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中建四局第六建设有限公司项目大商务工作手册.pdf

中建四局第六建设有限公司项目大商务工作手册

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2、目标责任、策划创效管理

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序号事项名称事项要点主责部门协作部门事项内容简述时间要求备注4、项目收入管理1、按合同约定对当月完成产值向业主及时进行确权；2、确权率不得低于公司要求，为工程款足额回收打下基础;项目生产部发生业主不能及时确权和付款情况应及时发函催促业产值月度确每月进行完成工程项目商务部门、项目经主4. 1权工作量产值确权4、确权金额低于100%的应找出原因并及时与项目经理、合同约定时间理分公司商务部沟通；5、合同约定材料、人工调差应随月度确权一并办理；6、签证、索赔完成确认的计入当月产值确权中；7、建立台账逐月更新；1、内部产值事实求是做到真实、准确，金额不得大于相同形象进度下的业主确权金额：2、措施费部分应进行合理分摊上报不允许在初期全部措项目生产部施费用一次行上报；4. 2项目内部产每月进行内部产值项目商务部门、分公司3、措施费、周转料具摊销做到产值与成本相匹配，例如局1.1制度规值报表工作核算算量中心夹板、木方应根据施工方案周转次数逐次计入成本，不能定时间采购到工地后一次性计入当月成本；4、业主已经确认的签证、索赔事项按实际完成部分计算内部产值；5、建立台账逐月更新；合同清单或定额缺项目工程1、收到图纸后进行合同清单梳理工作，发现缺项的按合4.3清单缺项项的应及时上报业项目商务部部、技术部、同约定流程办理，对于缺项子目及时进行批价工作；主批价物资部2、批价工作尽量在施工图预算之前完成，减少施工图预算核对期间的争议事项；第11页共21中建四局第六建设有限公司项目商务工作手册

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