施工组织设计下载简介

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c进行渗水量测定的问隔时间应不少于24h。

d连续测定的时间可依实际情况而定，如第一天测定的渗水量符合标准，应再测定一天；

如第一天测定的渗水量超过允许标准，而以后的渗水量逐渐减少，可继续延长观测时间。

e水池的渗水量按池壁（不包括内隔墙）和池底的浸湿面积计算，钢筋砼水池24小时不得超过2L∕（m2·d）。

大圩金葡萄家园二标钢筋工程施工方案14）水池等主要构筑物的抗浮措施

①按照工艺流程的要求，水池等主要构筑物埋入地下较深，受地下水和地表水的影响，构筑物会承受浮托力，所以必须根据工程地质及水文地质资料，结合构筑物的具体情况，采用适当抗浮措施，保证构筑物的安全使用。

②本工程对构筑物采用的抗浮措施，施工时必须严格按照设计施工图纸要求进行施工，检测和验收。

（二）进度控制要点及目标值

要求施工承包商根据合同要求提出工程总进度计划，年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包商进行调整，并督促承包商的资金、机械、材料、人工等及时到位，以保证工程在合同规定的工期内竣工。

（1）按进度计划进行控制的要点

①　对总进度计划的控制，按合同工期审查批准总进度计划。

②　对月进度计划的控制，按总进度计划审查批准月进度计划。

③　按月进度计划控制周进度计划的实施。

（2）按施工阶段进度控制的要点

对此分部工程的施工进度进行目标控制，控制关键工序的实施。

对此分部工程的施工进度进行重点目标控制，控制关键路线的实施。

对此分部工程的施工进度进行目标控制。

（3）工程进度控制的目标值

按合同工期控制的目标值

（三）投资控制要点及目标值

认真审查、现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包商要求额外补偿索赔时，做好各种证据，资料的记录、整理，为业主把好费用关，控制好工程费用，力求工程费用不超过计划费用。

（1）按施工承包合同的内容、投标报价确定的合同总价进行控制。

（2）工程变更发生费用的控制。

（3）控制工程进度款的审批。

（4）工程造价控制的目标值

控制工程造价不超过合同价，签发的工程变更费用及暂估价的实际价格符合施工合同条款及有关规定的要求，审批的工程进度款与实际完成的工程进度相符。

认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位，注意协调好业主、承包商及各协作部门的关系。管理好合同以规范约束合同各方的行为，提高管理水平。

信息管理采取人工决策和计算机辅助管理相结合的手段。特别是利用计算机准确及时地收集、处理、传递和存储大量数据，并进行工程进度、质量、费用的动态分析，以达到工程监理的高效、迅速、准确。

（六）工作组织协调管理

监理机构的组织协调工作，主要是协调业主与承包商、承包商与沿线地方政府及设计单位之间的关系，以及承包商与工程建设其它相关部门之间的关系。

（七）施工安全和环境保护

认真审查承包商提交的施工安全措施和环境保护措施，现场检查安全设施和环境保护的落实情况，尽量杜绝安全事故的产生，减少环境污染。

五、监理工作方法及措施

（一）工程质量控制的方法及措施

1.工程质量控制的方法

（1）工程质量控制以事前控制为主。

（2）应按监理规划的要求对施工进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，严整纠正效果。

（3）采取必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。

（4）对工程的关键工序和重点部位施工进行旁站。

（5）严格执行现场有见证取样和送检制度。

（6）应及时建议撤换承包单位不称职的人员。

2.工程质量的事前控制

（1）熟悉图纸及相关的标准图，大样图施工规范，技术要求等。

（2）施工场地的布局，施工方案等。

（3）核查试验室的资质。

（4）工程所需的原材料，半成品构件的质量控制，对不合格的原材料坚决拒绝使用，对施工的原材料要作复检。

（5）对施工机械要作全面检查，要保证施工的正常运行。

（6）核查承包单位的管理体系。

3.施工过程中质量控制

（1）工序交接检查，必须坚持上道工序，不经检查验收，不准进入下道工序的原则，上道工序完工后，先由施工单位进行自检，专检，认为合格后再通知现场监理工程师会同检查，检查合格后，签署认可方能进入下道工序。

（2）隐蔽工程完工后，先由施工单位自检、初检合格后，填报隐蔽工程质量验收单，报监理工程师检查验收。

（3）为确保工程质量，出现下列情况之一者，工地监理工程师有权指令施工单位立即停工。

①未经检查进行下道工序作业者；

②工程质量下降经检查后指出，未采取有效的改正措施，或采取了措施而效果不明显而继续作业者；

③擅自采用未经认可或批准的材料；

④擅自变更设计图纸的要求；

⑤擅自让未经同意的分包单位进场作业者；

⑦没有可靠的质量保证措施和安全措施野蛮施工者。

（4）有关质量与技术签证

凡质量与技术问题，有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师签署，现场质量监理工程师可在有关质量技术原始凭证上签证，最后总监理核签后有效。

（5）行使好否决权，为工程进度款支付签署质量认证意见。

（6）建立好质量监理日记，现场监理工程师要逐日记录有关工程质量动态及影响因素的有关事宜记录下来。

（7）定期向总监、业主报告有关工程质量的动态情况。

（8）本工程重点巡检项目

①一般部位的混凝土浇注；

②现场砂浆搅拌过程；填充墙体、配筋砌体的砌筑；

⑥塑钢门窗的固定、嵌缝和打胶；

（9）旁站监理的项目：

②基础及池底混凝土浇注过程；

③主体结构梁、板、柱及池壁混凝土浇注过程；

④防水卷材及防水涂料的细部构造处理；

（10）本工程需见证取样的项目

①基础与主体结构池体及的混凝土试块、砂浆试块；

②受力钢筋原材及接头及规范需复试的原材料；

（1）单位工程竣工验收

凡单位单项工程完工后，施工单位初检合格后，再提出验收申报表，会同现场检查，无缺陷，可评定等级，并签署中间验收单等。

（2）审核竣工图及其他技术文件资料。

（3）整理工程技术文件资料编目建档。

5.控制工程质量风险的措施

通过旁站和巡检监督及时发现质量事故的苗头和影响质量因素的不利的发展变化、潜在的质量隐患以及出现的质量问题，以便及时进行控制。

通过测量检查施工放线、建筑的平面几何尺寸、高程严格控制，发现偏差，及时纠正，避免发生技术性的错误。

通过试验检测及时发现材料、拌和料配合比、成品的强度等物理力学性能，控制工程质量。

运用监理工程师指令控制权的具体形式，对施工单位提出存在问题，提请施工单位注意或整改要求，达到控制质量的目的。

（5）规定的质量监控工作程序

按监控程序工作是监理工作的必要的手段和依据，确保工程质量得以控制。

（6）利用支付控制手段

这是国际上较通用的一种手段，因此以支付控制权为保证的手段，来控制工程质量是很重要的一种手段和抗风险措施。

（二）工程进度控制控制的方法及措施

（1）进度的预控──审核总进度计划。总进度计划，对工程项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定审核施工进度、计划进度、材料设备进度、资金使用计划的合理依据。

（2）审核施工单位提交的施工进度计划。主要审核是否符合总工期的预控目标，施工进度与计划进度以及施工方案是否协调与合理等。

（3）检查施工单位的施工方案是否合理，组织是否可行等。

（4）审核施工单位提交的总平面图与施工方案的合理性。

（5）制定材料供应计划,设备需用量等有关参数。

进度的事中控制一方面是进行进度检查动态控制和调整，另一方面要及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款，提供可靠的依据。

（1）建立反映工程进度的依据，逐日记载形象部位的实物工程量，影响工程进度的内外因素，自然的人为的因素如：风、雨、停电、停水等起止时间。

（2）工程进度的检查，审核施工单位每半月，提交的月进度报告其内容有：

①　计划进度与实际进度的差异；

②　形象进度与实物工程量与工作量指标，完成情况的一般性。

（3）按合同要求及时进行工程量的计量验收。

（4）有关进度计量方面的签证。

（5）工程进度动态的管理,实际进度与计划进度发生差异时，应分析原因，提出进度调整的措施与方案等。

（6）为工程进度款的支付签署计量方面的意见。

（7）组织现场协调会，协调会的职能是：

①　协调总包不能及时解决的内外关系问题；

②　对上次协调会的检查；

③　总体管理上的问题；

④　现场有关重大事宜；

⑤　对现场协调会印发协调会纪要等。

当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上宜采取以下措施：

（1）保证总工期不变的对策措施如下：

①　技术措施，缩短工艺时间，减少技术歇期，实行交叉作业等；

②　组织措施，增加作业队伍，增加工作人数，增加班次等；

③　经济措施，实行包干奖金，提高计件单价，提高奖金等。

（2）协助施工单位制定总工期突破后的补救措施。

（3）调整相应的施工计划，材料设备，资金供应计划等。

4.控制工程进度风险的措施

[1]　对进度计划的实施监督

（1）项目监理部依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。

（2）应按月检查月实际进度，并将与月计划进度比较的结果进行分析、评论，发现偏离应签发《监理通知》要求承包单位及时采取措施，实现进度计划目标。

[2]　工程进度计划的调整

（1）发现工程进度计划严重偏离计划时，总监理工程师组织专业监理工程师进行原因分析，召开各方协调会，研究应采取的措施，并应指令承包单位采取相应的调整措施，保证合同约定目标的实现。总监理工程师在月报中向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况，提出合理预防由建设单位原因导致的工期延期及其费用索赔的建议。

（2）必须延长工期时，要求承包单位填写《工期延期报审表》，报项目监理部。

（3）总监理工程师依据施工合同约定，与建设单位共同签署《工期延期审批表》，要求承包单位据此重新调整工程进度计划。

（三）工程造价控制的方法及措施

投资的事前控制目的是进行工程风险预测并采取相应的防范措施与对策，尽量的减少施工单位提出索赔的可能。

（1）熟悉设计图纸、设计要求、标底、标书、分析合同价格或因素，明确工程费用，最易突破的部分与环节，而明确投资控制的要点。

（2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。

（3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工、不要造成违约索赔条件。

（4）按合同要求如期、如质、如量的由业主方供应的材料，设备到现场，不要违约造成索赔条件。

（5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料。

（1）按合同规定及要求，及时答复施工单位提出的问题，及合理要求，不要造成使对方违约和使对方索赔的条件。

（2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装等互相间的配合，不要造成使对方索赔条件。

（3）严格经费签证制度。

（4）按合同规定及时对已完工程计量进行验方，不要造成未经签证，就认可的被动局面。

（5）按合同规定及时向对方支付进度款，不要违约。

（1）审核施工单位提交的施工结算书。

（2）公证的处理好施工单位提出的索赔要求。

1）组织协调与业主签订合同关系的，与本工程项目建设的，各单位的配合关系，协助业主处理有关问题，并督促总承包单位，协调其施工队的关系。

2）协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。

4.控制工程造价风险的措施

1）在项目管理机构中落实投资控制人员、任务分工和职能分工。

2）加强日常工作管理，建立责任制度。

1）进行工程计量，严把工程计量关。

2）复核《工程款支付申请表》济宁欧隆小区2#楼长螺旋灌注桩施工组织设计，签发《工程款支付证书》。

3）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际值与计划目标值的比较，发现偏差、分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。

4）施工过程中投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目控制及存在问题的报告。

1）对设计变更进行经济技术比较，严格控制工程变更。

2）寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。

3）审核承包单位编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。

土建工程 施工组织设计1）按合同约定的内容、项目、价款进行控制。