施工组织设计下载简介

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工地大门内外通道、临时设施室内地面、材料堆放场、加工场、仓库地面等要浇捣混凝土硬底，四周设置有良好排水渠道，上述以外的地面可铺石粉、炉渣或砾石。

工地一切建筑材料和设施，不得堆放在围墙外，如确需堆放的，必须按有关规定办理手续，但须设置临时围栏。当首层建好后，应将堆在围墙外的材料移入围墙内，并分类堆放整齐，散料要砌池围筑、杆料要立杆设栏、块料要起堆叠放，保证施工现场道路畅通，场容整洁。

厕所位置的设置要合理，离开食堂距离30米以上，厕所内墙裙要铺贴高度1.5米的白瓷片温州市中心某桩基(大直径钻孔灌注桩)工程施工组织设计，蹲台、便槽统一采用水泥浆抹面。厕所要设置洗手槽，便槽应设自动冲洗设备、化粪池要加盖。严禁将粪便直接排入下水道和河道，厕所要落实专人清扫，定期喷药，不得有异味，要保持清洁卫生。

大门口设柒牌一图，各项管理制度上墙。

为确保进出施工现场车辆整洁，拟在大门出入口内侧设置车辆冲洗设施，出场车辆必须经过冲洗，避免将尘土、泥浆带到场外，运输散装材料的车辆，车箱封闭，避免散落。

施工现场主要道路及施工场地除美化环境需绿化外，其余部位将全部铺设砼进行硬化处理，施工阶段将定时对施工区域内道路、露天场地及工程周边进行淋水降尘，控制粉尘污染。

专人负责现场道路及大门出入口的清扫工作，并经常洒水，防止扬尘。

对易产生扬尘的物资（如回填土用的白灰等）设专库存放。

本工程基础及地下结构施工期，即在土方回填前，对施工场区现场存土场用双层密目网进行全面覆盖，确保储土场区无场尘。

基础施工期间的主要防尘措施：

土方回填时，运土车装完后，车辆覆盖严密；

土方回填完成后，应在回填部位上方用石子可其它材料覆盖或进行下道工序施工。

外脚手架上设密目式安全网，统一采用100平方厘米不小于2000目的密目式绿色安全网作围护立网，层间要平，拼网完整、绷紧、密拼连接，整齐美观

现场砂浆搅拌机安装喷雾防尘装置。

砼输送泵及运输车辆清洗处设置沉淀池，废水不得直接排入市政污水管网，经二次沉淀后循环使用或用于洒水降尘。

确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。

现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。

加强对现场存放油品和化学品的管理，存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。

现场用于砂浆搅拌机的前台和车辆清洗处设沉淀池，污水经两级沉淀后排入附近市政管道。

4.4防止施工噪音污染

现场砼振捣采用低噪音砼振捣棒，振捣砼时，不得振捣钢筋和模板，并做到快插慢拔。

严格执行环保管理规定。特殊情况下申请夜间施工许可手续，并严格控制强噪音作业。对砼输送泵、电锯等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。

模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。

使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。

使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。

加强环保意识的宣传，采用有利措施控制人为的施工噪音，严格管理，最大限度的减少噪音扰民。

塔吊指挥尽可能配套使用对讲机来降低起重工的吹哨声带来的噪音污染。

木工棚及高噪音设备实行封闭式隔音处理。

现场成立以为项目经理为首的工地文明施工委员会，并建立群众来访接待站。

施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。

废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。

对可回收的废弃物做到再回收利用。

废弃物分类放置：各产生废弃物的单位，部门均设置废弃物临时置放点，并在临时存放场地配备有标识的废弃物容器并分类放置废弃物。有毒有害废弃物要单独封闭放在一个地方，防止再次污染，对废电池还要与其他有毒有害废弃物分开单独放在密闭的容器内。

废弃物的运输：场内废弃物的临时存放点制定专人管理，并负责将废弃物运输到场内废弃物指定堆放点并分类放置；废弃物外运必须由有准运证、合法的单位进行，在运输出场前必须覆盖，严防遗撒；对于有害有毒废弃物必须遵循国家有关法规，利用容器装存。

1)保证现场临建的标准统一：现场办公用房采用公司统一标准用房，即用乳白色复合夹心钢板制成的活动房屋，办公设备按公司标准统一配备及布置。

2)保证员工着装的统一：公司员工按公司统一配发的工作服、安全帽，整齐着装。各分包按要求统一着装。项目现场全体管理人员，由项目部统一配发胸卡，按标准佩带。保证现场人员生活、工作行为的文明。

3)保证现场各办公室，会议室门牌、各类指示性、警示性标牌的统一。

4)现场正对大门，并排放置工程建筑效果图、业主要求和公司质量方针，并设有花坛及部分绿地。

5)保证现场各类施工机械、设备的规范统一。

对易然、易爆、油品和化学品的采购、运输、储存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。

施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备处于良好状态，避免噪音、泄露和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。

施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场围墙以内。

项目经理部配置粉尘、噪音等测试器具，对场界噪音、现场扬尘等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超出的项目及时采用有效措施进行处理。

第五节确保正常秩序的措施

本工程毗邻已交楼居民区，对此应有充分的考虑与安排，在本项目实施施工前，应本着积极、务实的态度，竭尽全力做好扰民与民扰工作，以确保工程顺利进行，同时避免在此问题上给业主带来不必要的麻烦。

项目部成立防扰民工作小组，防扰民小组在项目部及业主授权范围内展开工作。

施工现场大门口设来访接待室，并配备相应接待设施。项目经理选派得力人员组成接待小组，专门负责此项工作。

与当地居委会、街道办、派出所建立良好的关系，以形成良好的施工环境。

严格控制施工时间，合理安排施工程序，并采取有效措施降低噪声及扬尘污染。施工现场临街道路每天派人洒水、打扫，保持现场湿润、整洁。

施工作业时间将严格遵守国家、省、市级地区的有关规定。

制订各项防治防噪声污染的具体措施，以避免或降低施工机械、施工作业所产生的噪声污染。

加强工程周边的环境监测。

加强施工管理，确保文明施工，并采取各项具体措施，使施工现场及周边成为绿化、无污染花园式工地。在夜施期间，除挖土机、运输车辆外，施工现场严格禁止使用其它机械，减少噪音源。

施工运输车辆进入现场就位后，立即熄火，严禁大油门哄车及高速行驶，严禁鸣喇叭。

开槽期间尽可能多地采用人工修坡，减少机械作业。

在白天提前做好充分准备工作，平整场地，修整车道，清理车道上的障碍物，避免夜间不必要的机械运做，减少机械干扰。

施工中尽可能采用低位置，低照度照明，减少光源污染。

土方施工在夜间施工结束后，在早六点之前清扫施工污染。

对现场重点的施工项目和部位针对环保要求的内容进行逐项检查，随时纠正各种不符合环保要求的现象。

对进入施工现场的施工及管理人员全部登记造册，人员的流动及调剂在项目部控制下进行。

对施工现场实行封闭式管理，严格门卫制度。进出人员必须佩戴胸卡，严格控制人员的出入，履行出入登记手续。

施工现场根据施工人员数目配备足够的卫生型环保厕所，建立实施厕所管理制度。

施工现场生活区要保持良好的生活环境和个人卫生习惯，多通风，常晒被褥，勤洗手，教育施工人员少到空气流通不畅，人员密集的场地，减少与疫病接触的机会，切实做好施工人员的宿舍、食堂、厕所等设施的清洁和消毒工作。

工地配备专职卫生员，负责宿舍的卫生、通风消毒工作，凡发现有发浇、咳嗽等可疑症状要及时上报，并采取相应措施。

工地应落实各项除“四害”措施，严格控制“四害”孽生，无力自行落实除“四害”措施的，可委托社会服务机构代为处理。

第十二章工期进度管理计划及保证措施

第一节工期保证组织措施

我公司把体工程作为重点工程，配备强有力的指挥班子和技术力量，配备足够的施工机械和后勤支持，保证工程进度。推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程。

项目管理人员全部到位，项目各职能部室人员组织齐全，运转有效。项目经理组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。在施工准备阶段，召开全体参战人员动员会，要求各级人员从思想上高度重视建成该工程的重要意义。

充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，科学组织交叉作业施工。

优选施工队伍，严格考查施工队伍的技术能力、人员数量，确保劳动力的总人数不少于劳动力计划。为便于整体协调安排施工，施工队伍选择与我公司长期合作、成建制的专业施工队伍。

劳动力按工程进度安排及时进场，并对进场的施工队组织安全、消防等教育和培训工作。对各专业队实施严格的管理控制。各专业队进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，各专业队能做出决定的、不少于三人高级管理人员必须参加项目工程部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。

严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。

充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。

第二节工期保证技术措施

用先进施工技术和施工材料提高工作效率，既保质量又省工期。大力开展工艺优化技术可行性研究，积极采取优化技术，从技术措施上缩短分项工程工期。

施工技术对工期的保证：成品钢筋直接运到现场送到作业面。现场工程师配合总工及时解决施工中出现的各种技术问题，编制技术方案。及时与设计院、业主联系把影响施工的技术因素提前解决。

编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序优化施工，控制、协调各种生产要素。分部位编制计算机网络计划，计划要体现先进性、可行性。网络计划的编制采用智能计算机软件，实现网络计划的动态跟踪，根据网络计划提供的关键路线重点安排和组织施工，并紧紧抓住关键线路不放松，并从材料、劳动力、施工机具等方面首先保证关键线路上工程项目的需要，从而要抓住主要矛盾促进工程进度；狠抓计划的落实工作，强调生产计划的严肃性；如发生工程项目拖期现象，利用智能网络计算机软件及时找出拖期的工序及该工序拖期后所影响的紧后工作，根据紧后工作自由时差的大小做出判断，选择最有效的挽回工期的途径，并且将这些信息以书面的形式及时下发到工长，使工期损失降低至最小，保证总工期目标的实现，同时会同有关部门查找拖期的原因，防止类似的问题再次发生。施工中抓各项准备工作的落实，抓工序的落实。工序落实了计划就得到保证。

编制工程总进度控制计划做为一级计划，该计划作为我方与业主签订合同的条款之一，一旦制定便不得更改。根据承包合同该计划有六个关键日期控制点即开工日期、±0.00完成时间、预售节点时间、结构完成日期、脚手架落架日期、整体竣工交验日期等，该计划关键控制点是编制各专业进度计划的依据。根据总进度计划由项目工程部编制月进度计划，并于每月提交业主审核，施工主管编制周进度计划报项目工程部审批，项目经理部根据进度计划于每周生产例会提出，经各专业队平衡认可后作为下周计划，发给各专业负责人。

为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：

表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。

以专业工程的阶段目表为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。

是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。

是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。

所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。

设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划

此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制做及供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。

3.3计划的执行与控制：

建立每周生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作。如有延误找出原因制定追赶计划，如仍不能完成计划并延误关键日期者处以罚款，直至解除该部分任务承担者的施工资格，为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的机械人力，资源需用量计划，并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。

提前作好图纸会审，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误时间。提前作好各分项工程的施工方案与材料试验及时申报开工使用。对关键工序进行技术质量监控，保证一次成活。

积极主动与业主、监理配合工作，同心协力创造良好的工作环境，缩短工期。

第四节工期保证管理措施

全面推行项目管理，同甲方、设计、监理单位等进行紧密配合。对工程施工进行全面计划、组织，使技术、质量、材料等统一组织管理，从而协调各种施工关系，充分调动公司各种优势，保证总进度的实现。

建立每周生产例会制度，通过月、周计划的布置和实现，加强生产指挥职能，维护计划的严肃性，按期完成施工任务。

有计划组织材料、成品、半成品的采购，确保材料按时进场到位，又不造成积压，减少来回运输和二次搬运的时间。

工期保证经济措施：运用公司项目承包制度，充分调动项目管理人员的积极性，奖励机制及提前保质保量完工的施工单位。充分利用经济手段，完善奖惩制度，实行重奖、重罚，充分调动参加施工人员的积极性，确保工期按时完成。

第五节资金、材料对工期的保证

本工程执行专款专用制度以避免施工中因为资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力，机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也为本工程安排作业人员充足配备提供了保证。同时专款专用制度也为项目部应付万一某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证。

本工程主要材料由公司统一采购，在资金保证的前提下，材料供应能够保证。进场后需复试检测的材料如:钢材、水泥等必须提前到场。为此项目部必须认真做好材料供应计划随工程进度提前进场，提前定货确保现场连续施工。

第十三章降低工程成本措施

我公司一贯重视工程成本造价的控制，在此次施工组织设计和各种施工方案制定过程中，通过认真研究，多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优选择。为更好实现业主降低工程造价的愿望以及我公司自身的经济效益，针对本工程特点，结合我公司现有技术经济实力，在该工程施工过程中，须制定并严格实施从方案编制（优化、选择）到施工部署（合理、分配）到材料进货（对比、选择）到施工现场（控制、节约）的适时跟踪动态成本控制措施。

第一节建立项目成本核算体系

实现项目部的成本核算制度及责任承包（包工期、包质量、包材料消耗、包人工消耗、包管理费用）制度相应的奖惩措施，调动各级人员的积极性。

施工前对工程项目进行成本管理，运用定量分析和定性分析方法对未来成本做科学估计，进行预控，使项目经理能够选择最佳方案，合理组织施工。

采用项目目标成本控制：按单位工程实施目标成本控制。使用先进的施工机械及施工方法，通过合理的劳动组织和适当的激励措施，挖掘内部潜力，降低工程造价，加快工程进度，确保工程质量，降低费用。

第二节项目管理节约措施

对所需要的劳务进行招标，选用信誉好、质量高、报价合理的施工队伍，有效降低劳务费用。

施工用建筑材料，一律实行货比三家的原则，比质比价，绝对选用质量优、价格合理、服务到位的材料供应商，有效控制材料费支出，降低工程成本。

加强施工材料管理：在采购、保管使用等环节努力降低成本，减少消耗，杜绝浪费，严格执行限额领料，贯彻节约有奖、浪费有罚的原则。建立材料用量台帐，根据消耗定额，用多少，领多少，项目部集中管理，做到当日领料当日用完，减少浪费。

周转材料进出认真清点，及时回收，妥善保管，按时进场及退场，提高周转次数，防止损坏遗失。

钢筋工程在施工前提出料表，并经审核无误后，统一配料加工，这样可以合理使用钢材，避免浪费，降低成本。

浇筑混凝土时，对落地灰及时收集利用，节约材料，减少浪费。

混凝土浇筑前，对施工部位用量作准确的调查和计算，尽最大可能避免混凝土量不足和过剩。

合理布置施工现场平面布置，减少二次搬运，节省人工。

加强机械维修保养，提高作业率，既保证进度也节省费用。

制定合理详细的施工计划，实行流水施工，分阶段对结构进行验收，使装修、机电施工提前插入，以提前工期，减少周转材料及大中型机械的租赁和管理费开支。

加强成品保护，防止损坏，发现人为破坏或偷盗者应给予重罚。

第三节施工技术节约措施

认真会审图纸，参加工程图纸会审，在施工前和施工阶段组织技术力量结合施工图纸深化设计，密切配合业主及设计单位对施工图进行优化设计，达到成本控制的目的。

制定合理施工方案，技术交底，质量要求明确，一次成优，减少返工浪费。在制定方案时，预算部门应与技术部门配合，进行测算，对方案进行优化、选择。

对现场钢筋采用计算机结合定尺尺寸进行综合下料，有效降低钢筋损耗量。钢筋接头则根据钢筋规格、连接方向择优选择直螺纹、闪光对焊、电渣压力焊以及搭接连接方式，减少钢筋搭接接头浪费，节省钢材和加工费用。

采用砼泵送技术：配备砼输送泵，输送速度快，不影响其他工序的正常施工，便于流水作业，加快工程进度，节省砼施工时的人工，降低工程造价。

提高主人翁意识，开展合理化建议活动，对加快进度，节省材料的建议加以采纳，对有功者给予奖励。

严格控制结构轴线尺寸、洞口位置尺寸、楼层标高以及墙柱垂直度，避免剔凿，造成返工浪费。

提高墙体砼浇注质量及平整度，节省抹面材料。

利用钢材短小料制作各种预埋件、支撑、马凳等。

加强施工质量管理，达到一次验收合格，墙体、顶板结构砼达到清水砼标准，减少抹灰修补工作量，同时可加快装修施工速度，并可确保装修工程质量。由此可节约装修材料，并减少装修人工费用投入。

水暖、电气与土建施工密切配合，优化下料、管线布置，预留洞口模具重复使用。

第十四章临时设施规划方案

一、平面布置及使用材料

本项目部在工地内边空地处搭建临时设施，包括办公室、宿舍、伙房(伙房实行卫生管理，办理卫生许可证)等专门生活区，实现了生活区与作业区的完全隔离。

在硬地面一侧设20cm×20cm排水沟，用砖砌筑，面批2cm砂浆，坡度0.1%坡向雨水井，由预埋排水管接入市政排水系统。

地面排水沟共设置三级沉沙池，经沉沙池处理后方才将施工用水排出工地，排入城市管网。排水沟面上铺盖板以作施工道路用。

工程的门口出入通道路面捣200mm厚C15砼，其他部位捣100mm厚C15砼，实行硬地化施工。

在施工区大门口硬地面东侧用砖砌一宣传栏，用于悬挂“五牌一图”，布置“宣传栏”、“曝光台”等。

(1)各种设备、材料尽量远离操作区域，并不许堆放过高，防止倒塌下落伤人。

(2)进场材料严格按场布图指定位置进行规范堆放。

(3)现场材料员认真做好材料进场的验收工作(包括数量、质量、质保书)，并且做好记录(包括车号、车次、运输单位等)。

(4)水泥仓库有管理规定和制度，水泥堆放十包一垛，过目成数，挂牌管理。水泥发放凭限额领料单，限额发放。仓库管理人员认真做好水泥收、发、存流水明细帐。

(5)材料堆放按场布图严格堆放，杜绝乱堆、乱放、混放，特别是杜绝把材料堆靠在围墙、广告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的发生。

二、生活区设施及管理制度

(1)墙为砖砌体，室内高度最低处不低于2.6m，水泥瓦顶。地面硬化，内墙、正立面外墙或当街面外墙抹灰刷白，重要部位应刮腻子并刷白色涂料及涂刷装饰线条。

(2)床位之间不能是通铺，规定统一使用钢架床(第一层距地面大于等于400，第二层距第一层不小于1米)。

(3)宿舍内应设生活用品专柜，毛巾、口盅、牙刷等生活用品必须统一布置存放，整齐美观。

(5)宿舍内用电，线路由项目部采线槽(管)统一布置，设置满足热天风扇及手机充电的固定插座，严禁任何人乱接乱拉，禁示使用电炉和“热得快”，以防触电和发生火灾。

(6)严禁在宿舍内煮食，杜绝易燃、易爆和有毒物品存放在宿舍内。

(7)宿舍、食堂、配电室、动火处等重点防火部位要设置有合格的消防灭火器，确保每100m2设置2个10L灭火器。

(8)宿舍走廊外边设置明沟，宿舍区道路硬化，无积水，保持清洁卫生，宿舍区应定期进行消毒。

(9)生活区要设娱乐室和阅览室，施工现场设立正规吸烟处、宣传栏、饮水处等。

(1)厕所、浴室设在场地内西南侧均为砖砌体，水泥瓦盖顶，最低处不得低于2米。

(2)厕所便槽及墙面1.5米高均贴白瓷砖，随时用稀盐酸清洗以保持砖面不结污垢。蹲位与人比例为1:20，蹲位间隔离高度≥1000mm。

(3)采用水冲式厕所，污水排放应排放符合环保要求。

(4)洗澡房贴白瓷砖1.5米高，安装沐浴喷头与人数比为1：20。

(5)有卫生责任制、责任人，每天安排人员负责打扫卫生，做到不积便、不积垢、无臭味。

(1)砖砌体结构，高度不低于2.8m，水泥瓦盖顶，内墙下部1.2m高贴瓷砖。案板、灶台及其上部0.6m高应贴白瓷砖，其余内墙面抹灰刷白；安装纱门、纱窗，设置防蚊蝇、防鼠措施。做好防火、防盗等工作。

(3)碗筷要有碗柜专门存放，生熟食要分开存放，熟食要有纱网罩盖好，以防食品感染。保证三餐按时，供应饭菜、茶、水随时可取到，确保无变质饭菜，防止食物中毒发生。

(4)食堂要有卫生责任制和炊事人员健康证，并上墙挂好。

在生活区与建筑物间设双层防护棚以有效防止高空坠物。

5.配套设施及管理制度

办公区每隔15米配备一台灭火机，灭火机安装位置准确。

1)依法履行门卫值班、守护巡逻、安全防范工作，维护企业内部的正常秩序。

2)遵守中队和企业的规章制度，做到服从命令，听从指挥，服务生产，服务工作。

3)严格执行门禁制度，认真检查进出物资、车辆、人员情况。

4)按规定着装整齐，仪容严整，举止端庄，言谈文明，礼貌待人，文明执勤。

5)做好执勤区域的防火、防盗、防爆炸、防治安事故，对不安全隐患应及时消除并报告上级。

7)认真履行值班、执勤职责，不迟到早退；不脱岗；不汹酒玩乐；不准私带人员在岗位上拉扯戏闹、高声喧哗；不准带外人留宿；禁止擅自调节器岗、换岗和阻碍国家司法机关人员依法执行公务。

8)受护公物，保管好防卫器械、器具，不得损坏、丢失。安全防护设施设置。

1、根据相关建筑安装工程单位工程施工档案资料管理的规定，对施工档案资料的总要求是：

（1）档案记载要及时、完整、准确、真实，签证齐全、图样清晰、字迹清楚，不得用圆珠笔或其它易于褪色的墨水书写和绘制。

（2）档案资料的整理应按照标准化管理模式进行。目前档案文字材料规格、档案用表统一用由广东省建筑工程总公司主编的《建筑安装工程施工质量检验评定手册》要求填写。

施工档案资料的管理是企业技术经济管理工作的内容之一，单位工程从施工准备开始，直到工程交工验收的全过程，都必须建立和管理好工程档案。

工程资料是施工单位向建设单位提供的工程建设质量保证文件的原始凭证，也是工程合理使用、维修、改建、扩建的依据，也是鉴别工程质量，特别是结构工程中隐蔽工程质量的重要依据。

3、工程施工档案资料整理的主要任务是：

（1）确保工程质量。及时收集种种原材料证明文件及施工试验资料，杜绝不合格的材料用于工程，并通过种种施工试验数据及时发现施工中存在的质量问题，及时加以处理。

（2）为施工生产服务。及时提供完整、准确的文件、资料，使生产指挥者和各级施工技术人员随时掌握质量动态，对过去的施工及下一步施工做到心中有数，及时加以处理。

（3）促进企业的管理水平和施工质量水平的提高。通过对各工程施工档案资料的分析、总结，及时提炼出先进的、切实可行的施工技术方法和质量保证措施，从而促进企业的管理水平和施工质量水平的提高。

（4）向建设单位提供齐全、准确的质量保证文件，以表明企业有效地履行质量保证职能，为工程合理使用、维修、改建、扩建提供可靠的依据。

（5）为鉴别工程质量、特别是隐蔽工程质量提供原始凭证。

（6）满足城建档案要求。

4、在施工过程中认真收集和管理好施工工程资料。

基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程为设

计文件规定的该工程的合理使用年限；

2、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为5年；

3、电气、给排水管道、设备安装和装修工程为2年。

保修期自竣工验收签定日起计，在保修期内因施工质量而造成返修，其费用由我公司负责。

我公司确保以上目标能够实现，工程竣工后，将经常组织工程回访，回访制度如下：

1、工程完工后，建立工程回访制度和维修卡，及时调查掌握工程质量状况，了解用户的要求，及时解决发现的质量问题。

2、建立回访制度，确定回访计划，进行定期不定期回访，每年内工程回访不少于两次。

3、建立工程维修卡，在工程竣工后一个月内向业主发出JGJ／T 10-2011 混凝土泵送施工技术规程(完整正版、清晰无水印).pdf，维修卡内内容包括：

关于保修的原则、范围和期限；

负责保修的部门和人员；

4、在工程保修期内，贯彻公司的质量方针、服务热情、周到，因施工造成的质量问题均应及时免费维修。即使是业主原因造成的问题，也将积极给予解决。协助用户完善承建范围之外的配套设施建设，做到善始善终为业主服务。

5、保修工作按公司要求填制维修任务书，分析存在的问题，找出主要原因，制订措施某住宅综合楼工程施工组织设计，确定完成日期经批准的维修任务书，连同维修登记单由生产部门下达维修责任人执行。

附图1：项目施工总平面图

附图2：施工总进度网络