施工组织设计下载简介

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胡商国际商贸城1-、2-楼深基坑开挖专项施工方案.doc

胡商国际商贸城1#、2#楼基坑土方开挖专项施工方案

二、计算依据及参考资料

该施工组织设计的编制主要依据：招标文件及图纸；现行规范、规程以及现场实际情况。主要规范、规程如下：

《建筑施工机械安全检查技术规范》（GB50300）

广东某道路绿化工程A标施工组织设计《建筑施工计算手册》（江正荣 编著 中国建筑出版社）

《宁夏回族自治区建筑深基坑工程管理规定》（宁建（建）字〖2018〗73号）

《建筑施工手册》(第四版)；

根据招标文件要求，确保合格，争创优良工程。

2.2安全文明施工目标

现场施工期间，现场安全文明达到市“安全文明优秀示范工地”标准。

该工程开工前应协调办理交通、环卫、环保车辆通行手续，根据降水观测情况，满足条件后开挖。采用2台德国CAT320L（1m3）反铲挖掘机，10辆斯太尔自卸车，进行土方开挖。

2.3.1、拟投入的主要施工机械设备

拟投入的主要施工机械设备表

2.3.2、主要劳动力计划

劳动力计划表 （单位：人）

第二部分 土方开挖方案

1.1基坑放坡及土坡稳定性计算见土坡稳定性计算计算书

1.2拟投入的机械设备情况及进出场计划

投入的主要施工机械设备表

以上机械设备开工第二天进入施工现场，工程完工，经验收合格后机械设备退场。

2.1设备进场前，按甲方的要求及有关部门规划、规定、设立施工放线控制点和高程水准点。

2.3第二步开挖以第一台坡底退回2m挖至设计标高。开挖至距离坑底50cm以内时，测量人员抄出控制500水平线，在槽帮上钉水平标高小木楔，在基坑内抄若干个基准点，拉通线找平。基底预留10㎝、边坡预留20㎝人工清理，同时做好边坡支护工作。

2.4开挖时基坑底严禁暴晒；边开挖边做好基底覆膜工作。

2.5基坑边坡护坡做完后，在距坡底50㎝处做好排水沟，自然找坡排向边角预留集水坑。

2.5基坑边开挖边做好基坑临边防护，切实做好安全防范工作。

2.6马道设在基槽西北角汽车坡道处,宽度4m，坡度为15°，马道收口时采用挖土机倒退挖除马道余土，剩余部分采用人工清理，支搭脚手架进行该处边坡支护施工。

2.7每段挖至设计槽底标高时，及时通知业主和监理进行基槽钎探施工。

2.8施工中对标准桩、观测点、管网加以保护，发现古墓文物及时申请有关部门处理。

2.9土方开挖完毕，每一坑内配备两台抽水泵，随时抽出坑内积水。

3.确保工程质量的技术组织措施

建立以项目经理为负责人的质量保证体系。开工前组织全部进场人员学习施工方案，熟悉图纸及地质状况，对机械操作手进行技术交底，要求掌握施工的技术要点。每一道工序开工前，学习规范要求，精心施工。完工后，进行严格自检，不合格者坚决返工，按国际ISO 9002认证标准与要求进行全过程的质量管理。

4.确保安全生产的技术组织措施

建立以项目经理为负责人的安全保证体系。开工前组织全体进场人员学习安全知识，进行安全交底，定期或不定期地进行安全检查，发现不安全因素立即整改，防患于未然，切实做好安全、文明施工。

4.2基坑外施工人员不得向基坑内乱扔杂物，向基坑下传递工具时要接稳后再松手。

4.3基坑内严禁在边坡底休息、闲聊做其他工作。

4.4机械施工时现场设专职指挥人员一名，施工机械一切服从指挥，人员尽量远离施工机械，如有必要，先通知操作人员，待回应后方可接近。

5.确保文明施工的技术组织措施

该工程在现场文明管理上自始至终都要严格要求，主要技术组织措施如下：

5.1项目部全体人员佩带统一制作的胸卡。安全帽有企业的统一标志，正面贴司徽。

5.2项目现场可根据业主的意见决定是否并排放置放大的业主要求与公司质量方针标牌。

5.3施工现场的料具堆放等需有一个合理的布局，而且要制定一个科学严密的现场管理制度。

5.4施工现场合理布置机械设备，搭设临建设施，堆放材料、成品、半成品，埋设临时施工用水管线，架设动力及照明线路。

5.5材料进场堆放：半成品、成品材料分规格堆放整齐，并设置明显的标牌。废旧和多余的物资要及时回收。料具堆放整齐，不得挤占道路和作业区，保持道路畅通无阻。

5.6严格按照施工程序组织施工，确保施工过程中统一调度，统一管理、统一指挥、平衡土方开挖与边坡支护和降水等工序的关系，保持良好的施工程序。

5.7建筑物的轴线控制及高程控制点，要做出醒目的标志牌，任何人不得破坏。

5.8每一分项工程完工后，要及时清理各种材料、工具等，将施工现场清理干净，并码放整齐，以备再用。

5.9施工现场设置沉淀池，保持施工现场的清洁，运输车辆不得带泥浆进出现场，土方外运时车辆必须进行覆盖，并做到沿途不遗撒。

5.11施工现场所有的工作人员在施工现场应佩带证明其身份的证卡。

5.12施工现场设专人供水和专用保温水桶，水桶加盖、加锁、防止污染。施工人员不准喝生水，严禁公用一个器皿喝水。

5.13施工现场的主出入口处实行“三包”，随时清扫运土车及送料车辆掉在门口及街道上的杂物，保持门前及现场内的清洁，树立业主与本公司的良好形象。

5.14经常对职工进行文明施工教育，遵守现场文明施工管理制度，提高自身的素质。

5.15进一步抓好现场施工管理，提高施工现场标准化、科学化管理水平。施工现场施工道路坚实、平坦、整洁，在施工过程中保持畅通。工地内要设立“两栏一报”（宣传栏、读报栏、黑板报）。

5.16建立健全现场施工管理人员岗位责任制，并挂在办公室的墙上，使自己能随时看到自己的责任，把现场管理工作抓好。

5.17现场文明要高标准严要求，达到“安全生产、文明施工优秀工地”的标准。

6.确保工期的技术组织措施及施工网络图

6.1.1公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门，及时解决各项问题，优先保证本工程施工需要。

副组长：生产负责人、技术负责人

成 员：施工员、技术员、质量员、安全员、材料员、试验员

6.2技术、设备、劳力保证措施

6.2.1现场技术施工人员充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工连续。

6.2.2现场成立技术攻关小组，及时解决工程施工中出现的技术难题。杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期。

6.2.3优化施工网络设计，合理划分工程施工段，流水施工。本工程合理划分流水段，编制施工进度计划，工期网络控制采取三级网络动态管理，严格按网络计划施工。

6.2.4安排强有力的施工劳力。保证施工连续进行。

6.2.5选择优良的施工机械，确保工程施工期间设备、机械完好，保证工期目标的实现。

6.3资金、材料工期保证措施

6.3.1本工程执行专款专用制度以避免施工中因为资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力的部署、机械的充足配备、材料的及时进场。随着工程各阶段关键日期完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也使各劳务作业队为本工程积极安排高技能作业人员，同时为雨季配备充足的作业人员提供了保证。同时专款专用制度也为项目部应付万一某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证。

6.3.2本工程主要材料由公司统一采购，零星材料及急用材料由现场采购路缘石(道牙)、人行步道铺装施工工艺，保证材料能够及时供应。进场后需复试检测的材料如：钢材、水泥等必须提前到场，进行复试检测。避免因检测而耽误材料的使用。

6.4外围环境工期保证措施

6.4.1积极定期的与当地环卫、市政、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程顺利施工。

6.4.2做好外围环境的工作，取得周围办公人员的理解和支持。为保证工程的顺利进行超高层建筑冬施安全施工方案，我们在施工期间，对处理周边关系及社会协调等诸方面将采取如下措施：

①施工期间的交通问题——我方将与当地公安、交警、环卫等有关部门取得联系，保证施工期间施工车辆行走路线，确保工程施工正常进行。

②协调解决外围环境问题——首先，从自身抓起。我们在施工期间将认真执行国家环保部门有关规定，尽量减少对周围环境的影响。并走访工地周围的单位及办公人员，协调好相互间的关系，与他们达成谅解，我公司在承建的同类工程的施工中，遇到过类似问题，但我们能较好的协调处理各方面的关系，顺利完成了工程建设任务，我们有决心、有信心、有能力协调好施工过程中的各种关系，以确保工程的顺利完成。