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中交第一公路工程局有限公司施工项目工程质量管理办法.doc

中交第一公路工程局有限公司

施工项目工程质量管理办法

第一条 为加强施工项目工程质量管理工作，创建更多优质工程，依据《建设工程质量管理条例》、中国交建《工程质量监督管理办法》（试行）、《中交第一公路工程局有限公司工程施工质量监督管理办法》，特制定本办法。

某高速公路高架立交桥施工组织设计第三条 施工项目工程质量管理的主要任务

（一）贯彻执行有关工程建设的法律、法规、技术标准和规范，严格执行合同要求。

（二）坚持“质量第一，预防为主”的方针，加强全体员工质量意识教育。

（三）制定项目质量目标，并组织实施。建立项目质量管理体系，使之持续有效运行。

（四）根据公司、各单位质量管理制度，制定本项目的质量管理实施细则，落实质量责任。

（五）加强施工过程质量控制，切实落实“三检制”，对工程质量进行定期检查，对发现问题及时处理。

第二章 施工项目工程质量管理体系

第四条 建立健全质量保证体系，并使其有效运行。

第五条 配备与工程质量管理相适应的组织机构和人员，明确质量职责。

（一）项目经理是工程质量第一责任人，对质量工作负全面责任。

（二）项目总工程师在项目经理授权下，行使其质量管理权利，是质量工作在项目的执行人，并接受上级总工程师的指导。

（五）项目各施工班组应配备质检员，严格按照操作规程施工。

为保证工作的连续性和稳定性，质量管理人员不得频繁调动，如确属工作需要，应报请上级批准。

第六条 项目有明确的质量方针、目标，且质量目标具有可实施性，并将质量目标层层分解、落实到人。

第七条 项目制定质量目标实施计划，主要包括：明确各工序控制的质量目标及控制措施和负责人；资源的配备；关键和特殊工序的质量保证措施，质量检验和检测的方法等。

第八条 项目进行创优规划，明确创优目标，制定有力的保证措施。

第三章 施工项目工程质量管理职责

第九条项目经理质量职责

（一）项目工程质量第一责任人，对工程质量负全面责任。

（二）负责建立项目质量管理体系，设置必要的组织机构和合理的配置资源（人才、设备、资金），确保质量体系有效运行。

（三）明确项目管理层质量职责，授权项目总工程师具体质量管理工作。

（四）依法进行工程分包，加强分包管理，严把分包工程和分包队伍关，禁止转包和非法分包。预防项目不合格队伍进场。

（五）主持建立激励机制，落实工程质量奖罚办法。

（六）收集业主对项目工程质量的意见和要求，及时采取改进措施。

第十条 项目总工程师质量职责

（二）贯彻落实国家和行业技术标准、规范和规程。

（三）检查项目质量保证体系的运行情况及质量职责的落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况和改进措施。

（四）主持编写项目质量目标实施计划，并贯彻执行。

（五）负责施工方案的制定，并不断完善施工方案，确保质量目标的实施。

（六）定期组织工程质量检查，落实“三检”制度，发现问题及时采取纠正和预防措施，避免质量问题或质量事故的发生。

（八）负责开展创优活动，制定创优规划和保证措施，并监督落实。

（九）组织质量问题、质量事故的调查、分析与处理。

（十）组织项目开展QC小组活动，并做好质量工作总结工作。

（十一）代表项目经理部发布质量信息，并及时处理来自内部及外部的质量信息，定期向上级汇报工程质量情况。

第十一条 项目质量管理部门的质量职责

（二）认真执行各项质量管理的方针政策、规范标准、规章制度，制定本项目的质量管理实施细则。

（三）根据项目质量目标计划，制订项目质量实施计划，确定各工序的质量目标、控制方法，并定期检查落实情况。

（四）监督检查关键岗位操作人员的持证上岗情况，及现场技术人员质量职责的落实情况。

（五）对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理，配合驻地监理工程师进行工程质量检查和中间交工验收。

（六）对分部分项工程进行质量控制，确保分部分项工程质量符合要求。

（七）每月组织项目质量检查，参加上级组织的质量检查活动和业主组织的交工验收工作。

（八）对潜在的质量隐患及时制订预防措施，以便及时消除质量隐患和杜绝质量事故。

（九）参加质量事故和质量问题的调查工作，并根据调查结果研究、制订处理方案，报项目总工或上级主管部门批准后，监督有关人员予以实施。

（十）负责建立项目质量事故台帐及返工损失台帐。

（十一）负责交竣工验收的资料整理，并组织参加有关的各项验收工作。

（十二）负责质量信息的收集、整理、分析、汇总，并按要求及时上报，做好质量统计工作，按时上报质量报表。

（十三）收集整理申报优质工程的各种资料。

（十四）组织QC小组开展活动，做好活动记录，并整理撰写QC成果。

（十五）组织项目质量管理工作经验交流和总结。

第十二条 质检工程师质量职责

（一）检查质量保证体系执行情况，落实质量管理的有关规章制度，对制度执行情况进行检查、总结。

（二）执行“三检制”，按规范规定频率检查，对关键工序及所有隐蔽工程进行必检。

（三）积极配合甲方监理工程师做好质量检查工作。

（四）配合总工做好项目每月一次质量检查和通报，并将检查结果按要求上报。

（五）对工程质量实行一票否决权。

（六）按“四不放过”原则参与质量问题、质量事故的调查分析，并按要求逐级上报。

（七）负责质量报表的统计、汇总工作，并按要求及时上报。

（八）有权越级报告工程质量情况。

第四章 施工准备阶段的质量控制

第十三条 项目总工程师组织有关施工技术人员学习、熟悉合同文件，认真审核施工图纸，并组织质量培训，进行技术交底。

第十四条 项目进场后，对施工现场和工程所需工、料、机进行实地考察，依据合同工期的要求，制定切实可行的施工组织设计。施工组织设计及施工方案要执行逐级审查审批制度，未经审批不能实施。

第十五条 针对项目的具体情况实施工程项目质量管理策划，包括：

（一）质量目标和要求；

（二）质量管理组织和职责；

（三）施工管理依据的文件；

（四）人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；

（五）场地、道路、水电、消防、临时设施规划；

（六）明确项目质量控制点（包括工程质量通病；对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的关键过程；施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的特殊过程等），对质量控制点制定质量保证措施。

（八）施工质量检查、验收程序及其相关标准；

（十一）应收集的信息及其传递要求；

（十二）与工程建设有关方的沟通方式；

（十三）施工管理应形成的记录；

（十四）质量管理和技术措施；

（十五）创优项目要有创优规划和保证措施，并收集相关优质工程评选办法。

第十六条 工程项目质量管理策划文件在实施前经批准，并对策划的结果实行动态管理，及时调整相关文件并监督实施。

第十七条 按相关行业《质量检验评定标准》和业主要求对项目所有施工工程进行分项、分部、单位工程的划分。

第五章 施工过程的质量控制

第十九条 项目管理层对施工过程进行合理的资源配备，以保证满足施工过程中质量控制的要求。

第二十条 项目经理部应对施工过程质量进行控制。包括：

（一）正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时JG／T 176-2015 塑料门窗及型材功能结构尺寸.pdf，对施工过程实施样板引路；

（二）调配符合规定的操作人员；

（三）按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；

（四）按规定施工并及时检查、监测；

（五）根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制；

（六）根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备某建筑工程楼间室外景观及绿化工程施工组织设计，并进行相应的策划和控制；

（七）合理安排施工进度；