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1653.广西汇元锰业有限公司线路迁移工程 (1).doc● 接地引下线安装位置，自立塔在前后塔脚上（前左后右），水泥杆在左右杆线路外侧基面上。
接地体的埋深不小于设计规定，设计为防盗型的必须埋设防盗桩。接地电阻的摇测方法应执行接地装置规程的有关规定，并作好记录。
● 潜在问题分析：架线施工受高压电力线跨越施工、地方关系直接影响。
别墅施工组织设计14.1 工期规划及要求
4.1.1 工期总体规划
本工程的工期总体规划依据是《施工招标文件》中工程计划工期：2014年11月15日开工，2015年1月15日竣工。根据本工程实际情况和施工任务安排需要特编制本工程施工计划如下：
计划开工日期：2014年11月15日；
计划竣工日期：2015年1月15日；
施工总工期：60天。
4.1.2.1 红色横道代表关键工序及路线；
4.1.2.2 基础施工、铁塔组立、架线施工等三大工序含工地同步中小运输。
4.2 确保工期的主要措施
由施工形象进度计划网络图可以看出，影响本工程进度的主要因素有：前期准备工作的进度；材料供应；人力资源的配备与应用；工程安全与质量状况；地方关系工作的好坏；气候条件等。因此，针对以上因素，提出如下保证措施：
4.2.2.1 按时、甚至提前完成前期准备工作，留给关键工序宽松时间。
4.2.2.2 加强施工管理。正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺；组织均衡生产，搞好现场调度和协调工作，保证各大工序按计划目标完成施工任务。
4.2.2.3 加强材料管理。加强与项目法人联系，确保项目法人提供的材料按时到货；加强材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，确保材料供应的质量和数量，避免因材料问题而造成窝工及返工；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运。
4.2.2.4 正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械设备的完好率、利用率和开发效率。
4.2.2.5 加强劳动管理，提高劳动生产率。改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强劳动纪律，提高工作效率。
4.2.2.6 加强安全、质量管理。经常开展质量检查、安全“四查”活动，检查、评比、总结，发现问题，解决问题，防患于未然。
4.2.2.8 密切与政府的联系，加强与群众的沟通，积极宣传与工程有关的法律、法规和文件，争取政府的支持，群众的理解。
4.2.2.9 加强进度计划执行情况的检查，及时按实际调整进度计划。
4.3 施工进度计划分析
4.3.1 施工进度计划中的潜在问题
4.3.1.1 施工高峰期内气象条件将直接影响本工程施工进度。
4.3.1.2 青苗补偿、塔基征地等建设场地准备与清理工作是否顺利影响施工进度。
4.3.1.3 业主提供材料的进度决定本计划实施是否顺利。
4.3.1.4 本工程多次跨越高压电力线路，停电配合是否顺利及能否安全、高效地进行跨越施工将严重制约工期。
4.3.1.5 本工程施工工期短，施工的安全、质量及合理进行施工安排将制约施工进度。
4.3.2 施工进度计划的保证对策
4.3.2.2 及时办理好永久性征地、障碍物的拆迁、青苗赔偿等为了正常施工所需办理的一切手续，取得当地政府和群众的大力支持。
4.3.2.3 及时、经常与业主联系，作好业主提供的材料的供应计划，确保能与施工进度计划相协调。
4.3.2.4 提前与供电部门联系作好停电配合计划，对需带电跨越的高压电力线路制定周密的施工措施并监督实施，确保安全、高效地进行跨越施工。
4.3.2.5 加强对施工过程的安全、质量控制力度，对本工程施工计划周密考虑，采取得力措施、合理投入施工技术力量和劳动力，确保施工进度。
4.3.3 施工进度计划中的潜力及开发途径
4.3.3.1 施工进度计划中的潜力：基础施工、杆塔组立、架线等主要工序时间在采取合理的施工方案和劳动组织的情况下可缩短，在采取工序搭接施工时可缩短。
4.4.1 控制程序 4.4.1.1 根据与项目法人签定的工程承包合同中界定的项目进度控制总目标及各项计划，公司的总体安排及目标要求，制定项目部的阶段进度计划目标和整体计划目标。
4.4.1.2 按时间、部门、人员层层分解、落实计划控制目标，明确责任。
4.4.1.3 动态掌握各项进度的执行情况，出现异常，分析原因，根据变化，调整计划，确保控制总目标的实现。
4.4.2.1 横道计划法：在横道计划图上，利用不同特性的线型表示计划进度和实际进度进行比较。
4.4.2.2 网络计划法：利用网络计划图，记录各个工序的实际作业时间、开始日期、完成日期和己完工序，优化进度；对没按计划进度施工的工序，确定是否影响关键工序，如有影响，及时调整。
4.4.3.1 施工进度计划一经审定、批准，要求保证其计划的严肃性。
4.4.3.2 各部门、各相关人员应努力做好各自的工作，按时完成，对项目法人、对公司、对项目经理负责。
4.4.3.3 对不能按时或没有按时完成的任务，应即时汇报，以便采取相应措施。
4.4.3.4 由项目部调度人员及统计人员及时收集、记录施工进度情况，对未能按时完成的施工任务，应迅速查明原因，及时采取调整措施确保按期完成施工任务；特别是要确保关键工序不能延误工期，对非关键工序也要确保不能使其影响后续工序的工期。
4.4.3.5 建立奖惩机制，对保质保量按期或提前完成任务的单位、部门或个人应予以相应的奖励，对延误工期者，除责令其采取补救措施外，应予以适当的经济及行政处罚。
本公司奉行“质量第一，用户至上”的服务宗旨；本项目经理部将执行本公司制定的“精心策划，规范管理，创建一流产品，诚信服务，改进创新，保零故障运行”质量方针，保证用户的要求得到最大程度的满足。公司按照ISO9002国际标准的实施程序，在质量管理上取得了显著成效，保证了产品质量得到有效的控制和提高，为使本工程质量优质特制定质量保证计划如下：
工程（产品）公司专检一次验收合格率；
单位工程100%，分部工程100%，分项工程≥98%；
单位工程100%，分部工程100%，分项工程100%；
工程（产品）竣工验收（移交）一次验收优良率；
单位工程100%，分部工程100%，分项工程送电≥95%，电气≥90%，土建≥90%；
合同履约率100%，工程设计、大件运输、电网运检、工程保修和售后服务满足顾客要求，顾客满意率≥98；
杜绝工程（产品）一般及以上质量事故，电网运行考核事故≤1次/年，顾客投诉≤3次/年；
符合达标投产要求，创建国家优质工程。
5.2 质量管理组织机构及主要职责
5.2.1 质量管理组织机构（见下面质量保证体系框图）
5.2.2.1 项目经理：对本工程项目的质量向公司总经理负责，是本工程项目质量的第一责任人；全面负责策划本工程的质量管理；审核批准工程项目的质量计划；筹划落实工程项目质量管理和控制所需的资源；检查督促质量保证措施的实施；对关键工序的质量控制进行考核。
5.2.2.2 施工队队长：对本队所承担的工程施工段的质量向项目经理和项目总工程师负责，是本队工程项目施工段质量的第一责任人；全面负责策划本队在工程项目施工安装中的质量管理，按本工程项目的质量计划和质量保证措施，负责本队质量管理措施的落实，坚持站队“三交”，并深入施工现场对本队现场施工工艺质量进行指导、检查和监督；负责组织实施本队的工序质量检验和“小三级”检验制度，组织实施中间和竣工验收的消缺整理和验证工作及工程达标投产考核的准备工作。
5.2.2.3 施工队专职质检员：对本队所承担的工程项目施工段的质量向队长（分工队长）负责；全面负责本施工现场的质量监督和检验控制工作；具体指导、检查和监督实施施工队的工序质量检验和“小三级”检验制度，负责指导和监督本队施工记录、工序检验卡等质量记录的填写；配合并参与中间验收和竣工验收，并负责实施整改消缺及签证工作。
5.2.2.4 施工现场作业班组及作业人员：对本班组和本工序所承担的施工质量向队长（分工队长）负责；严格按公司质量体系文件、规程规范和工程项目质量保证措施进行施工作业；按站队“三交”的分工安排持证上岗，对本班组和本道工序的施工质量进行自检，对上一个班组和上道工序的施工质量进行互检，及时真实地填好施工记录和施工工序检验卡基础顶4.750m钢筋技术交底，做好消缺整改记录，并及时签证。
5.3 质量管理的措施
本工程项目部除严格贯彻执行公司现行有效的质量管理规章制度和办法外，将根据本工程项目的特点，采取如下具体质量管理措施：
5.3.1 质量管理制度与措施
5.3.1.1质量体系：建立完善的质量管理组织机构，并明确各级质量管理部门人员的职责。加强员工的培训教育工作，定期组织学习现行国家标准、施工规范规程及《输变电工程“达标投产”考核评定标准》等。
5.3.1.4 材料检验：规范材料的采购和管理，本工程使用的砂、石、水泥、钢筋等自购原材料必须先检验合格后方可使用，施工现场使用的原材料必须和送检品一致，对于项目法人提供的材料必须按程序进行交接验收；原材料、半成品、成品都必须严格把好工地材料站、施工队材料库存和施工现场三道检验关，对检验中发现的不合格品应及时隔离并作出标识，严禁在工程中使用。
5.3.1.5 质量过程控制 严格施工过程质量控制T／ZACA 032-2021 混凝土用净化海砂.pdf，并以施工现场原始记录和《线路施工检查及其评级记录》来体现，使施工质量处于良好的受控状态。
5.3.1.6 质量检验：严格三级质量检查制度（操作者自检、施工班组互检、项目部专检），确保上道工序必须经验收后方可进行下道工序；完善三大工序的中间验收、工程竣工总验收、工程移交后的质量跟踪体系，竭诚为项目法人和工程服务。