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3、道路工程监理年终工作总结.docXX高速公路XXXX线（XXXXXX段）工程
2011年终工作总结
XXXxx交通工程监理有限公司
XX高速公路XXX线（XXXX）公路工程总监办
根据工程量情况,全线共设一个施工合同段：K17+502～K18+680、K19+800～K20+615路线长度1.993km徐州师范大学泉山校区原体育场拆迁安置项目施工组织设计，主要工程内容为：路基、路面、桥涵、排水工程等；其中中桥2座，涵洞5道。
本项目计划监理服务期39个月，其中施工期监理15个月，缺陷责任期监理24个月。
二、 监理工作概况
根据本工程的特点和监理招标文件的要求，本工程采用一级监理模式，总监办由宁波xx交通工程监理有限公司组建，成立了宁波市甬金高速明州连接线（横溪至东钱湖段）公路工程总监理工程师办公室（以下简称总监办），全面负责工程技术、合同管理、试验、测量、安全环保、资料整理等工作。并配备了6名经验丰富，具有长期施工监理经验的监理人员，包括：总监理工程师1名，道路专业监理工程师1名（兼测量）、桥梁专业监理工程师1名（兼安全）、试验检测专业监理工程师1名（兼合同）、监理员2名 ；以上人员可以满足现场监理工作的需要。其具体设置如下图：
三、工程质量管理
工程质量是工程的生命线，更是工程建设的永恒主题，创优质工程是业主、监理、施工单位以及全社会的共同心愿。在工程建设中，我们总监办牢牢抓住“质量”这一工程建设的永恒主题，秉承“严格监理、秉公执业、高效优质”的质量方针，结合“公司”开展的季度评比活动，从工程建设的各个环节入手，建立严密的质量监控体系。
1、加强了总监办、项目部驻地建设。结合市局有关精神，专门编制了有关总监办、项目部驻地建设标准。
2、完善了质量保证体系，建立健全了各项质保措施和制度。为使监理工作一开始就走上标准化、程序化的轨道，我们首先编制了《监理规划》及《监理工作实施细则》，对监理组织机构、职责、监理工作制度、监理工作程序、管理办法、考核办法等作了详细规定，明确了监理人员的职责范围、提出了监理工作的依据及方法。其次严格了奖惩制度和责任制，不断加强监理队伍自身建设，对所有监理人员都建立了“工程质量责任档案”制度，实行工程质量追究制度。建立健全了质量保证体系，完善机构，备足人员，及时采取有效措施，确保各工程项目的质量、进度和费用在受控状态。
3、严格质量控制程序，把好环节关。
⑴严把图纸审查关。每项工程开工之前，监理、施工单位都对施工图纸进行了认真审查，发现问题及时提出变更意见，避免了将设计遗漏带到工程施工中。
⑵严把施工组织设计审查关。工程开工前，监理认真审查施工单位的施工组织设计。对施工方法、工艺、人员和设备配置，进行事先优选，确定施工方案，确保工程质量万无一失。
⑶把好学习和技术交底关。每个工程开工前，都要组织学习，并且在每个分项工程开工之前，监理都参加由项目总工或工程负责人组织的施工技术交底，对与本工程有关的关键工序都提出指导性建议，对项目的技术要求、操作要点及安全生产措施，向施工现场主要操作人员提出具体要求，使现场操作人员明白为什么这样干和如何去干。
⑷把好材料控制关。在材料质量上，主要从三方面进行控制，一是对材料产地的源头控制。通过实地考察，对材质不好、生产工艺落后的材料生产厂家，提醒施工单位拒绝进货，杜绝不合格材料进场。二是对大宗材料（如水泥、钢筋、砂石等）实行以项目部为单位按工程要求规格统一订单采购，并对到场材料，在 加大抽检频率的同时不定期进行抽检，严禁了不合格材料用于工程施工，从原材料方面为工程质量提供了保证。三是加强了对重点原材料的质量控制，如水泥、钢筋采用每批检验，要求水泥、钢筋使用大型厂家产品等。
⑸把好工序交接验收关。在施工过程中每道工序完成之后，各生产班组进行互检，项目部质检工程师组织自检，工序之间进行交接检查，监理工程师检查验收，对工程质量层层把关，将存在的质量问题消灭在萌芽状态，有效地保证了工程质量。
（二）施工过程中质量检查情况
1、超前提示，确保质量预控。针对本工程点多、面广、时间紧、任务重的特点，监理十分注重对重要工序、主要项目开工前的超前提示工作，据统计本季度总监办先后下发有关工作提示6 个，对路基施工、桩基工程、砌石工程、构件预制、附属工程及试验工作等方面的难点、质量通病的预防均作了重点提示，使工程质量有条不紊的处在监控之中。
2、加大中间检查力度，以检查促工作。总监办加大了工程质量中间检查力度，狠抓过程控制，杜绝“死后验尸”。在工程施工过程中，通过监理人员的巡视及对关键工序、工程重点部位全过程、全天候、全方位的旁站，及时发现问题、解决问题，同时采取多种手段，如实行“工程质量问题通知单”制度，将存在的问题落实到人，限期整改，解决了工作落实不到位的问题，使监理工作进一步程序化、规范化。
3、加强了试验工作，突出试验检测职能，让数据说话，同时加强了对试验工作的管理，各种原材料以及砂浆、混凝土、等配合比均要求监理进行100％的平行试验。强调了加大监理检测频率，增加了工程质量检查的广度和深度，特别是通过试验检测频率和抽检频率的加大，有效的控制了工程质量，做到了以数据指导施工，以数据判定工程质量。
（三）质量问题和事故处理情况
整个施工过程中未发生工程质量事故；对于个别问题如路基平整度不好的问题，我们及时要求施工单位进行了处理，对于雨水管基坑回填不规范的问题，我们都要求施工单位进行了返工处理。
四、计量支付、工程进度和合同管理情况
1、工程计量是监理工作的一项重要内容，工程计量的多少直接影响着工程的造价及业主、施工单位的切身利益。因此总监办对计量工作高度重视，要求各监理计量人员必须本着对业主、施工单位高度负责的态度，对待每期计量支付证书，严格按照合同文件、设计图纸、工程量清单、计量红线及工程计量程序，公平、合理、及时、准确地进行工程计量工作；同时要求各施工单位从工程一开工就进行工程量复核、计量红线编制工作，并根据工程进展情况、工程变更情况及时进行调整；总监办及项目部按照总监办统一要求，都建立了工程计量、变更台帐，计量过的各项内容一目了然，有效地避免了多计、漏计、重复计量现象的发生。
（1）制定工期目标：在项目实施前，总监办根据招标文件精神，制定一个总的阶段性工期控制目标。根据这个控制目标，要求项目部制定出总体进度计划及施工组织设计，按照要求逐月提出实施的进度计划，以便于根据按月支付的数额监控施工的实际进度，如果在完成计划上有什么问题，马上可以发现， 并及时采取措施加以解决。
（2）监督工期的实施：按照批准的施工进度计划进行监督、检查。在施工过程中，监理办要求项目部提交月计划及月完成情况，检查项目部对计划进度的执行情况。一旦发现工程实际进度与计划不相符时，立即向项目部指出。项目部则根据监理工程师的指示要求，修改原计划，以保证工程按合同期完成。
（3）工期保证措施：为了及时解决进度计划中的问题，总监办时刻检查项目部工地上的人员、机械设备、材料的质量和供应以及其他任何影响进度的因素，同时做到及时验收，及时审核工程变更，绝对不能发生因监理原因而影响进度的事情。
安排专人负责工程合同管理工作，对合同执行方面存在的问题，及时解决处理，确保工程顺利开展。在监理工作中要求施工单位长计划短安排，将总工期分解成年计划，将年计划分解为季计划，将季计划分解成月计划。实行月保季，季保年，年保总工期的控制目标。对不能如期完成计划的，限其加大投入，合理调整施工计划，并且在下一计划时间内必须补上所欠工作量。
五、设计变更情况
对于工程变更，总监办制定了工程变更程序、方法及有关规定，监理对每项工程变更都进行了严格审核，确保了工程变更的合理性。施工单位未经批准不得随意进行工程变更，真正做到任何变更都有手续可查、有依据可循。
六、对设计单位、施工单位和建设单位的评价
1、设计单位 在工程实施期间，能做到跟踪服务，积极与各方配合，及时解决设计中存在的问题，较好的保证了工程的顺利实施。
2、施工单位 施工单位能自觉接受监理，对工程中出现的问题能及时解决，克服种种困难，加大投入，确保了工程质量和工期，也获得了响应的经济利益。但也有个别分项工程不同程度的存在执行监理力度不力的情况。
3、建设单位 建设单位积极加强与各地方、各部门协调，创造了良好外部施工环境，同时积极筹措资金，保证资金及时到位，为工程的顺利开展提供了保证。
七、监理工作体会
1、在工程质量管理方面要突出一个“狠”字；在处理技术问题及信息反馈方面，突出一个“快”字；抓工程外观质量方面突出一个“精”字。
2、业主、监理、施工单位三者都必须严格按合同办事，不能超越合同；业主应多做协调工作，对工程施工中因设计出现的问题，业主应及时解决，并采取有力措施，把问题落实到实处；定期召开生产协调会，随时掌握工地生产动态。
3、在工程招标过程中GB／T 5275.2-2022 气体分析 动态法制备校准用混合气体 第2部分：活塞泵.pdf，业主要选择有施工力量和对本工程有施工经验的队伍，避免实施过程中因施工单位自身原因造成工期延误和工程浪费。
4、对监理工作的奖罚制度要认真落实，与每一个监理人员的经济利益要挂钩，以充分调动大家的工作积极性、主动性，更好地做好监理工作。
5、监理工作要有超前意识，在每项工程或每道工序开工之前，按设计标准、规范要求与施工单位共同商讨施工方法、措施，提出保质保量要求，避免亡羊补牢，影响工期，浪费人力物力。
八、下步工作打算
总之，在今后的工作中，我们要不懈努力，在公路工程建设领域，在工程质量、进度、费用等管理方面都要更上一个台阶，为公路事业的进一步发展贡献我们更多的力量。
甬金高速公路明州连接线（横溪至东钱湖段）公路工程总监办
王友亮
安装电工技术交底书.doc二○一一年十二月十五日