施工组织设计下载简介

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组织项目监理机构进行准备工作

协助建设单位组织施工招标、投标和优选中标单位

召开第一次工地会议、施工监理交底会

SH／T 3153-2021 石油化工电信设计规范(完整正版、清晰无水印).pdf审批《工程动工报审表》签署审批意见

承包单位提交工程保修书

在单位工程验收记录上签字

建设单位向政府监督部门申办竣工备案手续

二、工程进度控制程序框图

根据合同工期目标、编制总进度计划填报表

监理工程师审查总进度计划

编制年、季、月进度计划填报表

审查年、季、月进度计划

审批年、季、月进度计划

检查进度计划实施情况、进行动态控制

检查进度计划实施情况、进行动态控制

基本实现计划目标编制下期计划

根据形象进度及计划完成情况编制月报

三、工程质量控制基本程序框图

1.分包单位资质审查程序框图

6.专职管理人员和特种作业人员的资格证书、上岗证

7.企业法人、项目负责人的安全考核证书

8.分包工程的内容和范围

报送分包单位资质有关资料并填报表《分包单位资质报审表》

对有关情况进行审查、调研，签署审查意见

在《分包单位资质报审表》上签批意见

2.工程材料、构配件和设备质量控制程序框图

1.选定建筑材料，报送《当地建筑工程材料供应备案手册》、产品合格证、材质化验单、复试合格报告、“资料规程”中有关表格及表（A4）；

2.选定建筑构配件，报送工厂资质、《当地建筑工程材料供应备案手册》、产品合格证等文件、“资料规程”中有关表格及表（A4）；

3.选定设备制造厂家，报送工厂资质文件、《当地建筑工程材料供应备案手册》、产品说明书、产品合格证、及表（A4）。

1.会同建设、承包、设计（必要时）单位对建筑材料、构配件、设备生产厂家进行考察认定；2.对影响结构安全度、耐久性、使用功能和观感效果的进行控制。

同意使用，签认表（A4）

不同意使用，签复表（A4）拒绝采购

1.对到场材料进行检查核对，按有关规定进行监理抽检及监理见证取样送检；

2.对到场构配件进行检验核对；

3.对到场设备进行开箱检验（必要时会同设备安装单位）。

施工单位项目经理部、监理工程师

1.材料、构配件使用在指定部位；

2.设备入库，准备移交安装单位。

施工单位单位项目经理部

3.施工组织设计（施工方案）审批程序框图

编制工程项目的施工组织设计（施工方案）并填报表（A1）

组织项目监理部人员进行审核

1.施工单位的审批手续和申报程序是否符合要求；

2.施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行质量保证措施是否可靠；

3.工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；

4.进度计划能否保证施工的连续性和均衡性；

5.施工单位的质量保证体系、技术管理体系是否健全；

6.安全环保、消防和文明施工措施

7.施工方案及专项施工方案的可行性，合理性和先进性；

在《工程技术文件报审表》表（A1）上签署审核意见

报送监理公司技术负责人审核（必要时）

按审核同意的施工组织设计（施工方案）组织施工

4.隐蔽工程验收程序框图

施工单位项目经理部有关人员

在《隐蔽工程检查记录》上签字

5.检验批验收程序框图

施工单位自检合格填报《检验批质量验收记录表》并附相应复试报告、试验报告

施工单位项目经理部有关人员

对报验的资料进行审查，对检验批实体进行现场抽检、核查

在《检验批质量验收记录表》上填写验收记录及验收结论并签字

6.分项工程验收程序框图

施工单位自检合格填报《分项/分部工程施工报验表》并附《分项工程质量验收记录表》及相关资料报项目监理部

签认《分项/分部工程施工报验表》、《分项工程质量验收记录表》

7.分部工程验收签认程序框图

施工单位达到分部工程验收条件，填写《分项/分部工程施工报验表》及相关资料报项目监理部

8.单位工程验收程序框图

施工单位自检合格，填写《单位工程竣工预验收表》报项目监理部

根据《监理通知》进行整改

监理单位进行竣工预验收

监理单位向建设单位提交《工程质量评估报告》

参加建设单位组织的竣工验收，在《单位工程验收记录》上签字

四、月工程量计量程序框图

监理工程师对检验批、质量验收记录已签认

根据当月实际完成工作量填报表

对所报月完成工作量进行审核

对核查中有差异项目如意见不一致，可进行协商，协商不成，总监理工程师有权决定，并可执行合同中争议调解的基本程序。

项目监理部施工单位项目经理部

将核查意见记入表（A11）并签复

作为申报《工程款支付申请表》（A14）的依据

五.工程设计变更签认程序框图

对设计变更要求进行审查

发出设计变更通知单或设计变更图

审查设计变更文件或变更图纸

同意，在设计变更通知单上签认

不同意，提出意见返回重新研究并填报

按设计变更文件组织施工

审批填报表并按规定付款

六、工程变更管理的基本程序

设计单位签发设计变更文件

项目监理部发出会签的《工程变更单》

承包单位向项目监理部提交

《工程变更费用报审表》

监理工程师审核、总监理工程师签认

七、工程延期管理的基本程序

项目监理部收集资料详细记录过程

承包单位提交工期索赔意向报告

与承包单位、建设单位协商

总监理工程师签发〈〈工程延期申请表〉

八、费用索赔管理的基本程序

承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向

项目监理部收集资料详细记录过程

与承包单位、建设单位协商

总监理工程师签发《费用索赔审批表》

九、合同争议调解的基本程序

合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请

总监理工程师调查取证并与争议双方协商后做出决定，用《工作联系单》通知争议双方

向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉

执行仲裁委员会的裁决或法院判决

十、违约处理的基本程序

受损失一方向项目监理部提出申诉报告

项目监理部调查、分析、确认违约性质，并用《工作联系单》通知违约方

监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延长

机场迁建工程空管工程模板施工方案总监理工程师签发相应文件

项目监理部依据合同约定妥善处理

十一、工程暂停及复工管理的基本程序

总监理工程师签发《工程暂停令》

承包单位暂停部分施工并妥善保护已完成工程

透气式塑胶施工方案承包单位的原因非承包单位的原因

具备复工条件时，总监理工程师应要求承包单位及时填写《工程复工报审表》，并予以签批，指令承包单位继续施工。

具备复工条件时，承包单位填报《工程复工报审表》及必要的附件