绵阳师范学院磨家校区高架桥环岛景观工程、室外球场工程施工组织设计

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标准类别:建筑工业标准
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绵阳师范学院磨家校区高架桥环岛景观工程、室外球场工程施工组织设计

5、制定定量检验的协议;

6、制定质量争端的规定;

7、制定进货检验计划及进货控制规定;

8、严格进货质量记录;

9、严格控制对所购物资的贮存与保管,要有可行的制度DBJ50/T-290-2018标准下载,进行制度控制。

1、落实施工现场质量责任制

1)根据质量保证体系和运转要求,对全施工现场进行明确的责任区域划分,建立与经济挂钩的奖罚制度并落实贯彻,严格检查;

2)对原材料、构配件合理控制管理,以确保其可追溯性,实施材料消耗的定额控制;

3)实施机械设备能源的控制,按规定进行使用、维修、保养,以确保机械的施工质量;

4)加强施工中使用文件如质量手册等的控制管理;

5)制定内控质量标准,贯彻以样板指导施工的原则。

四、贯彻并加强工艺纪律的控制

严格要求按施工规范施工,按操作规程操作,按规定要求检测,按规定做好记录。

1、明确衡量贯彻工艺纪律的标准;

2、制定可行而有效的工艺纪律检查与评定办法;

3、制定对工艺更改的控制与管理办法,明确规定工艺更改的责任与权限。更改文件中应注明由此引起的机械、设备、工具、材料变更的实施程序以及引起的工序与工序、工序与工程特性之间的变化和有关职能的工作与责任。

五、文明施工与均衡生产

1、在施工现场,推行定量管理,运作安全有序,优化人流物资,以达到促进提高工效和保证质量的目的;

2、科学组织施工生产,使生产施工均衡、紧凑、协调地进行;

3、创造良好的环境卫生与安全的施工环境;

4、充分重视有计划、有组织、有针对性地开展QC小组活动,各管理职能QC小组和施工现场QC小组应密切配合开展活动,提高工作质量,从保证工序质量入手,实现工程项目总目标。

1)质量目标的重要项目、薄弱环节、关键部位,施工部位需要控制的重要质量特性;

2)影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节;

3)新材料、新技术、新工艺的施工环节;新机械设备的使用环节等;

4)质量信息反馈,缺陷频数较多的项目;

5)随着施工进度和影响因素的变化,控制管理点的设置应视情况不断推移和调整。

1)制定控制管理点的控制办法为:一次合格率和“三工序”活动的管理办法;

2)落实控制管理点的质量责任,有奖有罚;

3)积极开展QC小组活动;

4)开展抽检一次合格控制管理和检查控制即:检验上道工序、保证本道工序、服务下道工序的“三工序”活动,并制度化、规范化;

5)按规定要求,控制质量记录,确保其完善,齐全和真实可靠;

6)落实与经济责任制结合的检查考核制度;

7)做好技术交底,必要时应组织培训持证上岗。

3、工序控制管理点的基础文件

3)控制点(岗位)质量因素分析表及相应的分析的方法;

4)操作指导卡(作业指导书);

5)自检、产接检、专业检查记录及控制图、表;

6)工程质量分析与计算文件;

7)质量保持与质量改进的措施与实施及效果记录;

8)工序质量信息的流程与反馈文件、图表;

4、控制点实际效果的考查:运用数理统计的方法绘制工程项目总体质量情况分析图表,要反映动态控制过程和工程项目的实际质量情况。各阶段质量分析要纳入工程项目方针和质量目标管理,并实行经济奖惩。

七、不合格的控制与纠正

1、鉴别:对不合格或可能形成的不合格质量,应立即组织有关人员进行检验与分析,以便鉴别、确定问题的等级,是否返修、返工、降级或报废。

1)依据问题发生的情况,落实纠正措施的责任部门,并规定其职责和职权。责任部门应负责纠正措施的组织制定、协调、记录并对其实施予以监控;

2)由项目的质量监督部门负责做出质量问题和不合格的评定,参与上级组织的质量事故的分析与评定;

3)将由纠正措施产生的永久性更改纳入作业指导书、施工工艺操作规程、检验作业指导书和有关文件中,当有涉及质量体系要素的,则应完善或修改体系要素。

1)对不合格质量所在部位作出明显标志,并制定其处理和纠正的书面程序,明确纠正措施及工作中的责任和权限,并指定专人负责纠正措施的实施组织、协调、记录和监制;

2)若已形成结构、功能的不可更改的事故,应及时报业主、监理工程师和设计单位进行洽商,作好记录,并形成文件,以便备查、追溯。并根据安全性、可靠性、性能及用户的满意等方面的影响程度,做出相应的决定 。

1)在问题解决前后,查明质量问题发生的原因,仔细查阅质量记录,并用统计方法等手段进行分析,仔细分析技术规范以及所有的相关过程、操作,仔细分析是否有环境(如气候)等其它影响因素,以找出其根本原因,确定生产成本、质量成本的影响程度。

2)根据需要,相应修改有关规范及操作,必要时可作适当的质量职能分配调整,及时阻止问题继续发生。

1、对于进入施工现场的材料、构配件、机械设备等应全理存放,采取有针对性的切实可行而有效的保护措施,以控制造成质量损失。

2、科学合理安排施工作业程序,做好有利于成品保护工作的交叉作业安排。

3、进行全员的文明生产与成品保护的职业道德教育、安全教育。

4、统一健全施工现场的成品保护标志。

5、采取及时可靠的成品保护措施,严格有关成品保护的奖罚。

2、一般管理人员的培训:对技术、质检、造价、采购、材料、队长、班组长等人员进行各自专业知识和管理知识和培训。

3、对项目经理和从事特殊作业、工序、检验和试验人员等进行资格认证,坚持持证上岗。

4、使员工明确质量方针和目标,知道员工和自完成的工作在整个质量活动中所引起的作用质量方针、目标实现的影响,并应采取适当而合理的激励有效的措施。

第一章 保证施工安全的技术及组织措施

第一节 安全方针和目标

一、安全方针:“安全第一、预防为主”

1、无职工因工重伤、死亡事故;

2、无设备责任重大事故;

3、无交通责任重大事故;

4、无火灾和爆炸事故;

5、职工负伤频率控制在3‰以内。

第二节 安全管理职责

一、项目经理的安全职责

1、对本项目工程的安全生产全面负责,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,严格执行国家、地方政府、行业主管部门的安全生产法令、法规、标准、规范以及公司的安全规章制度。本项目不论以任何形式组织生产经营,均对本项目安全生产负总责。对本项目安全生产负总责。

2、工程开工前,负责组织编制施工组织设计和施工方案,经批准后,组织实施,并做好安全技术交底。

3、提供和保证安全生产和职工健康所需的资金和物资,创造安全文明的施工生产和生活条件,向全体人员提供所需的个人安全防护用品。

4、组织制定施工现场各项安全管理规章制度,安全操作规程,并监督实施。保证安全机构、人员和保证体系健全。

5、采用新设备、新材料、新工艺时必须组织作业人员进行性能、特点、安全技术要求及作业防护的交底。

6、亲自组织安全教育培训工作,拒绝安排不合格的作业队或人员上岗作业。

7、亲自组织安全检查,及时纠正违章,消防隐患,定期研究和分析施工生产中存在的安全问题,并加以落实解决。

8、合理安排施工程序和施工技术保障,保证做从业人员劳逸结合,有充分的休息时间。

9、采纳作业人员提出的改善作业和生活条件和合理化建议,遇有危及作业人员生命健康的紧急情况,要以人为本,及时组织撤离或采取有效措施。避免人员生命健康受损。

10、项目部要建立事故应急救援体系。发生事故后,要保护好现场,及时上报公司和当地政府的有关部门。并要本着“四不放过”即:事故原因查不清不放过、责任人和从业人员受不到教育不放过、没有制定出防止类似事故再次发生的措施或措施不落实不放过、责任人受不到责任追究不放过。

二、项目副经理(兼总工程师)的安全职责

2、支持安全员工作,主动听取他们的汇报,及时解决实际问题。

3、组织制定各工种的安全技术操作规程,并负责贯彻实施。

4、协助项目经理做好作业队伍、从业人员和进场设备的审查和把关工作。

5、负责保证施工现场各种临时建筑、设施符合安全标准和文明施工要求。

6、组织做好事故应急预案的编制和落实工作。对发生的事故或常见违章和隐患,要及时组织分析、弄清原因、找出规律、采取防范措施。

1、贯彻执行有关安全生产和安全技术规程、规定,对项目安全问题负技术责任。

2、参与编制安全管理规定和安全技术操作规程。

3、组织编制工程的施工组织设计、施工方案时,编制安全技术措施、施工方案和安全技术交底书,并负责组织向作业人员讲解安全技术要求,检查施工组织设计和施工方案的安全技术措施的执行情况。

4、参与关键岗位人员操作技能的考核和安全设施和设备的验收,对发现的问题,从技术角度提出意见和改进建议。

5、参加安全生产检查,对施工中存在的事故隐患,从技术上提出责任认定和整改意见,并予以解决。

6、参与对一般事故的调查处理,从技术角度提出责任认定和整改意见,并组织有关工作的落实。

四、专职安全员的安全职责

2、定期起草和协助制定安全工作的目标和工作计划,并负责具体组织和协调计划的实施。

4、组织协助有关制定或修改安全技术操作规程和有关规章制度,并对这些规程、制定的贯彻执行情况进行监督检查。

5、参加项目临时建筑,临时设施设备开工审查和竣工验收及试运转工作,保证生活设施安全可靠和满足作业人员健康要求。

6、参加对新员工进场、复工换岗人员的三级安全教育及安全技术培训,开展安全生产宣传,会同有关部门搞好特种作业人员的安全教育培训和考核工作,并对本项目特种作业人员持证上岗情况进行监督、检查。

7、督促有关部门搞好劳逸结合,搞好女员工的特殊职业健康工作。

8、参与文明现场建设工作。

9、参加伤亡事故的调查处理,进行伤亡事故报告、登记、统计、分析、预防工作。督促有关部门提出预防事故措施。

第三节 安全保证体系

一、安全保证体系组成要素

为全面贯彻落实安全生产方针和实现安全目标,针对本项目的具体情况并结合本公司以往类似工程的经验,从安全生产管理的思想保证、工作保证、制度保证及经济保证等方面建立和完善本工程的安全保证体系框图,详见 “安全目标管理体系控制图”。

2、制定严格的安全管理制度和措施,定期分析安全生产形势,研究解决施工中存在的问题,建立、健全各级安全责任制,责任落实到人。充分发挥各级专职安检人员的检查和监督作用,同时发现和排除安全隐患。

3、安全教育经常化、制度化,对特种作业人员必须经培训合格后持证上岗;对新员工必须进行经理部、作业队和班组三级安全教育和培训;通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式,增强全员安全生产意识和自觉性,注意、珍惜生命,把安全生产工作落实到实处。

4、每月一次分层次开展安全检查评比活动,并进行通报,奖优罚。对检查中发现的安全隐患下达整改通知,限期整改。

1)编制实施性施工组织设计必须同时编制安全技术措施,下达季度、月份生产计划的同时下达安全计划。

2)根据各工点或工序的具体情况,配置与之相适应的机械设备,杜绝因机械设备不符工程特点而造成的安全事故。

3)根据工程特点编制有针对性的安全防护措施,对一些易发事故工点由总工程师组织设计安全防护方案及措施。

4)分专业组织对作业人员进行安全措施及防护方案等安全技术交底。

5)针对工程具体情况,交通运输、施工用电及交叉施工等作业制定相应的操作规程、技术措施和安全规则。

安全生产保证体系框图

1)各个作业层及操作人员必须熟悉、清楚本工程项目的安全设计、安全技术措施及工艺流程安全注意事项,并在实施中严格遵守。

2)各工作岗位或现场张挂安全操作规程和警示牌。

3)项目经理部、作业队分期分批地组织安全生产大检查,监督和保证安全操作规程及安全技术措施能够顺利执行。

4)坚持周一安全活动、班前讲话和安全交接班制度,充分发挥团员安全监督岗的积极作用。

5)实行安全否决制,杜绝违章和违章作业。

6)开展“安全标准工地”活动,以此为载体把经常性的安全教育、管理和控制统一起来,落实安全技术和防护措施,确保按章操作,保障生产安全。

7)广泛开展安全的预测预控活动。采用“FTA事故树分析”方法,对“机械伤害、土方坍塌”二大惯性事故形成的原因和影响因素进行深入彻底分析,形成“生理节律”控制,对其智力、体力、情绪进行临界点测算,建立“生理节律台帐”,在其不适合上岗的时候进行工作调整或安排休息,以杜绝事故,保证安全。

2)找出施工过程中的安全管理薄弱环节和安全事故的原因,改进或制定具有针对的措施,在下一项目中运用。

制定安全生产责任制、安全生产教育、安全技术交底、安全生产检查制度、安全事故报告和处理制度、安全设计制度、安全标准工地建设制度、安全生产奖罚制、周一安全活动制、班前安全讲话制、安全交接班、安全操作挂牌制等十二项安全生产管理制度,在施工全过程中认真贯彻执行。

在工程实行安全生产承包责任制,明确奖罚措施,实行层层包干负责,定期进行考核,并严格兑现奖惩。

第四节 交通安全技术措施

一、经常组织机动车驾驶员学习《道路交通安全条例》,提高其交通安全意识。

二、机动车在施工现场内行驶,限速;卸料时,先察看周围环境,确认安全后方可卸料。

三、临时道路严格按照设计的标准修建,弯道、会车道的设置满足安全行车的要求。临时道路与原有的道路、人行道交叉时,在交叉道口设置警示牌,车辆、人员繁忙的道口,设专人看守,并设围栏。

四、装运易燃、易爆和危险品的车辆符合国家安全规定的要求,除必须的机驾员外,不搭乘其他人员。

五、非持证机动车驾驶人员严禁驾驶机动车辆。

第五节 防火安全技术措施

一、建立经理部、作业队、班组三级防火责任制,明确职责。

二、重点部位配置相应的消防器材。

三、施工现场用电,应严格执行有关规定,严格电源管理,防止发生电气火灾。

第一章 文明施工与环境保护

第一节 文明施工保证措施

一、文明施工组织管理措施

以项目经理为组长,其他管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。建立

1)个人岗位责任制,项目经理是文明施工第一责任人,全面负责整个项目的文明管理工作,其他管理人员一律分工,实行个人岗位责任制。

2)经济责任制,把文明施工列入经济承包责任制中, 一同“包”、“保”、检查与考核。

3)检查制度,工地每月至少组织两次综合检查,按专业、标准全面检查。采取综合检查与专业检查相结合,定期检查与抽查相结合,集体检查与个人相结合的方法。班、组实行自检、互检、交接检查制度,做到处产自清、日产日清、工完场清、标准管理。

4)奖惩制度,制定奖、罚细则,坚持奖、罚兑现。

5)持证上岗制度,进入现场的特种作业人员,必须持证上岗。食堂要有食品卫生许可证,炊事员要有健康证,民工要有务工证,焊工等明火作业要有当日用火证。

6)会议制度,坚持文明施工会议制度,定期分析文明施工情况,针对实际制定措施,协调解决文明施工出现的问题。

7)各项专业管理制度,综合管理制度外,还要健全质量、安全、消防、保卫、机械设备、场容、卫生料具、环保、民工管理制度。

1)文明施工的标准、规定、法律法规等资料要齐全。

2)施工组织设计中要有相应的各项措施、方案要有编制人、审批人签字及审批意见。

3)施工现场要有施工日志,要有记录文明施工的内容。

4)自检资料要完事填写内容符合要求,签字手续齐全。

5)教育、培训、考核记录要有计划、资料。

6)活动要有记录,如会议记录、检查记录等。

7)施工管理各方面专业资料。

二、现场文明施工管理措施

1、开展对施工现场各生产要素所处状态不断进入整理整顿、清扫、清洁和素养的“5S”活动。

2、积极开展文明施工窗口达标活动,工地现场开展以创建文明工地为主的劳动的竟 ,施工现场布置合理有序,周围道路和场地平整积水,严格执行《安全生产文明施工规定》,开展有创建文明工地为内容的思想政治工作积极开展“安全文明工地”达标活动施工场地标牌醒目,办公室内干净、整洁、各种规章制度健全。

3、施工现场做到挂牌施工和管理人员佩卡上岗,工地现场机具、料具和施工材料堆码整齐,无脏乱差现象。合理调配材料,做到工完料净、场地整洁。

4、严格按规范施工,对施工便道要经常洒水,专人维护,防止尘土飞扬并做好施工用水的处理工作。施工道路、电力、通讯线路布局整齐合理。对保持好的部门、班组、个人进行奖励,对保持不好的进行处罚。

5、积极与当地政府环保等部门协作共同抓好环保工作。

6、做到施工文明、言行文明、处理好与地方的关系,树立良好的形象,与当地政府和群众广泛开展共建活动积,极推进精神文明建设。

第二节 环境保护措施

一、建立环保管理责任制

建立以项目经理为第一责任人的管理体系,以责任书的形式层层分解到各部门和个人,列入岗位责任制,建立懂行善管的环保和自我监控体系。

2、加强检查和监控工作

加强对施工现场粉尘、噪声、废水的监测和监控工作。与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、污水的污染。

3、保护和改善施工现场的环境,进行综合治理

1)一方面采取有效的措施控制人为噪声、粉尘的污染和烟尘、污水、噪声污染。另一方面,业主应负责协调外部关系,同当地村委会、居民、环保部门加强联系。

2)做好宣传教育工作,项目部对待来信来访,凡能解决的问题,立即解决,一时不能解决的问题,要说明情况,求得谅解并限期解决。

4、严格执行国家的法律、法规

在现场布置的组织施工过程中,严格执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护法律、法规和规章制度。

二、防止大气污染的技术措施

2、使用的袋装水泥等在专用库内存放。室外临时露天存在时,必须下用石油沥青毡铺垫、上用蓬布覆盖严密,防止扬尘,进购材料时,通过运输必须采用蓬布进行覆盖才能起运。

3、车辆不能带泥出施工现场,人工拍土,清扫车轮、车帮;挖土装车不超装。车辆行驶不猛拐,不急刹车,防止掉土,卸土后注意关好车箱门。场区和场外安排专人清扫洒水,做到不洒土、不扬尘,减少对周围环境污染。

4、禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、树叶、枯草、各种包装纸、袋等以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气和物质。

5、机动车都安排PVC阀,对尾气排放超标的车辆必须安排净化消声器,确保不冒黑烟。

6、工地厨房、浴室等采用液化气升火,饮用的开水采用专用纯净水饮水机。

7、对搅拌站进行封闭后,在拌筒进出料口上方和地上料斗侧面装几组喷雾喷头,利用水雾降尘。

三、防止水源污染的技术措施

1、禁止将有毒有害废弃物作土方回填 。

2、现场搅拌站的废水,设沉淀池进行沉淀后再将用于工地洒水降尘或作为混凝土养生使用。未经处理的废水不得直接排入污水管道或河道中去。

3、现场存放的油料,对库房地面进行铺油毡防渗处理。使用时,采取措施,防止油料跑、冒、滴、漏,污染水体。

4、工地食堂的污水排放时,设置有效的隔油池,定期换油和杂物,防止污染。

5、工地厕所采用瓷大、小便器、化粪池采用防漏措施,并防蝇、灭蛆措施,防止污染水体和环境。

四、防止噪声污染的技术措施

1、严格控制人为噪声,进入施工现场不得高声喊叫、无故甩打模板,乱吹哨,限制高音喇叭的使用,最大限度地减少噪声扰民。

2、凡在人口稠密区进行强噪声作业时,严格控制作业时间,晚10点到次日早晨6点之间停止噪声作业。确系特殊情况必须昼夜施工时,尽量采取降低噪声措施,并会同业主找当地村委会或当地居民协调,出安民告示,求得其谅解。

3、尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备与加工工艺。

4、在声源处安装消声器消声,根据所所消声量,噪声声源频率特性和消声器的声学性能及空气动力特性等而定。

5、从传播途径上,采取吸声、隔声、隔振和阻尼等声学的处理方法来降低噪声。

五、保护绿色植被技术措施

1、尽量保护用地范围之外的现有绿色植被。若因修建临时工程了现有的绿色植被,在拆除临时工程时应予以恢复。

2、施工期间工程被破坏的绿色植被的面积应严禁控制,除了不可避免的工程占地、砍伐以外,不应再发生其它形式的人为破坏。

第一章 工期保证措施

第一节 制度保证措施

1、建立健全工期保证岗位责任制,层层签订工期包保责任状。

2、加强和完善计划的考核兑现落实制度、编制周密、详尽的施工生产计划,以天包旬,以旬包月,实行月评比、季考核和生产计划考核制度,将参战员工的工资直接与计划挂钩。

3、完善奖罚制度,落实按劳取酬的原则,根据工程各项目的具体情况实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资,充分发挥施工人员积极性和主动性,提前工期有奖、延误工期受罚。

4、在各作业队、班组之间开展“劳动竞赛”,每月评比一次,对优胜者颁布发竞赛活动“流动红旗”和经济上予以表彰。

第二节 组织保证措施

1、组建“精干、高效、权威”的项目部,全权代表我公司组织、管理本工程,在本工程范围内,不论是对人员组织,还是物资资金安排、机械设备配备、作业队伍布置,均具有高度的指挥和调整权,从组织上确保项目部的权威性和政令畅通。

2、在接到中标通知书后,根据本工程的具体情况和投标书的承诺及安排,就近调集和组建与本工程相适应的参战员工和机械设备,在人、财、物、机上确保本工程的顺利实施。

3、按投标书中的人员名单表,担任各级生产组织机构及主要部门的负责人及时到位,确保各项工作有条不紊地开展。

4、加强对全体参战人员的思想动员和教育,树立一个“干”字,立足一个“抢”字,确保一个“好”字,好中求省,好中求快,树立时间就是效益的思想。

5、坚持“围绕重点,兼顾一般”的原则均衡组织生产,加强重点工程的管理、技术和施工力量配置及保证机械设备使用,在整个工期范围内合理地安排和组织其他项目的实施。

第三节 技术保证措施

1、以施工设计和本标书的施工组织设计为依据,根据现场实际情况和业主的安排,进一步优化和及时编制实施性的施工组织设计,落实重点工程及关键技术项目的施工方案,科学、合理地调配各种生产资源。

2、在施工过程中,及时详尽地组织技术交底,阐明设计意图,细化或示范工艺操作流程。现场广泛开展技术革新,对重点项目邀请设计、监理单位联合攻关。

3、建立从项目部到各作业队的生产调度指挥系统,实行微机动态网络管理。全面及时掌握并处理影响施工进度的关键问题,对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调,对重大关键问题超前研究,制定措施NB/T 31063-2014 海上永磁同步风力发电机,及时配置或调整人、物、财、机,保证工程的连续性和均衡性。

4、根据项目全过程计划网络,编制分阶段和月度网络进度计划,及时找出和发现关键工序的转化,分析原因。确定阶段工作和重点,使项目始终处于受控状态。

第四节 设备物资及后勤保证措施

1、抓关键、保重点,加强宏观控制,突出重点工程,针对本工程特点,从设备配备上和队伍的选择上,都严格挑选。在人员、资金、物资、机械上优先保证,作到尽快施工。

2、作好设备的造型及配件供应工作,设备的造型力求实用、多效、耐用的原则,防止待机误工,在施工中要备足易损件,做到随坏随修。

4、抓好材料的采购、储备和供应工作,确保进度和满足季节性施工需要GB 50267-2019 核电厂抗震设计标准.pdf,同时合理安排施工顺序,坚决杜绝返工和窝工现象的出现。

5、搞好路地关系,加强与地方政府、当地群众的关系,取得对我们的理解和支持,为工程开工和施工创造一个良好的外部环境,保证施工顺序进行。

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