标准规范下载简介
BIM应用专项策划示范文本（2023版）.doc可根据具体情况、项目性质增减类别
注：项目BIM管理应遵循的政府、行业协会、企业有关方面的BIM制度与管理办法。
10kV及以下配电工程施工工艺手册（图、像、文并茂2016年10月）.pdf1.2BIM管理工作要求
（1）本项目BIM技术应用策划书作为内部受控文件，不得向非公司以外的单位和个人提供；
（2）本项目《BIM技术应用策划书》由公司科技质量部管理；
（4）BIM管理工作实施分为四个阶段：策划阶段、实施阶段、验收阶段，包括：
策划阶段:项目部根据工程设计情况进行BIM策划，确定BIM应用目标和应用范围、编制BIM应用方案和实施计划、组织人员培训和技术支持、制定BIM应用标准和规范，策划方案报分公司审核后批准实施。
实施阶段:根据BIM应用方案和实施计划，进行模型构建和数据管理、BIM应用协同、技术支持和维护，确保BIM应用效果达到预期目标。
验收阶段:全部实施完成、资料完成后，由项目部申报，公司科技管理部组织进行相关验收工作，并根据BIM应用深度逐级申报BIM奖项。
（5）项目BIM技术应用策划书策划书作为受控文件，由项目（综合办公室）统一保管并发放到项目经理、项目技术负责人、生产经理及相关职能部门；
（6）修改程序同编制程序，并执行原审核审批程序。
2.2项目重点难点及风险点分析与措施
项目重点：围绕实现合同履约要求和管理目标的过程核心工作，施工阶段重点成本管理（权重大的关键项）、计划管理（关键线路项）或影响产品使用功能安全运行的关键项。
项目难点：项目建设过程中难以控制或受客观因素影响较大且影响项目履约和管理目标实现的工作或关键项。
项目风险点：存在商务潜亏和超概、质量安全重大隐患或工期履约处罚等具体风险问题
关键节点、里程碑节点计划表
特大型道路工程项目（如特大型公路、特大型市政道路等）
一般道路工程项目（节点划分参照特大型道路工程项目各标段划分）
（备注：与项目策划书中内容对应，或参照“项目总进度计划”予以明确）
2.4主要物资需求计划
（填写节约率、损耗率）
（备注：与项目策划书中内容对应）
2.5主要机械设备计划
（备注：与项目策划书中内容对应）
2.6BIM策划工作计划
≤2.5cm或≤5cm
LOD300/400/500
LOD300/400/500
LOD300/400/500
LOD300/400/500
LOD300/400/500
备注：1、BIM建模精度详见《建筑信息模型应用统一标准》
（2）申报福建省省优工程项目BIM应用取得部、省级以上三等奖或未分等级奖项（优秀奖），附加分项目取得0.5~1.5分/项。
3.2主要科技成果目标
BIM目标主要包括：公司级、局级、省部级BIM奖项等，具体如下表。
中国市政协会BIM大赛
说明：相关指标结合项目规模、特点、质量目标及公司年度工作计划制定，可根据实际删减。
4BIM组织机构与职责
4.1BIM组织机构和人员
可参照项目BIM策划书模板中的组织机构，也可根据需要单独增设项目的科技管理工作推进小组，附图说明。
图4.1BIM组织机构图
基础设施总承包公司所属创优（省优、国优等）及重点项目要成立以项目经理为负责人，项目技术负责人为组长的BIM实施团队，明确BIM示范与创优目标，指定专人负责本项目日常BIM协调管理与维护工作，且本项目BIM技术应用团队应承担以下职责：
（1）遵照工程局、公司及分公司制定的BIM相关规章制度，积极开展BIM工作；
（2）依据本《办法》相关规定及《中建海峡基础设施BIM技术应用实施指南》相关要求，编制本项目BIM技术应用实施方案，报分公司科技管理部审核，经公司建筑科创研究院批准后实施，并落实BIM技术在本项目中的实际应用，每季度进行BIM技术应用成果总结；
（3）定期组织本项目技术及相关部门人员召开BIM技术交底会；
（4）负责对各班组进行BIM深化设计成果交底，并形成过程记录及台账。
（6）定期组织本项目人员参加BIM技术培训、课题研究、技能竞赛、技术交流等活动；
（8）负责创建、收集、整理、更新维护本项目所涉及的BIM构件、样板、模型等成果文件，形成本项目BIM成果应用集，报分公司科技管理部审核备案，择优推荐工程局、公司、分公司优秀BIM技术应用案例集；
（9）负责组织本项目人员参与各级（类）BIM技术应用成果评比与竞赛活动，经分公司科技管理部审核，报公司建筑科创研究院批准后统一申报；
（10）负责开展本项目BIM示范工程的策划、申报、实施、验收及成果整理；
（11）负责组织本项目人员审查项目BIM合作协议、BIM咨询服务合同，报分公司科技管理部审核备案。
5基础设施BIM技术应用点计划
5.1BIM常规应用实施计划
表5.1BIM常规应用计划表
发现图纸未标注、矛盾点及设计不规范的地方
响应招标文件的“BIM应用方案或演示”的相关章节编制技术标
制作施工方案动画，进行投标方案演示、答辩，提升技术方案表现
不限于上述内容，根据情况增减类别
通过三维建模反映出符合公司安全文明标准化要求的施工场地布置，并在施工过程中，对不同阶段的场地布置进行优化。
施工模拟总体来说就是虚拟建造的过程，主要为：施工工艺流程的模拟、施工进度的模拟、施工顺序的模拟等。
对工程的重难点、关键点、复杂节点以及危险性较大的分部、分项工程进行施工方案、工艺流程的模拟及优化，如：深基坑支护及土方开挖方案模拟、模架系统方案模拟、二次结构施工方案模拟等。
不限于上述内容，根据情况增减类别
主要实现实际进度与计划进度的对比，检验进度计划的合理性，辅助调整进度计划，并在施工过程中，根据进度计划合理配置人、材、机等各类资源。
不同阶段的量价分析与应用，如：投标阶段报价、策划阶段的项目目标成本的制定、施工阶段的对外造价管理、对内的成本控制以及结算阶段的对外结算、分包结算等。具体工程项目施工中，可通过BIM模型进行工程量统计、工程量审核；通过项目基础数据分析，进行阶段性资金控制；通过多算对比，分析盈亏情况等。
对建筑工程实体进行全专业建模（道路、桥梁、隧道等），对施工过程中的设计变更及时录入、修改、更新，确保其准确性，实现对模型的实时动态管理。
根据BIM模型，输出精细化材料计划，对材料领用进行审核，避免材料超领造成浪费，具体应用如：出入库管理、限额领料管理、材料用量分析对比、材料二次搬运/垂直运输控制等。
用于钢结构深化设计、套材下料、优化排版；管线预制化加工的深化；钢筋下料翻样，输出钢筋下料表等。
利用BIM可视化特点，在设计、施工等各阶段对建设工程项目进行仿真分析及优化，如：设计阶段通过对结构、能耗等进行分析，对建筑性能进行模拟以实现对设计的优化；施工阶段利用模型进行三维审图、虚拟建造、施工方案、工艺优化等仿真分析。
族文件的开发，可以大大的提高建模效率；建立族库，可以实现对大量族文件进行规范化管理；应按照不同专业（道路、桥梁、隧道等）开发并建立符合本单位专业特点的常用族库。
体现工程项目施工过程中的多专业、多参与方之间的有效沟通与协同。包括以模型为中心，通过碰撞检查定位出本专业内部及各专业间的碰撞点，提前解决图纸问题，减少返工。
不限于上述内容，根据情况增减类别
整合各阶段模型，接收、录入与产生相关信息，更新和维护BIM竣工模型
不限于上述内容，根据情况增减类别
5.2BIM创新应用实施计划
表5.2BIM创新应用计划表
利用BIM模型提取材料用量，制定材料控制量与节点，编制材料采购计划
提供施工图预算进行目标成本控制，为工程过程成本管理、与分包进行工程结算提供数据支持
不限于上述内容，根据情况增减类别
主要实现实际进度与计划进度的对比，检验进度计划的合理性，辅助调整进度计划，并在施工过程中，根据进度计划合理配置人、材、机等各类资源。
淮安金马广场基坑支护工程施工组织设计进行钢筋量统计、施工放样等精细化管理
利用移动终端进行现场施工管理可视化技术交底等
进行钢结构、混凝土及人员的管理
将BIM技术和三维激光扫描技术相结合，实现施工图信息和施工现场实测实量信息的比对和分析
某公路工程实施性施工组织设计采用无人机进行施工现场测量和进度管理
可利用VR进行立体展示
形成竣工交付BIM模型，对模型进行维护更新