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倒推项目成本法在施工企业成本管理中的应用

摘要:施工企业成本管理是施工企业管理的核心内容,降低工程成本 是施工企业让项目成为企业利润的源泉,本文介绍了一种比较先进的 成本控制方法一倒推项目成本法,并详谈了它与计划成本的区别,它 的成本控制方法,为施工企业进行很好的项目成本控制提供了参考依

GB 55031-2022 民用建筑通用规范(完整正版、清晰无水印).pdf关键词:成本管理;计划成本;倒推项目成本;施工企业

随着我国建筑市场的不断规范,市场竞争的日趋激烈,施工企业 作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体,面临着如何深化企业内部 改革,转换企业经营机制,建立科学合理的经营管理体系等问题,使得 施工企业的成本管理成为施工企业管理的核心内容。这就要求施工企 业的管理人员必须依据施工项目管理的内在规律,以施工项目成本管 理为中心,履行工程承包合同,实现项目的各项承包指标,降低工程成

本,真正使项目成为企业利润的源泉。

在现实中,施工企业成本是施工企业或项目部为取得并完成某项 工程所支付的各项费用的总和,包括转移到建筑工程项目的被消耗的 生产资料价值、工程劳动者为完成施工付出的必要的劳动价值以及为

完成合同目标所支付的各种费用。

施工企业成本管理是一个复杂的系统工程,涉及部门广,实施手 段多,实践时间长,因此,施工企业的成本管理人士不仅要根据定额,

更要根据企业自身情况,对施工项目成本进行预测,安排计划,在实施

中进行控制,并核算实际成本与计划成本的差额,分析原因,总结经验。

二、倒推项目成本法介绍

不变的情况下,要使利润最大,只有施工目标成本最低。

三、倒推项目成本与计划成本的区别

3.1 计划成本是以工程量和施工组织设计为依据,消耗定额和费

用指标为标准编制的;倒推项目成本遵循的是以市场中标价为依据,

先保上缴国家税费,次保企业足额提留,再为项目开支控制成本的顺

3.2 计划成本是正向推算,可能出现项目成本计划超出中标价或 所剩无几的情况,企业法定利益得不到保证;倒推法从中标价开始分

解,按规定将国家、企业、项目的费用分开,互不侵占。

3 3 计划成本遵循计划经济条件的管理方法,项目只需按定额组 织生产不超耗就行了,没有风险,也没有市场压力;倒推法则引入市场 机制,把市场竞争价值直接传递到了项目中标价,不但要求项目在施 工生产全过程中按照定额组织生产,不超耗,还必须承担市场压力,着 力挖潜提效,节约开支,否则就会有承包风险。这是两者根本区别所在。

四、倒推项目成本控制的方法

实施倒推项目成本控制,第一步就是在中标价中扣除应交税费和 应留企业统一开支费用。由于各地规定施工企业应缴纳的税费不尽相 同,各企业项目部上缴公司的费用也不同,所以应由成本控制人员从

中标价中扣除实际发生的费用。

进行项目控制额的分解,应以项目成本控制计划为依据, 由项目 经理主持,具体工作由主管工程师牵头,施工人员、财务主管、预算员、 材料主管等参加,按相应定额及费用指标进行分解。项目部应视现场 具体情况,对相关的消耗指标进行适当的调整,使其更切合实际,总成 本必须控制在计划内。建立横向和纵向控制网络。横向控制网络将成 本控制计划按人工费、材料费、机械费、周转材料及小型机械租赁或

加工费、运杂费、现场管理费等进行分解,落实到相关业务部门建立

起责任制。在坚持“一支笔 ”的前提下,由业务部门按费用额实行内 部包干,控制开支,加强使用的管理和监督。纵向控制网络是项目部对 作业队或班组实行经理签订的包括工期、质量、安全、实物消耗等四 项主要考核指标的“ 四包 ”责任合同,明确考核的指标、考核办法和

在倒逼成本法的应用过程中,我们也遇到一些问题。企业出于种 种原因,以低价中标,中标价格就决定了项目最终会亏损。施工中成本 控制多么有效,也无力挽回。这时应用倒闭成本法,逼的往往是材料质 量下降,造成因材料质量不合格产生返工、返修等质量事故成本大幅

上升,员工收入过低,易对项目产生更强的负面影响,降低企业声誉。

在与施工队的承包中,以施工图预算代替施工预算,缺乏科学性和合

理性。设计变更后成本计划不能修改,对成本计划管理的监督、跟踪、

考核和调整等工作跟不上来,最后使成本控制显得的苍白无力,项目 盈利很少或亏损严重。企业需要大量复合型的人才。如:即懂财务, 又懂预算;即懂管理,又懂工程技术。可是现在企业这样的人才太少了,

以至于懂核算可看不懂预算,懂管理可不懂技术,工作开展困难。

在过去很长的一段时间里,我国建筑业的施工企业成本管理仅对 施工中消耗的人、材、机等进行控制,但随着我国市场经济体系的建 立、招投标制度的实施,成本的范畴发生了改变。例如,现在的施工企

业获得工程的主要途径是参加招标投标,为获得工程、施工企业要组

织专门人员编制招标投标文件,必然产生支出费用,在建筑产品生产 过程中,为确保工期目标、质量目标及成本目标的完成,会产生诸如为 保证工期、质量所发生的一切必要费用或因工期、质量未达合同约定 要求而蒙受的索赔等损失……以上这些费用在施工过程中直接或间 接发生,均应计入施工企业成本。随着项目经理制实行,现在一般大型 施工企业都有许多项目部,公司将大部分权利下放到各个项目部,实 行项目经理负责制,形成了公司一项目部一施工队三级管理体制。项 目部就工程的不同,需要将某些专业工程进行分包,因而,对一个施工 企业来说,就应建立起公司一项目部一施工队三级成本管理和核算体 系。对于施工企业不管采取何种成本管理方法,都要以降低工程成本

为目的,以施工企业利润为源泉。

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