标准规范下载简介
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压时用劲稍大一此，把第二遍硬压光时留下的抹纹、细孔
等抹去，达到压平、压实、压光。
5）养护：水泥砂浆完工后，第二天要及时浇水养护，使用
矿渣水泥时尤应注意加强养护。必要时可蓄水养护技术交底-北京建工集团-通用-10（6）KV交联聚乙烯绝缘电缆热缩接头制作，养护
1）面层的材质、强度（配合比）和密实度必须符合设计要
2）面层与基层结合必须牢固，无空鼓。空鼓面积不大于
400cm2，无裂纹，且在一个检查范围内不多于二处者，可
3）表面无明显脱皮和起砂，局部有少数细小收缩裂纹和轻
微麻面，但面积不大于800cm2，且在一个检查范围内不多
4）地漏及泛水坡度符合设计要求，不倒泛水，无渗漏，与
地漏（管道）结合处严密平顺。
5）踢脚线的质量应高度一致，与墙柱面结合牢固，局部空
鼓长度不大于400mm，且在一个检查范围内不多于二处。
6）踏步台阶宽度一致，相邻两步高差不大于20mm，齿角
基本整齐，防滑条顺直。
（5）产品保护：推手推车时不许碰撞门口立边和栏杆及墙柱饰
面，门框适当要包薄钢板保护，以防手推车轴头撞门框。施工时不
得碰撞水暖立管等。施工时保护好地漏、出水口等部位安放的临时
堵头，以防灌入浆液杂物造成堵塞。沾污的墙柱面、门窗框设备立
管线要及时清理干净。养护期内（一般宜不少于7d），严禁在饰面
用手推划、放重物及随意践踏。
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（1）给排水及洁具安装工艺流程：安装准备→预制加工→干管
安装→立管安装→支管安装→管道试压和闭水试验→洁具安装→配
件预装、稳装→洁具与墙地缝处理→外观检查→管道冲洗→管道防
（2）丝扣连接外露丝扣2～3 扣，清除麻头。承插接口的管道
用胶粘剂粘牢，环缝间隙均匀，胶粘剂无强度时不得使管道受力变
（3）道干管、支管要横平竖直，干管坡度为0.3%。
（4）洁具排水出口与排水管承口的连接处必须保证严密不漏、
支架牢固、器具平整、位置居中、水流畅通，开关阀门进出口方向
（5）立管与墙面相距6cm，立管上加设阀门，穿楼板加设钢套
管，高出地面2cm，底面与楼板底平齐，立管卡每层安装一个，安装
高度距地面1.5～1.8m。
（6）管道试压要做详细记录，防锈、防腐、保温、冲洗等按规
（7）电缆在首层进户处做重复接地，并用防水管做密封处理，
电缆桥与重复接地做好电气连接。
（1）认真执行成品保护的有关规定，加强对全体职工的成品保
护教育，发扬各工种之间的相互协作精神，尊重别人的劳动成果。
（2）合理安排各工序，减少各工种的穿插施工，特别要注意避
免工序颠倒，造成对成品的破坏污染。
（3）各工序完成成品后，移交专人看管，办理交接手续，明确
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（1）认真抓好工人质量意识教育，以“质量是企业的生命”为
题，宣讲质量的重要性，将质量意识贯彻到施工人员的头脑中。
（2）建立由公司总工程师组成的有效的质量检查监督机构。在
小组,小组由6 人组成, 指定专人任组长、部长、工长、质检员、班
长等人参加小组的工作，各小组均应制定自己的管理目标，以便遵
（3）材料采购力求货比三家，择优选用，进场材料除要求有出
厂合格证外，还应有公司材料部门或公司试验室出具的复检合格证
明资料。降低材料在运输、装卸过程中的损伤，从材料出厂到材料
的最终使用，其中的每一个环节都要严加控制，保证材料完好无损
（4）合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的
良好技术状态。执行公司质量管理体系，将工程质量与职工经济利
益挂勾，对产品质量实行奖优罚劣。
（5）建立质量目标的分级责任保证体系，将质量指标分级下达，
形成由项目经理、项目工程师、职能部门、工长、班组和个人层层
（6）建立“三检”与“专检”相结合的全面质量检验制度,按
国家施工验收规范及操作规程对每道工序、每个分部、分项工程进
行检查验收评定。实行质量否决权制度，上道工序质量问题一经发
现，专职质量检查员有权下令下道工序停止作业。
（7）实行原材料进场复验制度。凡按要求必须复验的材料都必
须复验，复验合格后才可使用。
（8）测量工作有专人负责，要及时办理记录及验收，并注意保
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（9）模板应支设牢固，拼缝严密，模板内杂质应清理干净，浇
筑混凝土时设专人看模板。
（10）竖向钢筋应注意间距及位置，箍筋应按图纸要求的间距
及位置绑扎，水平板上的钢筋应保证顺直、均匀，负筋不得踩蹋。
（11）混凝土浇筑前要做好试配，浇筑时要注意坍落度符合配
比要求，振捣要按规定间距振捣密实，混凝土初凝后要及时养护。
下次绑扎钢筋前应将工作面浮浆清洗干净。
（12）水、电安装应注意与土建配合，按工序及时穿插施工不
得损坏土建成品。装饰工程施工应注意与土建配合，按工序及时进
行穿插施工,并且应先做样板,经建设单位认定后再大面积施工。
（13）做好成品保护工作，非施工人员和车辆不经允许不得进
入施工现场。装饰完成的房间应锁闭，不得随意进入。
（14）认真做好试块抗压、钢筋试验等各项试验工作。不合格
的项目不允许下道工序的施工。
（1）确保工期的组织措施：公司将指定一名副总经理分管本工
程， 定期检查、督促项目经理做好进度方面的工作，及时进行处理
施工中存在的问题。组建强有力的项目经理部人员，对各级管理人
员签定工期、质量奖罚合同，确定专业施工队实行优胜劣汰，实行
动态管理，充分调动全体施工人员的积极性。统筹全局，贯彻集中
人力、物力的综合平稳调配原则，坚持两班工作制度组织连续作业，
平行、立体交叉施工，并树立“以质量求进度”取胜的概念，避免
（2）确保工期的技术措施：合理安排施工顺序，科学组织施工，
建立各项管理制度，按施工网络计划合理安排施工，各分部、分项
工程的施工都要严格按总工期计划控制进行，及时安排季、月、日
工作的形象进度计划。采用先进的施工技术,提高机械化作业程度，
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加快施工进度，采用竹模板施工技术，减少支模工作量，加快施工
（3）资金保证措施：建设单位资金暂不到位，保证按施工计划
（4）春节、农忙季节施工保证措施：确保地方材料农忙时照常
供应，积极与材料供应单位签订供货合同，严格按照规范要求保证
材料的数量和质量，储备一定的材料，确保农忙季节的施工。稳定
施工队伍，保证工程正常进行，本工程工期紧，任务重，并且要经
历麦收、秋收、春节几个阶段，为了保证在此阶段施工人员的数量
和施工质量，应选择不受农忙季节影响且素质较高的施工队伍，并
与施工队签订合理的施工合同和制定奖惩制度，在农忙及春节施工
阶段项目经理部对工程施工人员增加补助，调动施工人员的积极性，
确保工程施工正常进行。
（1）优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工
进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施
工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。由项目部主任工程
师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。
（2）认真熟悉图纸,按照设计要求精心组织施工，实行层层技
术交底。技术交底应交清技术要求、质量标准、安全注意事项。
（1）组织措施：项目经理部建立安全责任制，各职能部门必须
认真执行。对全体参与施工的管理人员及操作人员进行现场施工前
1）特殊工种上岗操作必须有操作证，严禁无证上岗操作。
建立定期检查制度，对查出的问题限期整改。
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2）进行分部、分项施工时，必须有安全交底。
3）各种构件材料必须堆放整齐，保证施工现场、施工道路
4）正确使用个人防护用品，进入现场必须戴安全帽。施工
现场的洞、坑、沟、施工洞口等处应有防护措施和明显标
5）施工机械和动力机具的机座必须牢固，设置一机一漏电
保护装置，并按规定接零接地，设置单一开关。
6）为了做到安全用电，有关人员必须掌握电器安装规程，
操作必须按安全技术规程进行。
7）现场用电线路应必须做到“三相五线”制。首层必须搭
设一道固定的围绕建筑四周的安全网，上部每3 层搭设围
绕建筑物的3m 宽安全网，建筑物四周立面用密目网封闭，
防止物体向建筑物外坠落。
8）本工程基础较深，土方开挖后在基坑四周设置防护栏杆
以防人员坠落，并在现场设置足够的照明。
邢台进宫花园施工组织设计9）现场木工加工场地和电源及堆放易燃、易爆的地方设置
（3）经济措施：进行各级经济承包时，必须有安全生产指标。
把安全生产与经济效益挂钩，工资定额含量中设定一定量的安全分，
Q／GDW 11403-2015 ±800kV及以上特高压直流工程换流站消防设计导则.pdf如发生安全事故在工资中扣除相应的安全生产含量。制定工地安全
管理细则，对违反安全规定的操作人员，进行处罚。
（1）建立消防组织，配备专职消防人员，对施工现场内的消防