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工程项目实施策划书（模版）.doc

项目实施策划书编制与管理

项目承包责任书（附件）

第二部分 施工组织与技术管理

工程奖项申报计划与管理措施

泵站土建及机电安装工程施工组织设计_secret大项目对参建单位的组织协调管理

第三部分 工程合同管理

合同条件分析（可设附件）

工程索赔管理（可设附件）

项目经营管理（设为附件）

第四部分 工程资金计划与管理

第五部分 工程预结算管理

第六部分 项目成本管理

项目成本跟踪管控与对比分析

重大风险项目成本分析与控制

物资核价/采购/使用管理

重大项目合同亏损上报制度

第七部分 项目考核与总结

项目实施策划书是履行工程合同的纲领性指导文件，将工程项目的各专业职能、相关岗位、管理目标、管理制度、管理措施等进行融合，进行前瞻性的分析和规划，遵循系统性、规范化、综合性原则，形成具有可操作性的工作指南文件，建立目标明确、思路清晰、方法可循、工作有序和反馈及时的良性管理机制，达到工程项目实施全过程的全面有效管控。

本项目实施策划书模版是围绕项目经济运行与管控为重点进行编制的，可根据本单位相关管理要求和项目实施实际需要进行扩展和调整。

本实施策划书应将项目投标策划书、工程合同经济评估报告、工程合同、投标文件、施工图纸与施工条件、社会环境结合，进行综合分析和策划定位，达到项目策划、执行绩效与管理目标的有机统一。

论证提高合同标准的合理性和可行性

分包单位及管理人员名单

项目实施策划书编制与管理

编制组织架构：包括参与部门、人员、工作范围；

编制标准：详略标准（高/中/低）；编制范围、深度、重点等；

审批表格与流程：审批流程根据实际管理要求编制，审批表格另编制附表；

附件模式：明确附件内容；独立性较强/内容较多/密级较高的内容采用附件编制，便于职能划分、分级阅览、分别存档。专项工作管理制度和工作流程采用备注或附件，不在本策划书中详列内容。

密级管理：确定设密项目、密级标准与阅览级别、存档岗位；

项目承包责任书（附件）

第二部分 施工组织与技术管理

编制安排：编制人员、时间安排、审查安排等；

施工组织设计内容（附件）

地铁测量施工方案编制安排：专项分类、编制人员、时间安排、审查安排等；

优化目标： 针对优化项目分别设置优化目标，优化目标应明确清晰具有可行性；

持续管理：职责分工、人员明确、监控汇报、改进措施；

技术资料完成计划：资料项目、责任人、时间安排；技术交底、技术洽商、竣工图纸、隐蔽验收、检查验收、会议纪要、往来函件、文件批复、气象记录、现场记录、照片录像、资料交接记录等；

经济资料完成计划：资料项目、责任人、时间安排；隐蔽签证、经济签证、工程索赔资料、协调会议记录、材料核价记录、甲方供应记录、甲方支付记录、甲方分包记录、资料交接记录等；

工程奖项申报计划与管理措施

砖基础砌筑工艺技术交底大项目对参建单位的组织协调管理

第三部分 工程合同管理

合同条件分析（可设附件）