施工组织设计下载简介

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220千伏犀牛输变电工程配套220千伏送电线路工程施工组织设计

导线接触地面处应铺垫苫布或木板，防止直接接触地面；

紧完线一般应三天内进行附件安装，最多不超过5天；

施工人员每人随身常备砂纸，遇有受磨处用砂纸磨光处理；

耐张塔对接安装施工操作后GBT12000-2017 塑料 暴露于湿热、水喷雾和盐雾中影响的测定，对前后两侧工具接触处应全面的用砂纸进行磨光处理。

压接前应事先进行压接培训，并经考试合格持证上岗；

压接时必须在项目部质检员、监理在场方可进行压接操作；

压接检查无误后，要认真及时记录。

架空线路施工过程质量关键控制图

钢筋工程质量控制流程图

混凝土工程质量控制流程图

第七章安全目标、安全保证体系及技术组织措施

“安全第一、预防为主、综合治理”是我们安全生产和建设的基本方针，我们将认真贯彻执行中国南方电网有限责任公司安全生产风险管理体系，加强施工安全管理，重点防范人身伤亡事故发生,有效控制和降低过程风险，严格遵守国家安全、职业健康与环境保护的法律、法规和公司的规定。

施工中我们将严格按《中国南方电网有限责任公司基建工程安全文明施工管理规定》、《中国南方电网有限责任公司基建安全风险管理规定》、《中国南方电网有限责任公司基建工程安全文明施工检查评价标准表式》的规定进行施工，进行工程风险评估及危险辨识。

具体危险辨识根据《广东电网公司电网建设工程危险源辨识库》和《中国南方电网有限责任公司电网建设工程施工作业指导书》、《中国南方电网有限责任公司基建安全风险管理规定》，依照《广东电网公司输变电工程施工方案安全风险评估管理办法》中要求进行风险评估。施工机具的管理依据《广东电网公司电网建设施工机具管理规定》进行文件编制。严格做到危险辨识根据工程进展进行动态更新，布置在工地现场显眼位置。落实好各级安全责任制，搞好安全施工。

本工程安全目标为：杜绝人身死亡事故，杜绝人身重伤事故。

我们将加强职工安全教育，在职工思想中树立牢固的安全意识，同时加大安全资金投入，杜绝高处坠落﹑触电﹑淹溺事故；杜绝重大火灾事故；杜绝重伤及死亡事故，消灭群伤事故；杜绝重大机械设备事故；千人轻伤率不超过7次/千人年；杜绝重大交通事故，控制一般交通事，努力实现交通事故零指针。实现“双零”标准。

7.2安全管理组织机构及主要职责

7.2.1组织管理机构

见安全管理组织机构图。

7.2.2主要职责和权限

3．质量安全部经理：本工程安全监察工作负责人；负责贯彻项目经理、项目法人有关安全生产的指令，负责监督本工程安全责任制、安规﹑安全技术措施的落实，对生产中的人员和工器具的安全状态进行监督，参加安全检查，提出改进措施,监督检查各施工班组的安全文明施工。

4．班长：本班安全工作负责人。负责检查安全规章制度﹑安全技术措施的执行情况，监督现场人员的操作和设备的安全运行，制止违章作业，做好各项安全活动，做好本班的安全管理工作。

6．班组人员：认真学习并自觉执行安全施工的有关规定﹑规程和措施，不违章作业。施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并在交底书上签字。作业中做到“三不伤害”。认真参加安全活动，有权制止他人违章；有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和身体健康的行为，有权提出批评﹑检举和控告。发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告。积极参与安全管理和安全文明施工。

7.3安全管理制度及办法

7.3.1安全施工教育培训制度

1.每年应组织一次由项目技术人员、管理人员、专职安全员和施工班组参加的安全教育与考试。

2.新工程开工前组织施工人员进行一次安全工作规程、安全施工管理规定及本企业安全规章制度的学习和考试，考试合格后方可上岗工作。

3.对新入场必须进行“三级安全教育”，经考试合格后方可安排工作。

4.对从事电气、焊接、起重、架子工、机动车辆驾驶、机械操作工等特种作业工种，必须进行专业技术教训和安全规章的学习，经有关部门考试合格并取证后方可上岗操作，并两年进行一次复审。

5.施工中采用新技术、新型机具、工人调换工种等，必须进行适应新岗位、新操作方法的安全教育和必要的实际操作训练，经考试合格并取证后方可上岗。

6.对严格违章作业人员，应由质安部门重新进行安全学习并经考试合格后方可上岗工作。

7.安全教育的主要内容：

a.安全思想教育：国家有关安全生产方针、政策、法规；电力部有关电力建设的规程、规定；本企业有关规章制度；本企业的施工特点、安全施工情况；本企业事故典型案例等。

b.安全知识教育：本工种安全操作规程；机电设备、高空作业等安全基本知识；防火、防爆、防尘、防毒等安全基本知识；个人劳动保护用品的正确使用知识。

c.安全技能教育：熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识。

7.3.2安全检查制度

2.公司对所属项目定期每月检查一次，项目每半月检查一次，检查有重点、有内容、有记录。

3.安全检查使用“安全检查评分表”予以评分，并及时总结上报。

4.安全检查内容按建设部《建筑安全检查标准》进行。

5.施工班组定期组织安全检查活动，认真做好班前班后的安全自检，发现问题及时解决。

6.对检查中发现的隐患应立即整改，不能立即整改的要建立登记、整改、检查、销项制度，要制定整改计划，定人、定时、定措施进行整改。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身和设备紧急险情，应立即停止施工，进行整改，并同时上报上级主管部门。

7.3.3安全工作例会制度

1.公司每月召开一次安全例会，了解项目安全施工动态，研究现场安全施工中的具体的问题及检查安全措施的落实情况，提高对安全工作的要求，保障安全措施与施工任务同步贯彻落实。

2.项目每周召开一次安全工作例会，检查了解各班组施工项目和各工种、工序作业的安全生产情况，针对存在的问题提出具体整改措施。

3.班组坚持每周一次安全活动日，在布置任务的同时，布置检查安全工作。

4.项目质安部根据现场情况，不定期召开安全工作碰头会，随时了解掌握现场的安全生产动态，及时协调解决安全管理业务的具体问题，总结布置日常性安全工作。

5.各级安全工作例会由行政主要负责人主特，应有完整的记录。

7.4安全风险评估和安全组织技术措施

7.4.1安全风险评估

按广东省广电集团有限公司输变电工程施工方案安全风险评估管理办法要求，在输变电工程建设施工中，所有施工活动都必须有安全施工措施。凡重大施工项目和重要施工项目、危险及特殊作业项目、恶劣气候及恶劣条件下的施工作业项目，以及涉及人身安全和电网安全运行的其他施工项目，必须编制含有安全施工技术措施的施工方案，并对施工方案的安全风险进行评估。施工方案编制前必须识别现场风险源并提出相应控制措施或应急措施。

本工程安全风险和降低风险措施：

1.组塔、挂线、附件安装等施工高处作业容易发生高处坠落，降低风险措施：在开工前对登高作业人员应进行体检，不合格者不得登高，做好安全教育与安全措施，每基塔设监护人地上监督。

2.材料、工具易高处跌落伤人，降低风险措施：严格按施工安全措施方案执行，螺栓、工具必须用工具袋装好，严禁放置在塔材上。

3.由于架空线路利用原旧线行新建1基电缆终端塔，在线路下进行施工易误入安全保护范围，影响线路正常运行甚至造成人身事故。降低风险措施：施工前认真核准安全距离，选好机械设备，施工时严格按施工安全措施方案执行，做好工作人员安全教育与安全措施。

7.4.2安全组织技术措施

1.认真做好施工人员的安全思想教育工作，特别是抓好施工人员持证上岗的工作。上岗人员必须经过安全教育、技术培训、考试、安全技术交底，并身体检查合格，上岗施工人员必须佩戴胸卡,所有施工人员的安全教育培训率必须达到100%。

2.把住施工机械设备质量关，起重、运输、牵引设备在投入使用前，必须进行质量和性能检验实验鉴定合格，投入使用后进行定期（月）和不定期（工作前）检查。

4.本工程架线施工跨公路、带电跨越电力线时，必须单独提出施工方案，并报工程监理审批、项目法人备案。

6.加强对交通安全的管理，实行出车项目经理批准制度，雨天、夜晚无特殊任务不准出车，杜绝酒后驾车。

7.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程的控制

在工程施工前，所设备公司应提供材料到货清单及有关材料准备情况；在工程施工完毕前，应将所有负责部分的材料提供材料合格证明等资料。

钻孔灌注桩通常问题及处理办法

1.塌孔1.下钻头、下钢筋笼的时候碰坏了孔壁。2.护筒没有埋设好，傍边漏水，使井口水位低于地下水位标高，产生负水压力。冲刷孔壁。3泥浆浓度过低。4.流沙、淤泥、碎石层进尺过快。孔壁未及时护好。4.下导管的时候可能碰坏孔壁。

2.孔位偏移1.机架不稳、钻杆不直。2.地层软硬不均。3.遇到孤石、探头石。

3.流沙1.孔壁松散，流入孔底。2.粉砂层，泥浆比重小，护壁没到位。处理：加粘土块石，用桩基用小冲程慢进尺，把石块、粘土挤入流沙层。

4.不进尺1.粘土层排渣未到位。2.回旋钻钻头角度未调好。3.钻头过轻。4.泥浆比重过小。

5. 钢筋笼变形1.钢筋笼过长。2.无垫块。3.下钢筋笼未垂直。4.分段焊接，加箍筋。

缩径主要是地质原因1.进尺要慢。2.泥浆浓度加大，护好孔壁。3.加大锤直径。

6.砼和易性不好，离析。2.导管埋深过大。3.浇筑过程中，砼等待时间过长，砼已经初凝。4.最后导管高度不够，冲击力不够。

断桩1高压注浆。2.做沉井，预制比较好。3.冲掉。4.内凿法。5.加桩。6.扩大承台。

1．贯彻《中华人民共和国消防条例》，把消防工作做好，是加强保卫社会主义现代化经济建设，保护公共财产和人民生命财产安全的需要。

2．消防工作贯彻以“预防为主，防消结合”的方针，健全各级防火责任人及义务消防组织。一旦发生火灾，应迅速行动，积极扑救。

3．现场施工人员应具备熟练使用消防器材的基本技能，对消防设施发现隐患及时督促整改。

4．消防工作管理实行“谁管理，谁负责”的原则。按职务﹑权利和工作范围，明确责任，各司其职。对消防工作层层把关。谁主管哪项工作，就要对哪项工作中的消防安全承担责任。

5．全体职工应有责任维护一切公共消防设施，发现他人破坏，应及时制止和报告公安﹑保卫部门。

6．任何部门和个人在发现或发生火警时，都应准确地报警并积极参加灭火扑救。

7．奖惩对积极维护公共安全设施，敢于监督他人，对消防工作做出贡献的，应予表彰和物质奖励；对违反防火制度，发生火灾，破坏消防设施，见火警消极不救的，予以处理。

1．在仓库﹑宿舍﹑加工场地及重要机械旁，设置相应的灭火器材。

2．消防设施应有防雨防冻措施，保持灭火器有效，不得任意移动或遮盖。

3．在易燃易爆物品仓库﹑滤油机﹑电缆夹层等处，严禁吸烟并设“严禁吸烟”标志。

4．严禁在办公室﹑工具房﹑休息室﹑宿舍内存放易燃易爆物品。

5．挥发性易燃材料不得装在敞口容器内和存放在普通仓库内。装过挥发性油迹及其它易燃物质的容器，应及时退库并保存在距构筑物不小于25m的单独隔离场所；装过挥发性油迹及其它易燃物质的容器未经采取措施，严禁用电焊或火焊进行焊接或切割。

6．运输易燃易爆等危险物品，应按当地公安部门的有关规定申请，经批准后方可进行。

7．采用易燃易爆材料包装或设备本身必须防火的设备箱，严禁用火焊切割的方法开箱。

根据现有工程情况，我公司有独立完成合同的能力。因工程建设需要，在征求项目法人的同意后，我公司拟按照招标文件的要求，将允许分包的部分施工内容分包出去。

为满足施工合同的要求，针对本标段的施工情况，将视工程需要考虑必要时将业主同意分包的部分专业施工分包给专业施工单位。分包单位更为专业可以大大提高对外界因素影响的应变能力，减少阻碍。

8.2分包商的选择条件

8.2.1分包方的选择严格按照公司质量体系程序文件选择合格的分承包方。并由公司组织专业人员对其进行全面审查，选择确定合格的分承包方。

8.2.2对分承包方进行评价：通过派人到其企业或建设单位，评价其施工资质、施工能力、质量保证能力、交付能力、售后服务能力及其质量信誉情况。

8.2.3对分包单位进行整体评价之后，组织专业技术人员对其施工能力、劳动力组织、施工技术措施、质量保证体系等进行系统的专业性审查。

8.2.4对分包单位进行评价后，合格的单位全部列入“合格分承包方”清单，实行动态管理，对出现质量滑坡、交付不及时或生产能力无法满足整体施工计划网络要求的，按照承包合同及时替换分承包方，并在“合格分承包方”清单中取消该单位。

8.2.5选择合格的分承包方要“货比三家”从质量保障能力、施工力量及其价格取向上综合考虑，择优选择。

8.3分包工程的质量、安全、工期管理

8.3.1.1外包的管理归口于项目部。

8.3.1.2对外包的工程任务质量要求在外包工程合同中详细列出。质量控制严格执行合同中的质量要求，同时也作为我方常驻工地代表进行质量检查的可操作文件。

8.3.1.3项目部派代表常驻施工现场，包括技术、质量、安全管理人员。

8.3.1.4施工准备控制

1.审批分包单位的施工组织措施计划；

2.审查施工机械、劳动力组织计划。

8.3.1.5施工过程控制

3.审查分包单位的施工进度计划，并监督检查和调整；

4.要求分包单位应及时向我项目经理部报告施工条件的重大变化。；

5.对不合品的质量管理与处置及采取的纠正和预防措施必须按照我单位《质量保证手册》和有关程序文件执行。

8.3.1.6检验与试验

1.对分包工程的质量检验与试验主要由常驻现场的工地代表在施工过程中按照《质量体系文件》进行监督、检查；

2.检查记录执行国家电力公司统一的《施工检查及评级记录》。

8.3.1.7工程交工及验收的质量控制

分包工程的交工及验收，应按照我公司质量管理程序中的有关规定执行，分包单位应向我公司提供合格的工程质量、竣工技术资料。在工程拨款前必须有现场常驻代表签字认可。在完成以上项目之后才能进行工程结算。

8.3.2分包工程的安全管理

8.3.2.1分包单位的安全资质审查

招用分包单位必须按照我公司分包单位安全管理办法由总公司安全监察部组织进行分包单位的资质审查。

1.审查有关部门颁发的营业执照和施工资质证书；

2.经过公正的法人代表资格证书；

3.由劳动部门颁发的“安全施工合格证”，近年来的施工简历和安全施工记录；

4.安全施工的技术素质(包括负责人、工程技术人员和工人)及特种作业人员取证情况；

5.安全施工管理机构及其人员配备；

6.保证安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具的配备情况；

7.安全施工管理制度及办法。

8.3.2.2安全施工合同的签订

安全资质审查合格后，我单位将与分包单位签订《工程施工安全合同》。具体有关安全施工的规定将在合同中明确规定。为了便于我单位对分包单位进行安全监督和管理，使分包单位与我单位进一步明确双方的安全施工的责任，做到有据可查，还要与分包单位签订《安全管理备忘录》。分包单位有下列情况之一时，必须立即终止合同：

1.在施工期限内由于自身原因发生重伤及以上事故；

3.不服从我单位正确管理，不认真履行安全合同规定，经劝阻无效的；

4.严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断；

5.将承建的施工项目再行转包；

6.擅自改变安全防护设施，违反安全管理办法，安全保证金全部扣除。

8.3.2.3分包单位的安全管理

1.工程开工前，由我单位组织分包单位施工人员进行体检，体检不合格或患有职业禁忌症者以及老、弱、病残者、童工坚决清退，严禁录用；

2.工程开工前我单位协助分包单位进行二、三级教育和考试；

3.工程开工前我单位向分包单位进行安全技术交底，并做好交底内容及其人员签字记录；

4.我单位将定期对分包单位进行安全检查及时向分包单位传达上级单位的文件，并监督贯彻执行；

5.分包单位的施工负责人和安监人员在上岗前必须经过我单位的安全专业培训，并考试合格；

6.分包单位应认真执行《电力建设安全操作规程》、《电力建设安全施工管理规定》和我单位的安全文明施工管理制度；

8.3.3分包工程工期管理

根据我单位的整体工程施工进度计划网络图要求下达分包工程工期管理的目标，实行目标管理，确保总工期的实现。要求分包单位制定施工进度形象计划并报我项目部批准之后实施。为达到此目标要严格执行以下规定：

1.在施工前期我项目部配合分包单位处理好地方关系；

2.我项目部应及时向分包单位提供工程技术资料，做好安全技术交底；

3.我项目部的常驻施工现场的人员及时到位，配合分包单位做好工程开工的各项准备；

4.监督、督促分包单位的各岗位人员及时到岗到位,并及时向项目部报告工程的进展情况；

5.按照分包单位提供的材料清单，检查、督促分包单位进场；

6.制定详细施工进度计划，并坚决贯彻实施；

7.依据施工进度情况，我项目部保证工程资金的及时到位。

本工程在环境保护和文明施工方面：施工时严格按《中国南方电网有限责任公司基建工程安全文明施工管理规定》、《中国南方电网有限责任公司基建安全风险管理规定》、《中国南方电网有限责任公司基建工程安全文明施工检查评价标准表式》和广东电网公司的有关规定执行实施。落实各级安全文明施工责任制，加强安全管理工作，搞好文明施工。同时遵守广州市建设工程现场文明施工管理规定。

在施工过程中，我公司遵守国家现行的有关文明施工、环境保护的规定。全面分析施工过程中可能引起的环境保护方面的问题，把保护生态环境作为一项重要工作来抓。施工中影响环境保护的因素如下：

c.砂轮锯、电钻等使用后的剩余金属屑,长期不清理,造成施工场地脏乱。

d.拆箱板及其它废料乱丢乱放，不及时归类清理。

g.施工过程中SF6的安装可能导致的空气污染；

h.其它可能造成环境污染的问题。

9.2加强施工管理、严格保护环境

9.2.1环境保护的目标

在施工中和施工完成后，保持好施工地区的自然环境、各种生产设施、生活设施,最大限度地保持生态环境的原状。

9.2.2环境保护的措施

1．编制生态环境污染的保护措施。

2．设备与工器具采用符合环保的产品

3．设备开箱时，拆箱板及其它废料及时清理，分门别类，布放整齐。严禁焚烧泡沫等有机物品。

4．为了做到工完、料净、场地清，实行按计划发料，避免浪费。保持施工场地的干净、整洁。

5．项目安全员定期对施工场地进行监督检查。

6．加强对施工人员的宣传教育，增强环境保护意识。

7．余泥及时清运到当地有关部门指定的地点集中处理，严禁随意倾倒污染环境。

8．环保工作每月定期进行一次检查评比，评比结果计入奖金考核。

9．工程施工中，根据不同施工阶段的特点对环保工作进行总结，写出详细报告报项目法人或监理工程师，并随时接受项目法人、监理工程师、环保监测部门的检查和指导，采取相应整改措施。

9.3文明施工的目标、组织机构和实施方案

搞好安全文明施工对于避免减少事故的发生，调节职工情绪，改善劳动环境，树立企业良好形象，保护生态环境都有重要意义。

9.3.1文明施工的目标

现场整齐有序，各种标志牌齐全醒目，施工人员着装整齐，不同工种区分清楚。施工操作规范，施工资料完整、整洁。保持现场和驻地的环境卫生。做到工完、料净、场地清。

9.3.2文明施工组织机构

9.3.3文明施工实施方案

1.根据中国南方电网有限责任公司编制的《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》要求，本工程敷设电缆时，工作区采用连续临时围栏进行围蔽。

2.提高施工管理水平，创造安全文明的劳动环境，维护周围居民与单位的正常生活与工作环境，使施工管理科学化、规范化。

4.无论何工种，严格领料﹑退料制度。露天存放的材料及设备要堆放整齐，并要有防倾倒措施。

5各种施工机械设备完好整洁，现场放置合理，各种安全防护装置齐全，操作规程挂牌。

6.施工区应有醒目的安全文明施工标志牌和标语。

7.材料、设备等放置合理，各种材料标识清楚，排放有序，并符合安全防火标准。

8.施工图纸、措施、施工记录、验收材料等各类资料齐全，技术资料归类明确，目录查阅方便，保管妥善，字迹工整。

9.工程所用试验仪器、仪表及试验工器具，标识要清晰、完整，无灰尘，保持洁净，试验前、试验中、试验后均不得随意乱放。

10.施工中若发现具有价值的文物，应保护好现场，及时通知监理工程师并按监理工程师的指令处理。

11.现场工序负责人同时为该工序文明施工负责人，有权制止妨碍文明施工的现象与行为。

12.加强教育，遵纪守法，尊重当地民俗民规，严守群众纪律，与其它施工单位和当地群众搞好关系。

9.4文明施工考核、管理办法

9.4.1文明施工考核办法

1．加强文明施工管理，提高文明施工水平。

2．工程开工阶段，就要创造文明施工的良好开端，在施工阶段要加强文明施工的管理与监督，防止参与施工的人员发生任何违法的和妨害社会治安的行为，并保护个人和财产免遭前述行为的破坏。实现对工程全过程的文明施工管理。

3．文明施工责任区划分明确，无死角，并设有明确标记，便于检查、监督。

4．建立明确的考核奖惩办法。

第十章计划、统计和信息管理

10.1计划、统计报表的编制与传递

将统一使用南方电网及广东电网公司输变电管理系统，并按要求定期上报所需资料。

10.1.1计划报表内容

a.年度计划：1.分阶段形象进度控制计划；2.主要实物工程量；3.材料、设备、机具、劳动力计划；4.质量控制指针与计划；5.成本控制计划及三材节约指针；6.年度计划的编制说明及措施；7.成本、半成本委托加工计划；8.年度各项主控经济汇总表

b.季度施工计划：1.项目季度施工计划编制说明及计划指针汇总表；2.分阶段形象控制计划；3.主要材料、半成本加工机器、劳动力需用量计划。

c.月度施工计划：1.月度施工计划编制说明及主要指针；2.月工程进度；3.关键线路计划。

10.1.2统计报表种类

报表制度规定的各种年报、月报表；验工月报；当地政府部门规定报送的计划报表。

项目经理部是一个临时性的组织，控制并管理好各种不同的信息，是项目管理正常运行的保证。

1．总则:项目经理部对内对外联系统一由项目行政事物部门主管。所有代表项目经理部外送的文件、函件、报表、报告等一般须经行政事物负责人审核并呈请项目经理批准后，方可盖章送出。凡以项目经理部名义送出的文件资料应由项目数据管理员留底存盘。凡项目上有关人员参加甲方、监理、上级单位、政府机关、等方面进行的会议或有关活动取得的资料，回项目经理部后立即上交项目行政主管进行审核处理，必要时附书面汇报。

2．文件信函来往。文件信函到达项目经理部后，由由项目行政事物部门拆阅、分类登记、整理，呈请项目经理阅示，然后根据项目经理的批示办理。外发的文件或信函应首先经项目行政事物负责人核稿，然后送项目经理审阅，经同意后，即可安排打印装订盖章后送出。外送文件信函应留底归档。

3．传真。收到传真后应进行登记，并呈请项目经理阅示。项目外发传真时，应经过项目经理批准，传真的原件登记后留存归档。

5．控制与管理。文件和资料由项目经理部行政事物负责人主管，文件和资料的保管与归档由项目经理部资料员负责。

10.2.2日常资料传递

1．与建设单位、监理、地方政府、其它联系单位的往来联系函、报告、变更、签证、会议纪要由项目行政事物部门统一处理。

2．报送上级主管单位的报表、报告，应在项目经理同意后，复印留存一份归档，盖章后送出。

3．项目经理部内部文件和资料的分发，由项目经理部制定文件分发表，依表进行发放。

项目经理部的重要会议有：安全会议、生产会议、成本会议、图纸会审会议等，重要会议由项目行政事物负责人或指定人员做好记录，形成会议纪要或决定，经项目经理签发后分发到有关各处。

10.3竣工资料及施工记录的移交

1．所有的开箱资料由项目质管员负责统一保管，施工人员若要借阅，须办理登记签名手续。

2．及时填写施工中的各种施工记录、关键工序记录，所填记录要求真实、准确，字迹清晰，不得涂改。

3．所有记录在三检过程中检验人员要及时签字。需要监理工程师签字的及时请监理工程师检查签字。

4．试验记录应有工地技术人员审核、签字。

5．竣工图纸严格按设计变更修改，并在修改处注明修改人、修改日期及修改依据。竣工图纸要逐张盖竣工图章，且签名齐全。

6．所有施工记录及竣工资料汇总到公司质检处，由质检处按项目法人要求时间移交。

10.3.2工程竣工资料内容

工程开、竣工报告；竣工图及施工图会审纪要；设计变更通知；材料代用清单；材料、加工件出厂质量合格证明或试验报告；施工试验报告；施工缺陷处理明细表及附图；与建设单位、监理单位往来的技术文件；各类施工记录以及按规定和监理工程师要求提交的有关资料。移交的工程资料和施工记录必须齐全、真实、整洁，必须按档案管理要求执行，装订整齐，一式四份，竣工图一式三份，电子文件一份。按规定提供电子化移交资料。

1．工程完工后JTS 196-10-2019 长江干线桥区和航道整治建筑物助航标志，建立工程维修卡，及时调查了解工程的质量状况，了解用户的要求，解决发现的问题。

2．在工程保修期内，因施工造成的质量问题均免费维修，即使是使用造成的问题，也积极给予解决。

3．建立回访制度，进行定期不定期回访，每年内工程回访不少于两次。

4．严格贯彻公司的质量方针JG／T 466-2015标准下载，服务热情、周到、随叫随到。

5．建立维修工程专班专人负责制，由公司生产、质量部门派专人负责。

6．工程回访计划：交工后三个月即进行工程回访，一年内再不定期回访一次，满一年再进行一次回访，并对存在的问题进行彻底的整改，期间任何时间业主对存在任何质量问题均可与我方联系，我方将本着服务热情、周到、随叫随到的原则及时对工程存在的问题进行整改。