中建股份《项目管理手册》印刷版.doc下载简介：

内容预览截取文档部分内容，供参考

中建股份《项目管理手册》印刷版.doc

《每日情况报告》（报告期间为当日上班至次日上班，提交报告的时间不迟于次日上午12点）是考核项目生产经理、各现场管理工程师的基本依据。

附表：《每日情况报告表》(CSCEC－PM－1102)。

项目部建立施工影像管理制度新光速路改造工程施工组织设计，配备施工影像管理责任人及相应设备，对施工进度影像、项目公共关系影像、工程定点整体照片（或慢照片）进行拍摄及管理。

施工进度影像（参照图11－1）按工区或作业面实际施工情况拍摄。公共关系影像按项目部公共关系要求拍摄。工程定点整体照片（或慢照片）在项目开工前选定拍摄点，每天按预定时间间隔（按若干小时）等距离拍摄。

项目部施工影像负责人员编写《施工影像日志》，记录每天拍摄情况，并对拍摄影像按档案管理要求整理保管。项目完工后，对工程定点整体照片（或慢照片）进行合成，生成工程建设影像记录片。

6 施工进度检查与考核

项目部对施工进度进行日检查报告，周、月汇总进度管理情况，并根据现场综合情况进行控制调整。

项目部施工进度延误程度按以下标准分类定性：

进度监控预警与进度调整：企业监控项目部施工进度管理，项目部发生月进度延误时，企业发出进度管理预警信号。项目部根据进度延误及工程内容变化情况编制调整计划，按本章“3 施工进度控制”的规定予以落实。

进度管理检查与考核：企业每月或季度、半年通过管理考评、项目部综合考评对项目部的进度计划管理情况进行检查与考核。项目部生产经理每半月组织一次进度计划实施情况全面检查。

注：钢结构、装饰、幕墙、机电安装等工程参照本表确定拍摄要求。

图11－1，工程照片拍摄地点与要点参照表

第十二章 项目成本管理

项目部按《项目策划书》及《项目部责任书》有关成本控制目标的要求，在项目开工前测算项目成本。在工程实施过程中，每季度第三个月按工程实际情况，测算项目成本，并将有关测算资料报企业成本管理部门。

项目部通过施工方案优化、分包方案优化、材料采购及控制方案优化、项目部管理费用优化、项目签证索赔方案优化等措施，测算项目计划成本。

项目部测算的计划成本是《项目部实施计划》的内容及工程管理的依据。项目部在开工之初进行首次成本测算，每季度进行项目实施过程中的成本测算，根据现场实施的情况不断完善，保持成本计划的实效性、指导性。

附表：《项目部盈亏测算汇总表》(CSCEC－PM－1201)。

2 项目成本核算及控制

项目部每月进行成本核算，分析成本控制情况，编制项目成本分析报告。

项目部商务部门牵头，财务、材料、机械、工程等部门参与，进行成本核算并编制成本分析资料；召开项目部月度经济活动分析会，通过目标成本（企业确定的成本目标）、计划成本与实际成本的对比分析，总结当期成本控制经验，查找成本控制中的不足，确定改进措施或方案。

企业对项目部月度成本控制情况进行检查，指导项目月度经济活动分析及成本控制。

附表：《项目实施过程成本分析表》（CSCEC－PM－1202）。

3 项目成本检查及预警

在项目实施过程中，企业定期（季度或月度）对项目部成本情况进行检查考核。

企业实时掌握项目部实施工程管理过程中的成本控制风险，对项目部阶段性亏损及时预警，督促整改。项目部在规定的期限内查找原因，将分析报告及改进措施报企业审核。

附表：《项目成本控制措施计划表》（CSCEC－PM－1203）。

工程竣工交付或结算完成后2个月内，企业通过成本还原的方式核定项目部的实际成本及利润，考核项目部成本管理绩效。必要时企业审计部门参与核定项目实际利润。

项目成本还原包括：①项目整体成本核定；②分包结算汇总核定；③项目预算收入核定；④项目部管理费用核定；⑤项目部材料损耗控制核定；⑥项目部改进成本控制措施核定。通过以上六个方面最终确定项目实际盈亏情况。

附表：《项目实际利润核定表》(CSCEC－PM－1203)、（通常还应包括项目整体成本表、分包结算汇总表、项目预算收入明细表、项目管理费用表、项目材料费用表、项目改进成本措施表）。

第十三章 项目质量管理

1 项目质量策划与质量计划

参照《中建股份项目质量策划》、企业质量体系文件的有关规定执行。

工程项目开工前，项目部总工程师组织项目部相关部门编制《物资进场验收计划》、《工程检验批划分及验收计划》，确定质量标准、检验和试验内容。

材料进场后，由材料工程师填写《物资取样送检通知单》及时通知项目部试验工程师。需要取样送检的过程产品由项目部工区或作业面工程师填写《过程产品取样送检通知单》及时通知项目部试验工程师。

取样和送检进行见证：取样时项目部试验工程师应通知建设单位代表或监理人员参加，取样人员应在试样或其包装上作出标识或封样标志。标识和封样标志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证人员和取样人员共同签字确认。

项目部试验工程师领取试验报告，填写《项目检验和试验台帐》，并将试验结果反馈项目总工程师，试验报告送交项目部资料员存档。

附表：《物资进场验收计划》（CSCEC－PM－1301）、《工程检验批划分及验收计划》（CSCEC－PM－1302）。

施工过程质量控制：在工程施工前，项目质量总监将质量目标、质量保证措施向工区或作业面工程师交底或培训。各工区或作业面工程师再对各作业队进行技术交底或培训，并在施工过程中监督指导班组对分项工程的自检、互检。

特殊过程控制：大体积砼、焊结、防水、砼灌注桩等过程为特殊过程，在施工过程中按《质量计划》应预先鉴定和连续监控。

关键过程控制：模板工程、钢结构工程等是关键工序，应制订专项施工方案，明确作业、管理人员职责、施工机具及适宜工作环境、检验标准及人员要求。

过程监视与测量：质量工程师对施工过程进行监视与测量，记录过程的人、机、料、法、环的输入是否持续有效，当过程能力发生变化时应即令整改与纠正。

质量问题或事故的处置：当发生质量问题或事故时，质量工程师报告质量总监，通知项目部总工程师，组织评审，确认问题的影响程度及原因，研究处理方案。

附表：《工艺试验及现场检（试）验计划》（CSCEC－PM－1303）、《关键过程控制及监测计划》（CSCEC－PM－1304）。

物资进场验收：按《物资进场验收计划》执行；

项目部对进场原材料、半成品、中间产品、施工过程已完工序、分项工程、分部工程及单位工程，即从工程开工到工程竣工交付的全过程进行成品保护管理。

项目部生产经理是成品保护第一责任人，工程管理部门为责任部门，各作业面工程师是成品保护区域负责人，项目部质量工程师对成品保护实施监督检查。

项目部工程管理部门下达施工计划时，同步下达成品保护计划和措施，各作业面工程师进行技术交底时，向班组或作业人员提出成品保护要求，并在施工过程中监督指导作业人员对成品实施保护。

项目部质量工程师对成品保护进行监督检查，发现问题即向项目生产经理、质量总监汇报并下达整改通知，督促成品保护措施落实。

第十四章 项目安全与职业健康管理

1 日常施工安全及职业健康管理

遵照《中建股份项目安全管理手册》、《企业安全生产及职业健康管理体系》等规定实施项目部的安全生产及职业健康管理。

项目部在工程开工前进行安全管理策划，搞好重大危险源识别并安排安全生产费用投入计划，建立健全项目部安全生产责任制及安全生产管理体系。

附表：《项目重大危险源识别表》（CSCEC－PM－1401）、《项目安全生产费用投入计划表》（CSCEC－PM－1402）。

按《项目安全管理手册》等规定执行。

3 危险作业工作许可证

项目部对动火作业、吊装作业、土方开挖作业、管沟作业、受限空间等危险性较大作业活动进行识别，编制危险作业控制计划，对危险作业人员进行培训教育，经考核合格后发给工作许可证。

项目部进行危险作业时，工区或作业面工程师向项目部安全部门提出危险作业申请，经批准后方可实施危险作业活动。项目部安全管理部门对危险作业活动连续监控，作业完成后要进行考核。

4 安全巡视与检查（包含现场安全文明施工）

按《项目安全管理手册》的规定执行。

项目部在项目开工之初要识别项目实施范围内的紧急事项，综合考虑社会责任、社会现象、资金等方面的风险需求，制定应急方案，配备必要的设备、器械、人员，确定工作方法及职责。

在项目实施的有关阶段进行应急救援演练，检验应急救援应变及实施能力，完善应急救援方案。

6 安全事故处理及成本分析

按《项目安全管理手册》的规定执行。

7 现场作业人员防保用品

项目部根据现场作业人员工作性质、工种特点、防护要求，建立现场各类作业人员防护用品配备标准。

项目部对现场作业人员个人防护用品配备情况进行统计登记，建立台帐。按配备标准制订个人防护用品配备及补充计划，及时配齐补充。

项目部对个人防护用品的日常使用进行检查指导、考核分析某河道整治工程施工组织设计方案.doc，督促防护用品的合理使用和正确配备。

项目部根据《项目策划书》及工程施工管理特点制定《项目消防工作实施计划》，确定项目部消防工作责任制，配备消防器材及设施。健全防火检查制度，设立消防标志，并到当地消防部门进行消防备案。

项目部按《项目安全管理手册》对现场消防工作进行定期检查和日常安全、保安人员巡查，按规定整改消防隐患。

项目部根据《项目策划书》及施工现场具体情况制定《项目保安管理实施计划》。按计划配备人员、设备及器械，建立保安管理责任制及工作制度。

项目部保安管理工作包括日常治安、防火防盗、用电安全、防止毒气及恶劣天气的管理，以及现场出入口及项目部财产安全管理。

项目部保安部门进行每日、每周及每月保安检查，企业对项目部的保安工作不定期进行检查与考核。

京沪高速公路某段大修工程施工组织设计第十五章 项目环境管理

1 环境管理实施计划

项目部按《项目策划书》及工程承包合同、当地环保法律、法规，确定项目环保管理方案，编制《环保管理实施计划》，确定项目部环保管理人员、设备设施配备、管理内容、管理措施、管理要求。