理机构对变更进行初审，判断变更的合理性和必要性，并给出监理意见；

4)协调三方进行协商和讨论，确定变更方法，下达变更通知书。

5)监控变更的实施，及时控制和处理；

6)在变更实施结束后，要对变更效果进行分析和评估。

1)跟踪检查合同的执行情况，确保承建单位按时履约；

2)对合同工期的延误和延期进行审核确认；

3)对合同变更、索赔等事宜进行审核确认；

4)根据合同约定，审核承建单位提交的支付申请，签发付款凭证。

7.7信息管理／工程文档管理

1)做好监理日记及工程大事记；

2)做好合同批复等各类往来文件的批复和存档；

3)做好项目协调会、技术专题会等各项会议纪要；

4)管理好实施期间的各类、各方技术文档；

6)做好监理建议书和监理通知书存档；

审核承建单位安全生产管理体系、施工安全专项方案；

严密监控承建单位安全生产作业，做好安全生产旁站记录；

对建设单位和承建单位有关技术方案、软件文档、源代码及

有关技术秘密等涉及知识产权的内容进行检查、监督和保护。

经业主委托，负责协调本项目所涉及的各承建单位之间的工作关系，并协调解决项目律设过程中的各类纠纷。

8.项目各阶段的监理任务

8.1项目实施准备阶段的监理

1)审批开工申请，确定开工日期；

2)了解承包商设备订单的订购和运输情况；

3)了解项目实施条件准备情况；

4)了解承包商项目实施前期的人员组织、施工设备到位情况。

8.2项目实施阶段的监理

1)工程材料、硬件设备、系统软件的质量、到货时间的审核；

2)网络系统工程、软件工程等实施阶段的质量、进度监理评测和验收。

8.3试运行阶段的监理

1)监查系统的调试和试运行情况，记录系统试运行数据；

2)对试运行期系统进行检测和或测试，做出检测或测试报告；

3)对试运行期间系统出现的质量问题进行记录，并责成有关单位解决。解决问题后，进行二次监测。

1)在业主的主持下，进行系统验收；

2)系统验收完毕进入保修阶段的审核与签发移交证书：

3)核实已完成工程的数量、质量，报送业主做为支付工程价款的依据。

8.5工程结束后的移交

1)系统的设计方案、设计图纸的全部移交：

2)设备、软件、材料等的验收文档核实；

3)项目实施文档的移交；

4)项目竣工文档的移交；

8.6文档管理及组织协调

9.1监理工作制度要求

根据本项目的特色，本服务项目要求以现场监理为主要方式进行，在施工现场主要监理人员必须具备所从事监理业务的专业技术和类似系统经验，并具有丰富的项目管理经验。监理工作必须由具有相应资质和职称的人员来担任。本次监理项目实行总监理工程师负责制，在整个项目建设期间，总监理工程师必须保证有三分之一工作日以上的时间到甲方现场，且必须在建设期间全程常驻至少一名监理工程师在甲方现场。监理公司应建立项目监理小组，负责整个项目的全程监理工作。现场监理工程师必须具有五年以上工作经验、从事监理工作二年以上、并具有同等规模的项目监理经验。监理人员的确定和变更，须事先经业主方同意。监理人员必须奉公守法，具有高度的责任心。

9.2监理项目组织要求

工程监理组织形式应根据工程项目的特点、工程项目承包模式、业主委托的任务以及监理单位自身情况而确定，结构形式的选择应考虑有利于项目合同管理、有利于目标控控制、有利于决策指挥、有利于信息沟通。

要求投标人在报价方案中要明确工程监理的各项运作，包括监理人员的相关资料、职能分配、监理组织的构成及工作流程、各项监理工作的相关负责人等。

9.3监理信息管理要求

投标人应制定有关本项目信息管理流程，规范各方文档并负责整理记录归档业主单位与承建单位来往的文件、合同、协议及会议记录等各种文档，并定期以监理月（周/季）报形式提交业主。包括下列监理工作：

1) 做好监理日记及工程大事记；

2) 做好合同批复等各类往来文件的批复和存档；

3) 做好项目协调会、技术专题会等各项会议纪要；

4) 管理好实施期间的各类、各方技术文档；

6) 做好监理建议书、监理通知书存档；

7) 阶段性项目总结。

投标人应针对项目特点，制定相应的信息分类表、信息流程图、信息管理表格、信息管理工作流程与措施，同时要求采用先进的项目信息管理软件对项目信息进行综合管理。

9.4监理合同管理要求

本项目建设过程中会与承建单位签订各种合同，投标人应该针对项目特点制定合同从草案到签署的管理工作流程与措施，规范合同管理，并在具体项目合同执行时进行下列监理工作：

1) 跟踪检查合同的执行情况，确保承建单位按时履约；

2) 对合同工期的延误和延期进行审核确认；

3) 对合同变更、索赔等事宜进行审核确认；

4) 对合同终止进行审核确认；

5) 根据合同约定，审核承建单位提交的支付申请，签发付款凭证。

要求对项目合同进行合理的管理，以完善整个项目建设的过程。

执行有关项目建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。

不收受被监理单位的任何礼金。

不泄漏所监理项目各方认为需要保密的事项。

遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等。

坚持公正的立场，独立、公正地处理有关各方的争议。

坚持科学的态度和实事求是的原则。

在坚持按监理合同的规定向建设单位提供技术服务的同时，帮助被监理者完成起担负的建设任务。

不泄漏所监理的项目需保密的事项。

DL／T 2258-2021标准下载2）建设单位与承建单位签订的承包工程合同

3）建设单位与监理单位签订的委托监理合同

4）本工程招标书、招标过程文件、中标商的投标书

5）国家有关合同、招投标、政府采购的法律法规

6）部颁、地方政府的信息工程、信息工程监理的管理办法和规定

7）建设工程和信息工程相关的国家、行业标准和规范

8）建设工程和信息工程技术监督、工程验收规范

9）与工程相关的技术资料

广东某水上乐园高压变配电工程施工组织设计10）其他与本项目适用的法律、法规和标准