标准规范下载简介
GB／T 23005-2020 信息化和工业化融合管理体系 咨询服务指南.pdfGB/T 23005—2020
信息化和工业化融合管理体系
国家市场监督管理总局 发布 国家标准化管理委员会
GB/T23005—2020
Q／SY 06520.4-2016 炼油化工工程消防安全及职业卫生设计规范 第4部分：泡沫灭火系统.pdf评估诊断 且织架构与两化融合方针的确立
本标准按照GB/T1.1一2009给出的规则起草 本标准由全国信息化和工业化融合管理标准化技术委员会（SAC/TC573）提出并归口。 本标准起草单位：国家工业信息安全发展研究中心（工业和信息化部电子第一研究所）、中关村信息 技术和实体经济融合发展联盟、北京国信数字化转型技术研究院、中国信息通信研究院、工业和信息化 部电子第五研究所、中国电子技术标准化研究院、中国企业联合会、清华大学、金蝶软件（中国）有限公 司、北京国金衡信认证有限公司、福建省企业两化融合促进会、南京慧德信息管理咨询有限公司、江苏徐 工信息技术股份有限公司、山东省电子信息产品检验院， 本标准主要起草人：周剑、李君、郑永亮、邱君降、王叶忠、李春宇、周冀、李清、张文彬、于秀明 俞桥明、陆韧钢、柳杨、窦克勤、徐莉萍、石秀芳、王庆瑜、刘帅
信息化和工业化融合管理体系 咨询服务指南
信息化和工业化融合管理体系
本标准提供了信息化和工业化融合（以下简称“两化融合”）管理体系咨询服务的通用指南和实施建 议，给出了咨询服务的方针、目标，咨询服务机构能力和要求，咨询服务过程指南，以及咨询服务社会化 监督机制。 本标准适用于规范两化融合管理体系咨询服务的实施与管理，咨询服务机构、咨询服务人员、实施 两化融合管理体系的组织以及其他有关机构可参照使用。
以效能提开为导向，帮助组织构建以 为驱动的新型能力体系，形成新型能力体系建设运行和持 续改进的机制。以综合集成为突破口、流程化为切入点、服务化为方向，持续优化组织的要素循环、管理 循环、战略循环，稳定获取创新成效，增强可持续竞争优势
4.2.1咨询服务总体实施方案需充分落实GB/T23002一2017和本标准的相关要求，咨询服务应贯穿 新型能力体系建设运行和持续改进机制构建的全过程。 4.2.2咨询服务机构需引导组织有效发挥主体作用，推动组织的最高管理者、有关职能与层次充分参 与、有效协同。 4.2.3咨询服务机构资源投入需充分、及时、有效，服务过程需动态优化、闭环可控，服务成果需量化考
GB/T23005—2020
该，知识方法需有效转移。
4.3.1咨询服务机构需恪守职业道德，保守商业秘密，尊重知识产权，敬业诚信，开放合作。 4.3.2咨询服务机构需自觉坚持学习，持续提升专业素养，不断提高服务能力和水平。 4.3.3咨询服务机构需紧密围绕数字化转型的迫切需求，强化服务于产业转型升级和高质量发展的使 命担当，抢抓信息革命重大机遇，主动承担发展环境变化带来的严峻挑战，构建共创、共建、共享、自律的 开放服务生态，以新型能力建设为核心开辟咨询服务新空间，实现多方共生、共存、共同成长。
4.3.1咨询服务机构需恪守职业道德，保守商业秘密，尊重知识产权，敬业诚信，开放合作。 4.3.2咨询服务机构需自觉坚持学习，持续提升专业素养，不断提高服务能力和水平。 4.3.3咨询服务机构需紧密围绕数字化转型的迫切需求，强化服务于产业转型升级和高质量发展的使 命担当，抢抓信息革命重大机遇，主动承担发展环境变化带来的严峻挑战，构建共创、共建、共享、自律的 开放服务生态，以新型能力建设为核心开辟咨询服务新空间，实现多方共生、共存、共同成长。
根据组织的发展阶段、现状与需求，结合咨询服务机构的水平能力，咨询服务双方可选择以下部分 成全部咨询服务目标： a）引导并帮助组织建立起符合GB/T23001一2017要求并体现其特色的文件化两化融合管理 体系； b）引导并帮助组织识别内外部环境变化，梳理发展战略与可持续竞争优势需求，规划和构建数据 驱动的新型能力体系； 按照新型能力建设的要求，引导并帮助组织规划和实施涵盖数据、技术、业务流程、组织结构四 要素且实现要素间协调互动、融会贯通的系统性解决方案； 围绕新型能力体系建设运行和持续改进，引导并帮助组织规划和推动数字化转型； 引导并帮助组织构建以新型能力为主线、数据为驱动、战略闭环管控的一体化运行体系
6.1.1咨询服务机构需配备涵盖以下专业背景或项且经验的咨询服务团队：
5.1.1咨询服务机构需配备涵盖以下专业背景或项目经验的咨询服务团队： a） 两化融合咨询； b） 管理咨询； IT咨询或系统集成服务； d） 管理体系咨询。 注1：两化融合咨询包括智能制造咨询、工业互联网咨询等， 注2：管理咨询包括战略咨询、组织及流程优化咨询、生产管理咨询等。 注3：IT咨询包括信息化战略规划、数据规划与治理咨询等。 6.1.2咨询服务机构需建立持续优化的人才培养机制，以保证： a） 所有从事咨询服务人员接受系统的专业培训，并宜每年接受继续教育：； 每个咨询服务项目团队至少有1名成员具备5年及以上两化融合相关领域项目经验； C） 每个咨询服务项目团队的专业能力涵盖技术、管理、体系等专业领域； d 至少具备1名有5年以上项目管理经验的专业项目管理人员。 6.1.3 咨询服务机构需不断创新咨询服务人员绩效考核与激励机制，以保证： a） 保持咨询服务团队的稳定性； b) 激发咨询服务人员的主动性和创造性； ） 为组织提供高质量的咨询服务； d）实现员工与机构共同成长
所有从事咨询服务人员接受系统的专业培训，并宜每年接受继续教育：； 每个咨询服务项目团队至少有1名成员具备5年及以上两化融合相关领域项目经验 每个咨询服务项目团队的专业能力涵盖技术、管理、体系等专业领域； d) 至少具备1名有5年以上项目管理经验的专业项目管理人员。 1.3 咨询服务机构需不断创新咨询服务人员绩效考核与激励机制，以保证： a） 保持咨询服务团队的稳定性； b) 激发咨询服务人员的主动性和创造性； C） 为组织提供高质量的咨询服务； d）实现员工与机构共同成长
咨询服务机构需持续创新两化融合咨询服务项目管理方法和机制，对所承担的项目全过程进行计 划、组织、协调和控制GB／T 38106-2019 压力容器用铝及铝合金板材，包括但不限于： a）根据第5章，合理确定项目的目标、范围、所需的资源、时间进度、交付成果。 b）根据项目的范围、咨询复杂度、创新要求的不同，保证资源配置的合理、充分、有效。项目团队 人员需保持基本稳定。需考虑项目的质量要求、投入规模等因素，保证项目团队人员同时承担 的项目数量适宜。项目执行过程中，有关工作的专业性超出当前项目团队人员的专业知识和 技能时，需补充配置适宜的专业人员和相关资源 C 建立多项目协同管理机制，设置专业项目协调管理人员，对资源进行统筹优化，对项目质量、进 度等进行总体管控。 d 建立与项目相关方的有效沟通机制，对项目的需求、目标、计划、执行、变更信息、成果交付、验 收标准等进行及时、准确、全面的沟通。 e 建立项目全过程质量管控机制，明确阶段性目标，对项目进度和阶段性交付成果进行监控，并 得到相关方的验收确认。 f 建立完善风险管控机制，对项目执行过程中的不确定性风险进行有效的识别、评估、防范和 控制。
咨询服务机构需建立知识开发和方法创新机制，总结两化融合咨询服务实践经验，提炼融合发展规 律，形成支撑转型升级和创新发展的方法论。知识开发的方式包括但不限于： a）配备知识管理的专业人员，建立完善知识开发和共享的制度及流程； b）创新知识贡献和分享激励机制； c）建设知识库、案例库、工具库、知识服务平台 广的方法
[7.1.1 启动准备
7.1.2制定项目实施方案
制定符合组织现状及特点的项目实施方案，内容包括：项目目标、范围、主要任务、人员安排、工个 、验收标准等。项目实施方案需会同相关方进行评审。必要时，可在项目执行过程中对项目实施 行动态调整。 注：工作计划包括项目各阶段进度安排、交付成果等，
GB／T 50597-2019 纺织工程常用术语、计量单位及符号标准GB/T23005—2020
7.1.3制定培训方率
制定覆盖项目启动、实施过程和运行过程的培训方案，明确培训对象、培训内容、培训计划等。培训 内容至少包括： a） 两化融合的理论知识； 两化融合的政策法规； ） 两化融合管理体系系列标准； d） 两化融合典型案例； e） 项目实施方法工具； 项目交付成果应用