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T／CECS 844-2021 建筑工程质量管理标准(完整清晰正版).pdf7.5.1施工单位应以客观的数据为基础，针对质量问题进 审、作出处理决定，并应采取与质量问题的影响或潜在影响科 适应的改进措施
7.5.1施工单位应以客观的数据为基础，针对质量问题进行评
7.5.2施工单位应依据工程质量评估报告和工程竣工验收报
，对建筑工程质量管理进行持续改进。
1为便于在执行本标准条文时区别对待，对要求严格程度不 同的用词说明如下： 1）表示很严格，非这样做不可的： 正面词采用“必须”，反面词采用“严禁”； 2）表示严格，在正常情况下均应这样做的： 正面词采用“应”施工组织设计（09造价），反面词采用“不应”或“不得”； 3）表示允许稍有选择，在条件许可时首先应这样做的： 正面词采用“宜”，反面词采用“不宜”； 4）表示有选择，在一定条件下可以这样做的，采用“可”。 2条文中指明应按其他有关标准执行的写法为：应符合… 的规定”或“应按执行”。
中国工程建设标准化协会标准
3.1.4质量信息是从各个渠道获得的与质量管理有关的信息。施
3.1.4质量信息是从各个渠道获得的与质量管理有关的信息。施
1.4质量信息是从各个渠道获得的与质量管理有关的信息。方 单位明确质量信息的范围、来源及其媒体形式，确定质量信息的管 手段，规定各层次的部门岗位在质量信息管理中的职责和权限
3.2质量管理体系与制度
3.2.1建筑工程质量管理体系的构成及主要工作包括
3.3.2招标单位在招标文件中需要明确投标单位的质
.Z 招标单位在招标文件中需要明确技标单位的质量负质目 查方法以及招标工程的质量管理目标、质量管理责任、质量管理体 系、质量评标标准及办法等要求。
3.3.3投标质量保证体系包括质量管理组织机构、质量检查
4.1.2工程勘察成品的质量特性包括功能性、可信性、安全性、可 实施性、适应性、经济性和时间性等。 4.1.3勘察单位对质量管理体系中的各项活动进行策划，按策划 结果实施质量管理活动，并对质量管理活动的过程和结果进行检 查分析和改进
实施性、适应性、经济性和时间性等。
查分析和改进。 勘察单位质量管理按下列程序实施： (1）制订质量计划； （2）实施质量控制； （3）开展质量检查与处置： （4）落实质量改进。 4.1.4勘察单位按照岩土工程勘察、水文地质勘察和工程测量专 业制江产件的计租控制租皮和过
4.2.2技术质量管理岗位的质量管理职责包括下列内容：
（1)按最高管理者的要求，负责组织质量管理体系文件的编 制、修订、报批以及日常管理工作； （2）按总工程师的要求负责检查贯彻执行国家、行业和地方标 准、规范、规程的情况，负责技术文件、技术规定的编制、修订、报 批、监督贯彻实施工作； （3）按总工程师的要求，负责抽查建筑工程勘察项目的勘察设 计文件，对不合格品提出处理意见并组织实施； （4）负责收集分析质量信息并管理质量记录；
（5）协同人力资源管理部门进行技术培训工作； (6)其他技术质量管理工作
4.2.3勘察单位选择专业分包和劳务分包单位时，需要对下
(1)单位营业执照及符合国家规定的资质证书； (2)单位资信度； （3）人员执业资格及能力； （4)设备能力； （5）以往工作业绩； （6）质量保证能力； （7)交付能力和交付后服务能力。 4.3质量控制
1专业勘察前期工作控制，包括下列内容： （1）编制投标文件，投标，签约，承接建筑工程； （2）收集已有资料，编写、审核各专业工程勘察计划书。 2各专业基本过程控制，包括下列内容： (1)勘察的目的； （2）适用范围； （3）相关部门和人员的质量职责； （4）根据专业的不同进行不同的工作程序，按专业的不同安排 本专业所需的工作程序，全部工作程序包括：前期工作，现场工作 试验工作，内业工作，后期服务工作； （5）不合格品的评价和处置。 3各专业试验工作控制，包括下列内容： （1）试验任务书； 2）试样接收登记表； (3）试验原始记录；
（4）校核记录； （5）试验成果报告
（4）校核记录； （5）试验成果报告。 4各专业现场工作控制，包括下列内容： （1）仪器设备的检定或校准记录、现场使用前检查记录； （2）勘探记录，包括勘探孔移位记录； （3）原位测试记录； （4）外业质量验收记录。 5各专业业内工作控制，包括下列内容： (1)整理、分析原始资料； （2）确定需要输入的内容； （3）确定需要输出的内容
（1)对过程中发现的不合格品进行记录或标志，按要求进行改 正，并在记录中标注； 2）对成果文件在校审过程中发现的不合格品，记录不合格内 容，并按规定程序进行返工，更改至合格，再按原校审程序进行校 审和签字确认。
（1）“四新”（新技术、新工艺、新设备、新材料）应用以及节能环 保方面所追求的管理目标； （2）与建筑工程设计信息化、智能化系统开发应用等方面所追 求的管理目标； （3）建筑工程设计创新创优方面所追求的管理目标； （4）人力资源管理方面所追求的管理目标； （5）提高劳动效率和增强顾客满意方面追求的管理目标
位立则贝量音 的贝佰物进集义 采 结果实施质量管理活动，并对质量管理活动的过程和结果进行检 查分析和改进。设计单位质量管理按下列程序实施： (1)制订质量计划； （2）实施质量控制； （3）开展质量检查与处置； （4）落实质量改进。
5.2.1建筑工程设计计划包括下列内容：
（1)设计单位内部接口以及相关责任主体协调的质量管理组 织和职责； （2）质量管理依据的文件； （3）人员、计算机软件、环境、基础设施等资源的需求和配置； （4）设计文件质量的管理：
（5）建筑工程设计的基本过程管理； （6）影响设计质量的因素分析管理； （7）总、分包质量管理； （8）设计单位的沟通及协同方式： （9）信息化设计； （10）工程设计交底和现场服务的安排； 11）设计单位质量管理的其他要求。
（1)设计文件的收集、编制和审批、发放使用、修改、回收、销 毁； （2）设计文件管理主要依据相关法律法规和标准规范、工程设 计文件、计算机软件及文件、管理文件、记录等； （3）建立档案管理的规章制度，对档案管理人员进行专业培 训，并确保档案储存环境符合规定
5.2.5设计阶段岗位任职条件包括下列内容：
(1)设计专业技能； (2)所接受的培训及所取得的岗位资格； （3）设计能力； (4)工作经验
设计过程质量控制包括下列内
（1）确定建筑工程的功能和性能要求； （2）收集基础资料，如水文气象资料、地质勘察报告等，并与勘 察单位确认后进行设计输入； （3）与建设单位进行沟通，进行评审并确定设计单位； （4）按照国家相应的法律法规对设计内容及文件进行质量管 理；
（5）设计内容须按照最新的标准、规范进行设计； (6)明确在设计文件中使用的材料与建筑构配件以及设备在 国家充许范围内，非禁止材料； （7）设计文件的编制需要满足建筑工程的设计要求，对工程设 计方案的可行性、符合性进行论证，将设计方案论证的结果形成书 面文件； （8）建立建筑工程设计计算控制程序，控制程序中规定的建筑 工程设计计算书应形成正式文件并归档； （9）建立校对与审核程序，规定设计提供给校对与审核的文件 类型及校对与审核清单； （10)建立会签程序，组织会签的责任人，明确制度会签文件类 型与会签的专业： (11)建立建筑工程设计更改控制程序，与设计修改和设计变 更主体进行沟通与协调，确定控制方法，以及设计更改的书面文 件； （12）按照规定，进行设计文件的审定与批准。
文件发放途径、涉及多专业设计更改的控制方法、设计更改通知单 格式等内容。建筑工程设计更改包括设计修改和设计变更。设计 修改是在工程设计文件没有满足合同或法律法规规定时，设计单 位依据审查结果，对工程设计文件进行的更改；设计变更是在设计 单位满足合同和法律法规规定后，因非设计原因引起的设计更改。 建筑工程设计更改主要包括下列内容： （1）初步设计审查会会议纪要的修改； （2）施工图审查机构对施工图的审查意见的修改； （3）设计单位按照合同规定对设计文件的审查结果的修改； （4）施工现场反馈中由于设计原因造成的修改； （5）设计单位自查结果的修改等
5.5.2设计单位建立文件化的信息管理系统，制订关于信息的准 备、收集、识别、分类、更新、分发、填报、储存、保护、检索、保存时间 和处置的控制程序。
5.5.2设计单位建立文件化的信息管理系统，制订关
5.5.3改进措施包括下列内容：
(1)对已发现的不合格要及时纠正，制订并实施有效的纠正措 施； （2）对不合格进行评审； （3）确定不合格产生的原因； （4）评价确保不合格不再发生的措施的需求； （5）确定和实施所需的措施； （6）记录所采取措施的结果； (7)评审所采取的纠正措施。
6.1.1施工质量管理包括下列内容
（1）质量方针和目标管理； （2）组织机构和职责； （3）人力资源管理； 4）施工机具管理； （5）投标及合同管理； （6）建筑材料、构配件和设备管理； （7）分包管理； （8）建筑工程工程施工质量管理； （9）施工质量检查与验收； （10）建筑工程竣工交付使用后的服务； （11）质量管理自查与评价； （12）质量信息管理和质量管理改进
（1）遵守国家法律、法规，满足合同规定的质量要求； （2）改进和提升建筑工程质量管理水平，加强施工全过程管 理，有效地预防工程质量问题和事故的产生； （3）在建筑工程施工过程中及竣工验收后，保证建筑工程质 量，树立施工单位在市场中的良好形象； （4）追求质量管理改进，提高质量管理水平
（1)制订质量计划； (2）实施质量控制； (3)开展质量检查与处置； （4）落实质量改进。
[6.2. 1施工质量计划主要包括下列内容
1）工程特点及施工条件分析； （2）质量总目标及其分解目标； （3）质量管理组织机构和职责，人员及资源配置计划； （4)施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案； （5）施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施； (6)施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法 与检测标准； (7)施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求； （8）质量记录的要求等
（1）对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位、工序、环 节及隐蔽工程； （2）施工过程中的薄弱环节，或者质量不稳定的工序、部位或 对象； （3)对下道工序有较大影响的上道工序； （4）采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节； （5）施工质量无把握的、施工条件困难的或者技术难度大的工 序或环节； （6）用户反馈指出的和过去有过返工的不良工序等。
6.2. 5监理规划包括下列内
1)工程概况； 2)监理工作的范围、内容、目标；
（3）监理工作依据； （4）监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职 责； （5）监理工作制度； （6）工程质量控制； （7）工程造价控制； （8）工程进度控制； （9）安全生产管理的监理工作； （10）合同与信息管理； (11）组织协调； (12）监理工作设施。
6.3.2质量管理的实体控制是对建筑工程的材料、设备、机械、已 完建筑工程等实体实行管控措施，过程控制是全员、全面、全过程 的质量控制。合同规定包括质量目标、质量要求、质量保修等质量 内容，技术规范和验收规范应以现行强制性标准和推荐性标准结 合，对建筑工程实体的整个流程进行控制，确保建筑工程的整体质 量达标。 （1）工序质量控制，质量控制点包括下列影响因素： ①对施工质量有重要影响的关键质量特性、关键部位或重要 影响因素。 ②工艺上有严格要求，对下道工序的活动有重要影响的关键 质量特性、部位。 ③严重影响建筑工程质量的材料的质量和性能。 ④影响下道工序质量的技术间歇时间。 某些与施工质量密切相关的技术参数。 ③容易出现质量常见问题的部位。 紧缺建筑材料、构配件和设备或可能对生产安排有严重影
问的天键工程。 （2）分项质量控制，质量控制点包括下列影响因素： ①分项工程主要涉及模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体 工程。 ②分项工程质量包括分项施工条件质量和分项工程施工效果 质量。确保分项工程的质量，应控制分项施工条件质量，即确保 人、机械、材料、方法和环境的质量合格；控制分项活动效果的质 量，即每道分项施工完成的建筑工程产品应达到质量标准要求。 ③在分项工程施工前，对分项工程的内容进行全面剖析，对目 标进行分解和落实，预先提出相应的质量措施，从而预控施工工程 中可能出现的质量问题。 ④施工工程中，根据工程重要程度设置质量控制要点，对人、 工、料、机、环进行重点控制。 ③施工完成后，对分项工程质量进行检验，满足技术标准、规 范及设计要求，并做好隐蔽工程验收记录，检验批、分项工程质量 验收记录。 （3）分部质量控制，质量控制点包括下列影响因素： ①施工单位严格按照设计文件和施工质量验收规范的要求 在分项工程质量满足的情况下控制好各分部工程总体施工质量。 ②单位工程的分部工程一般由地基与基础、主体结构、建筑装 饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风 与空调、电梯、建筑节能等10个分部工程组成。 ③做好分部工程现场施工管理记录，核准材料设备质量，做好 性能检测、工程质量记录。做好隐蔽工程验收及分部工程（子分 部）质量验收记录。 （4）单位质量控制，质量控制点包括下列影响因素： ①做好施工组织设计，明确工程任务情况、施工总方案、主要 施工方法、工程施工进度计划、主要单位工程综合进度计划和施工 人员、机具及部署。
②确保地基及桩基工程、结构工程、屋面工程、装饰装修工程、 安装工程等分部工程质量合格。 （5）建筑工程整体质量控制，质量控制点包括下列影响因素： ①施工单位按建筑工程要达到的整体质量要求，确定建筑工 程整体质量目标和策略。 ②将目标分解到单位工程、分部工程和分项工程中，落实好相 应阶段的工程质量控制目标，做好质量控制工作
(1)对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格 进行鉴定； （2）对施工机具进行认可； (3)定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进 行确认； （4）对施工现场环境进行确认，保证安保措施到位，文明施工 布置到位等。
6.3.4施工单位对分包单位施工和服务过程进行的控制1
（1)对分包单位方的施工和服务活动进行监督检查，发现问题 及时提出整改要求并跟踪复查； (2)依据规定的步骤和标准对建筑工程分包项目进行验收。
6.3.5施工单位采购需求计划包括下列内容：
（1）在编制采购计划前，施工单位需要得到采购需求计划，根 据需求经过对资源库存和调剂情况分析后确定采购计划； （2）采购计划明确所采购产品的种类、规格、型号、数量、交付 期、质量要求以及采购验证的具体安排； （3)采购计划的内容包括特殊的采购要求，以及人员文化背 景、工作年限、培训要求等。
（1）勘察设计文件、建设工程监理合同及其他合同文件；
（2）监理规划、监理实施细则； （3）设计交底和图纸会审会议纪要； （4）施工组织设计、（专项）施工方案、施工进度计划报审文件 资料； （5）分包单位资格报审文件资料； 6）施工控制测量成果报验文件资料； （7）总监理工程师任命书，开工令、暂停令、复工令，工程开工 或复工报审文件资料； （8）建筑工程材料、构配件、设备报验文件资料； （9）见证取样和平行检验文件资料； （10）建筑工程质量检查报验资料及工程验收资料； （11）工程变更、费用索赔及工程延期文件资料； （12）工程计量、工程款支付文件资料； （13）监理通知单、工作联系单与监理报告； （14）第一次工地会议、监理例会、专题会议等会议纪要； （15）监理月报、监理日志、旁站记录； （16）建筑工程质量或生产安全事故处理文件资料； （17）建筑工程质量评估报告及竣工验收监理文件资料； （18）监理工作总结
6.4.2施工机具是在施工过程中，为了满足施工需要而使用的各 类机械、设备、工具等，包括自有、租赁和分包单位的设备。施工单 位根据建筑工程的需要，进行施工机具与设施的配置、使用、维修 和进退场管理。施工机具与设施操作人员应具备相应技能并符合 特证上岗的要求。施工单位确保投入使用过程的施工机具与设施 性能和状态合格，并定期进行维护和保养，形成运行使用记录。 6.4.3检验批和分项工程是质量验收的基本单元，分部工程是在
所含全部分项工程验收基础上进行验业
6.4.6施工单位对质量管理活动进行的监督检查包括下列内容：
（1）法律、法规、标准和规范的执行； （2）质量管理制度及其支持性文件的实施； （3）岗位职责的落实和目标的实现； （4）对整改要求的落实。
（1)对建筑工程质量和质量管理活动中存在的各类问题及其 影响的分析； 2）对建设单位和社会满意程度的分析； （3）与其他类似建筑工程的施工单位对比； （4）对质量目标实现情况的分析。
（1）建筑工程质量改进； 2）质量管理活动改进创新措施： （3）资源保障措施。
6.5.3质量信息管理是采用现代信息管理技术，对质量
生、记录、收集、传递、存储、处理，形成质量信息资源，并对质量信 息资源进行传递、检索、分析、选择、吸收、评价和利用，最大限度实 现质量信息资源的价值。质量信息主要来自： （1）各种形式的工作检查，包括外部的检查、审核等； （2）各项工作报告及工作建议； （3）业绩考核结果； （4）各类专项报表等
7.2.2监理单位工程初验主要包括下列程序：
（1）审查施工单位提交的验收资料，包括质量控制资料、实验 报告以及技术性文件等； （2）审核施工单位提交的竣工图，并与已完工程、有关的技术 文件（如设计图纸、工程变更文件、施工记录等）对照核查； （3）进行现场检查，发现质量问题后，指令施工承包单位进行 处理。 工程质量评估报告主要包括下列内容： （1)工程情况概述，相关主体的单位名称、负责人； （2）工程检验批、分项工程、分部工程、单位工程的划分情况； （3）工程质量验收标准，各检验批、分项工程、分部工程的质量 验收情况； （4）施工过程中出现的质量事故及处理情况，验收结论
中建施工现场安全防护施工方案（51P）.doc（1）完成建设工程设计和合同规定的各项内容； （2）有完整的技术档案和施工管理资料； 3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试 验报告； （4）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格 文件； （5）有施工单位签署的工程保修书。
2总监理工程师以“质量通知单的形式通知施工单位，停止
有质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序的施工，需要时，可 要求施工单位采取防护措施并上报主管部门。
7.3.4调查报告涉及勘察、设计、施工、材料、维护管理、工程环境
下列内容： (1)与事故有关的工程情况； （2）质量事故的详细情况，诸如质量事故发生的时间、地点、部 位、性质、现状及发展变化情况等； （3）事故调查中有关的数据、资料； （4）质量事故原因分析与判断； （5）是否需要采取临时防护措施； （6）事故处理及缺陷补救的建议方案与措施； （7）事故涉及的有关人员和责任者的情况
7.4.3质量事故处理报告包括下列内容
4.3质量事故处理报告包括下列内容： （1）工程质量事故的情况； （2）质量事故的调查与检查情况SY／T 6818-2019 煤层气井钻井工程安全技术规范.pdf，包括调查的有关数据、资料： （3）质量事故原因分析； （4）质量事故处理的依据； （5）质量缺陷处理方案及技术措施： （6）实施质量处理中的有关原始数据、记录、资料； （7）对处理结果的检查、鉴定和验收； (8）结论意见