施工组织设计下载简介

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青岛市即墨至平度高速公路第五合同段实施性施工组织设计

根据业主要求，本标段主体完成时间为2007年10月。为了保质保量按期完成业主的要求，对本合同工程的具体进度作如下的施工计划安排：

2、路基工程：路基填筑前在2005年5月10日进行试验段施工。路基填筑大面积施工计划定于2005年5月31日开始进行，首先进行路基的基底处理，接着进行路基开挖、填筑，填筑工作计划于2006年8月底完成，路基边坡防护计划于2007年4月1日开始，至2007年7月30日完成。

计划于2005年5月31日开始进行施工，首先进行桩基工程施工，接着进行墩台及梁体工程施工；全部工程计划于2006年10月26日完成。

计划于2005年9月1日开始进行施工，首先进行桩基工程施工道路工程施工组织设计投标书，接着进行墩台及梁体工程施工；全部工程计划于2006年9月16日完成。

计划于2005年5月31日开始进行施工，首先进行桩基工程施工，接着进行墩台及梁体工程施工；全部工程计划于2006年11月15日完成。

4、路面工程：路面底基层、基层计划于2007年4月初开始，60日完成，完成后进行沥青路面工程施工，全部工程于2007年9月底前完成。

路基、路面及桥涵的各项工程具体进度安排详见“施工总体计划表”的相关内容。

“时间就是效益，工期就是信誉”，这是甲乙双方的共识，为使该项目能按合同工期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取以下措施：

（1）施工准备抓早抓紧：尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，落实重大施工方案，积极配合甲方及有关单位办理各项手续。主动疏通当地关系，取得地方政府及有关部门的支持。施工遇到问题影响进度时，将统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。

（2）施工组织不断优化：以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时编制落实施工方案，报监理工程师审批。根据情况变化，进行改进、优化，使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。

（4）网络计划过程控制：实施短期网络计划控制，根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，及时发现关键工序的转化，确定阶段工作重点，运用微机进行网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目实施处于受控状态。

（5）加强组织纪律：强化施工管理，严明劳动纪律，发扬本企业务实、领先的优秀作风，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

（6）经济责任制承包：实行内部经济责任承包责任制，既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动单位、个人得积极性和创造性。

（7）雨季调整施工：根据当地气象、水文资料，有预见性的调整各项工程的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断地进行。

（8）加强机械设备管理：切实做好加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序储备一定的备用机械。

（9）确保劳动力充足、高效：根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采取各项措施，提高劳动者的技术素质和工作效率。

第六章施工人员、机械、材料

一、人员组织及劳动力分配

为了确保本工程的顺利实施，我单位在中标后立即组建即平高速公路第五合同段项目经理部，全面负责该合同段的工程指挥、协调和组织管理工作。本项目经理部的组织机构详见：

《本合同工程设立的组织机构图》

每个施工队设正副队长各1名，负责行政管理，配备专业工程师2名负责技术指导和质量安全工作，同时配备1名专职质检员和2名安全员负责现场检查和监督工作。

路基土石方主要以填筑为主，为方便施工管理，组建2个路基施工队，以K36+000为分界点，分段分别由两施工队负责路基的开挖、填料调配运输和填筑碾压及路基的排水和防护工程施工。在工程后期配合路面施工队负责各种混合料的运输及机械碾压作业等。

线外的改河、改沟、改路及被交道的引道工程根据分界线由所属施工队负责进行施工，施工时间根据实际情况安排。

2、桥涵工程：本合同段桥涵工程数量较多、分布较广，为了便于现场管理，合理安排工序衔接，确保桥梁施工的进度和质量，我们根据桥梁结构形式及区域分布，分别组建综合性桥梁施工队负责施工，具体如下：

（1）、大沽河大桥：上部结构为5联共20孔预应力砼现浇箱梁，下部墩台均为砼灌注桩基础，组建1个桥梁施工队全面负责该桥施工，同时负责附近的分离立交施工；

（2）、南村互通跨线桥及其4条匝道桥：均为现浇砼箱梁，下部墩台均为砼灌注桩基础，计划组建1个桥梁施工队负责该处跨线桥和匝道桥的施工；

（3）、中小桥、通道涵洞：组建1个桥涵施工队和1个桥梁预制厂分别负责桥涵下部结构工程施工和桥涵各种预制板的预制和安装。

3、路面工程：组建1个路面施工队负责路面工程的各层面工程施工，路面施工时开始进驻。

各施工队任务划分及劳力见下表：

以K36+000为分界点，负责本合同至起点段及南村互通区的路基填筑、排水与防护工程施工

以K36+000为分界点，负责本合同至终点段的路基填筑、排水与防护工程施工

负责大沽河大桥和附近分离立交施工

负责南村互通区的跨线桥及其4座匝道桥施工

负责中小桥及通道涵工程的下部结构工程施工

负责中小桥及通道涵工程的上部结构工程施工

负责路面工程的混合料加工、摊铺及维护工作

上述施工队伍根据工程要求随时组织进场。

根据招标文件的要求及通过现场调查和标前答疑，本合同段所需材料采购计划初步如下：

1、中粒式或粗粒式沥青砼层使用的沥青采用国产沥青，由当地采购；上面层使用进口沥青。

2、工程所需的水泥、钢筋、钢绞线、橡胶支座、木材、石灰及各种钢结构材料等根据设计及规范的质量要求，由当地的材料市场采购或与厂家订购，采购按合同分批进行。

4、工程所需要的块片石、碎石由沿线附近的石料场采购，运距35km。玄武岩主要生产厂家有即墨市七级石料场，可满足于各类工程的要求。该场平均运距28公里。工程使用的砂子及砂砾料由大沽河中游的砂场采购平均运距约为32公里。

5、伸缩缝、土工格栅、土工织物等专用材料，由生产厂家供应。绿化植物、防护植物等材料将按业主的指定要求采购，其它零星材料可根据工程需要及业主要求就近购买。

本工程路基填筑施工根据施工现场实际交通条件配置自卸车运输，结合施工区段和不同施工部位配备路基填筑，碾压设备，并于征地后到场。按照工程特点配备先进的检测仪器设备。桥梁工程钻孔灌注桩主要采用冲击钻机施工，墩柱、盖梁和梁采用定型钢模施工。砼采用拌合站集中拌制。砼罐车运输，吊车、砼泵车相结合浇筑砼，预制砼梁采用龙门吊配合起吊运输，架桥机铺架。所有砼及路面施工设备根据进度要求提前半个月分批到场。具体设备配备情况见《本合同工程的主要施工机械表》、《本合同工程的材料试验、测量、质检仪器设备表》。

第七章质量、安全及及环境保护措施

一、建立健全的质量管理机构和管理制度

我们针对本合同段工程项目的特点，制定出相应的创优规划、质量保证体系和措施。“百年大计，质量第一”是我企业的一贯宗旨，坚持“永恒追求更好，向顾客提供满意的优质产品”的质量方针。在工程质量上“主体工程优良率100%，整体工程优良率达90%以上”是我们的质量目标。按照ISO9001标准、公路工程质量管理和本合同段施工特点，制定完善的工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施、经济措施和技术措施几方面严格入手，在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关，以达到工程质量创优规划及质量目标的实现。质量保证体系见附图。

1、确保本合同段工程质量达到优质工程标准。确保全部单位工程均达到交通部现行《工程质量检验评定标准》的要求。

2、工程一次交验合格率达到100%，优良率达95%以上。实现工程创全线优质样板工程。

3、杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工受伤率控制在0.5‰以下。

4、计划于2007年10月1日前完成主体工程，并保证承诺提前3个月的工期内完成本合同段全部工程任务。

5、确保达到环境保护和水土保持的要求，建设工地创山东省级文明工地。

建立一整套完善的创优管理制度，和本合同段工程的质量监察与管理协调进行，并采取切实可行的落实措施，有计划、有步骤、有针对性、有序地实现本合同段工程项目的创优目标。

（一）、细化措施、责任到人

根据本合同段工程路基、桥涵等所有项目的特点、规模等实际情况，分别制定详细的创优目标和措施，并将各项目、各分部、各分项工程、各施工工序、各环节等创优标准确定并落实到各具体负责的施工队，明确责任到施工队、作业工班和个人。

通过多种形式对所有参建职工进行创优教育，教育广大职工处理好“创优与工期、创优与效益、创优与个人收入、创优与企业信誉及发展”的关系。在创优准备阶段做好“三感“教育（紧迫感、责任感、光荣感），在创优提高阶段进行“三新”教育（思想上新高度、管理上高水平、创优出新成果）。

（三）、勤检查、细检验

根据制定的详细创优目标和本合同段工程实际进度，对本合同段所有工程项目的施工及时检查；并严格按照相关规范标准详细检验，对于关键部位按照比现行规范标准高一级的标准进行检验。建立细致的创优档案，及时记录各项目创优的进度、安全、质量等实际情况，为落实创优规划所确定的创优目标提供必要的、详细的数据，以便及时指导和管理。

（四）、跟进管理、奖罚分明

建立相应配套的创优奖惩制度，明确到具体施工的作业工班和个人。根据实际的创优目标完成情况，严格实行奖优罚劣的制度。对于没有达到创优标准的工序或分项工程，组织工程技术部、质量安全部等相应的专业技术人员、管理人员、作业负责人等研究分析原因，并确定整改和预防措施，以整改本道工序和指导其他项目的相应工序的操作，从细处、从源头保证创优目标的实现。

我们在施工过程中按照批准和规定的形式，及时、认真地进行竣工文件、技术文字资料、音像资料的整理和完善，严格按ISO9001质量体系标准和要求留下记录。并根据工程进展情况，分阶段进行归纳、汇总成册，在整个合同段工程完工后，及时进行竣工文件、图纸及相关资料的整理工作，做好归档保存和移交业主等工作。

二、主要分项工程施工质量保证措施

一、质量自检组织机构与自检体系

1、项目经理部设质量安全部，负责本合同段所有工程的全部质量管理工作，各现场施工队设质量安全室，负责本管段全部工程的质量管理工作。

3、质量安全部每旬组织一次质量检查，每月由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。

4、施工队每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。

5、班组坚持“四检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。

（一）、积极开展QC小组活动

（二）、落实质量责任终身制

（三）、加强质量教育和技术培训

不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。定期或不定期的组织职工开展岗位技能培训，学习有关规范、标准和操作规程。

（四）、加强隐蔽工程的质量检查管理措施

1、做好隐蔽验收记录，坚持隐蔽工程检查签证制度。先有施工质量检查员检查合格后，报请监理工程师进行复检签证，不经签证的工程不得进行隐蔽和下道工序作业。对于隐检中提出的质量问题进行认真处理，经复验符合要求后，办理签证手续，进行下道工序施工。

2、隐蔽工程施工完毕后，由工班长在隐蔽验收记录中填写工程的基本情况，由施工队技术负责人签字，并请项目工程技术负责人、质量检查员和监理单位现场代表共同对隐蔽工程进行检查验收。

3、参加检查人员按隐检单的内容进行检查验收后，提出检查意见，由质量检查员在隐检单上填写工况，然后交参加检查人员签证。若检查中存在问题需要进行整改时，施工工长在整改后，再次请有关各方进行复查，达到要求后，办理签证手续。

4、施工队技术负责人在隐蔽工程验收后，及时将验收记录送项目部。内业技术人员审核无误后归档。隐蔽工程验收合格后，技术负责人安排进行下一道工序的施工。

单位工程开工前，认真编制施工方案，经监理工程师审批后，严格按照施工。在施工过程中，经常检查施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。

（二）、工程材料控制措施

采购的原材料、半成品等进场前检查验收和取样送检，材料合格后才能进入现场。

1、水泥、钢材等其它材料三证（出厂证、合格证、检验证）齐全成都市钢材生产车间钢结构施工组织设计，进场后按规定抽检，合格后使用。

2、地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后进料。

3、现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中发现不合格材料及时清理出现场。

（三）、施工操作控制措施

1、施工操作者特别是重点部位工程以及专业性很强的工种，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，做到考核合格、持证上岗。

2、施工操作中，坚持“四检”制度，即自检、动态抽检、专项抽检、交接检；所有工序坚持样板制；牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，做到不合格的工序不交工。

3、按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。

4、整个施工过程中高层综合楼工程施工方案，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。

四、保证质量的技术措施